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桑拿中心開業前工作計劃
時間過得飛快，又解鎖了新的工作，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？以下是小編精心整理的桑拿中心開業前工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
桑拿中心開業前工作計劃 1
桑拿產品本身是一種保健類的身理體驗，但也是一種時尚和休閑類消費產品，目標消費者一般都知道如何享受生活。
桑拿中心不僅僅提供消費者一個簡單的沐浴服務，而且還努力營造一個輕松的休閑氛圍。因此，促進桑拿中心向多服務功能、康樂中心的變化，形成了一套洗浴，按摩，餐飲，娛樂和休閑于一體的綜合洗浴場所，將是桑拿行業的未來發展趨勢。
杭州的'桑拿行業，目前來說市場已經基本成熟，競爭也逐漸加劇，許多洗浴場所面臨經營困難，為了在競爭激烈的市場中獲得優勢地位，桑拿中心的經營特點有其顯得重要，技術人員的服務水平和職業道德，業務項目的質量創新和多樣化，營銷方案和管理的嚴格控制，都到企業在市場中制勝的關鍵。
因此，我桑拿中心開業之前要制定一套科學有效的工作計劃，以應對激烈競爭且不斷變化的市場。建立部門操作系統，籌集開業之前的人力，財力，物力等方面，一般包括：
1、各部門的管轄范圍，以確定浴場和責任范圍，這是有利于標準的統一，提高效率，減少設備的投資、維護和保養及人員管理成本，職責分工領域必須明確。
2、科學，合理組織，各部門管理人員必須綜合考慮所有相關因素，如：浴場的規模、檔次、建筑布局、設施和設備、市場定位、經營方針和管理目標。
3、采購清單的制定。
4、參加人員招聘和培訓。
5、編寫清楚浴場工作手冊，工作人員培訓和考核的依據。包括崗位職責，程序，規則。
6、建立各部門的海灘屬性文件。
7、按照浴場裝飾工程參與各部門的驗收。
8、重點抓桑拿技師人員與相關服務員、保潔員的培訓。
桑拿中心開業前工作計劃 2
總經理到職后，首要做下列事項：
1、了解酒店的工程狀況及進度，酒店的規模，深切了解業主方關于該酒店的經營方向、檔次；
2、確立酒店各部門的行政架構及部門主管級以上的人員編制；
3、根據實際用人情況，草擬一份各部門主管級以上人員工資及福利待遇方案。（因為這些職位是馬上要到職的）
4、根據各部門有關人員的情況安排至公司指定地點辦公，提前購置辦公用品及所需用具；
5、草擬二款合同書，一款是聘請部門經理級以上職位的，另一款是聘請員工級職位的（不包括財務人員）；
6、若業主方對行政架構及主管級人員工資及福利待遇方案，二款合同書內容沒有異議就開始聘請客房主管、餐飲主管、前廳主管、廚師隊伍、財務經理、工程人員、人力資源專員；市場營銷人員，保安經理可稍遲一些才入職，上述的職位均由總經理聘任，酒店業主方認可后而聘請的。
到這一工作環節，整個酒店的籌備工作便全面展開。
下列是每個部門的籌備工作計劃（以工程全部結束后2個月內開業為標準來制定籌備計劃）；
財務部
1、財務部籌備辦公室的設立。
１、辦公臺椅、必要的檔柜、保險柜、計算機設備等。
２、會計、出納的派任并到職（屬于個別招聘）；
2、根據本部門的實際情況，酒店的規模，制定財務部的組織架構圖及人員的編制；
3、設計并印刷一些籌備期間在財務制度上需用的表格；
4、根據酒店的實際情況，與總經理、人力資源專員一起研究。確定酒店開業后的員工工資及福利待遇，籌備期間，培訓期間的員工工資及福利待遇；
5、為應對酒店籌備期間的財務運作的需要，需提前聘請出納及會計師，并爭取在籌備最初期到職；
6、制定出采購物品的程序與政策，報銷的程序與政策；
7、制定本部門開業需用的物品采購列表及印刷品印刷列表；
8、在總經理的指導下，與人力資源專員研究、確定員工的各種勞動合同；
9、與酒店業主及供貨商研究酒店所購置的計算機系統，根據實用情況，提出改進方案；
10、到工地現場察看，并收集各部門的計劃，向施工單位提交酒店開業時所需用的計算機的安排位置及整個酒店所需計算機終端的數量；
11、根據酒店的實際情況，與相關部門研究制定出各倉庫所需面積及數量；
12、審核各部門制定的并報至財務部的營運設備及用品采購計劃及印刷品印刷計劃；
13、跟、催酒店業主申領酒店開業時所必備的各種營業執照、許可證等；
14、制定招聘部門主管級職位以下的員工的'招聘計劃（結合整個酒店），包括：招聘時間、地點、招聘標準、招聘程序、錄取程序等。（特別審核招聘廣告費、經辦費等的費用）；
15、審核酒店客房價格、餐飲價格及會員等級價格等；
16、確定開業后各樣財務報表（分各部門）的格式及標準；
17、與供應計算機的公司配合，徹底完成計算機系統的安裝調試，使整個系統能按酒店開業之運作要求運行；
18、由計算機公司對前臺收款員，餐廳收款員，財務部有關人員進行使用該套計算機的培訓；
人力資源
