商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員提成方案

時(shí)間：2020-12-16 14:36:11 方案我要投稿

　　商場(chǎng)，指聚集在一起的各種商店組成的市場(chǎng)，面積較大、商品比較齊全的大商店。

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員提成方案

　　一、目的

　　1. 對(duì)商場(chǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行管理和考核，獎(jiǎng)勤罰懶，從經(jīng)濟(jì)上和職業(yè)發(fā)展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識(shí)，最終達(dá)到提高商場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)和提升商場(chǎng)品牌效應(yīng)的目的。

　　2. 明確工作人員的責(zé)任范圍，量化業(yè)績(jī)指標(biāo)，使公司對(duì)商場(chǎng)員工的.管理能夠更加量化和具體化。

　　3. 為公司提拔人才和工作人員晉升提供各項(xiàng)考核基礎(chǔ)依據(jù)，做到能者居之。

　　二、原則

　　公平公正公開，責(zé)任具體到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人性化管理。

　　三、考核對(duì)象

　　本辦法考核對(duì)象為運(yùn)營(yíng)部全體員工。

　　四、考核方法

　　1運(yùn)營(yíng)主管、樓層主管業(yè)績(jī)考核方案

　　1.1考核業(yè)績(jī)指標(biāo)

　　公司制定業(yè)績(jī)指標(biāo)（公司根據(jù)具體情況制定），商場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)年指標(biāo)。樓層銷售業(yè)績(jī)年任務(wù)指標(biāo)。并將年任務(wù)指標(biāo)分化到月任務(wù)指標(biāo)、季任務(wù)指標(biāo)、半年任務(wù)指標(biāo)在樓層開始籌備（或運(yùn)營(yíng)；注以公司的實(shí)際情況而定）的第一個(gè)季度可適當(dāng)調(diào)整。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任務(wù)指標(biāo)為考核基礎(chǔ)，以季任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以半年任務(wù)指標(biāo)為考核時(shí)限，設(shè)置月任務(wù)獎(jiǎng)金、季度任務(wù)獎(jiǎng)金、半年任務(wù)獎(jiǎng)

　　金、年終任務(wù)獎(jiǎng)金和提成獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金額度和提成比例由公司根據(jù)利潤(rùn)情況自定）

　　這樣可以減少人才的流動(dòng)性

　　1.2業(yè)績(jī)考核方案

　　考核業(yè)績(jī)?yōu)闃菍愉N售業(yè)績(jī)指標(biāo)。公司制定業(yè)績(jī)指標(biāo)（磨活期,公司根據(jù)具體情況制定,），

　　一樓月銷售任務(wù)為 15萬元；每天任務(wù)為 5000 元；二樓月銷售任務(wù)為 21萬元；每天任務(wù)為 7000 元；

　　三樓月銷售任務(wù)為 18萬元；每天任務(wù)為 6000 元；

　　1.管理人員提成核算方案

　　130%以上完成任務(wù)

　　120% —— 129%完成任務(wù);

　　100% —— 119%完成任務(wù);

　　90% —— 99%完成任務(wù);

　　90%以下;