考核激勵方案（精選8篇）
為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的考核激勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核激勵方案 1
一、考核目的：
為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行，特制定本制度。
二、考核范圍：
全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核)。
三、考核原則：
3.1以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩;
3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進行。
四、考核公式及其換算比例：
4.1績效考核計算公式=KPI績效(50％)+360度考核(30％)+個人行為鑒定20％
4.2績效換算比例:KPI績效總計100分占50％;360度考核總計200分占30％;個人行為鑒定總計占20％。
五、績效考核相關名詞解釋：
5.1績效考核：為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。
5.2KPI(Key performance index)：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。
5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。
六、績效考核細則
6.1KPI績效根據部門工作性質和內容制訂,每個被考核人有10項考核內容,總分為100分,根據工作權重分別計分。占績效考核總分的比例為50％。
6.2主管級以下人員，在360度考核中分數，為部門管理類人員的平均分。
6.3個人行為鑒定考核
6.3.1個人行為鑒定考核總分為100分
6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分
6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.
6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
6.3.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
6.3.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵
6.3.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
6.3.10在RoHS推行體系中，一項不達標者扣除個人行為鑒定分數20分。
七、考核時間：
7.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
7.2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。
八、考核等級/比例：
8.1個人績效津貼比例：
根據個人職務、職等、層級分類，F1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標準。
8.2個人績效津貼給付比例：
優等：當月績效基本津貼×120％;
甲等：當月績效基本津貼×100％;
乙等：當月績效基本津貼×90％;
丙等：當月績效基本津貼×80％;
丁等：當月績效基本津貼×70％。
8.3個人績效考核等級標準：
優等：當月績效考核91分以上
甲等：當月績效考核80-90分
乙等：當月績效考核70-79分
丙等：當月績效考核60-69分
丁等：當月績效考核59分以下
九、年度考核規定及薪資提升標準：
9.1年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發年終獎金的依據
9.2進入公司不滿3個月者不參加年終考核。
在公司服務滿1年按考核成績予以提薪(針對職員類)，具體參考標準如下：
優等：薪資上調二級檔位
甲等：薪資上調一級檔位
乙等：薪資檔位不變
丙等：薪資下調一級檔位
丁等：解雇
9.2生產直接人員,根據國家相關法律法規調整。
十、考核紀律：
10.1上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不負責或不公正者，一經發現將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。
10.2各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。
10.3考核工作必須在規定的時間內按時完成。
10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。
十一、考核仲裁：
11.1為保證考核的客觀公正、持續改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責人，組長為人力資源部經理。
11.2考核小組負責處理以下事務;
A、對考評人的監督約束
B、考核投訴的處理;
C、討論并通過各部門設定的績效考核指標;
D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。
11.3被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之后的三天內向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。