1、草擬酒店《員工手冊》，反復與總經理及各部門經理討論。定稿后，交由財務部門安排印刷，員工入職后人手一冊；
2、按計劃全面展開員工招聘，經過考核的員工被錄取后要安排統一體檢并合格方可與他們簽定勞動合同；
3、按部門設立員工個人檔案；
客房部
１、熟悉整個酒店的平面布局，并實地查看，然后根據實際情況，確定其自己的主要責任范圍，明確崗位職責。
２、制定物品采購清單充分考慮以下幾點：
１、本酒店的建筑特點。
２、行業的發展趨勢。
３、其他情況。此外，考慮到實際情況，確定有關物品的配備標準。
３、在現有條件下充分考慮到日后實際工作中的運營情況，預留布草間、消毒間、員工工作間，并為之配備相應配套施舍。
４、著手建立客房檔案，對日后的管理具有特別重要的意義，收集大量的第一手資料。
５、參與酒店工程驗收，驗收后，保留一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
６、負責本店的基建清潔工作，組織服務人員參加基建清潔工作。開業前的基建清潔工作成功與否，直接影響著對酒店成品的保護。
７、組織部門員工實地培訓，讓員工了解酒店定位、經營理念、客房設施設備的使用、布草管理、運營流程等各方面內容，根據培訓內容對員工進行考核。
８、在各項準備工作基本到位后，即可進行模擬運行。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。
９、了解酒店的各種房間的設施、面積、物品配備、房型區別、各項服務內容、商品價格、入住和退房流程、查房注意事項等
10、參與酒店各種房價的制定；
前廳部
1、與工程部經理聯系，取得前廳部所管轄范圍地平面設計圖，到酒店工地現場察看，對不合理的提出修改方案（特別是前臺柜臺、餐飲收銀臺）。特別了解電話機通訊設備的購買、安裝情況，向業主提供有理化建議；
2、制定出前廳部的各項規章制度；
3、制定前廳部開業需用的各種營運設備，服務用品的采購計劃及印刷品的印刷清單，并提交至財務部。編寫酒店的分機號碼安排，計算酒店電話機需求總數；
4、深切了解酒店的各種房間的設施、面積，與總經理、營業經理等討論確定本酒店的房間級別及經營方針、政策；
5、結合本部門的實際情況，編寫出前廳的各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個前廳部工作的政策與程序；
6、與財務部一起與計算機供貨商研究酒店所購置的計算機系統對于前臺的實用程度，對不完善的地方提出改進方案。深切了解酒店電話設備的配置情況，按各部門的使用要求編寫酒店開業后電話號碼表；
7、確定開業后前臺部各種報表的格式并提交總經理審閱；
8、編寫整理培訓員工的培訓資料及制定課程安排；
9、配合酒店的統一招聘，把前臺部的招聘工作落實，員工到職后展開有系統的培訓（包括系統操作、收銀等）；
10、對酒店計算機系統及磁卡鎖系統進行如何使用之培訓；
11、安排有關人員學習主客登記登記制度，要求公安局派人作專門培訓；
12、參與酒店各種房價的制定；
工程部
1、與業主及酒店施工單位負責人聯系，索取整個酒店的所有設計圖紙（包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統安裝）；
2、根據施工單位提供的圖紙，到酒店施工現場進行實地察看，并按每個系統有規律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關方面反映；
3、征求各部門總監對酒店施工與原設計以及實際經營所需的差距提出建議，并整理成正規文件上報總經理及有關部門；
4、跟催、督促業主對酒店內裝修施工進行全面檢驗及接收工作；
5、根據施工進度及酒店開業時間逐步驗收所有機電設備：供電系統、噴淋消防系統、煙感消防系統、消防主機、消防聯動柜：加壓風機、排煙風機、空調系統、鍋爐蒸汽系統、供（排）水系統、總機房、閉路電視、背景音樂、廣播系統、保安監控系統、煤氣調壓站及煤氣系統。
保安部
1、到酒店施工現場察看，了解酒店的規模、配套部門、總體布局等；
2、制定本部門的人員編制送總經理審批；
3、制定本部門的各項規章制度；
4、按照酒店總體布局圖及每層平面設計圖。制定酒店各部門開業后遇火警的緊急疏散安全通道及疏散路線圖；
5、制定酒店開業后各保安崗位的設置安排；
6、編寫保安部各級員工的工作職責、工作描述，及整個保安部運作的工作標準及程序；
7、制定整個保安部的開業所需器械、物品（特別是消防器材）的采購列表及印刷品印刷計劃送財務部匯總；
8、了解整個酒店的消防系統及監控系統設備的安裝及使用情況；
9、領取酒店開業時所需之物品，特別是消防滅火器材、滅火設備放置于酒店各層固定且合理的位置，并請接受部門負責人簽收；
10、對酒店的停車場之管理，設立系統及程序，提交總經理審批；
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