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認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報（通用12篇）
現(xiàn)如今，很多時候都離不開匯報，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個階段的匯報重點不一樣，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編為大家整理的認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 1
今年以來，我們熱力三隊以分公司開展的“有關(guān)服務(wù)方面的大討論”活動為契機(jī)，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)等活動，并在工作中起到了明顯成效，住戶滿意率從過去的95%增長到現(xiàn)在的99%以上。作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，我承擔(dān)著住戶來防、接聽住戶電話、信息反饋、以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)等工作。下面，就我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。
一、以“服務(wù)大討論”為契機(jī)，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)水平的提高
專業(yè)化服務(wù)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，沒有過硬的專業(yè)知識和專業(yè)技能，就談不上為住戶服好務(wù)。作為一個辦事員，我深深懂得，我是廣大住戶與我們企業(yè)之間的橋梁和紐帶，住戶所接觸的第一人就是我。我的一言一行，一舉一動都將直接影響著廣大住戶對我們熱力公司的態(tài)度，如果因為我的專業(yè)水平不高或者我的服務(wù)態(tài)度差等原因在工作中發(fā)生疏漏，住戶們就會對整個熱力公司這個企業(yè)產(chǎn)生誤解。所以，為了加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，我在點爐前期，經(jīng)常與維修班的老師傅們一起外出工作，向他們請教采暖方面的知識，與他們一同查找外網(wǎng)管線的漏洞。我還去鍋爐房，向在那里的司爐人員詢問有關(guān)鍋爐運(yùn)行的相關(guān)知識。通過我的努力，現(xiàn)在我已經(jīng)掌握了大量的有關(guān)采暖方面的專業(yè)知識，為我能夠更好地完成現(xiàn)有工作奠定了基礎(chǔ)。
今年10月18日的下午，我接到1-24-1-501的住戶打來的電話，說家里的暖氣不熱，要求幫助解決。可當(dāng)時，維修班的同志都在外面忙著，任務(wù)單已經(jīng)積起很厚的一籮兒，馬上維修來不及。我通過查找《維修服務(wù)檔案》得知，他家安裝了自動排氣裝置，于是我在電話里向他解釋了原因，并教他如何利用自動排氣裝置進(jìn)行排氣，在我的努力下，這位住戶的問題得到了解決。
點爐初期，住戶家里暖氣不熱的現(xiàn)象很多，而且多半是因為管線里存有氣體，水循環(huán)不暢所至。我就根據(jù)住戶們相關(guān)的地理位置和查找《維修服務(wù)檔案》，在了解他們真實情況后，為他們力所能及地解決一些實際問題，也為維修班的同志們減少了一些負(fù)擔(dān)。
二、從抓基礎(chǔ)服務(wù)工作入手，建立健全規(guī)范管理服務(wù)制度
規(guī)范的管理服務(wù)制度是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基石，只有相關(guān)規(guī)范的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒑侠淼姆⻊?wù)制度并認(rèn)真執(zhí)行，才能營造出一只過得硬的員工隊伍，才能把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實處。為此，中隊班子號召全體職工嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化行為服務(wù)規(guī)范》并制定了一整套相關(guān)管理辦法，為了加強(qiáng)維修質(zhì)量與維修進(jìn)度，中隊還制定了維修流程圖，即：由我將住戶維修項目進(jìn)行登記，并將信息反饋到中隊；由中隊下發(fā)任務(wù)單給維修班，維修班將維修后的用戶信息傳回中隊；中隊將用戶信息傳給鍋爐房，鍋爐房根據(jù)住戶情況調(diào)整燃燒后，再將鍋爐運(yùn)行情況傳回中隊；最后由中隊統(tǒng)一管理調(diào)配。
我工作的性質(zhì)雖然不是直接為住戶維修，但卻有著更重要的意義，因為從我和住戶的第一次見面、第一句話語開始，我們的'服務(wù)也已經(jīng)開始了。所以，從基礎(chǔ)工作抓起，有著相當(dāng)重要的意義。為此，中隊對我們的要求相當(dāng)嚴(yán)格，從接聽電話時候的文明用語以及說話語氣，到報修記錄的規(guī)范認(rèn)真填寫；從住戶來訪時起身相迎、笑臉相送，到回訪時的問寒問暖、周到細(xì)致；都要做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、忙而不亂。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，說到底還是要住戶們來認(rèn)可。對于我們來說，怎樣才能讓廣大住戶認(rèn)可和理解我們的工作呢？也就是說怎樣才能夠讓廣大住戶們滿意呢？
一個1-7-5-202的住戶家?guī)⒐懿粺�，為這事她跑了三四趟，維修班的同志也去過幾次，可排完空后不久就又涼了。我們了解到，這是管線工藝流程有問題，除非進(jìn)行流程上的改造，可改造將耗費(fèi)人力物力不說，也許還會有其他事情發(fā)生。但當(dāng)我們得知這位住戶家里有位癱瘓在床的病人時，中隊一面派我來安慰老人，一面馬上召集維修班的同志開會商討整改的辦法，我們只用了一個下午的時間就將問題解決了。之后，老人家再次來到我們隊里，拉著我的手感動地說：“你們辛苦了！”一句話，住戶滿意了，我們就成功了！
三、耐心做好對住戶服務(wù)解釋工作以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作
認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，不是一句空話，它需要真正的付出，在我們的工作中，也常常出現(xiàn)一些難處。比如，有些住戶對我們的工作不能夠正確理解，甚至言語中傷。這時，就需要我們做好調(diào)和解釋的工作，在力爭為用戶排憂解難的同時，把服務(wù)工作做到住戶的心里。記得剛點爐那陣子，維修任務(wù)相當(dāng)繁重，每天的任務(wù)幾十個甚至上百個，維修班的同志們起五更爬半夜地忙活，但還有一些維修工作不能夠及時完成。一位1-25-5-502的住戶第一天打電話說家里暖氣不熱，我把任務(wù)單下到維修班，由于維修任務(wù)實在緊張，維修班的同志沒有及時趕過去處理，到了第二天，當(dāng)我接聽到他再次打來的電話時，那邊傳來粗暴的聲音：“你們是干什么吃的？…………”這使我感到特別的氣憤和委屈，說實話，我理解住戶的心里，但維修班的同志們也在非常辛苦地工作�。 R上我又將自己鎮(zhèn)靜下來，開始用溫和的語氣耐心地向他解釋，漸漸的，他的語氣也緩和下來，并說了道歉的話。電話過后，我立即與維修班的同志取得了聯(lián)系，很快將這位住戶的問題解決了。
今年方曉樓區(qū)更換了1-11、1-16、1-24、1-25、1-26五棟樓的暖氣片，工程完工后，施工隊沒有留下人員做后續(xù)的維護(hù)工作，等到鍋爐運(yùn)行供暖后，有許多住戶的暖氣片有泄漏現(xiàn)象，當(dāng)我們與施工隊聯(lián)系時，他們嫌遠(yuǎn)不愿意來維修，開始拖、推、靠，到后來干脆連電話都不接了�？吹竭@種情況，我非常焦急，要知道這樣會極大影響到我們熱力公司的形象，我與中隊領(lǐng)導(dǎo)說明此事，中隊領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，決定由維修班擔(dān)負(fù)起這項維修服務(wù)的任務(wù)。一天下午，1-26-2-301的住戶打電話給我們，說家里的暖氣片穿水，我馬上與中隊及維修班的同志取得了聯(lián)系，對這位住戶的暖氣片進(jìn)行了及時的修補(bǔ)，防止了事故的擴(kuò)大，也得到住戶的稱贊。
以上是我在基礎(chǔ)工作中的簡要介紹。當(dāng)然，與兄弟中隊相比，我們在工作中還有很大的差距與不足，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予批評指正，以利我們在今后的工作中不斷改進(jìn)，使廣大用戶真正享受到滿意的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)乃至卓越的服務(wù)！
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 2
按照縣委、縣政府召開的“xx縣重點項目推進(jìn)會”會議精神，我認(rèn)真組織實施，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、項目批復(fù)情況
20xx年是我縣實施煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃的第五年年，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片、綜合治理、高質(zhì)量實施”的總體原則，我縣認(rèn)真組織人員進(jìn)行勘測設(shè)計，編制和申報了我縣20xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的計劃和方案， 20xx年12月經(jīng)市級批復(fù)同意了龍街鎮(zhèn)龍街、萬海共一個項目區(qū)的實施方案，計劃新建：
（一）龍街片區(qū)：
1、新建溝渠21條，長18840m；
2、新建機(jī)耕路2條，長2250m。項目區(qū)受益面積3140畝，受益農(nóng)戶1631戶。
�。ǘ┤f海片區(qū)：
1、新建溝渠18條，長13865m；
2、新建機(jī)耕路1條，長1000m。項目區(qū)受益面積3840畝，受益農(nóng)戶1823戶。
審批概算投資607.58萬元。其中：工程直接費(fèi)585.42萬元，項目管理費(fèi)22.16萬元（包括項目建設(shè)管理費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、審計費(fèi)和勘測設(shè)計費(fèi)）。資金煙草行業(yè)補(bǔ)貼486.01萬元，縣及縣以下政府和煙農(nóng)投入 121.57萬元。
另外由市公司批復(fù)同意新建20xx年密集式臥式烤房210座，由公司按照每座烤房24000元（土建12000元，設(shè)備安裝12000元）補(bǔ)助，計劃投資504萬元
二、已批復(fù)項目建設(shè)進(jìn)展情況
1、龍街鎮(zhèn)龍街萬海項目區(qū)建設(shè)情況：20xx年1月份組織群眾投工投勞，2月初施工隊開工建設(shè)，到4月30止工程全部竣工。6月12日，批復(fù)的工程已經(jīng)全部實施，增加機(jī)耕路2條。初步統(tǒng)計工程件數(shù)為45件。具體下一步將組織縣級驗收并申請市級驗收，工程資金由縣煙草分公司按照煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金管理辦法支付兩次，支付資金278.32萬元。
2、210座密集式臥式烤房建設(shè)情況：210座密集式臥式烤房涉及四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個村委會，20個小組，批復(fù)以來，各鎮(zhèn)村組積極協(xié)調(diào)場地，認(rèn)真組織實施。到目前為止：210座密集式臥式烤房有150座土建及設(shè)備工程全部完工，50座土建工程完工，正在安裝烘烤設(shè)備，右所兜底寺10座土建未完工。預(yù)計完成投資480萬元。
三、爭取啟動馬吃水項目區(qū)和左所項目區(qū)的情況
在xx縣縣委、政府高度重視下，積極爭取市級確定了將馬吃水項目區(qū)和左所項目區(qū)納入xx縣20xx年的建設(shè)計劃，抽調(diào)了縣煙草公司、縣煙辦、水利局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員，以實事求是、高度負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真做好20xx年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)、�？阪�(zhèn)馬吃水項目區(qū)的規(guī)劃和資金預(yù)算工作，形成了《xx縣20xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)實施方案》、《xx縣20xx年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目�？阪�(zhèn)馬吃水項目區(qū)實施方案》，于六月二十五日上報市級，等待批復(fù)。
左所項目區(qū)主要建設(shè)內(nèi)容及投資：新建小二型水庫一件，溝渠46條，機(jī)耕路9條，計劃工程直接投資2731.19萬元。受益面積為8988.4畝。
海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)主要建設(shè)內(nèi)容及投資：壩塘整治工程1件， 新建倒虹吸工程1件，水池81個，溝渠8條，管網(wǎng)工程1件。新建紅坡泵站工程和大山泵站工程共2件，新建機(jī)耕路3條，計劃工程直接投資1612.79萬元。受益面積為14800畝。
四、采取的主要措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任
項目由縣人民政府組織協(xié)調(diào)，煙草公司牽頭，成立xx縣煙煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)及烤房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府副縣長任組長，縣煙草公司經(jīng)理、煙辦主任、水利局局長任副組長，成員包括農(nóng)業(yè)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財政等部門領(lǐng)導(dǎo)。由鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)組織，煙草分公司牽頭，整合縣煙辦、水利、農(nóng)業(yè)、財政等部門的力量，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作配合的潛能，確保項目順利實施。 各項目建設(shè)單位成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工程建設(shè)指揮部，抽調(diào)相關(guān)單位得力干部及專業(yè)技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)組織實施，使縣、鎮(zhèn)和村組、農(nóng)戶成為一個統(tǒng)一的連動體，為項目的順利實施提供強(qiáng)有力的組織保障。
