廠長聘用合同

時間：2020-12-02 11:57:38 聘用合同我要投稿

關于廠長聘用合同

　　隨著時間的推移，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關系，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編精心整理的關于廠長聘用合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于廠長聘用合同

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：身份證號：

　　乙方被甲方聘任為生產(chǎn)廠長，為了乙方更好的履行工作職責，為了雙方能相互達成良好的共識，互惠互利，經(jīng)雙方商議，達成以下協(xié)協(xié)，望雙方共同遵守。

　　合同期：年月日至年月日止（共年，不含三個月試用期）。

　　一、基本指標任務：

　　乙方被甲方聘請為生產(chǎn)廠長，乙方每月應按時完成銷售部下達的生產(chǎn)訂單，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，控制成本，盡量不產(chǎn)生積壓，不產(chǎn)生待滯料，生產(chǎn)出合格讓客戶滿意的產(chǎn)品。乙方在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán)，接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務，接受甲方的監(jiān)督和管理。

　　二、待遇：

　　試用期基本工資5000元一個月（試用期為個月）；試用期過后元一個月；試用期過后，每月每樘門生產(chǎn)完成后，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工地驗收合格，按0.5元/樘金額提成，也屬質(zhì)量合格獎金，如每月出現(xiàn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，則按相應的數(shù)量金額扣減。生產(chǎn)數(shù)量每月統(tǒng)計，年底結(jié)算50%，剩余50%作為保證金。這50%保證金由甲方暫待保管，乙方合同期滿之時，或者甲方因非個人工作出現(xiàn)重大問題而讓甲方解聘，雙方協(xié)商同終止合同之時甲方付給乙方。

　　三、乙方需要履行的職責：

　　1、乙方需服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向甲方負責；

　　2、乙方按時按質(zhì)地完成甲方交給的合理生產(chǎn)任務，因個人工作管理水平原因，每月若不能在指定交貨期限內(nèi)完成生產(chǎn)任務的，按本月未完成任務數(shù)量的2元/樘扣減提成獎金。

　　3、乙方高效、靈活地管理好自己的生產(chǎn)團隊，保證生產(chǎn)流程的'正常運作，合理安排好生產(chǎn)每個流程；

　　4、乙方做好和業(yè)務部工程部的溝通和工作鏈接，以保證交貨期及時，交貨數(shù)量準確，質(zhì)量有保證；

　　5、乙方若因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而給甲方帶來的一系列麻煩及經(jīng)濟損失，乙方需要負上相應責任，根據(jù)實際損失情況而扣除工資比例；

　　6、乙方遵守法律法規(guī)和財務會計制度，根據(jù)實際需要，擬訂公司生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)設置方案，主持和召集生產(chǎn)質(zhì)量等工作會議;組織編制廠部的各項具體規(guī)章和基本管理制度，且必須需遵守廠里的各項規(guī)章制度，嚴于律己，自律自強，遵守國家法規(guī)，起模范帶頭作用；

　　7、乙方必須嚴守甲方商業(yè)秘密，不得出賣、匯漏甲方商業(yè)機密。否則甲方有權(quán)解除協(xié)議并追究乙方的經(jīng)濟責任；

　　8、乙方不得做損壞公司利益或不道德的行為，未經(jīng)總經(jīng)理同意,不得將公司財產(chǎn)外借，否則甲方有權(quán)追究其相應的責任及解雇；

　　9、乙方要制定統(tǒng)籌好每款產(chǎn)品的成本價格，控制好生產(chǎn)成本，管理、控制、調(diào)研好每道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，擬定切實可行的生產(chǎn)策劃方案和工藝方案，降低成本，實現(xiàn)公司利益的最大化，

　　10、提請總經(jīng)理聘任或者解聘廠部管理人員與生產(chǎn)人員。受總經(jīng)理委托代表公司參加各項社會活動，完成總經(jīng)理交給的各項外派任務。

