電子商務部提成獎勵方案

時間：2020-12-16 14:25:47 方案我要投稿

電子商務部提成獎勵方案

　　導語：對于提成獎勵，大家會制定怎樣的方案？下面是電子商務部提成獎勵方案，供各位閱讀和參考。

電子商務部提成獎勵方案

　　一、目的

　　1、為促進公司電子商務這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務的戰(zhàn)略轉型，完成公司關于電子商務年度銷售收入經營利潤的預算；

　　2、為項目獎勵，預算達成獎勵的發(fā)放提供依據(jù)；

　　3、為了對目標共建和達成的團隊協(xié)作能力進行考察，同時體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則；

　　4、對各崗位人員的勝任度進行考察，對不勝任的進行調整。

　　二、考核對象

　　電子商務部經理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運營、客服、美工

　　三、考核原則

　　1、以任務達成給予提成或獎勵為原則；

　　2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。

　　四、考核周期

　　1、月度考核截止日期：自然月

　　2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日

　　五、考核內容

　　1、數(shù)碼類目專營店，專營店開發(fā)存活目標

　　2、自營旗艦店、C店月度、年度任務達成目標

　　3、自營旗艦店、C店利潤指標

　　六、考核辦法

　　1、電子商務部經理

　　指標計算出成權重備注

　　線上分銷專營店/專營店任務完成率實際銷售收入/目標 30%

　　自營旗艦店、C店任務達成率實際銷售收入/目標 50%

　　盈利水平毛利額/費用額 20%

　　2、旗艦店運營

　　指標計算出成權重備注

　　自營旗艦店、C店任務達成率實際銷售收入/目標 60%

　　盈利水平毛利額/費用額 40%

　　3、旗艦店客服

　　指標計算出成權重備注

　　任務達成率實際銷售收入/目標 60%

　　毛利水平 ≧40% 40%

　　七、月度提成

　　1、電子商務部經理：銷售收入×1%×月度考核系數(shù)

　　2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1.5%×月度考核系數(shù)

　　3、旗艦店、C店客服：銷售收入×5%×月度考核系數(shù)

　　八、年度獎勵計算

　　1、電子商務部經理：銷售收入×0.5%×年度考核系數(shù)

　　2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1%×年度考核系數(shù)

　　3、旗艦店、C店客服：銷售收入×2%×年度考核系數(shù)

　　九、考核部門

　　1、財務部 2、營銷中心

　　十、考核實施流程

　　1、月度考核流程：月度結束后，次月10日前電子商務部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進行匯總，交財務部核算并按考核辦法計算考評，15日前交電子商務部經理及營銷中心總監(jiān)確認，如有異議，可向營銷中心總監(jiān)提交相關證據(jù)，交財務部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

　　2、年度考核流程：20XX年4月30日前，財務部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應得提成獎勵交由電子商務部各崗位人員確認，如有疑議可向財務部提交相關證據(jù)進行核準修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

　　十一、考核結果運用

　　1、連續(xù)3個月或6個月考核結果在0.6以下的，公司有權予以解聘或降職。

　　2、在考核期內被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。