骨干老師培養(yǎng)方案

　　人才培養(yǎng)指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養(yǎng)訓練,才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。以下是小編整理的骨干老師培養(yǎng)方案，歡迎閱讀！

　　一、指導思維

　　依據**市骨干教師的整體培訓精力，遵守小學數學骨干教師成長法則，浸透“教學科研型”人才培育的教育理念，充足應用中國教育學會、市教科所、區(qū)教培核心資源，保持按需施教，學、研、用聯(lián)合，凸起時代性、針對性、實效性和進步性，摸索優(yōu)質、高效、開放的培訓模式，以“研究課堂教學、尋求高效教學”為主要實踐內容的教師文化；領導學生自動地與教學實際對話、與骨干班成員對話、與自我對話，有效地促進教師專業(yè)化發(fā)展。從研究教材教法到全面研究學生、教師的行動；從重組織運動到重在培養(yǎng)研究狀況；從關注狹窄教訓到理念更新和文化再造，盡力造就適應21世紀教育改造和新課程實行須要，存在現代教育素質能力和翻新精神的**市小學數學骨干教師，以促進我市小學教師的專業(yè)化發(fā)展，推進我市小學數學教學的改革和發(fā)展。

　　二、工作目的

　　1、研究課例，提高課堂教學效益。

　　2、深入實踐，晉升教師的素質和實踐智慧。

　　3、連續(xù)發(fā)展，促進學生有效學習。

　　4、經驗重組，促進骨干教師回學校后對校本教研的縱向發(fā)展。

　　三、培訓內容

　　培訓內容以“新理念、新課程、新技術、師德素養(yǎng)”為中心。詳細分為以下三大板塊： 1、新理念；2、理論與技能；3、課堂實踐。

　　1、新理念

　　懂得社會跟時期對教師的請求，進行教師職業(yè)道德、心理培訓，提高參培教師的職業(yè)涵養(yǎng)，增進進先生的成長。

　　2、實踐與技巧。

　　針對數學學科的特色，進行現代教育理論、相干學科常識、課堂教養(yǎng)技能、課堂察看技巧、古代教導技術等內容的培訓，進步參培老師理論文明素養(yǎng)，開辟視線，確破現代數學教學觀點，加強理論思維水溫和自我發(fā)展才能。

　　3、課堂實踐。

　　學員深刻到各個學校，通過課堂案例的深入分析和研究，了解學校的教育教學慣例，追隨指導教師聽隨堂課，在領導教師的指點下備課、說課、評課，每人至少上一節(jié)研究課。

　　四、研究方法

　　利用課堂視察技術，改進行為的行為研究為主要辦法。以“問題”為中心，將課堂中的問題轉化為專題，整合相關資源對問題進行有效解決。

　　五、研究道路

　　（一） 專題研究課

　　采用“舉動教育”模式開展工作，專題研討“**教師大比武”的各種課題。以課例為載體，強調專業(yè)引領和行為跟進，通過骨干班學員共同研究，來改良教師的課堂教學。

　　第二階段的專題研究課重要從以下多少個步驟發(fā)展研討：

　　1、由“**區(qū)教師大比武”上交的預賽中提拔出研究的課例；

　　2、分成26個培訓班學習小組，裝備導師，并和加入賽課的教師隨機抽簽造成“學習獨特體”；

　　3、針對抽取的.課例研究并繚繞主題，學科組進行群體研究，構成同課異構研究計劃；

　　4、“學習共同體”根據研討內容，撰寫課堂教學反思，上傳博客圈；

　　5、由學員組長招集組員對活動進行總結，指定推舉組員就每次活動進行專題綜述。

　　（二） 課堂問題研究方法門路

　　以“**區(qū)數學教師大比武”的課例為研究載體，研究這些課例中產生的事件或存在的景象，以迷信的立場、應用科學的方式及教育學、心理學原理，進行當真的考察、研討、剖析，力求探究事件或現象背地的實質起因，從而改進課堂中的教師行為以及與課堂相關的組織治理行為。

　　多情勢經驗重組。提倡團隊研究，形成“**骨干教師學習共同體”，共同體由三方面的職員組成，一為教培中央根據“**教師大比武”發(fā)生的26名總決賽參賽選手及其本校的學科教研組，二為在**區(qū)參加培訓的“**市骨干教師數學七班和八班”共102人分成的26個團隊，三為選取的**區(qū)數學學科帶頭人、骨干教師為該共同體的導師。由“學習共同體”抽取課題落后行優(yōu)化組合，進行校本研修，環(huán)繞課題進行上課及以上課為中央的教學設計、說課、評課、撰寫教學反思等校本研修活動，突出“**市骨干教師培訓”研究的團隊配合。