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月度員工評優活動方案（通用11篇）
為保證活動高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前進行細致的活動方案準備工作，活動方案是闡明活動時間，地點，目的，預期效果，預算及活動方法等的企劃案。那么優秀的活動方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的月度員工評優活動方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
月度員工評優活動方案 1
一、目的
為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導1至2人
b) 各部門負責人
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的`績效情況并給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況
1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。
2 評價個人績效和質量狀況的流程：
a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。
b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；
c) 總經理審批。
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效與質量狀況評定前10名人員；
2 按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取）
六、確定優秀員工人選參考因素
1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總經理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。
月度員工評優活動方案 2
一、評選目的
為激發員工工作積極性與創新活力，弘揚“高效協作、突破創新”的企業文化，精準識別在項目攻堅、技術突破、團隊協作中表現突出的'優秀員工，樹立崗位標桿，促進團隊整體效能提升，特制定本方案。
二、評選范圍
公司全體在職員工（含試用期轉正員工，部門負責人及以上管理崗位單獨評選“優秀管理者”，不參與普通員工評選）。
三、評選獎項及標準
獎項名稱
評選名額
核心評選標準
技術攻堅獎
1-2名（研發部為主）
1. 月度內主導或核心參與解決至少1項關鍵技術難題，減少項目延誤≥30%；2. 提出技術優化方案并落地，使系統性能提升≥20%或研發效率提升≥15%；3. 無技術失誤導致的項目風險。
創新突破獎
1名（全公司范圍）
1. 提出產品功能、運營模式等創新性建議并落地，帶來用戶增長≥10%或轉化提升≥8%；2. 主導優化工作流程，使團隊協作效率提升≥20%；3. 創新成果獲得部門及以上認可。
協作之星獎
1名（全公司范圍）
1. 積極配合跨部門項目，主動協調資源解決協作瓶頸3次及以上；2. 主動分享專業知識或經驗，幫助團隊新人快速上手工作；3. 月度內收到至少2個其他部門的書面表揚。
優秀管理者獎
1名（部門負責人及以上）
1. 所帶團隊月度KPI完成率≥100%，團隊成員流失率≤5%；2. 有效激勵團隊，培養至少1名表現突出的核心成員；3. 推動部門流程優化，實現管理效率提升≥15%。
四、評選流程
1. 提名階段（每月26日-28日）：部門內部自薦與互薦結合，部門負責人匯總提名名單及佐證材料（如技術方案、創新成果報告、表揚信等），提交至人力資源部。
2. 審核階段（每月29日-30日）：人力資源部聯合各部門負責人組成評選小組，對照評選標準審核提名材料，初步確定候選名單并公示1個工作日。
