經(jīng)濟工作會議簡報

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經(jīng)濟工作會議簡報范文2017

　　【一】經(jīng)濟工作會議簡報范文2017

　　1月18日，濟南高新區(qū)召開2017年經(jīng)濟工作會議，部署2017年的經(jīng)濟工作。會議指出，高新區(qū)將進一步釋放體制機制改革的紅利，培育主干壯、枝葉茂的'產(chǎn)業(yè)之樹，打造八大平臺，苦干，巧干，構(gòu)建新經(jīng)濟模式下的價值星云，在量子通訊等超前引領產(chǎn)業(yè)領域?qū)ふ?ldquo;量子華為”。

經(jīng)濟工作會議簡報范文2017

　　總體工作目標：

　　釋放改革紅利，培育主干壯枝葉茂的產(chǎn)業(yè)之樹

　　2016年，高新區(qū)擴區(qū)，搭建了產(chǎn)業(yè)架構(gòu);放權(quán)，再造了行政流程;實行KPI考核和大部制改革，激發(fā)了團隊活力。2016年，高新區(qū)的“大招商”格局初步形成，經(jīng)濟總量不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。2017年，高新區(qū)將進一步釋放體制機制改革帶來的紅利。

　　在項目建設上，高新區(qū)力求點面結(jié)合，面上開花育果，點上亮點突破。“一區(qū)兩城兩谷”發(fā)展框架全面拉開，完成發(fā)展規(guī)劃的制定和完善;培育多個亮點，打造產(chǎn)業(yè)支撐點，培育高新區(qū)主干壯、枝葉茂的產(chǎn)業(yè)之樹。

　　2017年，高新區(qū)GDP、固定資產(chǎn)投資、地方公共財政預算收入增幅計劃全面“過十”，均實現(xiàn)15%左右的增幅。力爭到2020年，GDP達到1200億元，年均增幅15%左右;地方財政公共預算收入達到165億元，年均增幅15%左右。2017年的經(jīng)濟工作目標是，GDP增長12%，完成727億元; 全社會固定資產(chǎn)投資增長19%，完成814億元; 地方財政收入增長13%，達到98.06億元。

　　除了經(jīng)濟指標，高新區(qū)在產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、城市建設、精細化管理、民生改善、治堵治霾等各方面，均拉高標桿、理清思路、狠抓落實，確保完成各項任務目標。

　　【二】經(jīng)濟工作會議簡報范文2017

　　1月18日，登仕堡子鎮(zhèn)召開2017年經(jīng)濟工作會議。

　　會議對全鎮(zhèn)2016年經(jīng)濟工作和社會事業(yè)的總體情況進行了總結(jié)，對2017年工作進行了部署。

　　會議指出，2016年登仕堡子鎮(zhèn)全面完成各項經(jīng)濟指標、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化、招商引資工作成績突出、人民生活條件明顯改善，尤其是樹莓產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，知名度不斷提高，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展。2017年，全鎮(zhèn)要按照“樹莓立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富民;項目興鎮(zhèn)、服務惠民”的總體發(fā)展思路，以樹莓產(chǎn)業(yè)為主線，以國家農(nóng)業(yè)公園建設為重點，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進當?shù)亟?jīng)濟和社會事業(yè)建設，推動“中國樹莓之鄉(xiāng)”全面發(fā)展。

　　會議還對獎懲工作和組織工作提出具體要求。

　　【三】經(jīng)濟工作會議簡報范文2017

　　近日，堯都農(nóng)商銀行召開2017年工作會議，表彰雙先，部署全年。人民銀行臨汾中心支行、臨汾銀監(jiān)分局、省聯(lián)社臨汾辦事處領導應邀出席會議，該行高中層管理干部及全體員工參加會議。

　　該行黨委書記、李建學董事長在會上作了題為《轉(zhuǎn)型發(fā)力行穩(wěn)致遠向著現(xiàn)代金融集團的宏偉目標闊步前進》的工作報告，全面總結(jié)回顧2016年全年工作，分析研判當前面形勢，并明確提出2017年的指導思想，詳細闡述了未來三年“12345”的戰(zhàn)略目標和構(gòu)架“四梁八柱”、打造“六大中心”、形成兩個“生態(tài)”的工作部署。