2、健全規(guī)章制度，規(guī)范管理
除國家煙草專賣局和省煙草公司制定下發(fā)的`相關(guān)項目建設(shè)管理辦法外，玉溪市制定了《玉溪市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理辦法（試行）》、《玉溪市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（試行）》、《玉溪市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目市級財政補(bǔ)助資金管理辦法（試行）》、《玉溪市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目煙草行業(yè)補(bǔ)助資金管理辦法（試行）》、《玉溪市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目竣工驗收辦法（試行）》、《玉溪市水利局關(guān)于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理的實施意見》等規(guī)范性文件，使整個項目的建設(shè)管理嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
按照項目管理辦法，每一件工程在施工前與村委會簽訂煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目補(bǔ)貼合同，約定10年內(nèi)在該建設(shè)區(qū)域種植烤煙，使管理進(jìn)一步規(guī)范，投資有回報。
3、嚴(yán)格申報和審批程序，確保項目區(qū)選點準(zhǔn)確，建設(shè)方案科學(xué)合理
在項目的規(guī)劃和選擇上，實行自愿申報、層層落實、逐級把關(guān)，統(tǒng)籌審批的原則。凡經(jīng)過煙農(nóng)、組、村提出的建設(shè)項目申請，交鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總，擇優(yōu)選定項目區(qū)，報縣級審查后申報到市。申報內(nèi)容包括項目區(qū)規(guī)劃設(shè)計圖、施工圖、工程預(yù)算等。市級派出專業(yè)人員進(jìn)行初審，報市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組篩選后確認(rèn)項目區(qū)，下達(dá)批復(fù)由縣編制項目區(qū)實施方案；項目區(qū)實施方案經(jīng)市級專業(yè)技術(shù)人員復(fù)審后，交領(lǐng)導(dǎo)小組審核、正式下達(dá)審批后才組織實施。做到總體規(guī)劃科學(xué)合理，年度實施計劃清晰，建設(shè)工程件件有方案，項目區(qū)片片有批復(fù)，確保前期工作質(zhì)量，為項目嚴(yán)格按建設(shè)計劃實施奠定堅實基礎(chǔ)。
4、堅持民辦公助，充分發(fā)動群眾投工投勞
在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，我縣始終堅持民辦公助的原則，并按照集體公益事業(yè)“一事一議”管理制度要求，充分調(diào)動群眾投工投勞，縣規(guī)劃項目和市級審批項目區(qū)時把項目區(qū)群眾投工投勞積極性作為一個因素進(jìn)行考慮，除壩塘整修工程外，規(guī)定土建工程、原材料搬運(yùn)由受益農(nóng)戶承擔(dān)，用集資或投勞折資的辦法，調(diào)動群眾參與建設(shè)的積極性。另外，在項目篩選上對群眾投工投勞積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組適當(dāng)給予傾斜，使群眾積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組得到實惠，進(jìn)一步提高了群眾投工投勞的積極性。
6、建立完善檔案管理制度，逐步實行信息化管理
按照國家局、省局公司要求建立了分類、分項目的分戶檔案，標(biāo)注了項目建造標(biāo)識和項目驗收標(biāo)識，完成了項目管護(hù)的移交等工作，建立了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的電子文檔，加強(qiáng)信息化管理工作。
五、取得的成效
1、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目建成后，不僅有很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有很好的社會效益。突出的是減輕了群眾勞動強(qiáng)度。這既可以讓群眾把花費(fèi)在找水、擔(dān)水、運(yùn)水上的大量人力、物力解放出來，用在抓生產(chǎn)，搞建設(shè)上，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐木裎拿鹘ㄔO(shè)和社會穩(wěn)定，改善生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，為受益區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。
2、項目的實施，改善了受益區(qū)煙田的基礎(chǔ)設(shè)施條件，提升農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套水平，有效地提高項目區(qū)的烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)了烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為建立優(yōu)質(zhì)煙草生產(chǎn)基地目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
3、密集烤房的建成和改造，極大地改善了烘烤條件，提高了烘烤質(zhì)量，提高了中上等煙比例，增加了種煙效益。
六、存在的困難和問題
1、工程投資單價太低，導(dǎo)致工程設(shè)計規(guī)格不高，使用期限短，工程管理維護(hù)的難度大。
2、資金籌措困難。按照基本煙田的投資比例煙草系統(tǒng)只投資到70%左右，市政府規(guī)定壩區(qū)縣補(bǔ)助10%，尚缺口資金20%，由于縣級財政吃緊，很難保證縣級拼盤資金及時到位，造成了拖欠工程款，同時影響下一年度項目的實施。
3、鎮(zhèn)、村、組對烤房建設(shè)項目的重視程度不夠，項目爭取下去以后，沒有加強(qiáng)對基層的督促落實以及幫助基層解決實際問題，影響工程的進(jìn)度。
4、烤煙種植比較效益下降，受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響，農(nóng)民栽種烤煙積極性不高，很難保證基本煙田建設(shè)區(qū)內(nèi)只栽種烤煙。
七、下一步的打算
1、做好20xx年基本煙田建設(shè)項目的驗收工作和20xx年基本煙田的申報、立項工作。對已竣工的龍街萬海項目區(qū)，按照驗收辦法組織縣級驗收，做好市級驗收的準(zhǔn)備工作。組織人員按照市級要求做好好20xx年龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)、海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)的方案的修改完善，積極爭取項目得到批復(fù)實施。
2、加大對烤房建設(shè)的督促管理力度，督促村組及施工單位抓緊時間完成烤房的建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試工作。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 3
幼兒教育是基礎(chǔ)教育的基礎(chǔ)，人的整體素質(zhì)的提高必須從小抓起�！敖】档谝弧钡乃枷胧怯捎變荷硇陌l(fā)展的特點決定的，它對于幼兒身心全面發(fā)展，增強(qiáng)和提高幼兒對自然環(huán)境的適應(yīng)能力，減少疾病等方面有重要的意義。三年來，我們立足于全面發(fā)展的要求，以健康教育為突破口，著眼于奠定人的基本的全面的素質(zhì)，促進(jìn)孩子體、智、德、美的全面發(fā)展。將“博學(xué)聰穎、強(qiáng)身健體”作為培養(yǎng)目標(biāo)，促進(jìn)幼兒全面素質(zhì)的提高。
一、深入開展教師培訓(xùn)工作，重視理論學(xué)習(xí)，提高健康教育水平
在課程改革的實踐中，我們越來越認(rèn)識到要獲得成功，教師的專業(yè)成長是關(guān)鍵。好的課程沒有好的老師去實施，等于無功而返。為此，我們進(jìn)一步組織系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)健康教育的概念、特點、途徑的基礎(chǔ)上，重點把握健康教育的規(guī)律，增強(qiáng)教師從事健康教育的自覺性，提高教師自身的知識和能力。
1、全員培訓(xùn)。從知識儲備和教育觀念兩個方面有的放矢的進(jìn)行，幫助教師樹立正確的兒童觀和教育觀念。
2、重點學(xué)習(xí)健康知識，通過發(fā)現(xiàn)問題，查找資料，提出解決方法，然后與專家、同事共同研討等途徑，切實提高教師自身的專業(yè)素質(zhì)。
3、通過研討教學(xué)案例，讓教師真正感受幼兒健康教育的具體操作辦法，避免空洞和脫離幼兒實際的健康教育活動。
4、從教育活動的分類、目標(biāo)等方面著手，著重針對正規(guī)的健康教學(xué)活動和游戲活動進(jìn)行對比研究，總結(jié)兩者的優(yōu)勢和不足，達(dá)到有機(jī)整合，相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，使幼兒園的健康教育活動真正起到促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展的目的。
二、構(gòu)建健康特色的幼兒園文化氛圍，轉(zhuǎn)變家長和教師的教育觀念
保護(hù)幼兒的'身心健康是進(jìn)行其他一切教育活動的前提，尤其是進(jìn)行早期智力開發(fā)的前提。但在目前幼兒園常常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，理論上、觀念上是健康第一，行動上卻是智力教育第一。要貫徹《綱要》，開展健康教育工作，轉(zhuǎn)變教師和家長的教育觀念勢在必行
1、對幼兒園整體環(huán)境布置進(jìn)行全新的規(guī)劃，突出健康特色。
環(huán)境創(chuàng)設(shè)是為了促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展。我園分別在三個樓層定下主題，一樓是以幼兒健康活動的各種資料圖片，重在鼓勵幼兒積極參與運(yùn)動，形成活潑開朗、健康向上的氛圍。二樓布置以園所各種活動照片為主，三樓用抽象的圖形展現(xiàn)了各種運(yùn)動項目。整體環(huán)境既體現(xiàn)了各方面內(nèi)容的橫向聯(lián)系，又在縱向上顯示出了層次性。區(qū)角也是環(huán)境布置的一個重點。我園首先從孩子的興趣和需要出發(fā)購置了完備的各類體育運(yùn)動器械。其次，在組織教師到外地參觀學(xué)習(xí)后，在園內(nèi)開展了開展利用廢舊材料的進(jìn)行自制玩具的活動。在老師和幼兒一起討論后，大家積極投入、參與。家長也參與其中，積極出謀劃策，與幼兒一起完成，一起分享到成功的喜悅，體驗到合作的樂趣。通過這個活動家長更加理解了健康教育的重要性，對幼兒園的各項工作也更配合。
2、通過教研活動，家長學(xué)校等形式，深入學(xué)習(xí)新的教育理念。
通過學(xué)《綱要》、用《綱要》征文及教師論壇的活動，交流學(xué)習(xí)、工作的心得和體會，重點學(xué)習(xí)健康領(lǐng)域，明確幼兒園健康教育的目標(biāo)，開展對幼兒園一日生活活動環(huán)節(jié)的探討，提高教師對“健康為本”認(rèn)識。家長學(xué)校將普及學(xué)習(xí)新《綱要》做為重點，通過家長學(xué)校、聯(lián)系冊、宣傳欄，做好家園聯(lián)系合作工作，一方面定期向家長宣傳健康教育的思想和意義，另一方面講授有關(guān)健康教育的知識和技能，將改進(jìn)的效果輻射到幼兒生活的各個方面，使健康教育的結(jié)果在家庭中得到鞏固。使家園形成合力，更有效的促進(jìn)幼兒園健康教育的開展。
3、幼兒園健康保健網(wǎng)絡(luò)體系。
我園進(jìn)一步強(qiáng)化了健康衛(wèi)生保健的措施和服務(wù)。如嚴(yán)格管理幼兒的入園健康檢查制度，細(xì)化幼兒一日的晨檢，建立幼兒個體健康檔案，定期進(jìn)行健康方面的檢查與評估。保健員嚴(yán)格管理班級的衛(wèi)生消毒制度，計劃免疫和疾病預(yù)防工作。同時為有心理衛(wèi)生問題的幼兒提供針對性的幫助并請專家來幼兒園開展有關(guān)科學(xué)育兒的講座。
三、以健康教育為主要特色教學(xué)活動的實施
幼兒健康教育是根據(jù)幼兒身心發(fā)展的特點，提高幼兒健康認(rèn)識、改善幼兒健康態(tài)度、培養(yǎng)幼兒健康行為、維護(hù)和促進(jìn)幼兒健康的系統(tǒng)教育活動。幼兒健康教育應(yīng)將幼兒健康行為的養(yǎng)成視為核心的目標(biāo)，著重于幼兒行為的改變、建立和鞏固。
1、健康知識的教育。幼兒健康知識的教育主要是讓幼兒學(xué)習(xí)和適應(yīng)生活。我們在開展健康教育中所采取的途徑也是通過生活，在盥洗、進(jìn)餐、清潔、鍛煉等一日生活的各個環(huán)節(jié)中滲透健康教育的理念，讓幼兒在生活中學(xué)習(xí)。我們在各班開展以“健康、鍛煉、營養(yǎng)”為主題的綜合活動，主要分生活習(xí)慣、飲食和營養(yǎng)、鍛煉身體、安全防護(hù)四大塊，在各個年齡段確定目標(biāo)及相關(guān)的活動。如小班：認(rèn)識自己的身體，感知環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)走跑跳的正確姿勢。中班指導(dǎo)各個器官的作用和功能，學(xué)習(xí)控制自己的情緒，大班了解基本的飲食結(jié)構(gòu)，選擇自己喜歡的體育活動等。
2、堅持開展體育鍛煉計劃，合理安排一日戶外活動
早晨清新的空氣特別適宜晨練。我們幼兒園的孩子一日的早晨都是在戶外活動的。8：30——9：00早操活動。10：00后開展各班的體育興趣活動。下午4：00——5：00為戶外自由活動時間。堅持不懈的開展體育鍛煉，充足的一日戶外活動安排，不但促進(jìn)了孩子基本動作的發(fā)展，增強(qiáng)了他們的耐熱、耐寒能力，而且促進(jìn)了孩子良好的生活習(xí)慣的養(yǎng)成。
3、各班特色體育活動
從年齡段特點出發(fā)確立各個年級組的體育活動的主題，小班組以各類體育游戲，中班組以民間體育活動，大班組以競技性的體育活動為各自的主題，各班老師與幼兒一起討論本班的特色體育活動，制定出如接子、踢毽子、呼啦圈、拍皮球等運(yùn)動項目。各班教師還對這些游戲加以改造，增加其趣味性。比如原先的接子游戲是五個內(nèi)裝米粒的“子”，可這個活動在剛開展的時候小朋友普遍反應(yīng)有困難，一個手很難抓牢。老師就此展開討論如何降低難度，考慮到孩子的手比較小，就用半個礦泉水瓶代替，并且結(jié)合原有的游戲規(guī)則，通過改變瓶子半徑的大小，確定每次接子數(shù)量的多少，使每個孩子都能參與到游戲中去。特色體育活動也要求各班制定計劃，進(jìn)行記錄、分析，隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)。這一系列的特色體育活動成了我園戶外活動時一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