11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的'第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。
十二、績效面談
12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權責主管必須在考核結束后一星期內安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考核總結會議”的方式進行，但對于最優秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的10內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復印件。
12.2績效面談的內容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。
十三、本辦法執行初期每半年檢視討論一次，以后視實際執行需要修訂，考核小組總結討論后交人力資源部負責修訂，呈報總經理審核后批準執行。
十四.本辦法的解釋權由人力資源部負責
十五。本辦法自公布之日起執行。
考核激勵方案 2
一、考核目標
通過科學的考核與激勵，提升銷售團隊整體業績，確保年度銷售額達成率不低于 95%，新客戶開發數量同比增長 20%，客戶滿意度維持在 90 分以上（滿分 100 分）。
二、考核內容及權重
銷售業績（60%）：包括個人銷售額（40%）和團隊銷售額占比（20%）。個人銷售額以月度為單位統計，對比月度目標完成率；團隊銷售額占比根據個人銷售額在團隊總額中的占比計算。
新客戶開發（20%）：考核新客戶簽約數量（10%）和新客戶首單金額（10%）。新客戶需滿足合作期限不少于 3 個月的條件，首單金額以實際到賬為準。
客戶維護（15%）：通過客戶回訪、滿意度調查等方式評估，包括客戶投訴處理及時率（5%）、老客戶復購率（5%）、客戶檔案完善度（5%）。
團隊協作（5%）：由團隊主管和同事評分，主要考察信息共享、互助配合等情況。
三、激勵措施
月度獎勵：
銷售額達成率 100%-120%，發放銷售額 1% 的獎金；達成率 120% 以上，發放 1.5% 的.獎金，上不封頂。
每月評選 “新客戶開發之星”，獎勵 2000 元現金及榮譽證書，若連續 3 個月獲得該稱號，額外獎勵 5 天帶薪假期。
季度獎勵：團隊季度銷售額達標，全員發放季度獎金（人均 5000 元）；客戶滿意度排名前三的個人，分別獎勵 3000 元、2000 元、1000 元。
年度獎勵：年度銷售冠軍獎勵 10 萬元現金 + 國外旅游；團隊年度目標達成，主管獲得年度利潤 5% 的分紅。
四、考核實施
每月 5 日前完成上月考核，由銷售部匯總數據，人力資源部審核；季度、年度考核分別在次季度首月 10 日、次年 1 月 15 日前完成。考核結果與績效工資、晉升直接掛鉤，連續 3 個月考核不合格者，進行調崗或培訓。
考核激勵方案 3
一、考核目標
推動研發項目高效落地，確保年度研發計劃完成率達 90% 以上，新產品上市后 3 個月市場占有率不低于 5%，研發成本控制在預算的. 95% 以內。
二、考核內容及權重
項目進度（30%）：根據項目計劃節點考核，每延遲 1 個節點扣 5 分，提前完成 1 個節點加 3 分（滿分 100 分）。
研發質量（30%）：包括新產品測試合格率（15%）、技術文檔完整性（10%）、專利申報數量（5%）。測試合格率需達到 98% 以上，技術文檔需通過評審組審核。
成本控制（20%）：對比項目實際支出與預算，每超支 1% 扣 2 分，每節約 1% 加 2 分。
創新貢獻（20%）：考核新技術應用、工藝改進等帶來的效益，由技術委員會評估打分。
三、激勵措施
項目獎勵：
項目按時保質完成，參與人員人均獲得項目獎金（按項目預算的 3% 計提），核心成員可獲得雙倍獎金。
研發成果轉化為專利，每項發明專利獎勵團隊 5 萬元，實用新型專利獎勵 2 萬元。
年度獎勵：
“最佳研發團隊” 獎勵 20 萬元研發基金，用于團隊設備升級或技術培訓。
“創新能手” 獎勵 5 萬元現金 + 赴行業頂尖企業交流學習機會，其研發成果可優先申報公司重點項目。
長期激勵：工作滿 3 年且考核優秀的研發人員，可參與公司股權激勵計劃，享受年度分紅。
四、考核實施
采用 “項目節點考核 + 年度綜合評估” 模式，項目節點由項目負責人按月提交進度報告，技術部和財務部聯合審核；年度考核由公司管理層、技術專家組成評審組，結合項目成果和團隊表現打分。考核結果作為崗位晉升、培訓深造的重要依據。
考核激勵方案 4
一、考核目標
提升教學質量，確保學生滿意度達 95% 以上，學員續費率不低于 80%，年度教學成果（如成績提升、競賽獲獎）同比增長 15%。
二、考核內容及權重
教學效果（40%）：包括學生成績提升率（20%）、課堂互動參與度（10%）、作業完成質量（10%）。成績提升率以入學和階段性測試對比為準，互動參與度通過課堂錄像分析評估。
學員反饋（30%）：學生評分（15%）、家長評分（10%）、續費率（5%）。評分采用 10 分制，取平均值計入考核。
教學教研（20%）：教案質量（10%）、教研活動參與度（5%）、教學創新方案（5%）。教案需每月經教研組長審核，創新方案被采納并實施后給予加分。
紀律考勤（10%）：包括上課遲到早退、請假次數等，全勤且無違紀得滿分，否則按規定扣分。
三、激勵措施
月度獎勵：
教學效果評分前 10% 的教師，發放當月課時費 10% 的'獎金。
