2015第一季度工作會議講話稿
醫院第一季度會議講話稿
2015年第一季度，中心在公司領導的關心指導下，共同努力，相互配合，超額完成了預定目標。
明確任務目標。我們將全年的任務量細分成各個子任務。詳盡的制定出每月每周每日的工作計劃及目標。并實行員工分組銷售，每周一開早會時通報工作完成落實情況，并與個人季度獎金掛鉤，實行多勞多得，安排制定本周工作重點及所要達成的目標，做到心中有數。
建設完美團隊。2月份，中心抽出了XXX，XXX，XXX3名骨干參加了公司組織了韓國產婦產后護理培訓。在歷時半個月的時間里，因人員緊張，留崗員工自覺取消休息，加班加點，任勞任怨，保證了中心的正常運轉。精心籌備，圓滿完成了慶三八婦女節活動。活動一結束就有多名孕媽媽咨詢加入母嬰中心的事宜，并有7名孕媽媽當場就辦理了會員卡，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。在沐浴撫觸方面，寶寶游泳館與母嬰中心一貫配合默契，收入連創新高。游泳館開創了中午值班為前來洗浴的客戶服務的先例。中心中藥洗浴以護理患濕疹、黃疸的寶寶一直以來深受家長歡迎。
加強會員管理。加強會員管理是中心這一季度工作的重中之重。狠抓會員質量，利用早會對員工進行會員管理培訓，并手把手的帶教，定期考核，以拉近母嬰顧問與會員間的親和度，并提高聽課到課率，會員人數得到了迅猛發展。
擴大業務范圍。參加韓國培訓后，我們又在原有的業務上增加了新的內容，即在原有產后康復和催乳的基礎上增加了韓式護理理念及按摩手法。催乳市場更開展的紅紅火火。獨特的按摩、點穴的手法，再配合上飲食營養的指導，不僅讓寶寶有奶吃，還在最大限度內有效減少了產后因乳房問題給新媽媽帶來的一系列痛苦和不適。從關注于寶寶到關注于媽媽，從給寶寶洗澡游泳做好保健，到給新媽媽做常規乳房護理，幫產婦遠離乳腺炎，乳腺小葉增生等疾病，實現了一代人護理理念的轉變，。
下一季度，一是繼續加大對催乳及產后康復項目的推廣。二是舉辦外圍大型講座一次。三是積極參加公司組織的培訓，不斷提高中心員工的理論水平和業務素質。
XX人民醫院起
季度工作總結大會講話稿
尊敬的領導、全體干部職工：
大家早上好!
回首第一季度，既有日產xx多噸的輝煌，更有日產243噸的無奈。可謂一波三折，冰火兩重天。客觀地說，1、2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“3.01”風機跳閘及煤氣管網爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業務素質的匱乏、團隊協作等一系列不協調的問題。
成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今后的工作中抓住要害，揚長避短，把我們的潛力充分發揮釋放出來，為煉鐵的長期穩定順行諫言獻策。
一、產、質量指標完成情況：
1.產量完成情況：
燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸;
球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸;
鐵水xx萬噸， 完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，
其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸;
2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。
2.質量完成情況：
球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用系數xx、作業率為xx%、
燒結礦 R2合格率為xx%，FeO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉鼓強度提高了xx，品位穩定率達98%。
鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：
1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%;
2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。
二、生產運行分析：
一季度生產喜憂參半。一、二月份生產運行整體平穩，而且穩中有進，創高爐開產以來的最好水平，主要指標有所突破。平均日產比去年同期增產276-584噸，風溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：
1、前道工序的穩定。
鐵前系統加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細小環節加以控制，燒結、球團質量各項指標均逐步提高(前面已說明)，原料的穩定供給，為高爐的平穩運行創造了良好的條件。
2、設備的保駕護航。
全廠推行計劃性檢修變為日常保姆式維護的設備管理制度，各系統非計劃停機率明顯下降;區域設備運行及管理實行周評價制度，評價結果參與各主要領導日常工作業績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對影響和制約生產的設備進行技改，最大程度的提高了設備的有效作業率。
3、過程的細化控制。
鐵前系統，克服冬季生產的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現場監控到位，確保了下料的精確性、穩定性。
高爐系統，對計量、檢測、焦丁配用等規范操作，如在原有砝碼校稱的基礎上，進行實物校稱;對內部物料指標檢測嚴格執行檢驗標準;對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調整，避免大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執行，不貪不推，實現了真正意義上的穩產促高產