　　11、乙方要運用管理方面的知識、方法、制度進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處罰：接章管理，制止生產(chǎn)紊亂；

　　12、乙方要確保產(chǎn)品質(zhì)量、對產(chǎn)品設定基本標準，確保生產(chǎn)工作任務按計劃如期完成，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益、提高本廠技術(shù)力量；

　　13、乙方要進行有效的產(chǎn)品制作過程指導，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作及質(zhì)量方面的管理，確保生產(chǎn)品的品質(zhì)；

　　14、乙方應進行上下級關系的有效溝通，把廠方的指令、意思正確傳達下屬；把下屬的意思活動進行信息反饋。學會對應急問題、基本問題、根本問題的處理。重大管理事務實行報告制；

　　15、乙方應按照人力資源計劃招賢納士和組織培訓，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務能力強、凝聚力強、學習氛圍濃厚的高素質(zhì)團隊。加強對員工的培訓和在職教育工作,不斷提高員工的勞動素質(zhì)和技能,注重員工身心健康,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　16、根據(jù)公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有機結(jié)合，形成符合木業(yè)業(yè)務完善的企業(yè)管理模式;

　　17、對公司的生產(chǎn)及質(zhì)量管理作定期總結(jié)匯報總經(jīng)理，保證數(shù)據(jù)的真實、準確、完整;如實向公司提供生產(chǎn)有關情況和資料。

　　18、未經(jīng)總經(jīng)理同意,不利用職務便利,為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務;

　　19、嚴格履行總經(jīng)理授予的職責和權(quán)利;直接對總經(jīng)理負責，在總經(jīng)理決策和領導下開展工作;完成總經(jīng)理交給的其他工作任務。

　　四、生產(chǎn)廠長行使的權(quán)利：

　　1、乙方根據(jù)本廠實際生產(chǎn)情況，對本廠生產(chǎn)部門所有人員的調(diào)動支配及安排，聘請、解雇車間人員有參考權(quán)和評論權(quán)，但沒有執(zhí)行權(quán)利；

　　2、乙方建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，按照人力資源計劃招賢納士和組織培訓，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務能力強、凝聚力強、學習氛圍濃厚的高素質(zhì)團隊。加強對員工的培訓和在職教育工作,不斷提高員工的勞動素質(zhì)和技能,注重員工身心健康,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、乙方對現(xiàn)有生產(chǎn)員工的指導，每月主持一次到兩次的車間生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)狀問題，讓問題得到更好的解決方案；

　　4、乙方按照先后及急與不急的原則安排生產(chǎn)排單，以確保在指定時間內(nèi)及時交貨；

　　5、乙方生產(chǎn)遇到特殊情況及難題，可向甲方提出，待總經(jīng)理考慮、審核、決策；

　　五、乙方出現(xiàn)以下情況之一，甲方可以無條件解除合同：

　　1、乙方在試用期間，被甲方證明不符合錄用條件；

　　2、因為乙方的原因而造成生產(chǎn)出現(xiàn)重大事故；

　　3、乙方嚴重失職、營私舞弊，或給甲方利益造成重大損害的，甲方有權(quán)作出處罰不予發(fā)放當月及上月工資，并保留追究其經(jīng)濟賠償及法律責任的權(quán)利；

　　4、乙方在外發(fā)生個人違法行為的責任由乙方全部自負；

　　5、乙方在未滿合同期提出辭職或被甲方解雇的，甲方有權(quán)取消乙方合同期間的全部年度獎金和50%年終提成的發(fā)放。

　　6、乙方要求解除勞動合同，應當提前三十日書面形式甲方并將工作移交清楚；乙方未經(jīng)甲方批準而擅自離開的，甲方有權(quán)扣除乙方所有工資和提成。

　　7、甲方制定的《工廠規(guī)章制度》作為本合同附件，具有同等效力；

　　8、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，人事部備案一份，三份具有同等法律效力，本合同由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效；