4、健康特色課程的實施
�。�1）科學(xué)組織幼兒體育活動的研究。加強(qiáng)幼兒平衡、速度、靈敏、柔韌、力量等方面鍛煉，幫助幼兒掌握身體素質(zhì)練習(xí)必須的知識和技能，滿足幼兒身體活動多種需要，注意做到循序漸進(jìn)，由簡單到復(fù)雜，保證幼兒身體獲均衡的發(fā)展。將幼兒的一日生活作為教育的主要途徑。把幼兒健康的身體、心理、生活作為基點，將預(yù)設(shè)活動和生成活動有機(jī)結(jié)合，形成具有健康特色的系列主題活動，配合這些主題活動定期開展豐富多彩的戶外活動和特色活動。
�。�2）我園圍繞著以健康教育為主要特色進(jìn)行課程、教材、教法的改革，主要從教案設(shè)計、內(nèi)容選擇、教具投放、總結(jié)評價等幾個方面進(jìn)行研究。在教育目標(biāo)的設(shè)計上，要求體現(xiàn)“知、情、意、行”的結(jié)合�；顒觾�(nèi)容的選擇注重趣味性，即從幼兒的生理和心理實際出發(fā)，使幼兒在體育活動游戲中感到有興趣。教材的選編創(chuàng)編有一個收集、整理、篩選、驗證的過程，我們開展了反復(fù)驗證的教育實踐活動，在活動的設(shè)計上，注重適量性和自主性。在教學(xué)策略的選用上，突出讓幼兒通過自主的探索、相互的討論。我們在體育教學(xué)活動中投放各種器械讓幼兒自由選擇，開展了活動區(qū)域化，教師針對性的指導(dǎo)，幫助孩子獲得成功。在評價上重視幼兒的內(nèi)心感受，關(guān)注幼兒是否有愉快的情緒體驗。圍繞著這些主題開展的教育教學(xué)研討活動取得了一定的成效，教師確立了以幼兒發(fā)展為本的觀念；教育方法從片面重視幼兒體育技能的獲得為主轉(zhuǎn)化為啟發(fā)、探索幼兒進(jìn)行自主活動；對幼兒的評價也更注重對幼兒全面的、合理的評價。經(jīng)過教改，幼兒的面貌也發(fā)生了變化，勇敢，大膽、活潑、向上成了我園孩子普遍的特點。
在貫徹新《綱要》，實施試點工作的過程中，還存在不少需進(jìn)一步探究的問題。我們將圍繞這這些問題，切切實實唱好貫徹新《綱要》的主旋律。真抓實干，在實踐中貫徹、反思，進(jìn)一步做好試點工作。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 4
大家好，下面我對基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營5G基站附掛工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
工作開展情況
市公司開始5G基站附掛工作啟動后、信通部門及時向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，第一時間明確責(zé)任由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主抓此項工作，信息部門負(fù)責(zé)具體實施，在同移動、電信、聯(lián)通、鐵塔公司的等相關(guān)通信運(yùn)行商進(jìn)行積極溝通后，上述公司都意愿強(qiáng)烈積極表示愿意進(jìn)行更進(jìn)一步詳談。鑒于此項工作是一個全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對于涉足實施和通信運(yùn)營商沒有成熟的合作經(jīng)驗可以借鑒。截止目前公司共完成公司本部鐵塔公司的一座鐵塔附掛，還未完善租賃合同；完成移動選點需求3處、聯(lián)通選點2處的意愿。
通過與幾家通信運(yùn)營商調(diào)研、協(xié)商和溝通，總結(jié)如下幾點需要向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報共同商榷：
1、鐵塔公司作為縣域境內(nèi)唯一的鐵塔基礎(chǔ)運(yùn)行商，在此次基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營5G基站附掛中表現(xiàn)較為積極，希望公司能盡快的與其簽訂框架協(xié)議；但是移動、聯(lián)通等通信企業(yè)也明確表示合作意愿強(qiáng)烈，愿意直接與咱們簽訂租賃協(xié)議。同時也了解到移動、電信、聯(lián)通對此次電力基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營5G基站附掛工作，都已積極向上級公司進(jìn)行匯報，待統(tǒng)一安排和部署后進(jìn)入實質(zhì)性工作開展。
2、前期與通信公司進(jìn)行溝通時，由于缺少相應(yīng)的.支持文件、依據(jù)和對基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營工作內(nèi)容基礎(chǔ)資料學(xué)習(xí)不夠透徹，下一步希望加大培訓(xùn)力度，同時盡快出臺相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、工作流程，制度文件，為實現(xiàn)公司基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營5G基站附掛工作跨越發(fā)展提供有力的政策和技術(shù)支撐。
下一步工作打算：
基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營5G基站附掛工作是今后的重點推進(jìn)工作，牽涉面廣、涉及行業(yè)和部門較多，公司將盡快成立一個專項工作組實行聯(lián)合辦公，做到分工明確、責(zé)任到人，實現(xiàn)高效迅速的傳達(dá)和執(zhí)行上級的決策和部署，強(qiáng)力推進(jìn)西華公司基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營實施。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 5
一、經(jīng)營基礎(chǔ)工作完成情況
20xx年企業(yè)各類證件頻頻變更，商務(wù)科及時與各負(fù)責(zé)部門溝通，及時整理、更新了各類企業(yè)證件，并不定期的將變更信息、變更資料提供給各區(qū)域指揮部、工程公司使用，滿足了集團(tuán)公司、各區(qū)域指揮部及工程公司經(jīng)營投標(biāo)、區(qū)域備案等工作需要。
人員方面多次更新了集團(tuán)公司水利行業(yè)人員資源一覽表，收集了集團(tuán)公司水利行業(yè)人員證件。收集、統(tǒng)計了《集團(tuán)公司各單位注冊建造師人員情況表》、《注冊安全工程師統(tǒng)計表》、《注冊造價工程師統(tǒng)計表》。保持與各區(qū)域指揮部、工程公司、項管部、集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門信息溝通，對人員注冊證書、資格證書、崗位證書、從業(yè)證書、職稱證書、畢業(yè)證書、繼續(xù)教育證書、榮譽(yù)證書、身份證、任職文件等證件掃描件的新增、變更信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計、維護(hù)。為滿足區(qū)域指揮部注冊備案和市政、房建行業(yè)投標(biāo)需要，與各業(yè)務(wù)部門溝通，組織人員參加了北京市建委八大員考試，基本滿足了資質(zhì)證書換證、各省市注冊備案、投標(biāo)需要。
業(yè)績收集方面保持與各區(qū)域指揮部、工程公司、項管部及集團(tuán)公司相關(guān)部門的信息溝通，及時了解完工、在建項目進(jìn)展和動態(tài)，收集、整理、統(tǒng)計路內(nèi)外項目的中標(biāo)通知書、合同、施工證明、竣工資料，及時辦理鐵路完工項目的.施工證明，編制完工、在建項目表，基本保證了鐵路項目投標(biāo)需要。
二、20xx年需完善的工作
資質(zhì)、業(yè)績、人員及配套證件等基礎(chǔ)工作牽涉多個部門，業(yè)務(wù)交叉較多，進(jìn)一步加強(qiáng)與各區(qū)域指揮部、工程公司、項管部、集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門信息溝通工作，做好企業(yè)證件、人員證件、施工業(yè)績等方面資料的收集、整理、統(tǒng)計、維護(hù)工作。
商務(wù)人員不足且能力參差不齊，在新一年工作中，商務(wù)科將進(jìn)一步加強(qiáng)編標(biāo)組織、管理制度，使商務(wù)業(yè)務(wù)工作程序化、合理化和高效化，繼續(xù)完善商務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，組織商務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對商務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高商務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，提高商務(wù)標(biāo)編制水平。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 6
在新筑街道快速城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，新筑城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作在市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和街道黨工委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)、在多方的共同努力下取得了一定的成績。亦存在著一定的不足和問題，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、年度新筑街道城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
1、完成杏渭路連接北三環(huán)的截彎取直道路工程，道路寬60米，長2403米，路面面積144180m2，造價4350萬元。
2、完成連接北三環(huán)和港務(wù)大道南段的港興路工程，占地80畝，道路寬50米，長1020米，道路面積53280m2，造價1600萬元。
3、建成完工新筑集中供水水廠廠內(nèi)工程，該水廠將解決鎮(zhèn)區(qū)1.5萬人的飲水問題，工程造價500萬元。
4、完成紡渭路中段路面翻新鋪油工作和潘騫路中段道路改造工作。其中潘騫路中段改造工作增設(shè)了過村排水排污等建設(shè)內(nèi)容，面積24000 m2，造價300萬元。
5、建成紫荊路、于家—南陳、楊莊—紡渭路、新農(nóng)—南陳4條出村路，總長7.6km，造價410萬元。
6、完成西濱大道翻新改造工程，寬40米，長4000米，路面面積34200 m2，造價3000萬元。
7、完成新筑物流配套產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的柳新東路建設(shè)的前期工作，辦好該項目的“一書兩證”的'建設(shè)要件和籌措建設(shè)資金6543.56萬元。
8、完成賀韶、西莊兩村電網(wǎng)低壓改造工作。
20xx年，新筑城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共完成建設(shè)資金10160萬元，建設(shè)道路面積415660m2，建成水廠一座，電網(wǎng)改造村兩個。
二、20xx年度新筑街道城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃
1、開工建設(shè)新筑物流配套產(chǎn)業(yè)園內(nèi)柳新路東段道路建設(shè)工程，長2km，寬40米，造價8000萬元。
2、配合相關(guān)部門做好新筑物流配套產(chǎn)業(yè)園內(nèi)15.6平方公里內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，辦理產(chǎn)業(yè)園內(nèi)向東東路、文昌東路道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期工作，為打造灞橋東部工業(yè)走廊夯實基礎(chǔ)。
3、年內(nèi)完成新筑水廠供水入戶管網(wǎng)鋪設(shè)工作，使居民盡快用上安全的自來水。
4、配合北部辦和港務(wù)區(qū)做好草臨路西段道路拓寬工程；西藍(lán)天然氣建設(shè)工程、新筑新城建設(shè)的安居工程工作等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
三、新筑城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在的問題
1、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃xx區(qū)、港務(wù)區(qū)、北部辦、新筑街道之間存在一定差異，要有一個統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，以便高效快速推進(jìn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)展。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期工作及手段辦理，責(zé)任部門不十分明確；有關(guān)部門要主動做好份內(nèi)工作。
3、需加大融資力度，廣開融資渠道。
新筑城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已進(jìn)入了一個快速發(fā)展期，為了全面提升新筑街道城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)規(guī)格，我們將在街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真扎實工作。通過城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，盡快將新筑建成一個以現(xiàn)代物流為特色，以城鄉(xiāng)一體化發(fā)展為格局的宜商宜居新筑新城。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 7
xx縣政府深入推進(jìn)《消防法》的貫徹實施，認(rèn)真落實“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的消防工作原則，推動社會消防安全管理創(chuàng)新，前移火災(zāi)預(yù)防關(guān)口，最大限度夯實農(nóng)村火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)”，大力提升社會火災(zāi)防控水平，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。現(xiàn)將我縣夯實農(nóng)村火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)”工作匯報如下：
一、基本情況
