三實活動方案參考

時間：2024-09-25 03:55:06 方案我要投稿

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三實活動方案參考

　　一、活動目標

三實活動方案參考

　　以建設“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”四強黨組織，培養“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”四優黨員為目標，以公司月度績效指標考核為手段，針對基層和群眾反映較強的機關作風不夠實、服務不夠優、管理不夠嚴、考核不夠細、協調不夠好等問題，著力開展“知實情、辦實事、求實效；比作風、比效率、比質量；認識到位、服務到位、管理到位”主題活動，三實活動方案。通過開展“三實三比三到位”活動，提高認識，轉變作風，強化素質，形成比學趕幫超的工作氛圍，切實當好公司科學決策的參謀部、經營生產的作戰部、協調管理的服務部，為我公司完成兩億元利潤目標和八大填平補齊項目，實現企業“三步走”戰略目標提供強有力的管理服務。

　　二、活動主題

　　一機關工作人員，要認清形勢，轉變作風，自覺樹立“三實”觀念，并納入黨組織“政治引領力強”、黨員“政治素質好”考核中。

　　知實情，就是要經常深入基層、深入生產、深入群眾，心貼心走訪，面對面調研，多體民情實意，多聽逆耳忠言，多掌握原始資料和第一手信息，把群眾最關心的事、基層最亟需解決的問題、多數人認為最可行的建議及時收集、整理，并報送有關部門和領導。

　　辦實事，就是要圍繞公司“三步走“戰略目標，以落實公司首屆一次職代會制定的工作任務為重點，以解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為著力點，創新服務方式，提升服務質量，不斷開展對策性、應用性研究，積極尋求各部門管理服務的最優路徑和最佳方案，努力謀劃解決問題的思路、措施和辦法。各處室要加大機關“三實三比三到位”主題活動的宣傳力度，大力倡導求真務實之風，弘揚實干精神，激勵務實之為，積極營造“說真話、做實事、做好人”的良好氛圍，力戒說假話、說大話、說官話。

　　求實效，就是思路從實處著想，計劃從實處著手，凡事從實處著力，干工作、想問題、辦事情都要突出實際效果，切實解決實際問題。各專業考核部門，不僅要將以經濟效益為中心的關鍵績效指標（ＫＰＩ）考核體系引入本處室，而且要對能量化考核的崗位進行量化考核，不能量化考核的崗位，要以打分形式軟指標硬考核，激勵那些想干事、能干事、干成事的人，杜絕人浮于事，徹底打破以往分配上的平均主義。

　　（二）機關各職能部門，要撲下身子，端正態度，積極開展“三比”競賽，并納入黨組織“推動發展力強”、黨員“崗位技能好”考核中。

　　比作風，就是要在樹立正確的思想作風、工作作風、領導作風和生活作風的基礎上，重點比思想工作作風。思想作風是工作作風的基礎，沒有過硬的工作作風，科學管理、從嚴管理就是空談，各項工作就不會落實到位。要按照黨的十七屆四中全會提出的“建設學習型黨組織”的戰略要求和公司黨委安排，定期組織理論學習中心組成員集體學習討論，不斷改進思想作風，強化人本意識。要定期召開民主生活會，積極開展批評與自我批評，不斷改進機關作風、部門作風、干部工作作風，一切從實際出發，按照客觀規律辦事，下決心從文山會海和迎來送往中擺脫出來。認真貫徹中央《關于黨政機關厲行節約若干問題的通知》要求，牢固樹立過緊日子的思想，率先垂范，精打細算，創造節約型機關。

　　比效率，就是要樹立“立說立行、雷厲風行”的辦事作風，對生產生活上出現的問題，爭分奪秒盡快解決；對基層送來的請示報告，及時批轉處理；對暫時不能落實的問題，及時予以明確回復解釋；對領導和主管部門交辦的工作任務，及時圓滿完成。

　　比質量，就是要樹立忠誠履職、盡心盡責、勇于負責、敢于問責的精神，嚴格遵守崗位職責，認真執行工作程序和工作標準，不斷提高管理質量、服務質量、協助質量，力求任何工作都要有質量，任何管理都要有標準，任何事情都要用質量來評判，確保年度目標和階段性任務保質保量按時完成，確保對客戶和群眾的服務態度有根本性改善。