3. 投票階段（次月1日）：全公司員工對候選名單進行線上投票（占比40%），評選小組評分（占比60%），綜合計算得分確定最終獲獎名單。
4. 表彰階段（次月5日晨會）：公開表彰獲獎員工，頒發榮譽證書及獎金，獲獎案例在公司內網“標桿風采”專欄展示。
五、獎勵設置
1. 技術攻堅獎、創新突破獎：榮譽證書+3000元現金獎勵+額外1天帶薪年假；
2. 協作之星獎：榮譽證書+2000元現金獎勵+定制紀念禮品；
3. 優秀管理者獎：榮譽證書+5000元現金獎勵+管理層培訓名額1個。
六、注意事項
1. 提名材料需真實可查，弄虛作假者取消當月及后續3個月評選資格；
2. 同一員工每月僅可參與1個獎項評選，連續3次獲同一獎項者納入年度評優優先名單；
3. 評選過程全程公開透明，異議可向人力資源部書面反饋，2個工作日內予以回復。
月度員工評優活動方案 3
一、評選目的
聚焦制造企業“質量第一、效率優先、安全至上”的核心要求，通過評選表彰在生產質量、效率提升、安全生產、成本控制中表現突出的員工，強化全員質量意識與責任意識，推動生產運營提質增效。
二、評選范圍
生產部、質檢部、設備部、倉儲部等一線及輔助生產部門全體在職員工（不含部門負責人）。
三、評選獎項及標準
獎項名稱
評選名額
核心評選標準
質量標兵獎
2名（生產部1名、質檢部1名）
1. 生產部員工：月度產品合格率≥99.8%，無批量質量問題，客戶投訴關聯問題為0；2. 質檢部員工：精準檢出不合格產品≥15批次，提出質量改進建議2條及以上并被采納；3. 質量記錄完整規范。
效率先鋒獎
2名（生產部）
1. 月度個人產能達到標準產能的.120%及以上，且產品合格率≥99.5%；2. 熟練掌握多崗位操作，主動支援瓶頸工序3次及以上；3. 無遲到早退及曠工記錄。
安全衛士獎
1名（全生產相關部門）
1. 月度內無安全違章記錄，所在班組無安全事故；2. 主動排查安全隱患5處及以上并及時上報整改；3. 積極參與安全培訓，帶動身邊員工規范操作。
降本能手獎
1名（全生產相關部門）
1. 提出原材料節約、能耗降低等降本方案并落地，月度直接降本≥5000元；2. 規范操作設備，減少設備損耗，設備故障率較上月降低≥20%；3. 主動回收可利用廢料，實現資源再利用。
四、評選流程
1. 數據采集階段（每月最后1個工作日）：生產部統計產能、合格率數據，質檢部統計質量檢出數據，設備部統計設備故障率數據，安全部統計安全違章及隱患排查數據，提交至人力資源部。
2. 部門推薦階段（次月1日-2日）：各部門根據數據及實際表現，推薦候選人員，提交《月度評優推薦表》及佐證材料。
3. 評審階段（次月3日-4日）：人力資源部聯合生產副總、質量總監、安全總監組成評審委員會，對照標準評審，確定獲獎名單并公示2個工作日。
4. 表彰階段（次月5日生產早會）：在生產車間現場表彰，頒發榮譽證書、獎金及實物獎勵，組織獲獎員工分享經驗。
五、獎勵設置
1. 質量標兵獎、效率先鋒獎：榮譽證書+2000元現金獎勵+品牌家電（如電飯煲、微波爐）；
2. 安全衛士獎：榮譽證書+1500元現金獎勵+安全防護套裝+家屬慰問品；
3. 降本能手獎：榮譽證書+2500元現金獎勵+“降本先鋒”定制獎杯。
六、注意事項
1. 產能數據以生產系統記錄為準，質量問題以質檢報告為依據，確保評選公正性；
2. 出現工傷事故、批量質量問題的員工，當月取消評選資格；
3. 獲獎員工經驗分享材料需整理成冊，在各班組學習推廣。
月度員工評優活動方案 4
一、評選目的'
以“業績為王、服務至上、團隊共贏”為導向，通過評選表彰在銷售業績、客戶服務、團隊協作中表現卓越的員工，激發銷售團隊戰斗力，提升客戶滿意度，推動公司業績持續增長。
二、評選范圍
銷售部、大客戶部、渠道部、客戶服務部全體在職員工（含銷售助理）。
三、評選獎項及標準
獎項名稱
評選名額
核心評選標準
銷售冠軍獎
1名（銷售部/大客戶部）
