EHS管理方案

時間：2020-10-05 13:54:26 方案我要投稿

EHS管理方案范文

　　一、危險源初始狀態評價

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　　1.1目的

　　為準確辨識項目范圍內可能影響職業健康安全的危害，評價其風險程度并進行風險分級，以實施有效控制。

　　1.2實施程序

　　1）以工程管理部、綜合辦公室為主組織成立危險源辨識與風險評價小組。

　　2）評價工作組組長根據被識別情況，對組員進行分工。

　　具體見如下表：

　　1、《環境因素識別和評價表》

　　2、《重要環境因素清單》

　　3、《環境管理方案計劃實施表》

　　4、《職業健康安全管理方案計劃實施表》

　　3）參加危害辨識和風險評價的主要人員應接受過專業培訓。

　　1.3辯識過程

　　1、項目危險辯識的工作步驟、危害辨識方法、評價原則過程等按照公司相關程序文件執行，由項目技安部負責該程序的運行及評價。

　　2、同時項目各部門辨識整理出本部門管理范圍的危險，并上報綜合辦公室，危害辨識與風險評價工作小組進行匯總整理并進行評價。

　　3、評價小組根據評價結果確定出項目施工范圍內重大風險，由綜合辦公室形成《危險源辨識及風險評價表》，并填寫《重大危險源和風險控制措施表》。

　　1.4風險控制的策劃

　　1、對已評價為重大風險的'因素，由項目綜合辦公室會同工程部編制《目標指標及管理方案》實施后續的控制；對于其它危險因素中需加以控制的部分，項目技安部分別制訂運行控制措施實施控制。

　　2、在施工組織設計階段，應根據辨識出的危險危害因素，由項目綜合辦公室制定相應的安全技術措施。

　　1.5記錄

　　《危險源辨識及風險評價表》

　　《重大危險源和風險控制措施表》

　　二、重大危險因素目標、指標及管理方案

　　根據公司對重大危險因素控制措施，我項目所識別的重大危險源，不存在A類控制措施，不需制定專項目標、指標及管理方案。

　　三、重大危險因素控制措施的實施細則

　　針對項目職業健康安全管理過程中的各種細則，在實施過程中按照項目《總承包管理制度》和公司程序文件及其它各種文件進行落實。

　　1、項目成立職業健康安全管理體系，并建立相應的獎罰制度。

　　2、項目綜合辦公室對現場各工種進行崗位識辯，建立識辨清單。

　　3、項目綜合辦公室對進場各崗位編制培訓計劃，對其進行培訓并形成記錄。

　　四、標識和可追溯性

　　對于現場施工過程及職業健康安全因素過程，項目相關部門利用掛牌、標記和記錄的形式進行標識。同時，通過照片、錄像等形式記錄現場各種情況。

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