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關(guān)于思路決定出路研討材料
關(guān)于思路決定出路研討材料1
世間積極的人，就象太陽一樣，照到哪里哪里都是亮，所以總有光明照亮他們的出路。而消極的人，他們會象月亮一樣，初一和十五總是不一樣，每當(dāng)遇到初一的黑暗時光，他們就看不到光明的出路了。人生要有好的出路，最重要的就是要提升自身的素質(zhì)，培養(yǎng)積極的心態(tài)，只要具有了積極的心態(tài)，也就擁有了積極的思路，自然也就有了令人振奮的出路。
有人曾經(jīng)對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習(xí)慣等方面存在的重要問題進(jìn)行剖析，并提出了針對很強(qiáng)的“思路突破”——謀求發(fā)展與成功的`正確思路。由此引導(dǎo)大家，尤其是青年朋友們，在現(xiàn)實(shí)中突破思維方式，克服心理與思想障礙，確立良好的解決問題的思路，把握機(jī)遇，靈活機(jī)智地處理復(fù)雜和重要問題，從而開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。
其實(shí)生活工作，沒有思路不行，組織管理，沒有思路不行，企業(yè)經(jīng)營，沒有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路;在順境和坦途中，有思路才有更大的發(fā)展。人們在事業(yè)、工作、人際關(guān)系、愛情、生活等方面會遇到很多困境和和難題，它們影響命運(yùn)、決定成敗。如何解決這些問題，需要正確的思路。明確思路對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習(xí)慣等方面存在的重要問題進(jìn)行剖析，提出解決這些問題的正確思路，以幫助廣大讀者突破思維定式，提高處理、解決問題的能力，克服困難，從而成就輝煌的事業(yè)和美好的人生。
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任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以后有利于重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實(shí)際問題的正確方法。總結(jié)我在國藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個人的看法表述出來，以供同仁參考。
首先讓我們回答和思考以下問題。
我們國藥的困惑在哪里我們到底應(yīng)該去做什么應(yīng)該堅持什么
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長，幾年后達(dá)到一千億的營業(yè)目標(biāo)
面對供應(yīng)商和醫(yī)院終端的擠壓，國藥的出路在哪里國藥如何突圍走出困境
有誰比我們更關(guān)注終端客戶終端客戶更關(guān)注哪些供應(yīng)商
醫(yī)藥公司更愿意和什么樣的公司合做
供應(yīng)商給的產(chǎn)品是什么為什么要給國藥做
供應(yīng)商在用什么樣的軟件有多少醫(yī)院在用什么樣的軟件
國藥的市場機(jī)會在哪里成功之路在哪里人才團(tuán)隊在哪里企業(yè)管理系統(tǒng)平臺在哪里不解決這些問題，憑什么說就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
我們到底能夠為客戶真正帶來什么樣的價值我們不能為客戶帶來價值，我們就會被客戶所拋棄。國藥就是做醫(yī)藥分銷、物流和市場信息服務(wù);就是供應(yīng)商和醫(yī)院終端之間的橋梁;為供應(yīng)商降低分銷成本、提高藥品資金周轉(zhuǎn)、幫助建立品牌、擴(kuò)大市場占有率;為醫(yī)藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。一句話國藥就是提供信息和物流服務(wù)。我們國藥一定要從客戶他們的利益出發(fā)，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著業(yè)務(wù)流程，為別人制定商業(yè)規(guī)范。因此不管是我們所做的軟件系統(tǒng)和物流服務(wù)，一切都是為客戶服務(wù)，適應(yīng)客戶的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。
撥開云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執(zhí)行力，就在每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。機(jī)遇就是在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)，市場在變化中不斷的被重新劃分。醫(yī)藥行業(yè)總會從現(xiàn)在的不明朗走向明朗和規(guī)范。市場機(jī)會卻就是在不明朗不規(guī)范的時候被劃分，就是在別人沒意識或不敢做的時候被劃分。機(jī)會總是經(jīng)過后我們才意識到。
面對以上問題，我們該如何應(yīng)對
國藥的管理理念中首先明確的提出“創(chuàng)業(yè)和變化”。那么我們又如何解讀“創(chuàng)業(yè)，不是企業(yè)初創(chuàng)才有。實(shí)際上，企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺接受正發(fā)生在生活中的變化。讓我們及時調(diào)整，自己去適應(yīng)變化，幫助自己在變化的時代獲得成功。”
創(chuàng)業(yè):是企業(yè)正常的運(yùn)營生活方式、管理狀態(tài)。為適應(yīng)千變?nèi)f化的世界市場，內(nèi)部發(fā)生不斷的創(chuàng)新和變化，企業(yè)才會枯木逢春，生機(jī)盎然，保持一個發(fā)展的勢頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng)”始于經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴(kuò)張，擴(kuò)張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應(yīng)該去做什么應(yīng)該堅持什么如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問題，打造運(yùn)營良好的企業(yè)平臺和員工團(tuán)隊培訓(xùn)系統(tǒng);加快藥品--資金的周轉(zhuǎn)速度，尋求經(jīng)營良好的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的利潤目標(biāo)。“創(chuàng)”的首要問題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化因為我們想越來越好，國藥要實(shí)踐“兩個更好”--“今天比昨天做得更好-與時俱進(jìn)，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。
人生的成功源于夢想，企業(yè)的發(fā)展源于遠(yuǎn)景。