　　（三）機關各部門、各管理技術人員，要從我做起，從現在做起，從小事做起，扎實做好“三到位”，并納入黨組織“改革創新力強、凝聚保障力強”和黨員“工作業績好、群眾評價好”考核中。

　　認識到位，就是要通過公司開展形勢目標任務教育，充分認識國際國內發展大勢和我公司當前面臨的形勢任務，充分認識國家轉變發展方式和總公司搬遷調整面臨的好戰略好機遇，充分認識我公司“三步走”發展進程中面臨的有利條件和不利因素，充分認識做好管理服務也是創造效益的辨證關系，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，把意志和力量凝聚到“三步走”發展戰略上來。

　　服務到位，就是要樹立“機關服務基層，領導服務群眾，上道工序服務下道工序”的意識，堅持以基層和職工滿意為標準，全力服務基層、服務下游、服務全局。要著眼于公司的長遠發展，統攬全局，超前預謀，不斷加強學習，提高本領，增強對全局工作的預見性、指導性，避免片面追求局部利益，損害全局利益，以自己扎實有效的工作來保證和推動公司經營生產的穩定發展。

　　管理到位，就是要夯實基礎管理，變一維管理為二維管理，建立縱橫交錯、職責分明的系統考核體系對各項經營生產活動超前預測，超前發現問題，超前采取防范措施；對本單位管理職責、管理程序及協作機制進行梳理對現有規章制度進行清理、修訂和完善；對成本、效益、費用指標實施分級、分類、分層考核；對職工工資收入同單位各項指標掛鉤，形成人人肩上有指標、千斤重擔眾人挑的局面，確保職責清晰、運轉高效、政令暢通、執行有力。

　　三、活動要求

　　本項活動從２０XX年４月開始，到年底告一段落。主要分四個階段：

　　（一）宣傳發動。機關工委將于４月初對“三實三比三到位”主題活動進行動員和部署，各部門要組織黨員職工認真學習總公司“兩會”精神、首鋼長鋼首屆一次職代會精神、公司黨委《關于在基層黨組織和廣大黨員中開展“四強四優”活動的安排意見》、《關于在全公司干部職工中廣泛開展形勢目標任務教育的安排意見》等文件精神，深入發動，提高認識，統一思想，明確活動的主題、意義，增強參與的主動性和積極性。各支部要結合本單位工作實際，精心組織，認真布置，務于４月１５日前將本單位實施方案和實施細則報機關工委。

　　（二）對照檢查。各部門黨組織要以“三實三比三到位”為主題，召開一次高質量的民主生活會，在廣泛征求黨員群眾意見的基礎上，查找本部門存在的差距和薄弱環節以及每個人在思想、工作、學習、生活、作風等方面存在的問題，分析解剖，自查自糾，要寫出書面材料，于４月２０日前報機關工委。

　　（三）組織實施。各單位要把“三實三比三到位”主題活動擺上重要議事日程，嚴格按照實施方案和實施細則要求，確定工作重點，明確責任分工，采取有效措施，確保工作落實。機關工委將對所屬黨組織開展活動的情況進行指導、協調和檢查，并納入部門績效指標和黨建目標管理中進行考核，其考評結果將作為單位和個人評先評優、月度績效指標考核及“七一”黨建總評的重要依據。

　　１、每月５日前各部門要將上月的開展活動情況以小結形式書面報送機關工委。機關工委將逐月進行檢查、考核、評比。每季度將以適當比例評出“三實三比三到位”主題活動先進單位和先進個人。

　　２、各部門要加強宣傳報道工作，及時反映本部門“三實三比三到位”活動動態，要善于捕捉亮點，揭示盲點，注重總結正反兩方面的經驗教訓，及時發現、推介活動中涌現出來的先進人物和先進事跡，形成縱向聯動、橫向互動的良好工作格局。

　　３、擬定七月中旬召開一次“三實三比三到位”講用會，以推進責任型機關、服務型機關、效能型機關、創新型機關建設。

　　（四）總結表彰。今年年底，機關工委將對活動開展情況進行全面總結，并表彰獎勵一批活動中有建樹的“先進處室”和“先進個人”，同時要將此項活動作為一項長期性、系統性、綜合性的工作深入開展下去，以推進機關各項工作走在全公司前列。

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