xx縣位于小興安嶺北麓，黑龍江畔，共有人口8.5萬，其中農(nóng)村人口6.7萬人�？h域面積6739平方公里，農(nóng)村面積6735.88平方公里�？h境東南接蘿北縣，南與鶴崗市，西南與伊春新青區(qū)、湯旺河區(qū)、烏伊嶺區(qū)相鄰，西連遜克縣。縣轄三鎮(zhèn)六鄉(xiāng)，73個行政村，縣政府駐設(shè)朝陽鎮(zhèn)。
二、主要做法
�。ㄒ唬┖粚嵔M織建設(shè)基礎(chǔ)
自構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程開展以來，xx縣政府積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村屯成立消防安全委員會，由（村）居委會、警務(wù)室、治安聯(lián)防隊、轄區(qū)單位和村民代表參加，確定消防安全責(zé)任人、消防安全管理人，配備專兼職消防管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織開展農(nóng)村消防工作。
一是夯實農(nóng)村消防工作建設(shè)基礎(chǔ)。建立和落實農(nóng)村消防安全責(zé)任、工作例會、宣傳、防火巡查與火災(zāi)隱患整改、消防設(shè)施管理、火災(zāi)撲救等制度，規(guī)范管理，逐步形成以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人府為主導(dǎo)，以村委會為依托，各單位、行業(yè)部門、村民共同參與的農(nóng)村消防工作運(yùn)作機(jī)制。
二是夯實農(nóng)村宣傳教育工作基礎(chǔ)。以村委會為載體，開展群眾喜聞樂見的宣傳活動。在公共場所設(shè)置消防宣傳欄、消防公益廣告牌等宣傳內(nèi)容；采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，組織廣大村民到消防大隊參觀，舉辦培訓(xùn)班，開展消防演習(xí)；印發(fā)防火公約及消防常識宣傳單；組織秧歌隊，開展公益消防宣傳活動。
三是加強(qiáng)農(nóng)村消防安全檢查工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）消防安全委員會每月組織開展一次防火安全檢查，堅持每日防火巡查，及時糾正消防違法違章和督促整改火災(zāi)隱患。加強(qiáng)消防檔案管理工作。建立健全消防基本情況登記冊、消防組織人員登記冊、火災(zāi)情況登記冊、消防設(shè)施器材登記冊、防火巡（檢）查記錄等檔案資料，及時記錄整理，分類存放，加強(qiáng)管理，做到底數(shù)清、情況明。
（二）夯實設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)
縣政府進(jìn)一步加大了公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的'保障經(jīng)費(fèi)投入，把消防裝備、消防水源、消防通道等建設(shè)納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，與農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)、同步發(fā)展。針對木結(jié)構(gòu)等易燃建筑集中、連片的村莊，縣政府結(jié)合村莊整治和人居環(huán)境改造對其進(jìn)行科學(xué)治理，建設(shè)消防水源，打通消防通道，拓寬防火間距，提高建筑耐火等級，增強(qiáng)農(nóng)村火災(zāi)抗御能力。20xx年，全縣73個行政村配備了79臺消防手抬機(jī)動泵，達(dá)到了“一村、一泵、一隊”的目標(biāo)；9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共6個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配備了消防車，成立政府專職消防隊，全面提高農(nóng)村撲救火災(zāi)的能力。
�。ㄈ┖粚嵢悍廊褐喂ぷ骰A(chǔ)
全縣各村民委員會確定了相應(yīng)的消防安全管理人，落實消防管理責(zé)任，制定防火安全公約，組織開展群眾性的消防工作。各農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行消防安全十戶聯(lián)防制度，設(shè)定專人輪流值班開展消防安全提示和檢查。認(rèn)真開展消防志愿者服務(wù)，廣泛開展消防宣傳活動。各消防安全委員會以農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、易燃易爆場所、院、福利院、寄宿制學(xué)校、村民住宅為重點，積極開展消防安全專項檢查活動，落實農(nóng)村老人和未成年人員等弱勢群體的消防安全保障措施，指導(dǎo)農(nóng)民管理好柴草垛等易致災(zāi)的部位，在全縣拉開了一張龐大的農(nóng)村群防群治消防網(wǎng)絡(luò)。
�。ㄋ模┖粚嶊犖榻ㄔO(shè)基礎(chǔ)
近年來，隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的逐步深入，農(nóng)民物質(zhì)文化生活也得到了極大改善。然而，由于農(nóng)村群眾缺乏消防安全意識，加之離消防隊較遠(yuǎn)，使得大部分初起火災(zāi)得不到及時有效的控制，小火蔓延成災(zāi)的事件常常發(fā)生。自構(gòu)筑社會消防安全防火墻工程和打牢農(nóng)村消防安全“四個基礎(chǔ)”建設(shè)開展以來，xx縣政府結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，因地制宜，本著投資少、適用性強(qiáng)、見效快的原則，積極探索農(nóng)村義務(wù)消防隊伍建設(shè)新思路，一是成立政府專職消防隊。根據(jù)xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消防工作需要，縣政府在6個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立了政府專職消防隊，配備了消防車、消防水帶、水槍及個人防護(hù)裝備，并由縣公安消防隊定期進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，配備必要的消防器材，逐步提高消防隊員的專業(yè)水平和撲救初起火災(zāi)的能力。二是建立志愿消防隊和群眾性義務(wù)消防隊。全縣73個行政村屯全部成立群眾性義務(wù)消防隊，隊員由村民組成，配備手抬機(jī)動泵，運(yùn)水車等消防設(shè)施，承擔(dān)初期火災(zāi)的撲救工作。
農(nóng)村消防工作是構(gòu)筑社會消防安全防火墻工程及社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，與民生問題息息相關(guān)。在下步工作中，我們將全力開展農(nóng)村火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)”工作，貫徹落實友好區(qū)現(xiàn)場會精神，為全縣農(nóng)村營造良好的消防安全環(huán)境。
特此匯報。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 8
一、學(xué)校概況
華容縣實驗小學(xué)是一所縣直完全小學(xué)，現(xiàn)有52個教學(xué)班(含藍(lán)天藝術(shù)幼兒園8個班)，在校小學(xué)生2884人，幼兒475人。學(xué)�，F(xiàn)有在編教師160人，其中本科學(xué)歷75人，�？茖W(xué)歷65人，小中高教師7人，小高教師114人。學(xué)校是華容縣實施素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)校、岳陽市依法治教示范學(xué)校、湖南省基礎(chǔ)教育教學(xué)研究優(yōu)秀實驗學(xué)校、湖南省文明衛(wèi)生單位、湖南省語言文字規(guī)范化示范校、教育部重點課題組重點科研項目重點實驗學(xué)校、教育部基礎(chǔ)教育課程研究實驗學(xué)校和中國西部教育顧問單位。
學(xué)校始建于1908年，先后五易其址，十更校名。老一輩無產(chǎn)階級革命家、軍事家何長工同志曾任學(xué)校校長，為學(xué)校發(fā)展書寫了多采的一頁。
目前，學(xué)校有國家級青年骨干教師1名，省級青年骨干教師7名，市、縣級學(xué)科帶頭人30余名。近三年有68人次參加省、市青年教師教學(xué)比武獲一等獎，有200多篇教育教學(xué)論文在國家、省、市發(fā)表、獲獎或交流。一個"名校孕育名師，名師托起名校"的格局已經(jīng)形成�，F(xiàn)在，實驗小學(xué)已成為湘北基礎(chǔ)教育的明珠。
二、學(xué)校教育教學(xué)成績
近幾年來，我校堅持課程改革，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，全方位實施校本培訓(xùn)，探索出了一條富有自身特色的課改之路，取得了一系列成績�，F(xiàn)例舉兩年來我校取得的教育科研成果。
1.在20xx年4月縣"沱江杯"教學(xué)競賽決賽中，我校教師龍瑤、徐青輝、蔡煊球均獲一等獎。
2.20xx年4月2日，在岳陽市語文教師基本功競賽中，我校教師劉建軍獲一等獎。
3.20xx年4月，在全省第31屆青少年科技創(chuàng)新大賽中，我校科技實踐活動"變廢為寶"獲一等獎。
4.20xx年5月，我校教師張利軍、白艷宇獲岳陽市人民政府首屆"求索創(chuàng)新"杯二等獎、三等獎。
5.20xx年11月29日，我校順利通過湖南省語言文字規(guī)范化示范校驗收，被評為湖南省語言文字規(guī)范化示范校。
6.20xx年10月在市"金鶚杯"教學(xué)競賽中，我校教師蔡煊球獲一等獎，黎艷華和徐青輝獲二等獎。
7.20xx年11月，我校教師白艷宇在岳陽市小學(xué)科學(xué)創(chuàng)新實驗大賽中獲一等獎。
我校兩項市級重點規(guī)劃課題《農(nóng)村小學(xué)英語教學(xué)實踐活動促進(jìn)學(xué)生語言技能發(fā)展的研究》和《農(nóng)村小學(xué)實施綜合實踐活動的探索》順利通過市級中期檢查驗收，并參加了岳陽市首屆"天天愛學(xué)習(xí)"杯成果評選。
8.20xx年12月，我校數(shù)學(xué)教研組被評為湖南省首屆優(yōu)秀教研組，這是我校教研組首次被省教科院表彰，獲此殊榮。
9.20xx年5月，我校語文教師趙艷芳參加了全省"說課、授課、評課"比賽活動，榮獲一等獎。學(xué)校被授予湖南省教育學(xué)會小學(xué)語文專業(yè)委員會會員學(xué)校。
10.10月，我校學(xué)生參加市英語口語競賽獲二個第一名，一個第三名，取得歷年來最好的成績。
11.11月，學(xué)校派趙艷芳、皮智慧、楊慧參加縣沱江杯教學(xué)競賽。豐華參加縣教學(xué)技術(shù)教學(xué)競賽。盧麗艷參加縣遠(yuǎn)程教學(xué)競賽獲特等獎。
12.11月，我校教師龔慧仙、白容、趙艷芳、賀雪頻表演的《永恒的雕像》獲縣第五屆教師朗誦比賽特等獎。
我們認(rèn)為，學(xué)校取得的一系列教育科研成果，得力于我們積極投身教育教學(xué)研究和課堂改革，實踐新課程。
三、充分發(fā)揮窗口學(xué)校示范引領(lǐng)作用。
華容實驗小學(xué)作為湖南省基礎(chǔ)教育教學(xué)研究實驗學(xué)校，積極為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在縣教育局的安排下，舉辦全縣教學(xué)開放周和送教下鄉(xiāng)活動，起到了專業(yè)示范引領(lǐng)作用，帶動全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)積極投身課改，取得了成果。
1.每年定期為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師舉辦兩次教育科研專業(yè)講座。每次培訓(xùn)，全縣30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心小學(xué)和村小共派近200名教師到實驗小學(xué)參加教育科研專業(yè)講座，老師們互動學(xué)習(xí)，共同提高、成長。三年來，學(xué)校累計為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)各學(xué)科教師培訓(xùn)了1200人次。培訓(xùn)學(xué)科覆蓋小學(xué)各學(xué)科，重點培訓(xùn)了語文、數(shù)學(xué)、英語、音樂、體育、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科教師。今年4月26日至28日，實驗小學(xué)為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語三門學(xué)科教師展示了集體備課，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師300多人觀摩了集體備課，縣教育局副局長劉奉良參加了活動并講話，縣教研室的專家們親臨了現(xiàn)場指導(dǎo)。
2.每年上半年為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師舉辦一次全縣教學(xué)開放周活動。學(xué)校在縣教研室安排下，每年上半年為全縣小學(xué)教師開放課堂，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派教師觀摩課堂教學(xué)，和授課教師互動交流，共同探討課堂有效教學(xué)，共同進(jìn)步。
3.每年下半年為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師舉辦送教下鄉(xiāng)活動。學(xué)校在縣局的統(tǒng)一安排下，積極為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師巡回教學(xué)。
4.和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)結(jié)對子，互幫互助，共同提高。在實踐課程改革的過程中，我們積極探索課堂教學(xué)，探討校本教研新模式，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)結(jié)對子，共同提高。歷年來，我們和北景港中心小學(xué)結(jié)對子，把北景港中心小學(xué)作為我們的定點聯(lián)系學(xué)校，積極參加他們的各項教育科研活動。今年12月2日，我們就參加了北景港中心小學(xué)教育科研活動。他們共提供了6堂研討課，涉及到語文、數(shù)學(xué)、英語、音樂等4門課程。學(xué)校派出了業(yè)務(wù)校長、教研主任和教研組長參加。現(xiàn)場點評教師上課，并為他們做了主題題為"如何提高課堂有效教學(xué)"的專題講座，北景港中心小學(xué)和各村小共60多名教師參與了此次教研活動，效果良好。