4、技術推動生產
針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐， 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產成本綜合影響因素的分析，燒結停配粘結劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質量實現了平穩過渡。
5、行政后勤全力保障
文化宣傳，注重思想引領，投稿數量明顯上升;文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內容滲透到職工中;六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文并茂;文章質量根據學歷分類，標準更高、更嚴、更細;中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色;民主化管理，搭建有效溝通平臺，設立意見箱12個，廠長直通信箱4個(以了解職工疾苦，協調解決現實問題，達到和諧共處)，廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態。為全員解疑釋惑，達到全員參與管理，促進整體工作的提升。
6、成本管理：
管理上細化成本控制指標，完善內部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現個人收入與生產成本互動分配。
結構上優化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。
過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設立臺帳逐日統計，加強日常消耗材料的控制;對內部計量器具定期校正，保證下料的精確穩定性，用準確的數據體現成本控制的公正、透明。
精細過程操作，通過優化布料、提高風溫、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產能，改善主要指標，從根本上實現效益最大化。
7、安全管理手段多樣化
安全生產，對干部安全考核責任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例;對系統增設了專職安全管理員;對專職安全員、基層領導、復崗轉崗職工強化業務培訓;對職工加大事故案例教育和安全告知力度;對危險源點的管控與工段安全例會進行有機結合;各工段安全管理的主觀能動性增強，“自保、互保、聯保” 三位一體安全管理模式有效推進;安全隱患治理達到閉合循環，現場檢查治理三違447項，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項，下達隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實現了人身事故為零的目標，全年工作開頭良好。
三、敗筆與差距
如火如荼的大好生產形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時一月，耗資達5000萬元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無顏，愧對中鋼;艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點滴的“經驗”，但我們交納了昂貴的“學費”。昂貴的“學費”考量著我們的意識、認識和知識，考量著業務水平和管理能力，考量著技術功底和綜合素質，考量著我們這支團隊真正意義上的“戰斗力”。
先看看一組事故：
1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時發現煤氣管網壓力增高，導致1#煤氣加壓機跳閘。
1月18日，2#xx高爐卷揚工許國華、劉志宏違章操作，導致料罐膨料，高爐慢風40min。
2月2日，2#xx高爐17#風口法蘭跑風，導致非計劃休風 14 min。
2月9日，在1#xx高爐北場鐵路區域發生火車跳道事故，歷經3小時恢復。
2月10日，2#豎爐布料小車發生跳道事故，導致豎爐非計劃停機xxmin。
2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之后，未及時組織校秤，導致稱量出錯，高爐爐料結構失調，使590.63t鐵水不合格，成為次品。
3月1日風機跳閘事故之后，忽視了對管網煤氣的管理，導致管網發生爆炸事故，進而發生高爐操作事故，讓公司損失數千萬元。
這一切說明了什么?這一切戳準了我們的軟肋，說明我們雙基管理的薄弱。
1、業務素質，參差不齊，缺乏主心骨
風機跳閘，已經發生，客觀存在。管網爆炸，是次生事故。由于我們缺乏感知能力，被次生事故折騰的手慢腳亂;由于缺乏吸收營養的能力，知識不足，常識匱乏;看似想不到，實則沒做到。看似事發有因，實則事發必然。看似層層嚴格把關，實則環環漏洞百出。被“不出問題成了偶然，出現事故成了必然”的怪現象所籠罩。崗位職工對本崗位的工藝流程，工藝參數，崗位職責，業務知識，應急預案一知半解或全然不知，一線指揮對存在的問題漠然置之，既不積極處置，又不及時反饋。問題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領導知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無知，悔恨無為。我們不能忘記這次事故的教訓，我們要認真總結得失和差距，每一位中基層領導更要進行深刻的自我檢討。當前我們的隊伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無縹緲，基礎的東西掌握不透徹，發生問題追究責任還感到挺委屈。對此，作為廠長我很慚愧，也深刻認識到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時候都要牢記，要實事求是而不要自以為是，要想做群眾公認的先生，首先學會做學生。袁總曾講過“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時刻進行自我診斷，不要把自己看得太高，發生問題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時候遵循“沒事不惹事，有事不怕事，腳踏實地，實事求是”的原則，結合實際去做好我們的工作。