“最受學員歡迎教師” 獎勵 1000 元現金 + 定制榮譽獎杯，其教案作為范本供全校學習。
學期獎勵：
續費率排名前三的班級任課教師，分別獎勵 3000 元、2000 元、1000 元。
指導學生在市級及以上競賽中獲獎，按獎項等級給予教師 500-5000 元不等的獎金。
年度獎勵：
年度考核優秀者，晉升為骨干教師，享受薪資上浮 15% 的待遇，優先獲得外出培訓機會。
評選 3 名 “金牌教師”，獎勵國內外教育研學之旅，其教學經驗納入機構培訓教材。
四、考核實施
每月由教學部通過課堂檢查、學生問卷等方式進行考核；學期末結合階段性成果評估；年度考核綜合全年表現及家長座談會反饋。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，連續兩個學期不合格者，暫停授課資格，進行離崗培訓。
考核激勵方案 5
一、考核目標
提高綜合管理效率，確保部門工作完成及時率達 98% 以上，服務滿意度（各部門評分）不低于 90 分，年度管理成本降低 5%。
二、考核內容及權重
工作效能（40%）：包括任務完成及時率（20%）、工作準確率（10%）、流程優化貢獻（10%）。任務完成以計劃時間為準，準確率通過差錯率計算，流程優化被采納后給予加分。
服務質量（30%）：各業務部門評分（20%）、員工滿意度（10%）。評分采用匿名方式，涵蓋響應速度、解決問題能力等方面。
成本控制（20%）：辦公費用、采購成本等與預算對比，每節約 1% 加 2 分，超支則按比例扣分。
團隊建設（10%）：部門內部培訓、員工流失率、協作效率等，由部門經理和人力資源部共同評估。
三、激勵措施
月度獎勵：工作效能和服務質量雙優的員工，獎勵 500 元購物卡；提出流程優化建議并產生效益的，給予效益 10% 的'獎金（最高不超過 5000 元）。
年度獎勵：
“優秀管理團隊” 獎勵部門年度預算 3% 的活動基金，可用于團隊建設或員工福利。
“全能管理員” 獎勵 2 萬元現金 + 晉升優先資格，其工作方法在公司內部推廣。
長期激勵：連續 3 年考核優秀者，納入公司后備人才庫，享受管理層培訓課程，優先獲得跨部門輪崗機會。
四、考核實施
采用 “日常記錄 + 季度評估 + 年度總評” 方式，日常由部門經理記錄工作表現，季度末各部門交叉評分，年度總評由公司高層結合各季度成績及年度目標完成情況確定。考核結果與年終獎、崗位調整直接掛鉤，推動管理部門高效服務企業發展。
考核激勵方案 6
考核指標
銷售額：以月度為單位，考核銷售人員完成的產品或服務銷售總額，占考核權重的 60%。
銷售增長率：對比本月與上月的銷售額，計算增長比例，占比 20%。
新客戶開發數量：每月成功開發的新客戶數量，占比 10%。
客戶滿意度：通過客戶反饋調查得出，占比 10%。
考核周期：月度考核，季度總結。
激勵措施
基礎獎金：完成月度銷售額目標的' 80% 及以上，可獲得基礎獎金 2000 元。
業績提成：銷售額超出目標部分，按 5% 計提提成；超出目標 50% 及以上，超出部分按 8% 計提提成。
增長獎勵：銷售增長率達到 10% 及以上，獎勵 1000 元；達到 20% 及以上，獎勵 2000 元。
新客戶獎勵：每成功開發 1 個新客戶，獎勵 300 元。
年度獎勵：年度銷售額排名前三名且客戶滿意度達 90% 及以上的銷售人員，分別獎勵 5 萬元、3 萬元、2 萬元，并授予 “年度銷售精英” 稱號。
懲罰措施：連續 3 個月未完成銷售額目標的 60%，進行崗位調整或降薪處理。
考核激勵方案 7
考核指標
項目完成率：考核技術人員負責的項目在規定時間內的完成情況，占比 40%。
技術難題解決能力：根據解決技術難題的數量和難度進行評分，占比 30%。
代碼質量 / 技術文檔完整性：由技術主管進行評估，占比 20%。
團隊協作：團隊成員互評，占比 10%。
考核周期：項目周期考核與季度考核相結合。
激勵措施
項目獎金：按項目難度和完成質量，給予項目團隊 5000-20000 元獎金，由項目負責人根據成員貢獻分配。
難題攻克獎：成功解決重大技術難題，獎勵 3000-10000 元。
質量獎勵：代碼質量評分或技術文檔完整性評分達 90 分及以上，每月獎勵 800 元。
年度優秀技術人員：評選出的年度優秀技術人員，獎勵 3 萬元，可優先獲得參加外部高端技術培訓的'機會。
懲罰措施：因個人原因導致項目延期 10 天及以上，扣除當月績效獎金的 30%；技術文檔多次出現嚴重問題，進行內部通報批評并扣減相應績效分。
考核激勵方案 8
考核指標
工作完成效率：以各項行政工作的完成時間和質量為依據，占比 40%。
辦公物資管理：確保辦公物資供應充足、合理庫存，占比 20%。
會議組織與記錄：會議安排有序、記錄完整準確，占比 15%。
部門協作滿意度：其他部門對行政工作的滿意度評分，占比 25%。
考核周期：月度考核。
激勵措施
效率獎金：當月所有工作均按時高質量完成，獎勵 800 元。
物資管理獎：合理控制辦公物資成本，成本較上月降低 5% 及以上，獎勵 500 元。
年度優秀行政人員：年度考核成績優異者，獎勵 1.5 萬元，給予帶薪年假 5 天。
懲罰措施：因工作失誤導致辦公物資短缺影響正常工作，或會議組織出現重大疏漏，扣除當月績效獎金的' 20%；部門協作滿意度連續 3 個月低于 70 分，進行崗位培訓或調崗。
【考核激勵方案】相關文章：
銀行考核激勵方案10-20
廚師激勵考核方案07-18
業務員考核激勵方案08-16
員工考核激勵方案（精選6篇）10-12
銀行考核激勵方案（通用10篇）03-13
激勵銷售人員考核方案（通用11篇）09-16
激勵員工績效考核方案范文（通用25篇）10-02
業績激勵方案08-22
員工激勵方案11-04