因為我們想越來越好，所以要回到基本點(diǎn):所有企業(yè)的生命線--------為客戶創(chuàng)造的價值。站在客戶的角度思考:供應(yīng)商需求、合作伙伴需求、終端客戶需求。要滿足客戶的需求，我們一定要建立高效的物流、實(shí)時的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉(zhuǎn)。要保證這一點(diǎn)，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應(yīng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能勝利”的員工隊伍。企業(yè)的基本點(diǎn)--人才是第一要素，當(dāng)今人才的競爭已經(jīng)是非常的激烈，對人才的搜羅無止盡，俗話說“兒要自己養(yǎng)”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，后備經(jīng)理。空降兵漫天飛，但是能夠著陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團(tuán)隊的建設(shè)不能只靠外腦、靠空降，一定要構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個人，可以靠個人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團(tuán)隊，良好的團(tuán)隊必須靠好系統(tǒng)好平臺才能打造出來。所以企業(yè)的成功是贏在系統(tǒng)贏在平臺，其根本是對人力的管理和團(tuán)隊的培養(yǎng)。締造自己的嫡系部隊，做強(qiáng)、做大只是必然的結(jié)果。
學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊是能夠適應(yīng)任何變革的組織，是能夠快速反應(yīng)和高效的執(zhí)行組織團(tuán)隊。中國共產(chǎn)黨是具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型的組織，能夠接受新事物(馬克思主義)，有創(chuàng)造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰(zhàn)勝強(qiáng)大的敵人，建立富強(qiáng)的新中國。(所以我很疑惑在國藥控股企業(yè)文化宣傳中，就是沒有“特別能學(xué)習(xí)”這一項。這次國藥組織“讀書活動”也是對建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的一個補(bǔ)充吧。)
所以說企業(yè)的培訓(xùn)是非常重要，企業(yè)的創(chuàng)新和變化，需要一系列的培訓(xùn)，企業(yè)的目標(biāo)要達(dá)成一致，需要一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)改革的良藥，在培訓(xùn)中企業(yè)的理念、創(chuàng)新和變化就會自然的貫徹到每個員工的心里，培訓(xùn)的內(nèi)容必須圍繞執(zhí)行目標(biāo)展開。還要配合一些技能的培訓(xùn)，應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新觀念的培訓(xùn)。
企業(yè)員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成。關(guān)心員工的身心健康，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問題。每個員工每天更新，企業(yè)組織就會日新月異。
團(tuán)隊組織的建設(shè)和執(zhí)行力的提高，除了培訓(xùn)還需要企業(yè)階段性的正確的績效考核。要什么就要考什么，根據(jù)不同是時期、不同的任務(wù)、不同的崗位、不同的過程、需要個性化的績效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。
“業(yè)”立于管理，以人為本，構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配制度和個性化的績效考核是留住人才的關(guān)鍵;簡單高效的工作流程，信息一體化是構(gòu)建“行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優(yōu)秀人才“施展才華創(chuàng)造價值”;只有我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了價值，客戶才能把“優(yōu)良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會“增值交易”。
因為我們國藥想越來越好，所以我們要主動的變化以適應(yīng)新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個人都要樂于接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。
變化需要不斷的溝通，企業(yè)團(tuán)隊目標(biāo)才能達(dá)成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業(yè)信息一體化建設(shè)也好、工作流程再造也好、集中采購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅持、要有方法。所以企業(yè)的博客是非常重要。如果利用企業(yè)博客做好培訓(xùn)及變革討論，我們很多正確的'想法就會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、組織團(tuán)隊的認(rèn)可、企業(yè)目標(biāo)的根就會扎到基層，任何決策都會強(qiáng)有力的執(zhí)行。
不積跬步無以至千里，企業(yè)的所有利潤都來自于對每件小項目的精細(xì)管理;企業(yè)對機(jī)會的把握也是在市場細(xì)微的變化和分析中出現(xiàn);企業(yè)快速的執(zhí)行力都來自系列的培訓(xùn)和耐心的溝通。
因為我們國藥想越來越好，做醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們就必須更多的控制終端市場，因為有了這些資源，更多的供應(yīng)商就愿意和我們合作。控制終端市場就必須在醫(yī)藥“不明朗的”時期，控制醫(yī)院的藥房，合作、兼并、控股醫(yī)院藥房托管公司;控制終端市場就是把終端的倉庫變?yōu)槲覀儭白约旱膫}庫”;控制終端市場就是把終端的軟件系統(tǒng)和我們兼容，數(shù)據(jù)信息和我們一致;控制終端市場就是“捆綁終端和綁架終端”;這樣我們就可以為供應(yīng)商提供“渠道管控和品牌營銷”的綜合解決方案，做醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
因此我們的一體化供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)不但必須能夠主動兼容醫(yī)院終端、兼容供應(yīng)商和其他醫(yī)藥公司，同時要簡化制藥廠到終端醫(yī)院的環(huán)節(jié)，為客戶創(chuàng)造更大的價值。信息要暢通要共享，數(shù)據(jù)必須一致。我們不能制造軟件信息孤獨(dú)、不兼容的巨大恐龍。