1. 月度個人銷售額≥部門平均銷售額的200%，完成率≥120%；2. 新開發客戶≥5個，其中大客戶（客單價≥10萬元）≥1個；3. 銷售回款率≥90%。
渠道開拓獎
1名（渠道部）
1. 月度新簽約渠道商≥3家，渠道銷售額≥50萬元；2. 完成渠道維護計劃，渠道投訴率為0；3. 提交渠道市場分析報告1份，為渠道策略優化提供依據。
服務明星獎
1名（客戶服務部）
1. 月度客戶咨詢響應時長≤3分鐘，問題解決率≥95%；2. 客戶滿意度評分≥9.5分（滿分10分），收到客戶書面表揚≥3次；3. 整理客戶常見問題手冊，優化服務流程1條及以上。
團隊貢獻獎
1名（全銷售體系）
1. 主動分享銷售技巧，幫助3名及以上同事提升業績，團隊整體銷售額提升≥15%；2. 協助團隊完成大型促銷活動，負責環節無失誤；3. 積極對接內部資源，解決團隊協作障礙4次及以上。
四、評選流程
1. 業績統計階段（每月最后1個工作日）：財務部統計銷售額、回款率數據，銷售部統計客戶開發數據，客服部統計服務滿意度數據，提交至人力資源部。
2. 提名階段（次月1日）：個人自薦、團隊推薦結合，銷售總監審核提名名單，提交《業績證明及推薦理由》。
3. 終審階段（次月2日-3日）：總經理、銷售總監、人力資源總監組成終審小組，結合業績數據、客戶反饋、團隊評價確定獲獎名單，公示1個工作日。
4. 表彰階段（次月6日月度銷售大會）：頒發榮譽證書、獎金及獎杯，邀請獲獎員工分享實戰經驗，現場簽訂次月業績挑戰書。
五、獎勵設置
1. 銷售冠軍獎：榮譽證書+10000元現金獎勵+國內雙人游套餐+冠軍獎杯；
2. 渠道開拓獎：榮譽證書+6000元現金獎勵+渠道拓展培訓名額+定制勛章；
3. 服務明星獎：榮譽證書+4000元現金獎勵+品牌護膚品套裝+帶薪休假2天；
4. 團隊貢獻獎：榮譽證書+5000元現金獎勵+團隊建設基金支配權+總經理特別嘉獎信。
六、注意事項
1. 銷售額以實際回款金額為準，虛假簽約者取消評選資格并按公司制度處理；
2. 客戶投訴經查實者，扣除對應評分，情節嚴重者取消評選資格；
3. 獲獎經驗需形成書面材料，在銷售部內部培訓中推廣。
月度員工評優活動方案 5
一、評選目的
服務行業以“客戶體驗為核心”，通過評選表彰在服務質量、客戶滿意、崗位創新、團隊協作中表現突出的員工，樹立服務標桿，強化全員服務意識，提升品牌口碑與客戶忠誠度。
二、評選范圍
酒店、餐飲、零售等服務行業一線服務人員、后勤保障人員、管理人員（部門主管及以下）。
三、評選獎項及標準
獎項名稱
評選名額
核心評選標準
服務標兵獎
2名（一線服務崗）
1. 月度客戶滿意度評分≥9.8分（滿分10分），收到客戶當面表揚或留言表揚≥5次；2. 服務過程中主動預判客戶需求，提供增值服務3次及以上（如為老人安排方便座位、為帶娃客戶提供嬰兒椅）；3. 無客戶投訴及服務失誤記錄。
崗位創新獎
1名（全崗位）
1. 提出服務流程、產品呈現等創新建議并落地，如優化點餐流程縮短客戶等待時間≥20%；2. 設計特色服務環節（如節日主題互動、客戶生日驚喜），提升客戶體驗；3. 創新成果被納入公司服務標準推廣。
后勤保障獎
1名（后勤崗）
1. 月度設備設施故障率≤2%，維修響應時長≤15分鐘，保障一線服務無中斷；2. 物資采購及時率100%，物資損耗率≤3%；3. 主動配合一線部門，提供后勤支持≥10次，獲得一線員工認可。
團隊協作獎
1名（全崗位）
1. 高峰期主動支援其他崗位≥5次，高效完成協作任務；2. 幫助新員工快速熟悉崗位，1個月內使其獨立上崗；3. 團隊內部互評得分≥9分（滿分10分），無團隊矛盾記錄。
四、評選流程
1. 數據收集階段（每月27日-28日）：前臺收集客戶表揚及投訴記錄，后勤部門統計設備故障率、維修數據，人力資源部收集團隊互評表。
2. 部門初選階段（每月29日-30日）：各部門召開晨會初選，結合客戶反饋、日常表現確定候選名單，提交《評優推薦表》及佐證材料（如客戶表揚信、創新方案）。
3. 綜合評審階段（次月1日-2日）：店長、部門主管、人力資源專員組成評審組，通過現場模擬服務、問答評審等方式綜合評分，確定獲獎名單并公示3個工作日。