5.創(chuàng)辦《課改在線》，為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)教師提供學(xué)習(xí)的平臺。為了有效促進(jìn)學(xué)校教師教育理論水平的提高，并為學(xué)校教師提供思維碰撞的舞臺，學(xué)校創(chuàng)辦了《課改在線》小報。小報上面刊登了學(xué)校教師在課堂教學(xué)中的點點滴滴，老師們或講述自己的教育教學(xué)故事，或探討自己課堂教學(xué)一得，或反思自己的課堂，或就某個教育理念進(jìn)行探討，有效提高了學(xué)校教師教育理論水平。同時，這些小報上的所有文章都上傳到學(xué)校網(wǎng)站，免費(fèi)為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師提供下載服務(wù)，將學(xué)習(xí)成果最優(yōu)化，做到資源共享。《課改在線》小報不僅為學(xué)校教師提供了展示自我的平臺，也為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師提供了學(xué)習(xí)的平臺，很好起到了示范引領(lǐng)作用。
6.承辦縣級、市級教學(xué)競賽活動。今年9月，承辦了市金鶚杯華容縣幼師教學(xué)競賽現(xiàn)場活動。11月，學(xué)校承辦了縣教育局首屆電腦信息技術(shù)課操作教學(xué)競賽。
四、積極開展校本培訓(xùn)，著力推動教師成長。
1.每年學(xué)校組織青年教師開展系列培訓(xùn)活動。
組織青年教師教學(xué)基本功競賽。今年5月18日晚7點，實驗小學(xué)首屆青年教師說話比賽正式拉開帷幕。本次比賽，群星薈萃。共有27位教師參加，不僅本校教師一展風(fēng)姿，而且8位實習(xí)教師也參與了本次比賽。他們展現(xiàn)激情，展現(xiàn)自我，為全校教師獻(xiàn)上了豐盛的精神大餐。本次比賽，不僅學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，而且教育局領(lǐng)導(dǎo)也親臨比賽現(xiàn)場。教育局副局長劉奉良同志、師訓(xùn)股股長曾建華同志、教研室主任王文君同志、招生辦龍瑤同志在百忙之中觀摩了本場比賽。
另外，我們還組織全校教師重新學(xué)習(xí)解讀各科課程標(biāo)準(zhǔn)。組織新教師匯報展示課。組織全校教師每周開展教師論壇。教師或暢談教學(xué)故事，或講述教學(xué)一得，或就某個教學(xué)理念展開闡述，全體教師收獲多多。
2.每周星期三下午組織全體班主任開展班主任論壇。
每周三下午，學(xué)校組織全體班主任學(xué)習(xí)班級管理、學(xué)生管理、班隊活動設(shè)計等課程。學(xué)習(xí)有規(guī)劃，有記載，每次培訓(xùn)落到實處，全體班主任受益匪淺。
3.開展教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取請進(jìn)來，走出去方式全方位培訓(xùn)教師。
學(xué)校邀請專家、名師來校進(jìn)行專題講座、授課。我們請到了教育部基礎(chǔ)教育課程改革湖南師范大學(xué)中心主任、博士生導(dǎo)師石鷗教授、博士劉麗群女士來校講學(xué);組織教師現(xiàn)場聆聽長沙開福區(qū)教研室主任、課程改革專家李志宏進(jìn)行的專題講座;聘請了語文出版社新教材的編寫者，特級教師、小語專家婁相生教授、張樹林先生深入課堂，現(xiàn)場指導(dǎo)。本學(xué)期，我們就已先后派出了30多名教師外出參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。外出學(xué)習(xí)的教師，回校后的首要任務(wù)就是通過專題報告、執(zhí)教示范課等活動，把先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法傳授給其他教師，達(dá)到了一人學(xué)習(xí)、資源共享、共同提高的目的。
4.落實集體備課，為教師專業(yè)成長提供動力。
今年，集體備課抓住兩個關(guān)鍵點：一是重點鉆研教材，在課本上進(jìn)行圈點。二是主備人設(shè)計的教案要有可操作性，要有利于提高課堂教學(xué)效率。
集體備課我們大體分為兩步走，首先我們集體研討，主備人執(zhí)筆;然后，各教師結(jié)合本班學(xué)情進(jìn)行二次備課，展現(xiàn)教師個性化。
6.全員大比武，為教師專業(yè)成長奠基。
截止到今年，我校風(fēng)華杯教學(xué)競賽已經(jīng)連續(xù)舉辦了七屆，每次都有一大批優(yōu)秀教師脫穎而出，課堂教學(xué)水平得到了明顯提升，有效促進(jìn)了教師專業(yè)成長。
五、困惑與思考
我們的困惑：
1.觀念的更新。相當(dāng)一部分教師還存在把課程改革等同于使用新教材，在教學(xué)和評價工作中，"穿新鞋、走老路"的現(xiàn)象還比較普遍，缺乏對新課程改革的理解。
2.教師自身方面。"為了每位學(xué)生的發(fā)展"可以說是此次課程改革的旗幟性口號，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展是新課程的重要理念。相比較而言，新課改對教師的關(guān)注程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新教材往往形式多樣，教學(xué)形式的多樣化使得教師的課前準(zhǔn)備時間增加了，甚至對教師的體力提出了挑戰(zhàn)。
3.現(xiàn)實的落差。新課程改革非常注重學(xué)生的個性化發(fā)展，這需要小班化教學(xué)。然而，實際情況是，學(xué)校人滿為患，每個班級都有將近70個學(xué)生，甚至有的班級達(dá)80多人。有的教師說："我每天的.大部分時間都放在補(bǔ)差上了，哪里有時間來注意發(fā)展學(xué)生的個性啊。"
4.教育科研急功近利。對于教育科研，教師參與科研很多都是為自己的職稱評定撈取資本。而且學(xué)校之間進(jìn)行評比時，教師論文的多少也是一個很重要的目標(biāo)。存在"研而不教"、"教而不研"現(xiàn)象，在這種情況下，教育科研的質(zhì)量是可想而知的。
我們的思考：
1.改革學(xué)校管理制度勢在必行。
2.加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)。新課程改革之所以在實施過程中遭遇困境，一個原因就在于理論與實踐的脫節(jié)，教師要成為關(guān)注人類命運(yùn)，具有社會責(zé)任感的教師。
3.倡導(dǎo)發(fā)展性評價。突出評價促進(jìn)發(fā)展的功能，改變評價過于強(qiáng)調(diào)甄別與選拔功能。符合評價的目的在于促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師的提高，要改進(jìn)教學(xué)和多一把衡量的尺子，樹立"多出一批好學(xué)生"的素質(zhì)教育觀念。
4.關(guān)注教師成長。教師仍處于成長的過程。新課程改革的實施同時也是教師實現(xiàn)自我跨越式發(fā)展的過程。教師應(yīng)善于在自己日常的教育工作中發(fā)現(xiàn)問題，而不是為了問題找問題，為了科研而進(jìn)行科研。教師應(yīng)學(xué)會在評價他人以及審視自己的過程中反思。加強(qiáng)學(xué)校間的交流與合作，開展校本教研活動。這就需要出臺相應(yīng)的政策來保障。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 9
公司嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府提出“要發(fā)展，我該怎么干”的精神要求，為了公司又好又快發(fā)展，為進(jìn)一步提升菜市場長效管理水平和進(jìn)一步增強(qiáng)文明創(chuàng)建意識，為充分調(diào)動公司員工的主觀能動性和積極創(chuàng)造性，現(xiàn)將工作開展匯報如下：
一、以安全生產(chǎn)工作為中心，創(chuàng)建平安市場
20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，狠抓、常抓安全生產(chǎn)工作。針對市場、樓宇電梯、消防設(shè)備、排水設(shè)備、供電設(shè)備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風(fēng)扇、燈箱、經(jīng)營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能，市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經(jīng)營戶燒水做飯、市場明火、節(jié)日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風(fēng)、等滋生的安全隱患，各市場辦根據(jù)實際情況嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時間向公司匯報，同時落實安全責(zé)任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保各市場安全無事故，把創(chuàng)建平安市場工作落到實處。
二、以制度建設(shè)工作為抓手，打造效能市場
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1、建立10項目標(biāo)100分責(zé)任常效管理工作制度
公司針對市場安全生產(chǎn)、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放秩序、市場設(shè)施保養(yǎng)工程維修，固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用收�。〝偽毁M(fèi)收取、衛(wèi)生費(fèi)收取、水電費(fèi)收取、零攤位費(fèi)收�。�、市場矛盾調(diào)解、文明創(chuàng)建迎檢、市場經(jīng)營戶外溢、市場人員作風(fēng)建設(shè)10項目標(biāo)管理，公司與各市場簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書并與年終市場考核掛鉤。
2、建立市場責(zé)任人與區(qū)域責(zé)任相結(jié)合的市場管理制度
公司目前管轄有16個國有市場，根據(jù)市場管理人員具體情況進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，市場均實行主任負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)域由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)，市場主任對市場負(fù)總責(zé)，是市場第一責(zé)任人，扎實推進(jìn)市場管理責(zé)任主體和區(qū)域具體責(zé)任人相結(jié)合的市場管理機(jī)制。
3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度
公司已設(shè)立市場檢查科，由檢查科牽頭，市場部、工程部、資產(chǎn)管理部人員參加，每周不定時對16個市場和樓宇物業(yè)公司進(jìn)行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據(jù)，以此提高各市場爭先進(jìn)位意識。
4、建立菜市場勞務(wù)服務(wù)外包工作管理機(jī)制
公司為避免與保安、保潔人員產(chǎn)生勞務(wù)責(zé)任糾紛，今年繼續(xù)將市場的保安、及垃圾外運(yùn)工作范疇作為服務(wù)外包的內(nèi)容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴(yán)格按照菜市場勞務(wù)服務(wù)外包工作方案，考核細(xì)則對保潔公司或物業(yè)公司進(jìn)行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業(yè)公司年度考評進(jìn)行掛鉤。
5、建立績效、安全獎金扣除制度
績效獎金與市場月考核及文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，根據(jù)月考核得分和文明創(chuàng)建扣分、安全情況據(jù)實發(fā)放月績效、安全獎金。
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1、落實財務(wù)管理審批工作措施
一是加強(qiáng)公司財務(wù)票據(jù)的管理，按照財務(wù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴(yán)防票據(jù)管理不善出現(xiàn)漏洞；二是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)分類把關(guān)審批制度。公司根據(jù)工作實際分為市場財務(wù)開支審批、樓宇財務(wù)開支審批、文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)開支審批類別，各類審批按照經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批流程層層把關(guān)，確保每一類每一項開支的真實性，嚴(yán)防虛報冒領(lǐng)等漏洞；三是落實市場、樓宇財務(wù)財務(wù)人員培訓(xùn)制度。提高公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是強(qiáng)化公司財務(wù)人員管理工作。確保公司財務(wù)工作正常、高效開展；五是落實財務(wù)管理檢查制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改到位，以免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
2、落實工程建設(shè)維修管理工作措施
一是工程招標(biāo)工作嚴(yán)格按照市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，確保程序合法，以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。二是強(qiáng)化市場改造設(shè)計圖審工作。按照市場需求做到設(shè)計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。三是確保市場改造工程招標(biāo)造價精準(zhǔn)。工程造價要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙據(jù)實造價，確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴(yán)格按照公司制定的工程維修審批程序進(jìn)行，嚴(yán)防先斬后奏。工程部人員根據(jù)市場樓宇維修報告，必須到現(xiàn)場勘察后據(jù)實報批。五是強(qiáng)化工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。公司將組織有關(guān)人員進(jìn)行工程監(jiān)督管理培訓(xùn)工作，加大工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設(shè)及維修質(zhì)量。
3、完善菜市場攤位門面管理工作措施
一是完善菜市場攤位門面的管理制度；二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同；三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規(guī)章制度；五是制定攤位門面的`解約和續(xù)租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統(tǒng)計制度。