　　李建學指出，2016年是機遇與挑戰(zhàn)并存，奮斗與輝煌同在的一年，我們深入推進轉(zhuǎn)型提質(zhì)，辦成了十件打基礎、謀業(yè)績、利長遠的實事，為商行發(fā)展筑就綠水青山：在發(fā)展理念上轉(zhuǎn)型，完成增資擴股，“登主板”路徑基本確立;在網(wǎng)點布局上轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多地聯(lián)動，“域內(nèi)外”戰(zhàn)略正式落地;在渠道建設上轉(zhuǎn)型，破除時空壁壘，“電子化”體系脈絡清晰;在組織管理上轉(zhuǎn)型，打造高效模式，“事業(yè)部”運作已具規(guī)模;在業(yè)務模式上轉(zhuǎn)型，把握時代脈搏，“大零售”格局全面構(gòu)建;在信貸投向上轉(zhuǎn)型，傾向綠色信貸，“控風險”舉措成效凸顯;在資產(chǎn)質(zhì)量上轉(zhuǎn)型，溯源挖潛清收，“清不良”攻堅戰(zhàn)果累累;在隊伍建設上轉(zhuǎn)型，匡扶用人正氣，“重實績”導向堅定不移;在風險管理上轉(zhuǎn)型，筑牢合規(guī)底線，“保穩(wěn)健”理念深入人心;在服務效能上轉(zhuǎn)型，打造務實作風，“接地氣”實踐煥發(fā)活力。全行員工以矯健身姿篤定前行，取得了令人鼓舞的.新業(yè)績。

　　李建學強調(diào)，在當前經(jīng)濟形勢不容樂觀、監(jiān)管要求更加嚴格、跨界競爭日趨激烈、金融業(yè)態(tài)面臨重構(gòu)、盈利空間壓縮收窄、風控能力亟待提高的大背景下，必須審時度勢，因時而變，圍繞“行穩(wěn)致遠，打造現(xiàn)代化金融集團”的戰(zhàn)略愿景，按照“去短板，擴優(yōu)勢，定主軸，創(chuàng)未來”的戰(zhàn)略方針，以人才為基礎，以創(chuàng)新為引領，以效益為中心，以管理為抓手，全力打造支農(nóng)助小的普惠銀行，服務致勝的零售銀行，資金創(chuàng)效的現(xiàn)代銀行，健康發(fā)展的綠色銀行，同擔共進的魅力銀行，為實現(xiàn)掛牌上市奠定堅實基礎。

　　李建學要求，要厘清夯基壘臺的目標任務，架起“四梁”框架，解決“在哪里轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題：狠抓發(fā)展要務不動搖，扭住提質(zhì)增效不動搖，堅持風險底線不動搖，緊扣創(chuàng)新驅(qū)動不動搖。要把握選材備料的關鍵要素，搭建“八柱”支撐，解決“如何轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題：競爭能力升級，在內(nèi)外協(xié)同上發(fā)力;三大業(yè)務升級，在品牌創(chuàng)建上發(fā)力;獲客效率升級，在渠道優(yōu)化上發(fā)力;資產(chǎn)質(zhì)量升級，在防控風險上發(fā)力;系統(tǒng)建設升級，在科技支撐上發(fā)力;激勵機制升級，在考核導向上發(fā)力;價值理念升級，在文化厚植上發(fā)力;團隊建設升級，在黨建保障上發(fā)力。要確定立梁架柱的創(chuàng)新模式，打造“六大中心”，解決“高效轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題：打造信息科技、互聯(lián)網(wǎng)金融、國際業(yè)務“三大輸出中心”;培育小微企業(yè)貸款、金融市場、信用卡“三大利潤中心”。要以“有為、作為、敢為、善為、能為”的工作狀態(tài)，涵養(yǎng)“真擔當、真務實、真出手、真服務、真幸福”的商行生態(tài)，創(chuàng)造活力四射、朝氣昂揚的現(xiàn)代金融集團。

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