4. 表彰階段（次月5日員工大會）：公開表彰，頒發榮譽證書、獎金及獎品，在門店入口處設置“月度明星墻”展示獲獎員工風采。
五、獎勵設置
1. 服務標兵獎：榮譽證書+2500元現金獎勵+品牌香水/領帶+“服務標兵”胸牌；
2. 崗位創新獎：榮譽證書+3000元現金獎勵+創新基金（用于優化方案落地）+管理層陪同餐；
3. 后勤保障獎：榮譽證書+2000元現金獎勵+家用工具箱/廚房用品+帶薪休假1天；
4. 團隊協作獎：榮譽證書+2000元現金獎勵+團隊聚餐基金+定制團隊紀念衫。
六、注意事項
1. 客戶表揚需有書面記錄或現場錄像佐證，確保真實性；
2. 出現客戶有效投訴者，當月取消評選資格，情節嚴重者按服務手冊處理；
3. 獲獎員工需擔任“服務導師”，負責新員工帶教工作。
月度員工評優活動方案 6
一、評選目的
初創公司資源有限、團隊精簡，通過評選表彰“多能高效、主動擔當、創新突破”的核心員工，強化“人人為公司發展負責”的理念，提升團隊凝聚力與戰斗力，助力公司快速成長。
二、評選范圍
公司全體在職員工（含創始人以外的管理層），人數不足10人時，評選名額減半。
三、評選獎項及標準
獎項名稱
評選名額
核心評選標準
全能骨干獎
1名（全公司范圍）
1. 勝任本職工作的'同時，主動承擔跨崗位任務≥3項（如市場崗協助運營、行政崗兼顧財務）；2. 月度完成核心任務≥5項，無延期記錄；3. 熟練掌握至少2個崗位的核心技能。
主動擔當獎
1名（全公司范圍）
1. 主動認領緊急任務或難點項目2次及以上，如加班完成客戶方案、牽頭解決技術故障；2. 發現公司運營問題≥3處并提出解決方案，至少1條被采納落地；3. 在團隊遇到困難時主動協調資源，推動問題解決。
創新成長獎
1名（全公司范圍）
1. 提出產品優化、成本節約、流程簡化等創新建議并落地，為公司創造直接價值≥3000元；2. 月度自主學習新技能（如新媒體運營、數據分析）并應用于工作；3. 個人業績較上月提升≥30%。
四、評選流程
1. 提名階段（每月最后1個工作日下午）：召開全員簡短會議，個人自薦或同事推薦，每人限提名1人并說明推薦理由（限時3分鐘）。
2. 投票階段（提名后當場進行）：全員無記名投票，創始人及核心管理層投票權重為2票，其他員工為1票，得票最高者當選（若票數相同，創始人最終裁定）。
3. 公示及表彰階段（次月1日）：在公司工作群公示獲獎名單，晨會進行表彰，獲獎員工分享工作心得。
五、獎勵設置
1. 全能骨干獎：榮譽證書+3000元現金獎勵+創始人一對一職業規劃指導+公司期權（季度累計獲獎2次可獲得）；
2. 主動擔當獎：榮譽證書+2500元現金獎勵+定制紀念獎杯+優先參與外部培訓名額；
3. 創新成長獎：榮譽證書+2000元現金獎勵+學習基金（用于購買課程或書籍）+帶薪學習假1天。
六、注意事項
1. 推薦理由需結合具體工作案例，避免空泛評價；
2. 創始人不參與評選，專注于評審與激勵；
3. 月度評優結果作為年度評優、加薪、晉升的核心依據。
月度員工評優活動方案 7
一、活動目的
為激發員工工作積極性，弘揚創新協作精神，挖掘技術研發、產品運營等崗位的優秀人才，營造“比學趕超”的工作氛圍，助力公司產品迭代與業務增長，特制定本方案。
二、評選范圍
公司全體在職員工（試用期員工除外），按研發部、產品部、運營部、市場部等部門分類參與評選。
三、評選獎項與標準
1. 技術攻堅獎（1名）：月度內主導解決至少1項核心技術難題，或優化技術方案使系統效率提升20%以上；提交的代碼通過率達95%以上，無重大技術故障。
2. 產品創新獎（1名）：提出的產品優化建議被采納并落地，用戶滿意度提升15%以上；主導的功能迭代按時完成，且上線后3日內無重大bug。
3. 運營先鋒獎（1名）：完成月度運營KPI的.120%以上，如用戶新增量、活躍度等核心指標超額達成；策劃的線上活動參與人數超預期30%，并形成可復用的運營方案。