4、完善固定資產(chǎn)管理工作措施
目前，公司管理的固定資產(chǎn)有閑置的市場、沿街門面、為了該資產(chǎn)保值增值，公司將完善制定固定資產(chǎn)管理制度措施，通過市場評估、公開招租、招標(biāo)等措施以確保固定資產(chǎn)增值和公司利益最大化。
三、以市場經(jīng)管工作為平臺，打造服務(wù)市場
公司為了打造服務(wù)性菜市場，要不斷的完善服務(wù)措施，首先要強(qiáng)化市場負(fù)責(zé)人和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行市場負(fù)責(zé)人職責(zé)和市場管理人員行為守則，恪守首問負(fù)責(zé)制，熱情接待和對待每一個消費(fèi)者和經(jīng)營戶，積極為他們排憂解難。二是要為消費(fèi)者和經(jīng)營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費(fèi)和經(jīng)營場所，各市場要嚴(yán)格落實市場衛(wèi)生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設(shè)立公平秤，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認(rèn)真履行市場值班制度，及時開門關(guān)門確保經(jīng)營者貨物安全。五是發(fā)揮市場電子顯示屏的作用，及時為消費(fèi)者和經(jīng)營戶提供安全溫馨提示和天氣預(yù)報等信息。六是及時維修市場設(shè)備，以免影響消費(fèi)者正常購物和經(jīng)營戶正常經(jīng)營。七是發(fā)揮市場保安作用，積極熱情的引導(dǎo)消費(fèi)者和經(jīng)營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務(wù)性窗口工作落到實處。
四、以文明創(chuàng)建工作為契機(jī)，創(chuàng)建文明市場
公司緊密結(jié)合創(chuàng)建文明城市工作之機(jī)遇，抓實創(chuàng)建文明市場工作。
�。ㄒ唬┦袌鲈O(shè)施規(guī)范。各類硬件設(shè)施要以保證安全為前提，按照現(xiàn)代化要求，因地制宜地對市場進(jìn)行升級改造，改善設(shè)施經(jīng)營環(huán)境。
�。ǘ┓⻊�(wù)管理規(guī)范。運(yùn)用科學(xué)手段管理，使用統(tǒng)一規(guī)范的市場管理軟件系統(tǒng)，建立經(jīng)營者信譽(yù)檔案庫。市場設(shè)立消費(fèi)者投訴調(diào)解機(jī)構(gòu)，建立投訴記錄檔案。使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本，建立協(xié)議退出機(jī)制。
（三）經(jīng)營行為規(guī)范。要奉守誠實守信的原則，開展“文明經(jīng)營戶”、“誠信經(jīng)營戶”等創(chuàng)建活動。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，無銷售假冒侵權(quán)偽劣商品。無強(qiáng)買強(qiáng)賣、欺行霸市和哄抬物價的行為，無不正當(dāng)競爭行為，無欺詐行為。
�。ㄋ模┴�(zé)任制度規(guī)范。設(shè)立市場管規(guī)范理機(jī)構(gòu)，建立健全各項崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，建立健全經(jīng)營者管理檔案。
�。ㄎ澹┌踩ぷ饕�(guī)范。市場設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全工作，有各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并對相關(guān)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，遇突發(fā)事件要及時向有關(guān)部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現(xiàn)象。
（六）衛(wèi)生環(huán)保規(guī)范。市場配備專職保潔人員，經(jīng)營攤位整齊干凈，有統(tǒng)一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責(zé)任制，周邊環(huán)境良好。
五、以“菜籃子”工程為要求，打造民生市場
一是要緊緊圍繞國家農(nóng)業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設(shè)指導(dǎo)規(guī)劃年總體思路，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，推動“菜籃子”工程建設(shè)步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費(fèi)提供良好公共服務(wù)、市民得到實惠的可持續(xù)發(fā)展軌道。二是配合有關(guān)職能部門加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、監(jiān)控，杜絕偽劣、“三無”產(chǎn)品在市場流通，以免危害消費(fèi)者利益和居民生命安全。三是在國家統(tǒng)籌規(guī)劃下，積極配合政府開展“菜籃子”工程建設(shè)。在充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的基礎(chǔ)上，加大對“菜籃子”工程基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，為“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費(fèi)提供良好公共服務(wù)環(huán)境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導(dǎo)向，以增強(qiáng)社會效益為主、以盈利為副，堅持收取平價攤位費(fèi)，真正把民生工程落到實處，打造取信于民的民生市場。
六、發(fā)揮好五個作用
一是發(fā)揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設(shè)計入手、嚴(yán)格招標(biāo)程序、加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)督管理、把民生菜籃子改造工程落到實處；
二是發(fā)揮好我區(qū)國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始，我市的兄弟縣區(qū)和本省商務(wù)部門及省內(nèi)外部分城市紛紛到公司參觀學(xué)習(xí)我區(qū)市場管理模式和經(jīng)驗，因此，公司上下要戒驕戒躁、創(chuàng)新理念、繼續(xù)拼搏把市場管理好、運(yùn)營好，使我區(qū)國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用；
三是發(fā)揮好融資服務(wù)作用。積極發(fā)揮國有公司的優(yōu)勢平臺作用，最大職度的融資，為區(qū)里大征收、大發(fā)展提供一定的保障。
四是發(fā)揮好管理樓宇物業(yè)管理作用。為全區(qū)樓宇總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好保障服務(wù)工作；
五是發(fā)揮好為區(qū)委、政府服務(wù)作用。積極的、保質(zhì)保量的完成好區(qū)委、政府交給的其他任務(wù)。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 10
今年，二連測井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊伍，陸續(xù)組織94人、18臺車輛參加會戰(zhàn)。在分公司及項目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開發(fā)對施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以站穩(wěn)市場為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實工作，深入細(xì)化“抓、強(qiáng)、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務(wù)。
——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產(chǎn)井57口/61井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.8%；探井17口/18井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.96％；聲放磁測井66口，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。
——按已完成工作量預(yù)測，實現(xiàn)收入達(dá)1200萬元，其中探井700萬元，開發(fā)井500萬元。已結(jié)算收入總計620萬元，其中生產(chǎn)井36口400萬元；探井6口220萬元。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測井生產(chǎn)的正常運(yùn)行
二連測井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真分析市場環(huán)境與自身實力，積極籌劃全年工作部署，不失時機(jī)地組織職工開展形勢任務(wù)教育，把“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X行動，把“提升實力，提高效益”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。
1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點，樹立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場就是明天的效益”的經(jīng)營理念，把維護(hù)甲方的利益落實到測井施工的每一個環(huán)節(jié)，取得良
2、提高測井時效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整，對新更換的所有測井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時解決了設(shè)備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，保證了前線測井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，今年全部采用組合測井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績；5月份，數(shù)控11隊和數(shù)控16隊分別以連續(xù)作業(yè)70個小時測4口完井和連續(xù)作業(yè)55個小時測3口完井，創(chuàng)今年測井最高時效。儀修工程隊在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，精細(xì)檢查各類儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊的儀器下井一次成功率達(dá)95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時就能匯報討論，比甲方規(guī)定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和贊揚(yáng)。
二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實施工作，提高h(yuǎn)se的管理水平
二連測井分公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作，以全面落實“兩大管理體系”內(nèi)容為主線，在深化、細(xì)化上下功夫，狠抓兩大管理體系的.宣貫、督促和落實，加大此項工作的實施力度。
1、組織會戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場過程中的教訓(xùn)，使職工懂得什么是國際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，為做好每一項基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的qhse管理網(wǎng)絡(luò)，把測井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實現(xiàn)了無返工、無質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查，堅持執(zhí)行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質(zhì)量分析會制度，確保iso9002質(zhì)量管理體系和hse管理體系的有效運(yùn)行。
3、為確保今年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)，遵照“健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”的原則，開展健康安全環(huán)保教育，除建立qhse管理網(wǎng)絡(luò)外，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網(wǎng)絡(luò)，從上到下逐一簽訂了安全承包責(zé)任書，制定了《二連測井分公司hse作業(yè)計劃書》，定期對各基層中隊進(jìn)行hse檢查，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。對每位參戰(zhàn)職工進(jìn)行了hse知識考試，達(dá)到了提高員工健康、安全與環(huán)境方面素質(zhì)的目的。另外，為加大環(huán)保工作力度，制定了二連前線《安全環(huán)保措施》，使環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步制度化，規(guī)范化。在測井施工作業(yè)中，各測井小隊認(rèn)真遵守《草原保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料凈、場地清，有效地制止了有章不循和違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。
三、強(qiáng)化“三基”工作，提高隊伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
