公司招聘工作總結(jié)

時間：2024-08-02 18:37:59 工作總結(jié) 我要投稿

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公司招聘工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的公司招聘工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

公司招聘工作總結(jié)

公司招聘工作總結(jié)1

　　從20xx年6月進(jìn)入公司人事行政部以來，專職招聘工作。在對公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門職能、崗位職責(zé)有了一定了解認(rèn)知后開始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率。6月份招聘崗位：編輯／記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場營銷（銷售）。現(xiàn)將20xx年6月份招聘工作進(jìn)行主分別闡述：

　　1、招聘方案設(shè)計

　　在招聘展位張貼招聘信息，保證參會人員知曉我公司招聘信息。對常用有效的人才招聘會申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會（高職高薪專場）；在周二、四、五在省人才市場參加招聘，周一、三在南壩勞動力市場進(jìn)行招聘，主要招聘崗位：發(fā)行員。同時進(jìn)行追蹤跟時未來面試的`人員的情況。電話聯(lián)系未來面試的人員，記錄分析未來面試的原因，以備繼續(xù)跟進(jìn)。

　　2、招聘環(huán)節(jié)

　　（1）招聘專員負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀人才工作

　　（2）預(yù)約面試及跟蹤分析未來面試情況

　　（3）通過初試人員，將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試

　　（4）通過復(fù)試人員，通知入職時間

　　3、在招聘工作中應(yīng)該注意的事項如下：

　　（1）了解部門人員崗位空缺情況

　　（2）人事行政部備案

　　（3）招聘專員定制招聘計劃及執(zhí)行結(jié)果

　　（4）進(jìn)行招聘渠道選擇：人才市場／南壩勞動力市場／校園網(wǎng)

　　（5）預(yù)約面試、初試、復(fù)試

　　（6）辦理入職

　　4、20xx年6月份招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況

　　5、在以后的工作中從自身角度來看，需要注意的問題：

　　（1）尊重每一個來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說。在溝通的言語中多加斟酌，少出紕漏。

　　（2）跟同事做好良性溝通，核對好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。

　　（3）做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，腳踏實地做好本職工作，積極進(jìn)取。

公司招聘工作總結(jié)2

　　我于20xx年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)公司海外項目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實、認(rèn)真、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及20xx年工作計劃：

　　20xx年工作總結(jié)：

　　一、招聘工作

　　以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。

　　二、部門常規(guī)性工作

　　1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

　　三、需要改進(jìn)和提高方面

　　1、加強對于工作的.認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

　　2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、加強與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時完善并確認(rèn)招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

　　4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

　　20xx年工作計劃：

　　根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

　　1、現(xiàn)場招聘

　　每月至少參加一次大型招聘會（市級以上），平均每兩周參加一次小型招聘會（縣區(qū)級），制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；

　　現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加；

　　2、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性；增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果；網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；

　　3、中介合作

　　由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。

　　3、其他招聘途徑：

　　1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)校的招聘會）；

　　2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對推薦人員適當(dāng)獎勵）；

公司招聘工作總結(jié)3

　　宣傳以網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，可以分為學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、社會招聘網(wǎng)站（校園版和社會招聘版。

　　學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心投放公司招聘信息前，我們先討論鎖定了一些學(xué)校，從全國前各地區(qū)知名高校中勾出一些理工院校，再從中勾出北京地區(qū)的幾個理工院校去宣講和現(xiàn)場收簡歷。

　　各高校就業(yè)指導(dǎo)中心的電話在10月—11月估計成了最忙碌的熱線之一。有些聯(lián)系過后發(fā)郵件，有些還要傳真公司營業(yè)執(zhí)照副本，校方會代我們發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告，有些學(xué)校需要自行注冊用戶名網(wǎng)上帖招聘信息。聯(lián)系這個事情基本就耗費了一周左右的時間，并且分別做了記錄，希望明年再做類似工作時可以省些氣力。

　　最初由于公司預(yù)算及其他因素的限制，我們沒有過多去外地院校招聘，主要在北京、天津地區(qū)進(jìn)行招聘。但是對外地院校的網(wǎng)絡(luò)宣傳上卻沒有松弛，希望沒有參加地區(qū)的高校學(xué)生也能投進(jìn)簡歷，做到高效率、低成本的.招聘。但是效果不過理想，即便有同學(xué)投遞簡歷也沒有同學(xué)愿意承擔(dān)面試成本來京面試。校園招聘之二大型招聘會