4. 協作之星獎（1名）：跨部門協作項目中主動對接需求，協調資源推動項目進度，獲合作部門3名及以上負責人書面好評；積極分享專業知識，組織或參與內部培訓至少1次。
四、評選流程
1. 提名階段（每月28-30日）：部門負責人提名本部門候選人，提交《月度評優提名表》及相關業績證明材料。
2. 評審階段（次月1-3日）：成立評審小組（由高管、部門負責人組成），結合提名材料、日常績效數據及跨部門反饋評分，確定獲獎名單。
3. 公示階段（次月4-5日）：在公司內網公示獲獎名單，接受員工異議，公示無異議后正式生效。
4. 表彰階段（次月6日晨會）：頒發榮譽證書及獎金（技術攻堅獎、產品創新獎各2000元，運營先鋒獎1500元，協作之星獎1000元），獲獎事跡納入員工檔案。
五、注意事項
1. 提名材料需真實可查，嚴禁弄虛作假，一經核實取消評選資格。
2. 同一員工月度內僅可獲1項獎項，連續3次獲獎可優先參與年度評優。
月度員工評優活動方案 8
一、活動目的`
聚焦生產效率、產品質量與安全生產，樹立一線操作、技術保障等崗位的先進典型，降低生產損耗，提升團隊凝聚力，推動企業高質量發展。
二、評選范圍
生產車間、質檢部、設備部、倉儲部等直接參與生產運營的在職員工（入職滿1個月及以上）。
三、評選獎項與標準
1. 生產能手獎（2名）：月度產量達班組平均水平的130%以上，且產品合格率100%；無遲到早退，全月滿勤。
2. 質量標兵獎（1名）：質檢崗位員工月度檢出不合格產品率較上月提升25%，或提出質量改進建議被采納后，產品不合格率下降15%；檢驗記錄完整規范。
3. 設備守護獎（1名）：設備部員工全月設備故障率較上月降低30%，定期巡檢記錄完整；快速處理設備故障，單次維修時間不超過2小時，保障生產連續進行。
4. 安全衛士獎（1名）：全月所在班組無安全事故，本人無違章操作記錄；主動排查安全隱患3處及以上并協助整改，參與安全培訓并考核優秀。
四、評選流程
1. 推薦階段（每月29-30日）：班組長按評選標準推薦候選人，提交產量報表、質量檢測報告等證明材料。
2. 審核階段（次月1-2日）：生產總監、質檢主管、安全主管組成審核小組，現場核查候選人業績，綜合評分后確定初步名單。
3. 公示階段（次月3-4日）：在車間公告欄、公司微信群公示名單，公示期內接受員工反饋。
4. 表彰階段（次月5日班前會）：頒發“流動紅旗”榮譽牌及獎金（生產能手獎各1200元，質量標兵獎、設備守護獎各1000元，安全衛士獎800元），獲獎員工照片張貼于榮譽墻。
五、注意事項
1. 產量與質量優先，若產量達標但存在質量問題，取消評選資格。
2. 安全事故責任班組及個人，月度內不得參與任何獎項評選。
月度員工評優活動方案 9
一、活動目的
以提升銷售業績、客戶服務質量為核心，激勵門店銷售人員、收銀員、導購等崗位員工主動服務、積極拓客，增強門店競爭力，提升客戶復購率。
二、評選范圍
門店全體在職員工（入職滿1個月，且月度出勤率不低于95%）。
三、評選獎項與標準
1. 銷售冠軍獎（1名）：月度個人銷售額達門店總銷售額的'20%以上，或較上月個人銷售額增長50%；單筆客單價高于門店平均水平30%。
2. 服務之星獎（1名）：月度客戶好評率達98%以上（通過門店評價系統統計）；主動解決客戶投訴3起及以上，無客戶負面反饋記錄。
3. 陳列能手獎（1名）：負責的商品陳列區域月度銷售額較上月增長25%；陳列符合公司標準，且能結合節日、促銷活動創新陳列形式，獲區域經理認可。
4. 全能輔助獎（1名）：收銀員月度收銀無差錯，結賬效率達門店平均水平的120%；主動協助整理庫存、打掃衛生，獲門店店長及3名以上同事推薦。
四、評選流程
1. 數據統計階段（每月最后1個工作日）：門店店長統計銷售數據、客戶評價、陳列檢查結果等基礎資料。
2. 初評階段（次月1日）：店長組織員工互評（占比30%），結合數據資料（占比70%）確定候選人名單。
3. 復核階段（次月2日）：區域經理復核候選人業績，確認獲獎名單。
4. 表彰階段（次月3日門店例會）：頒發榮譽證書及獎勵（銷售冠軍獎2000元+銷售提成10%加成，服務之星獎1000元，陳列能手獎800元，全能輔助獎600元），在門店入口處展示獲獎事跡。
