項目部個人工作總結述職方面

時間：2022-01-21 18:45:37 工作總結

項目部個人工作總結（述職方面）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的項目部個人工作總結（述職方面），歡迎閱讀與收藏。

項目部個人工作總結（述職方面）

　　各位領導、同事大家xx好，我是工程部XX。時間飛逝，轉眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中，我學到了許多，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實。現(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習生培訓工作、個人收獲、存在的不足、20xx年計劃六個方面做總結。

　　一、日常工作

　　①20xx年2月25日～20xx年3月25日，管理1、2XX所有XX，負責1、2XX所有XX的報驗、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的`圖紙技術質量管理及每月25日收方工作，負責工程、科技、質量管理三個板塊的績效考核資料準備工作；

　　②20xx年3月25日～20xx年5月25日，管理1XX1～9#樓，負責1～9#樓的報驗、1、2XX所有XX物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作，負責工程管理、科技管理兩個板塊；

　　③20xx年5月25日～至今，1XX、2XX路西、3XX路南區(qū)域負責，管理10#、12#、13#、15#樓，負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報，負責所管區(qū)域圖紙技術質量管理及現(xiàn)場總協(xié)調工作，負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責工程管理板塊。

　　二、工程管理板塊工作

　　板塊工作內容總結：

　　①板塊內容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內容要求，將工程管理板塊內容做分解細化；

　　②板塊內容分工：將分解細化的板塊內容做如下分工：由我負責項目策劃管理內容及總體管理，閆祥負責：工程管理體系建設、工程進度管控內容，鄧龍負責：工程進度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內容；

　　③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作；

　　④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20xx年共迎接公司領導檢查5次，獲公司領導好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點再補資料；二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面。

　　三、見習生培訓工作

　　①整理編寫了《XX長每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內容》、《質量驗收項目表》、《鋼筋節(jié)點大全》資料；

　　②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作；

　　③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細化管理算量一次，與XX長交流“算量小技巧”；

　　④策劃組織圖紙考試三次（分住宅、公建），圖紙抽問一次。

　　四、個人收獲

　　①圖紙技術：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術人員、設計院人員的溝通及領導的幫扶下，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學習各工序技術規(guī)范及相關圖集，對各工序技術熟悉程度有一定的提高；

　　②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。

　　③總體協(xié)調：由XX管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調處理過程中，協(xié)調處理事情的能力得到較大提升；

　　④儀器的操作使用：對水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；

　　⑤獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習生”。

　　五、存在不足的地方