　　11月17、18日的北郵、北航及北理工是我們招聘會的重頭戲。當(dāng)天參會的學(xué)生人山人海，其中也來了不少外地及其他院校的學(xué)生，在熱門企業(yè)門前甚至出現(xiàn)交通擁擠的現(xiàn)象，技術(shù)部門的負(fù)責(zé)同事從上午9點開始一直忙到下午3點左右，水都來不及喝，展位后面排了很多學(xué)生，我簡歷總量達(dá)到了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡歷，99%是碩士畢業(yè)生的。

公司招聘工作總結(jié)4

　　一、公司概況

　　公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

　　二、招聘計劃

　　根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司決定在8月2日前招聘如下人員：管理人員6人（其中儲備干部4人）、專業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。

　　對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個硬性的條件：

　　一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

　　對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營運部門專業(yè)化。

　　對于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。

　　對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。

　　三、招聘渠道的選擇

　　表1招聘渠道的選擇

　　招聘人員的類型

　　招聘渠道

　　管理人員（儲備干部）

　　網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志（校園招聘）

　　專業(yè)人員

　　招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　骨干人員

　　內(nèi)部招聘

　　基層員工

　　招聘會

　　四、招聘進(jìn)程安排

　　人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。

　　表2招聘工作的計劃安排

　　時間

　　工作項目

　　具體工作內(nèi)容

　　6月15日——6月18日

　　擬訂人員需求計劃

　　1、明確招聘人員的總數(shù)量

　　2、對招聘人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等

　　6月19日——6月26日

　　招聘準(zhǔn)備

　　1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作

　　2、招聘小組人員的確定及各自的分工

　　3、招聘工作流程的制定

　　4、面試、筆試題目的編制及考評標(biāo)準(zhǔn)的.制定

　　5、招聘時間和地點的確定

　　6、應(yīng)變措施方案的制定

　　6月27日——7月3日

　　發(fā)布招聘信息

　　1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息

　　2、參加人才招聘會

　　3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

　　（注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）

　　7月1日——7月13日

　　篩選簡歷

　　1、從應(yīng)聘者的簡歷（6份）中，初步挑選出19份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的8份、專業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份

　　2、通知面試

　　7月14日——7月21日

　　面試

　　1、集體面試的方式，對應(yīng)聘管理人員的8名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試

　　2、集體面試的方式，對應(yīng)聘專業(yè)人員的6名應(yīng)聘者進(jìn)行初試

　　3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員

　　7月22日——7月29日

　　復(fù)試

　　1、經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試

　　2、對骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實施

　　7月3日——8月6日

　　做出錄用決策

　　1、招聘小組對應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

　　2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準(zhǔn)確定

　　8月8日——8月1日

　　電話通知被錄用者

　　告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等具體事項

　　8月12日——8月15日

　　新員工入職事宜的安排

　　在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒來報到

　　五、招聘成本

　　（1）招聘費用的最初預(yù)算如表3所示。

　　表3招聘費用預(yù)算一覽表

　　工作項目

　　材料制作費

　　網(wǎng)絡(luò)廣告招聘

　　參展費

　　辦公費用

　　人工成本

　　（2）實際費用：47元，主要是由于在人工成本開銷上增加了4元。

　　六、招聘評估

　　在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。

　　招聘計劃完成比率=113/115×1%=98.26%。

　　錄用比率=113/187×1%=6.42%。

　　員工應(yīng)聘比率=6/115×1%。

　　七、招聘的總結(jié)

　　招聘的成功之處如下。

　　1、招聘準(zhǔn)備工作充分

　　如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

　　2、招聘面試流程的科學(xué)制定

　　招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

　　3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

　　招聘的不足之處如下。

　　1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

　　2、招聘預(yù)算費用超支

公司招聘工作總結(jié)5

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不新鮮，但因為此前只是參與過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結(jié)如下：

　　一、先制定《招聘工作方案》

　　應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機構(gòu)，明確主要組織人；確定時間和地點；確定招聘考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時間和通知方式；

　　二、制定出工作流程

　　最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實什么新的內(nèi)容。本次流程是：

　　（一）大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會——（會議結(jié)束）進(jìn)入面試程序——（面試結(jié)束）就餐——（就餐結(jié)束）招聘組人員交流意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀——向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象——向礦長匯報招聘工作情況——向?qū)W校和學(xué)生通報最后結(jié)果或意見。

　　（二）小流程：

　　1、會議：

　　①先解釋企業(yè)基本情況

　　②說明本次招聘的目的

　　③說明（招聘）面試的程序及注意事項

　　④其他內(nèi)容

　　（注意：會議只是招聘工作的一項插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時時間和每個講話者的時間給予限定。）

　　2、面試：

　　①先登記個人信息

　　②根據(jù)“個人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點參加面試

　　③全部面試點（或按規(guī)定需要通過的面試點）面試結(jié)束，到筆試點進(jìn)行筆試

　　④結(jié)束