二連分公司把強(qiáng)化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線利用生產(chǎn)間隙，積極開展群眾性的勞動競賽活動，要求競賽內(nèi)容同“抓、強(qiáng)、樹”、“測井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動有機(jī)的結(jié)合起來，并把兩大體系的實施融入其中，使勞動競賽從實際出發(fā)，又落到實際中去，各基層單位按照項目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競賽內(nèi)容、競賽形式及競賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機(jī)會。勞動競賽的開展，使測井隊伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測井工程隊數(shù)控十三隊、數(shù)控十六隊，不畏嚴(yán)寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊員們冒著狂風(fēng)在井場等待二十幾個小時。他們戰(zhàn)風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現(xiàn)出測井隊伍的高素質(zhì)，再樹測井人良好形象。
四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場科技含量，為公司、分公司爭創(chuàng)效益
1、以科技為先導(dǎo)，積極推動分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場競爭實力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場”的經(jīng)營策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的解釋應(yīng)用與研究，為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴，使新方法測井項目大幅增加。
2、嚴(yán)格控制成本，從內(nèi)部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)實行abc管理辦法，嚴(yán)格領(lǐng)購料手續(xù)，堅持領(lǐng)料審批制度。對生產(chǎn)用料，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，做到隨用隨買，不庫存，不積壓，減免浪費(fèi)，經(jīng)管辦對各工程隊領(lǐng)料節(jié)超情況每月公布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制長途電話費(fèi)，兩部地方電話一律使用中國電信ip卡。今年上半年，電話費(fèi)發(fā)生0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過運(yùn)行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開支，相應(yīng)也增加了效益。
五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用
二連項目組緊緊圍繞測井生產(chǎn)這個中心，以人為本，積極做好思想政治工作：
1、深入開展形勢任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項目組根據(jù)二連勘探開發(fā)公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，結(jié)合前線實際，提出了“管理精雕細(xì)刻，成本精打細(xì)算，技術(shù)精益求精，全員精誠合作”的新理念，認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項目組根據(jù)會戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層干部會議和職工大會，傳達(dá)有關(guān)精神，各基層中隊按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識，形成了人心思進(jìn)的良好格局。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，二連前線成立了臨時黨總支，并建立健全了各種組織機(jī)構(gòu)，各項制度上墻并落到實處。日常工作中，做到了“四個同步”，即黨政班子同步配備，黨政機(jī)構(gòu)同步建立，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營等工作的決策。項目組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二連工期短、運(yùn)行快的會戰(zhàn)特點，經(jīng)常深入到各工程隊、班組、宿舍征求群眾的意見和建議，傾聽職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動態(tài)和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會戰(zhàn)隊
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 11
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我司物業(yè)管理工作情況匯報如下。
一、我司物業(yè)管理基本情況
我司物業(yè)管理工作起步于19xx年，經(jīng)歷了從無到有，逐步壯大的發(fā)展過程。截止目前，全縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)18家（其中外地在我司備案開展物業(yè)服務(wù)的企業(yè)4家），對45個住宅小區(qū)實施物業(yè)管理，物業(yè)管理面積453萬平方米（包括商業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)），惠及居民2.1萬戶。全縣從事物業(yè)服務(wù)人員560人，吸納下崗職工、農(nóng)民工和退伍軍人占物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員75%。已有22個住宅小區(qū)成立了業(yè)主大會。共有省級物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項目）3個，市級優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項目）5個。
二、主要工作開展情況
（一）加大宣傳，營造物管氛圍
近年來，我們一方面借助報紙、電視、廣播等宣傳媒體，利用小區(qū)宣傳櫥窗、專欄等多種載體，通過召開座談會、物業(yè)管理工作會議等多種形式，廣泛宣傳物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)知識，對物業(yè)管理熱點問題進(jìn)行正面的輿論引導(dǎo)，最大限度地爭取廣大市民對物業(yè)管理工作的認(rèn)知、理解和支持。另一方面編制了《涇縣物業(yè)管理宣傳手冊》，每年在3·15消費(fèi)者權(quán)益日開展街頭咨詢，為廣大市民提供物業(yè)管理知識咨詢。近五年來，累計發(fā)放國務(wù)院《物業(yè)管理條例》和《安徽省物業(yè)管理條例》1千余本，物業(yè)管理法律法規(guī)匯編1千余冊，各種宣傳資料2萬余份，召開座談會和開展專題宣傳活動50多次。
�。ǘ┙∪�，確保規(guī)范管理
相繼出臺了《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)等級收費(fèi)管理辦法》、《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》、《涇縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》、《涇縣物業(yè)企業(yè)“星級”評定辦法》等文件，建立了物業(yè)企業(yè)誠信制度、物業(yè)服務(wù)合同備案制度、前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度、物業(yè)工作通報制度、新建住宅小區(qū)綜合查驗備案制度、物業(yè)專項維修資金使用指南、外來物業(yè)企業(yè)備案制度等制度，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)企業(yè)行為。同時，協(xié)調(diào)“文明縣”創(chuàng)建指揮部辦公室出臺《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部和公職人員帶頭維護(hù)物業(yè)管理秩序的通知》，對無理拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)，在小區(qū)生活中有不良行為的黨員干部的處理作出明確規(guī)定。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)隊伍，提升服務(wù)水平
邀請專家和行家對100余名物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理到宣城、郎溪等外地不同類型的物業(yè)小區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，交流心得，開闊眼界。20xx年，市房協(xié)對我司物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合測試，并為測試合格者頒發(fā)《物業(yè)管理從業(yè)人員上崗證書》，目前，我們正與人社部門聯(lián)合籌備舉辦物業(yè)管理培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，逐步讓物業(yè)從業(yè)人員持證上崗。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c，夯實物管基礎(chǔ)
一是每年組織縣內(nèi)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，對城區(qū)各個物業(yè)小區(qū)逐一互查，對管理不善、問題突出的物業(yè)小區(qū)進(jìn)行通報。二是近三年來，每年印發(fā)2萬余份致物業(yè)小區(qū)業(yè)主的一封公開信，動員小區(qū)業(yè)主從自身做起，自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、自覺愛護(hù)綠地花木、自覺遵守公共秩序、自覺遵守房屋裝修規(guī)定，積極配合開展各類物業(yè)服務(wù)提升活動，營造濃厚的小區(qū)文明創(chuàng)建氛圍。三是先后協(xié)助百園社區(qū)、城東社區(qū)、幕橋社區(qū)等社區(qū)，指導(dǎo)成立了“百園新村”、“謝園名郡”、“幕橋小區(qū)”業(yè)主委員會，并制定小區(qū)《業(yè)主管理規(guī)約》、《業(yè)主委員會議事規(guī)則》等制度，逐步使小區(qū)的物業(yè)管理有章可循。四是在近年新開發(fā)住宅小區(qū)項目方案設(shè)計中明確物業(yè)設(shè)施、設(shè)備配置，提高小區(qū)物業(yè)管理硬件配置。五是加大對物業(yè)專項維修資金使用政策的宣傳，在物業(yè)管理小區(qū)公示欄公開維修資金使用申請程序，擴(kuò)大專項維修資金管理使用透明度。六是嚴(yán)格落實商品房綜合查驗備案制度，嚴(yán)格規(guī)范各項辦事流程，確保開發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理資料交接手續(xù)后，方可申辦房屋產(chǎn)權(quán)初始登記落到實處。七是每兩年開展一次物業(yè)企業(yè)“星級”評定活動，通過在評定中自查、在自查中整改、在整改中完善，鼓勵物業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，實行行業(yè)優(yōu)勝劣汰，幾年來共4家企業(yè)被取消物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。八是及時化解物業(yè)矛盾糾紛。自2007年以來，共受理、辦結(jié)物業(yè)管理各類投訴達(dá)500余件。其中處理答復(fù)政民互動平臺投訴132件，接待、解答群眾來訪350起，辦理信訪答復(fù)18件，組織召開各種協(xié)調(diào)會6次，有效投訴受理答復(fù)率達(dá)100%。
三、存在的的主要問題
在物業(yè)管理工作取得積極進(jìn)展的同時，我們也看到，物業(yè)管理發(fā)展過程中的一些深層次的矛盾和問題也在逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
（一）市場競爭不足，服務(wù)質(zhì)量提升難
商品房小區(qū)多數(shù)由開發(fā)商自己組建或指定物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，市場競爭不足，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)缺乏市場意識和品牌意識，缺乏服務(wù)的積極性，無心提高管理服務(wù)水平，無法形成規(guī)模，很難提高盈利能力，缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的動力。
（二）物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低
由于人們思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主對物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解；少數(shù)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；物業(yè)管理政策不健全，對物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)收費(fèi)細(xì)節(jié)未能明確規(guī)定；部分業(yè)主將對開發(fā)商遺留問題的不滿轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè)等原因，物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。
（三）物業(yè)管理專業(yè)人才缺乏、服務(wù)水平低
一方面是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間短、屬于勞動密集型行業(yè)，專業(yè)物業(yè)管理人員少。
另一方面是物業(yè)企業(yè)是微利行業(yè)，對員工進(jìn)行必要性的培訓(xùn)不現(xiàn)實。此外，從業(yè)人員的工資待遇跟不上社會發(fā)展的水平，從業(yè)人員流動性大，服務(wù)水平難提高。
�。ㄋ模I(yè)主委員會成立難，已成立的業(yè)委會發(fā)揮作用不夠