我們要重視一體化系統(tǒng)，但不能迷信他就是解決國藥現(xiàn)有問題的良藥，盡管國藥將后要以信息服務(wù)為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)一致積極上進(jìn)的員工團(tuán)隊、高效的工作流程、公平合理個性化的績效考核和一系列的企業(yè)管理制度。
國藥想越來越好，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和積極上進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)是非常重要，只要我們不斷實(shí)踐“兩個更好”——“今天比昨天做得更好-與時俱進(jìn)，今天比昨天過得更好-建設(shè)小康”。我們就能夠構(gòu)建“兩個平臺”——“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺，行業(yè)優(yōu)良品種依賴的增值交易的平臺”。
讀書以明志，讀書以解決困惑。《思路決定出路》這本書列舉了很多如何做的方法。因為“why和what”沒有解決，“how”很難堅持下去。因此我全力支持公司的讀書活動，更希望公司多一些系統(tǒng)的培訓(xùn)，為企業(yè)的改革鋪路，否則，員工的不理解和客戶的不支持是企業(yè)變革的最大絆腳石
關(guān)于思路決定出路研討材料3
一是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要有大局觀念、全局意識。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)安全與政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、文化安全、社會安全、軍事安全等領(lǐng)域相互交融、相互影響，對國家安全牽一發(fā)而動全身，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全”，網(wǎng)絡(luò)安全事關(guān)國家安全和社會穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾切身利益。我們在處理網(wǎng)絡(luò)安全問題時，要把網(wǎng)絡(luò)安全置于國家安全這個大局中，妥善處理網(wǎng)絡(luò)安全和其他諸領(lǐng)域的關(guān)系，從國家和社會全局來考量網(wǎng)絡(luò)安全的地位和作用。
二是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要把網(wǎng)絡(luò)安全如實(shí)地看成是一個變化發(fā)展的過程，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。當(dāng)今，信息技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)攻擊手段和工具也在“與時俱進(jìn)”，并且網(wǎng)絡(luò)安全威脅來源愈發(fā)復(fù)雜，那種僅依靠安裝幾個安全設(shè)備和安全軟件就高枕無憂的舊防護(hù)理念早已不能滿足安全需要，我們需要因時制宜，樹立科學(xué)、動態(tài)、綜合的防護(hù)理念，樹立多層次、多維度的'防護(hù)策略，既要“防”也要“懾”，建設(shè)攻防兼?zhèn)洹f(xié)同聯(lián)動的積極防御體系，同步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防御能力和威懾能力。
三是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要有海納百川的胸懷和氣度。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在由小變大、由弱變強(qiáng)，并且在全球取得相當(dāng)矚目的成就，然而，我們的技術(shù)還不夠強(qiáng)，核心命脈掌握在別人手中。盡管如此，我們不能關(guān)起門來搞研發(fā)，要立足開放環(huán)境，積極吸收國外先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)自主創(chuàng)新。要有寬廣的胸襟，不能閉關(guān)自守。國外的新技術(shù)我們不拒絕，國外的企業(yè)我們也歡迎，國外的人才亦可為我所用，“中國的大門不能關(guān)上，也不會關(guān)上”。
四是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)安全也要重視效率。安全和發(fā)展是相輔相成的。“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，安全和發(fā)展要同步推進(jìn)”，不能只求發(fā)展罔顧安全，也不可一味地只追求安全，為了發(fā)展?fàn)奚踩蜑榱税踩珷奚l(fā)展都是不可取的。網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)既要解決網(wǎng)絡(luò)安全問題，同時也要大力推進(jìn)信息化發(fā)展，安全和發(fā)展“雙輪”要協(xié)調(diào)一致、同步前進(jìn)為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)保駕護(hù)航。
五是樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀要求我們要樹立主人翁意識，共擔(dān)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)安全不單單是政府或企業(yè)的責(zé)任，也是廣大網(wǎng)民的責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)離不開政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、組織團(tuán)體、人民群眾等社會各界的廣泛參與，網(wǎng)絡(luò)安全防線的構(gòu)筑需要全社會共同貢獻(xiàn)力量。網(wǎng)絡(luò)安全，人人有責(zé)。我們要以主人翁姿態(tài)，以建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國為己任，積極貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
觀念決定方向，方向決定道路，道路決定命運(yùn)。樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀是我們做好網(wǎng)絡(luò)安全工作的前提和保證。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，網(wǎng)絡(luò)安全任重道遠(yuǎn)，需要大家樹立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀，齊心合力、全力以赴共同維護(hù)國家網(wǎng)絡(luò)安全，為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)添磚加瓦，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奮斗。
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