物流工作電視電話會議簡報

　　物流工作電視電話會議簡報一：

　　1月10日，全省寄遞物流清理整頓工作電視電話會議召開，貫徹落實全省寄遞物流清理整頓總結(jié)推進電視電話會議精神，安排部署寄遞物流清理整頓工作。

　　市委常委、政法委書記謝忠華在攀枝花分會場參加會議并安排部署我市寄遞物流清理整頓工作。市政府黨組成員鄧斌在分會場參加會議。

　　當(dāng)前，我國寄遞物流行業(yè)處于歷史最好發(fā)展時期，我市也迎來了寄遞物流行業(yè)良好的發(fā)展機遇，我市從做好頂層設(shè)計入手，從“堵”、“疏”、“責(zé)”上下狠功夫，構(gòu)筑齊抓共管的格局，筑牢公共安全的防線，扎實推進了寄遞物流行業(yè)清理整頓及規(guī)范化建設(shè)工作。截至目前，我市共有寄遞企業(yè)22家、營業(yè)網(wǎng)點175個，代辦點60個，從業(yè)人員達到2000多人，行業(yè)發(fā)展水平整體提升，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有效提高。

　　謝忠華強調(diào)，做好寄遞物流安全管理工作，事關(guān)人民群眾的切身利益，各縣區(qū)、市級相關(guān)部門、釩鈦高新區(qū)要找準(zhǔn)問題、補齊短板，謀劃開展好今年寄遞物流清理整頓工作;要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、突出重點、狠抓落實，做到違法違規(guī)行為打擊處置提檔加速、全面推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)提檔加速，努力開創(chuàng)寄遞物流安全管理新局面。

　　物流工作電視電話會議簡報二：

　　5月17日，全省深化寄遞物流清理整頓工作電視電話會議召開。省委常委、政法委書記侍俊出席會議并講話。

　　會議指出，從20**年10月起，全省集中開展危爆物品、寄遞物流清理整頓專項行動。收寄驗視、實名收寄、過機安檢“三個100%”基本落實。全行業(yè)推行使用“四川省寄遞e通”，全省建立起統(tǒng)一的寄遞安全管理信息平臺。但也存在思想認(rèn)識不到位，社會參與度不高等問題，各地各部門要深刻認(rèn)識新形勢下加強寄遞物流安全管理的重要性和緊迫性，全力以赴把寄遞物流清理整頓工作抓緊抓實。

　　會議強調(diào)，各地各部門各單位要進一步落實責(zé)任，嚴(yán)格落實“屬地管理”責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，加強對機場、火車站、汽車客運站監(jiān)管，提高聯(lián)合執(zhí)法效率，堅決守住“三個100%”的底線;進一步補齊短板，解決市州以下寄遞物流執(zhí)法薄弱問題，大力整頓寄遞代辦點安全隱患，全面加強重點公共場所安全監(jiān)管，要對代辦點進行全面清查，沒有備案手續(xù)、違法違規(guī)經(jīng)營的一律頂格處罰，直至依法取締;對不符合安全要求的`，一律停業(yè)整頓。進一步逗硬獎懲，強化地方黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究，強化對寄遞物流安全監(jiān)管部門責(zé)任追究，強化寄遞物流企業(yè)違法、違規(guī)行為懲處，健全完善公眾參與的獎勵機制。

　　物流工作電視電話會議簡報三：

　　4月28日，吉林省煙草專賣局(公司)召開2016年全省物流工作電視電話會議。傳達貫徹2016年行業(yè)物流工作要點文件精神，學(xué)習(xí)白城市煙草專賣局(公司)深化物流現(xiàn)場管理及評價體系建設(shè)工作經(jīng)驗。總結(jié)回顧20**年全省物流工作，部署下一階段物流重點工作任務(wù)。省局(公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會并做講話。

　　會議指出：20**年全省物流戰(zhàn)線的同志們在銷量任務(wù)繁重、結(jié)構(gòu)稅利提升艱難、訪銷周期和訪銷數(shù)量頻繁發(fā)生變化的情況下，及時跟進，加班加點，調(diào)整頻率，較好地完成了卷煙配送任務(wù)，包裝箱循環(huán)利用、非法人實體化運作、物流信息化建設(shè)、精益管理等重點工作取得了階段性提升。

　　會議要求：下一步，全省物流戰(zhàn)線要認(rèn)真貫徹落實國家局工作部署，適應(yīng)新形勢、把握新常態(tài)，努力開創(chuàng)物流工作新局面。一是要加快推進工商一體化進程，以卷煙包裝箱循環(huán)利用、工商卷煙托盤聯(lián)運為主要切入點，加強工商之間有效協(xié)作;二是要扎實推進物流實體化運作，著力解決物流非法人實體化“似像非像”的問題;三是要積極推進物流智能化水平，積極研究利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流的新模式;四是要持續(xù)推進物流精益化能力，通過開展精益改善活動及評價實現(xiàn)管理挖潛和降本增效;五是要有效推進物流服務(wù)及創(chuàng)新，適當(dāng)提升次日送貨的比例，讓零售客戶能夠通過多種途徑進行物流狀態(tài)查詢、到貨確認(rèn)和服務(wù)評價，努力提高客戶滿意度。