輸配電工區安全工作匯報發言稿
現如今，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發愁？下面是小編精心整理的輸配電工區安全工作匯報發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好！我很榮幸的代表輸配電工區向各位匯報安全工作的一些做法。
輸配電工區主要負責xkv—xkv輸電線路、城區xxkv—xxkv配電線路、變壓器等設備的計改、大修、運維等，日常工作任務較為繁重。工區全體干部員工緊緊圍饒“高標準、嚴要求、快節奏、強執行”的總體要求，以高度的責任感，克服人少事多的諸多困難，立足現有資源，夯實安全基礎，不斷提升輸配電工區的管理水平。
加強員工培訓，隊伍素質提升迅速
一、建成兩座培訓基地
在公司大力支持下，工區相繼建起了配網實操訓練基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現場觸目驚心的實物展出看臺，讓每一個參觀學習者聞之動容。占地xx平米的配網實訓基地，有標準規范的高低壓線路、配電臺區及計量裝置可供觀摩、實操，做到“技術標準上墻，實物模塊對照，現場操作演練”三個方面相接合，告別了以往“會上念念文件，會下以工代練”的單一培訓模式，讓新進或轉崗員工有個“干什么學什么，缺什么補什么”的地方。
二、大力開展“師帶徒”活動
師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業有一大批實操和理論水平很高的老師傅，一身本領，卻不惜售。工區針對“師帶徒”內部制定了一整套嚴肅嚴謹的操作流程，搞的有聲有色，生產力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰編的打油詩最近在工區日常工作中很流行。目前已有兩對師徒《師徒合同》期滿，徒弟順利通過高級工職業資格認證考試，完美出師，成為單位業務骨干。
三、有教無類，攻心為上
有教無類，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別。“有教無類”思想的實施，擴大了教育的社會基礎和人才來源，對于全體社會成員素質的提高無疑起到了積極的推動作用。領導都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實完全可以通過系統的培訓來逐步達成，至少現在我們可以做一件事，根據每個員工的個人工作愿景來做其長遠的`職場規劃，讓他明白自己現在是怎樣的狀態，想要達成怎樣的目標，該朝哪個方向去努力。一年中級工，三年高級工，五年達到技師水平，這是工區不成文的培訓基準。
四、疏通擴寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望
新進員工都是躊躇滿志的，沒人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進心，即進取心，奮發向上、積極進取之心，是對人的發展需求，
只要始終保持一種發展的意愿和努力，就是有上進心。一個企業不能拿團隊精神來弱化或取代個人的利益驅動，更不能單純的拿薪酬和奉獻來搪塞或禁錮這種進取心，應該善意保護和正確引導他們，營造一種“學優則仕，皓首窮經”的良好的學習氛圍。
五、技術比武，碩果累累
連續三年，工區在各類線路專業技能競賽中團體和個人獎項均有較大斬獲。xx公司XX年配電線路專業技能競賽團體第一，XX年輸電線路專業技能競賽團體第二，個人單項獎進入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司XX年農網配電運行維護專業全員崗位練兵效果檢驗暨技能賽個人一等獎，刷新了公司最高個人榮譽的歷史記錄。小小工區藏龍臥虎，地區級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠遠的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。
立足現有資源，夯實班組安全基礎
一、狠抓作業現場安全管控
班組是企業的細胞，是安全管理工作的落腳點。我們從提高班組安全活動日質量和整頓施工作業現場入手，強力推進現場軍事化管理，切實提高現場安全管控水平，達到管理準軍事化、作業規范化、質量標準化。緊抓現場管理四要素，一是標準化作業程序；二是危險點預控措施的落實；三是施工前的三交三查，工作任務交底、安全措施交底、注意事項交底，查工作班成員精神狀態、查安措落實情況、查個人安全工器具；四是班后
會小結，總結工作中的經驗教訓。通過整頓施工作業現場，基本扭轉了以往現場無序、混亂、盲目和隱患不能及時發現的被動局面。
XX年9月27日，xxkv潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業現場被xx公司評為規范化作業現場，是xx公司第三個入圍的規范化作業現場。
二、輸電線路運維呈良好勢頭
工區形成了“科學標準、權責清晰、以制管事、不斷改進”的設備運行管理模式，扎實開展線路巡視、交叉跨越弧垂測量、紅外線測溫、絕緣子帶電檢測、樹障房障鳥巢清除、接地體標示牌補裝、基礎護坡、鐵塔防腐等運維檢修工作，全面開展隱患排查，發現缺陷xx處，消除xx處，消缺率x%，全面提升了輸電設備的健康水平。
XX年，工區率先在xx電網應用輸電線路gps定位巡檢系統。過去，巡線靠責任心，多巡少巡一個樣，考核無法落實。現在通過查詢gps，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責，杜絕了巡線不到位造成的人為責任事故。
扎實開展“三標兩率”的創建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導位主的原則，積極創建標桿線路。XX年，xxkv潛林線順利通過xx公司輸電標桿線路驗收。
三、配網工作更新了思路
隨著營銷改制，城區近一百公里低壓線路運維并入工區，權責驟然被放大。低壓運維直接面對千家萬戶，涉及到搶修時限，關系到優質服務，
也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準工作切入點，制定相應對策？春節臘月28、29兩天，工區每晚平均接搶修工單xx起，出動五臺車、四個搶修小組，搶修任務集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應接不暇。當全部搶修完復電回單時，已是凌晨三點以后了。由此不難想像，當夏峰到來時，是怎樣一個手忙腳亂的局面。
我們首先推行了“設備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔子，人人都有自己的“責任田”，把公家的事當成自己的事來對待，權責分明，把責任心“逼”上去，缺陷、樹障、外破等一切難點都迎刃而解了；二是嚴格執行員工績效考核，工作業績公開上墻，各人優劣心知肚明，讓員工相互監督，促進工作；三是加快日常工作節奏，“五加二、白加黑”，同時注重觀察疏導員工心理壓力，讓多數員工始終保持高昂的工作熱情。四是強化主動運維，吃透年度修校試預安排計劃，充分利用2—5月四個月的緩沖時間，能整改一處是一處，平時多出力，夏忙少流汗；五是立即開展新進轉崗員工的技能培訓，特別是登桿高處作業，自愿或指定跟班師傅，盡快適應工作環境。
我們能清醒的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生。但我們相信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全責任制的落實，充份依靠廣大員工，夯實安全基礎，群策群力除隱患，群防群治保安全，按照上級要求，為在兩三年內將工區打造成“地區級最有影響力的輸配電工區”而努力。
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