由于業(yè)主法律意識不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)缺乏、小區(qū)入住率較低、政府無強(qiáng)制成立業(yè)主委員會的權(quán)利等原因使業(yè)主委員會難成立。已成立業(yè)主委員會的小區(qū)，由于業(yè)主委員會成員無待遇、無經(jīng)費(fèi)、無依靠，完全靠熱愛公益事業(yè)的奉獻(xiàn)精神來履行義務(wù)，各項工作難持久開展。
�。ㄎ澹├吓f小區(qū)物業(yè)管理開展難度大
老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、相關(guān)部門管理缺位、業(yè)主管理作用缺失的矛盾，使老舊小區(qū)臟亂差和無物業(yè)服務(wù)企業(yè)愿意介入的現(xiàn)象一時難以扭轉(zhuǎn)。
（六）保障性住房物業(yè)管理滯后
受建設(shè)成本等因素影響，保障性住房基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低等問題影響物業(yè)管理整體推進(jìn)。
�。ㄆ撸┪飿I(yè)管理區(qū)域綜合管理的各項機(jī)制未建立
《物業(yè)管理條例》雖已明確有關(guān)行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、治安消防、市容衛(wèi)生、房屋使用等方面的監(jiān)督管理，依法處理違法行為，但由于對物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的認(rèn)識偏差，物業(yè)屬地管理的要求和執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作沒能落實到位，社區(qū)居民委委員會對小區(qū)管理缺失，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用、市場監(jiān)督、違章搭建以及服務(wù)質(zhì)量糾紛等方面的監(jiān)管缺位，部門之間的推諉與扯皮造成物業(yè)管理矛盾難解決。
四、下一步工作思路和重點
小區(qū)物業(yè)管理涉及面廣、難度大，我們將在全力做好本職工作的同時，積極爭取縣政府支持和有關(guān)部門的配合，在以下幾方面取得突破。
�。ㄒ唬┘哟笪飿I(yè)管理工作的宣傳力度
爭取多方面支持，改變房地產(chǎn)行政主管部門和物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)管理工作宣傳主體的現(xiàn)狀，通過多主體、多渠道、多層次、多形式的宣傳手段，大力宣傳《物業(yè)管理條例》及相關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)管理知識常識，使大家了解物業(yè)管理、關(guān)注物業(yè)管理、積極參與并支持配合物業(yè)管理，營造物業(yè)管理工作的良好氛圍。
�。ǘ┙⒔∪飿I(yè)管理綜合管理機(jī)制
借鑒周邊縣市經(jīng)驗，在縣級層面建立物業(yè)管理工作聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)對全縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂物業(yè)管理重大政策措施，決策和部署物業(yè)管理重要事項，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理重點難點問題。在社區(qū)層面建立物業(yè)管理服務(wù)站，配備專人，加強(qiáng)對業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)和對物業(yè)管理糾紛的調(diào)處。建立拖欠物業(yè)費(fèi)起訴綠色通道，促進(jìn)拖欠物業(yè)費(fèi)案件的快受理、快辦結(jié)。
�。ㄈ┞鋵嵨飿I(yè)屬地管理制度
一是建立將物業(yè)管理融入社區(qū)建設(shè)和管理的'工作機(jī)制。發(fā)揮社區(qū)黨建、社居委、業(yè)委會、物管企業(yè)“四位一體”作用，創(chuàng)建資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、聯(lián)手合作的和諧社區(qū)共建新模式。
二是加大業(yè)主委員會建設(shè)力度。協(xié)助社區(qū)積極組織本轄區(qū)內(nèi)符合條件的小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，力爭縣政府將業(yè)主委員會支出列入財政預(yù)算，并以業(yè)主委員會為主體，實施小區(qū)“自我管理、自我教育、自我約束、自我服務(wù)”。
�。ㄋ模┞鋵崍�(zhí)法進(jìn)小區(qū)
根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定，把小區(qū)的管理作為一項綜合性的工作，提請縣政府進(jìn)一步理順各部門、社區(qū)在物業(yè)管理工作中的責(zé)任，從制度上杜絕相互推諉扯皮，形成齊抓共管、各司其職的工作局面。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)物業(yè)源頭監(jiān)管
加強(qiáng)前期物業(yè)管理的監(jiān)管，提高物業(yè)管理在項目規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗收等工作的話語權(quán)，保證為物業(yè)管理提供支撐的基礎(chǔ)配套、物業(yè)管理和社區(qū)活動用房、安防監(jiān)控、公共活動場所和設(shè)施、道路綠化等設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)到位，質(zhì)量品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)項目綜合查驗備案工作的監(jiān)管，實行項目綜合查驗一票否決制，為后續(xù)物業(yè)管理的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
�。┻M(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為
進(jìn)一步加大物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取請進(jìn)來、走出去的等辦法傳播新興理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊發(fā)展視野，使企業(yè)謀求自身發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量成為他們的自覺行動。繼續(xù)開展好物業(yè)服務(wù)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立一批物業(yè)服務(wù)明星企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，推出一批企業(yè)中堅骨干。
�。ㄆ撸┘哟罄吓f小區(qū)改造投入力度
將老舊小區(qū)改造列入年度計劃，細(xì)化方案，整體規(guī)劃，分步實施，通過以成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，逐步推動老舊小區(qū)的改造。同時，研究制定促進(jìn)使物業(yè)管理長效化、常態(tài)化、精細(xì)化的政策措施，嘗試建立業(yè)主和業(yè)主委員會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)零成本招投標(biāo)的招標(biāo)代理援助機(jī)制、老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備改造更新的財政補(bǔ)貼機(jī)制、機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)全面市場化選聘機(jī)制等措施制度，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面和市場化程度，做實物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)幾個物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
（八）落實物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策
逐步建立保障性住房物業(yè)服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼制度。切實落實物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國家和省有關(guān)規(guī)定享受第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決實際困難。我們將繼續(xù)在縣人大的監(jiān)督和支持下，更好地履行職責(zé)，全面推進(jìn)我司物業(yè)管理工作再上新臺階。
認(rèn)真扎實做好基礎(chǔ)工作匯報 12
20xx年，我公司在行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司其它兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過公司廣大干部職工的共同努力，克服了時間緊、任務(wù)重、壓力大等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，受到廣大市民的好評。
搶時間、抓重點、克難題，全面完成20xx工作任務(wù)20xx年對濱海熱力公司來說是極不平凡的一年，是我們熱力公司的二次創(chuàng)業(yè)年。這一年我們克服了重重困難，緊緊抓住建設(shè)調(diào)峰鍋爐這一重點，搶時間、爭速度，全年完成投資1.6億，再次創(chuàng)造了同行業(yè)的奇跡。
1、調(diào)峰鍋爐建設(shè)
濱海熱力公司自20xx年開始向城區(qū)集中供熱，至今已經(jīng)四個采暖期了。前三年的供熱情況讓我們更加清楚地認(rèn)識到，由于蓬萊市東海熱電公司供熱能力嚴(yán)重不足，并且設(shè)備老舊嚴(yán)重，故障頻繁，嚴(yán)重影響蓬萊市集中供熱的安全可靠性。此外，東海熱電不能及時實施二期工程建設(shè)，導(dǎo)致無法滿足我公司供暖需求，經(jīng)多次交涉無果，多年來的供暖工作配合也不順利。
為提高我市集中供熱能力，改善居民供熱效果，保障冬季供熱的穩(wěn)定性，我公司多次向主管部門及市政府反映，引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在與市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)作了多次匯報后，20xx年1月19日，由建設(shè)管理局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到濟(jì)南市邀請省內(nèi)專家對建設(shè)調(diào)峰鍋爐從理論上、技術(shù)上進(jìn)行了論證，并取得了一致意見。
為了保證我市調(diào)峰鍋爐項目建成一個精品工程，我公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對項目設(shè)計、鍋爐本體、脫塵除硫等十幾個主要關(guān)鍵項目和設(shè)備進(jìn)行了前期考察。先后到過天津、唐山、無錫、上海等三十多個城市，對五十多個廠家企業(yè)及其業(yè)績進(jìn)行考察，可以最大限度地減少失誤。經(jīng)過考察，公司按規(guī)定對調(diào)峰鍋爐工程的`設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建施工單位等進(jìn)行招投標(biāo)近30項，6月底幾乎所有招標(biāo)工作全部完成。
自20xx年4月8日工程開工以來，為保證調(diào)峰鍋爐項目在10月中旬建成調(diào)試，在集團(tuán)公司各兄弟單位的大力協(xié)助下，各項工程均順利、有序地開展。蓬建公司組織最好的工程隊、最大的'人力、最優(yōu)的物力投入到土建施工中，保證施工進(jìn)度；集團(tuán)公司供應(yīng)處全力保證調(diào)峰鍋爐工地的原材物料；其它兄弟單位更是能幫就幫，隨叫隨到。此外，我公司也積極與監(jiān)理部門搞好工程建設(shè)工作。20xx年5月13日，熱力公司召開公司技術(shù)骨干以及監(jiān)理等重要部門負(fù)責(zé)人的奮戰(zhàn)動員大會。7月8日，公司又組織召開集中供熱調(diào)峰鍋爐工程百日會戰(zhàn)動員會議，全面調(diào)動每一位參戰(zhàn)人員的積極性和主動性。會議明確指出各部門、各單位要團(tuán)結(jié)一心，奮戰(zhàn)到最后，堅決拿下調(diào)峰鍋爐工程，為蓬萊人民再謀福利，為蓬建集團(tuán)再創(chuàng)業(yè)績。在臨近工程結(jié)束還有最后的60天的時候，公司組織各工程負(fù)責(zé)人天天調(diào)度，倒排工期，以確保工程的按期完成。
20xx年9月開始，我公司從濟(jì)南請供暖方面專家來提前指導(dǎo)調(diào)試運(yùn)行。10月15日，第一臺爐進(jìn)行烘爐；11月12日，調(diào)峰鍋爐正式啟動運(yùn)行。同樣規(guī)模的工程同行業(yè)里需要三年才能完工，最快也得兩年，而我公司自項目開工至啟動運(yùn)行歷時不足7個月的時間，在保證工程質(zhì)量的同時，順利實現(xiàn)當(dāng)年供暖，這在同行業(yè)里堪稱奇跡。
2、管網(wǎng)及二級換熱站的建設(shè)
在換熱站的建設(shè)工作中：20xx年，新建了7個二級換熱站，包括海市學(xué)校、幸福一區(qū)等，投資約450萬元。11月12日新建換熱站全部完工，開始調(diào)試運(yùn)行。為保證各換熱站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自9月24日起，公司從首站對城區(qū)供熱主管網(wǎng)進(jìn)行了5次沖刷。自10月16日，城區(qū)各二級換熱站開始陸續(xù)進(jìn)行注水試壓。
此外，由于今年新上調(diào)峰鍋爐項目，公司新增一次管網(wǎng)7700米，完成二次管網(wǎng)12700米。
3、舊網(wǎng)改造
在老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造方面：通過3個采暖期的運(yùn)行，我市老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)存在的問題逐漸暴露出來，20xx年度采暖期問題尤為嚴(yán)重，包括幸福一、二、三區(qū)等城區(qū)部分老舊小區(qū)，供熱管網(wǎng)老化嚴(yán)重，采暖期內(nèi)管道漏水、爆裂等情況時有發(fā)生，嚴(yán)重影響居民正常用熱，也由此引發(fā)了很多糾紛。為徹底解決問題，公司多次向上級主管部門匯報情況，積極爭取到政府的大力支持，在資金不到位的情況下，想辦法自籌資金保證供暖前將管網(wǎng)改造工作完成。截至20xx年度采暖期前，已有幸福一、二、三區(qū)、福樂園小區(qū)等11個管網(wǎng)問題較嚴(yán)重的小區(qū)完成了改造工作，共投入改造資金1000多萬元，改造管網(wǎng)供13500米。
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