五、注意事項
1. 銷售數據以收銀系統記錄為準，嚴禁虛報銷售額。
2. 客戶投訴經查實由員工責任導致的，取消當月評選資格。
月度員工評優活動方案 10
一、活動目的
圍繞“賓客至上”理念，表彰前廳、客房、餐飲等崗位在服務創新、客戶滿意度提升方面的優秀員工，塑造酒店優質服務品牌，提高賓客回頭率。
二、評選范圍
酒店前廳部、客房部、餐飲部、康樂部等一線服務崗位及后勤保障崗位在職員工（入職滿2個月及以上）。
三、評選獎項與標準
1. 金牌服務獎（2名）：月度收到賓客書面表揚信3封及以上，或在酒店線上評價平臺獲5星好評20條及以上；主動為賓客提供增值服務，如協助規劃行程、解決突發需求等，事跡可追溯。
2. 客房標兵獎（1名）：負責的.客房月度合格率100%，賓客對客房衛生、設施滿意度達98%；創新客房布置細節（如節日主題布置）獲賓客特別表揚。
3. 餐飲之星獎（1名）：餐飲部員工月度服務無投訴，主動推薦菜品并獲賓客認可，所在區域翻臺率較上月提升15%；協助推出1款受歡迎的特色服務（如定制化餐品擺盤）。
4. 后勤保障獎（1名）：工程部、保潔部等后勤員工全月保障服務及時率100%，一線部門滿意度評分90分以上；主動發現并解決后勤隱患2處及以上。
四、評選流程
1. 提名階段（每月28-30日）：部門主管根據賓客反饋、日常表現提名候選人，提交表揚信、評價截圖等證明材料。
2. 評審階段（次月1-3日）：酒店總經理、運營總監、各部門主管組成評審團，結合提名材料、交叉檢查結果評分，確定獲獎名單。
3. 公示階段（次月4-5日）：在酒店員工通道公告欄、內部OA系統公示，公示期內無異議即生效。
4. 表彰階段（次月6日員工大會）：頒發榮譽證書、定制工牌及獎金（金牌服務獎各1500元，客房標兵獎、餐飲之星獎各1200元，后勤保障獎1000元），獲獎員工作為酒店“服務大使”參與對外宣傳。
五、注意事項
1. 賓客表揚信需注明員工姓名及具體事跡，線上評價需可核實。
2. 有遲到早退3次及以上、曠工1次記錄的員工，取消當月評選資格。
月度員工評優活動方案 11
一、活動目的
適配初創公司靈活運營特點，激勵員工一崗多能、主動擔當，挖掘在業務拓展、成本控制、團隊協作方面的核心人才，增強團隊凝聚力，助力公司生存與發展。
二、評選范圍
公司全體在職員工（無試用期限制，入職滿15天即可參與）。
三、評選獎項與標準
1. 業績先鋒獎（1名）：月度完成個人核心任務的.150%以上，如業務崗簽訂合作合同2份及以上，職能崗優化流程使工作效率提升40%；為公司創造直接經濟效益5萬元及以上。
2. 擔當能手獎（1名）：主動承擔崗位職責外的緊急任務3項及以上，如臨時參與項目攻堅、協助其他部門解決難題；在任務中表現突出，獲創始人及2名以上同事認可。
3. 成本優化獎（1名）：提出成本控制建議并落地，使公司月度運營成本降低15%以上；在采購、辦公耗材使用等方面形成節約方案，可長期復用。
4. 團隊基石獎（1名）：主動分享專業技能，幫助新員工快速適應崗位（新員工試用期考核通過率100%）；組織或參與團隊建設活動，增強團隊協作氛圍，獲全員投票支持率達60%以上。
四、評選流程
1. 自薦與推薦階段（每月最后1個工作日）：員工可自薦或由部門負責人推薦，提交《月度評優申報表》及相關成果證明。
2. 評審階段（次月1-2日）：創始人、核心合伙人組成評審小組，通過現場述職、成果展示、全員投票（占比40%）確定獲獎名單。
3. 公示與表彰階段（次月3日下午茶時間）：現場公布獲獎名單，頒發榮譽證書及獎勵（業績先鋒獎1500元+股權期權1000股，其他獎項各1000元+帶薪年假1天），獲獎事跡在公司微信群、公告欄展示。
五、注意事項
1. 評選以“務實、高效”為原則，簡化流程，注重成果落地。
2. 連續2次獲獎員工，可成為公司核心項目負責人候選人。
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