新員工年終工作總結

時間：2024-09-01 01:25:36 工作總結我要投稿

新員工年終工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的新員工年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

新員工年終工作總結

　　從學校到社會，從同學到職場人，我就業(yè)原來是算很晚的，但在20xx年我完成了這個跳動，從年初到蘇寧的實習，經(jīng)受了畢業(yè)的曲折，到新公司的迷茫，到執(zhí)行任務的成長與模糊，今日，再20xx年的最終一天，我覺得很有必要好好的總結一番，回顧20xx年的點點滴滴，無論是進步還是落后、成功還是失敗、稱職還是廝混，都有必要深刻的總結反省，以便在將來的職場生活中更好地定位自身、發(fā)覺優(yōu)點，實現(xiàn)自己的價值，締造大于自己的價值。

　　對于一年來的變化和行動，我從如下幾個方面進行思索，盡量做到懇切、真實、深刻、全面：

　　一、思想方面：

　　1、同學向職場人的轉變；

　　年初就開頭在蘇寧電器實習，在幾個月的實習中，從一個純粹的同學變得有那么一點像樣的職場人，在實際的銷售過程中，通過和同事的相互溝通，觀看、實踐以及反復的思索后積攢了一些銷售閱歷，但這是最基層的銷售技能，還只是借助于活生生的產(chǎn)品來達到獲利的目的。

　　進入公司以來，我主動的學習產(chǎn)品學問，也加大在管理、

　　1 / 31 銷售等當面的學習，希望首先成為一個優(yōu)秀的員工，脫離同學思想的桎梏，早日做出自己的貢獻。

　　在這個過程中我主動融入到同事中間，希望取長補短，盡快的適應新的崗位，并力爭做出應有的貢獻，進入公司以來我力求自己在價值觀和行動上都盡快的融入公司，為公司的進展盡自己的力氣，也為了實現(xiàn)自己的價值。 2書本理論向社會實踐的轉變；

　　一個同學，不免有些理想化和不切實際的空想，在實際過程中這夜難眠吃一些虧，但挺過來了就好了，吃苦耐勞是老祖宗傳下來的優(yōu)良品質，繼承和發(fā)揚責無旁貸。從同學到員工，首先進行的就是思想上的轉變，職場是布滿競爭的，“強者淘汰弱者，快魚吃掉慢魚”就是生動的寫照。

　　只有經(jīng)受過真正的考驗才會明白現(xiàn)實不是那么簡潔的，只有具備吃苦耐勞的精神、不怕失敗的態(tài)度加上任勞任怨的付出，才有可能具備成功的素養(yǎng)。書上的太多學問只是起著指導作用，而在實際的工作中往往更簡潔，更需要隨機應變的迅速而靈敏和以不變應萬變的冷靜。

　　在現(xiàn)實中，結果最重要，人和執(zhí)行方式只要不違法但可以達到最佳效果就可以實行，結果最重要。

　　3參預者、受命者向行動者、自己的領導者轉變。通常來說，一開頭我只是一個唯唯諾諾的被領導者，按部就班的依據(jù)既定制度和領導指示做工作，但漸漸的我會有自 2 / 31 己的思想、想法和見解，最重要的就是干好工作、不違反原則。

　　我更傾向于做一個領導者，但這個的前提是首先我的是一個把自己領導好的人，如何更好地領導自己，讓自己不斷地發(fā)掘自己的潛力，締造性的完成工作，并提出有利于公司進展的建議，不要做一個只會接受命令的員工，而應當是一個與公司共同進步，不斷學習不斷完善自身的“自我領導者”。二、工作方面：

　　1、完成任務；

　　從重慶到深圳，從深圳到貴陽，從貴陽到開縣，差不多半年來在實際的工作中我的貢獻并不多，而受領導委派收款進展也不大，這當然有客觀緣由存在，但更多的生怕是我的主動性還不夠，做事也不夠雷厲風行，太多的時候顯得迂腐和脆弱，殊不知太多的讓步換不來實際的效果，作為年輕人應當具備一點兇悍和果決。

　　新歷的一年即將過去，最重要的照舊是完成工作，在完成工作的過程中不放松學習和總結，對于我來說每一天都應當是進步的，每一天都應當有變化。

　　完成任務可以說是工作的最低要求和層級，這證明我還沒有完全融入到工作中去，還沒有把工作當成自己生活的一部分，還只是把它當做被逼著確定要完成的任務，這直接導致缺乏主動性和締造性，影響了工作效果和自身的進展，從這 3 / 31 一點上來說，連續(xù)轉變工作態(tài)度。

　　2、追求結果；

　　企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，無論是領導還是老板所需要的員工都應當是追求實際效果而不是只有工作態(tài)度，這樣的前提就是力氣加上態(tài)度。就像一個企業(yè)只有不斷的獲得利潤才有可能連續(xù)強大，一個員工也只有不斷的完成工作才有可能不斷提高自身，也相應地獲得公司的認可。在開縣的工作中，過多的把責任推給客觀緣由明顯不公正，我的責任在于缺乏主動性，有時候息事寧人，過多的退讓把主動權完全交給了代理商，這是工作上的失職。

　　3、實現(xiàn)共贏：

　　但具體問題具體分析，開縣的市場和人買都是代理商一首開拓，假如完全全盤抹殺代理商的功勞明顯不符合大公司的氣度，合作的目的是為了實現(xiàn)共贏。在我的心目中，公司的利益當然占首位，但假如合作伙伴失去了利益，那么相應的我們就不應當完全避開這個問題

　　我的看法是，和代理商的合作應當在相應的大前提下賜予足夠的空間和權利以便實施具體操作方法，中國地域之大、民族之多、風俗之雜，都不得不考慮具體地方具體客戶的具體對待方法，教科書上的“一視同仁”明顯也應當依據(jù)具體的問題進行實施。

　　一句話：合作的目的是為了共贏。

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