3、管理體系不清晰，人員責任不明確。
組織機構功能不全，部門崗位職責界限不明確。管理中錯位、越位、缺位現象普遍，導致管理的缺失，管理的無序。職工誰的也要聽，一片茫然，不知所措，無所適從。有時人為的建立了矛盾，設了坎，影響了積極性，主動性。管理體系權責不明，部分領導剛愎自用，一意孤行，聽不進別人意見，無形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領導怕承擔責任，按部就班，致使矛盾升級，事故擴大化。
3、規程制度留于形式，落實到位難度大。
規程粗糙，與實際存在差距，缺少具體標準，參數模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導致過程中顧此失彼。應急預案，不健全，不系統，不明了，有的甚至沒有預案，更談不上應急。過程的落實沒有指導意義，出現問題無從查找依據，信號衰減，盲區增加。
4、憑熱情做事，缺乏科學依據
干部理論知識欠缺，做事憑經驗，靠熱情。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細化，細化的東西不能量化(定性不定量)。職工培訓走了過場，實質性的提高不多，處理和解決問題的能力不夠，苦力活干不細，技術活干不了，嚴重制約生產的發展和實力的提升。做工作要結合實際，穩扎穩打，干好基礎的，不要好高騖遠，急功近利，急于求成。過份走極端，不會有好的結果。
6、考核機制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責，管理成本加大
考核機制，責任和權利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細致的環節出現空白。機制不完善，出現信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費用升高。
四、辦法與措施
成績的取得，來之不易;事故的發生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，謹慎操作，奮起直追，彌補和挽回企業損失。從以下十方面抓起：
1、進一步優化組織機構，明確責任分工，進一步強化干部作風建設。每月的第一周，定為技術骨干以及基層干部的培訓周。通過教育和強化培訓，提高各級管理人員工作責任心和業務素質。用人格、人品、人性培養和凝聚人心，用智慧、責任、能力打造和提升團隊戰斗力，用感情、熱情、藝術用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術水準、能快速反應、作風過硬的組織團隊。
2、整章建制，由各分管廠長牽頭，對現行操作、安全、技術規程、應急預案重新編制審核，使其更具有科學性、可操作性和合理性。
3、提高操作水平，由設備廠長牽頭完善現行培訓機制，通過多種形式的學習，更新思想觀念，增進思想境界，提高操作技能水平。懂得設備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業，維護好飯碗子和命根子。
4、由安全部、設備部、調度室牽頭完善對重點區域、重點設備、重點崗位、重點人員、重點數據的管理管控制度，做到不重復、不遺漏。安排和監管落實到具體事，做到高標準，嚴要求，緊跟蹤。樹立質量第一，形象第一的煉鐵新理念。
5、深刻吸取“3.01”煤氣管網事故教訓，建立和完善煤氣設備、設施、管網操作管理制度。
6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統的分析，細化到每天，每個時間段，吸取教訓，給公司、給自己交一個底;同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術爐長參與配合，編寫爐況失常預防教材和預警預案。作為一本活教材時時牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導的意義。
7、高爐操作仍是我們目前生產的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運行分析、監管技術組，每周拿出診斷意見，適時提出預防措施，在確保高爐順行的同時提升各級操作人員的技術水平和操作技能。
8、強化落實、執行機制，由政工廠長牽頭，安全部、調度室參與對現場違章違紀及各項會議精神認真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執行力要效益。
9、健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準確、暢通。設立各區域重點危險源的信息反饋制度和處理制度。
10、抽調人員全面參與1780高爐的安裝和建設，通過了解和收集基礎資料，鍛煉和培養一批知識技能全面型的技術團隊。
敢于暴露問題才有利于問題的解決。同志們，今天的會議既是一個自我反思會，又是一個總結教訓會。我們必須清醒的認識到，當前我們面臨的任務仍很艱巨，任重而道遠，1780m3高爐投產工作近在眼前，xxm3高爐實現長期穩定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅強領導下，瞄準一個目標，以積極進取的心態、以飽滿的熱情，立足現實，團結奮進，頑強拼搏，為煉鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發展壯大貢獻我們的全部力量!
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