門店促銷激勵方案

時間：2020-10-29 15:23:46 方案我要投稿

門店促銷激勵方案

　　導語：滄桑的歲月里，仰望、彷徨在沒有翅膀的天空下，總是甩不開憂傷的課題，以下小編為大家介紹門店促銷激勵方案文章，歡迎大家閱讀參考!

門店促銷激勵方案

　　第一條目的

　　明確20xx年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷售目標建立有效激勵制度。

　　第二條范圍

　　本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯營店。

　　第三條 20xx年1-12月獎勵標準表

　　1、直營店鋪指標: 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 合計

　　店鋪分級 A A A B C C B B 店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年銷售指標(萬) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 負責人

　　第四條店鋪半年度獎勵標準

　　1、員工獎勵標準：

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現金 A類（3家）店鋪完成率超過100%的每店取前B類（3家）兩名，或個人指標完成100%以上（若C類店鋪人手較少無法參與C類（2家）合計

　　1、旅游 500 半年度銷售完成率第一 500 7000 14名額 500 省內旅游一次 (7月中下旬) 的，公司給予相應補貼） 14名

　　2、店助獎勵標準:

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現金 A類（3家）小組半年度 B類（3家） C類（2家）合計 6名班組完成率超過100%的領班銷售第一 800 800 4800 6名 800 省內旅游一次（7月中下旬）旅游注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選

　　3、店長獎勵標準

　　獎勵額度店鋪分類獎勵標準現金 A類（3家）完成店鋪半年度銷售指標 B類（3家） C類（2家）合計備注:

　　A類 ***店 ***店 ***店

　　B類 ***店 ***店 ***店除A/B類外其它店鋪 C類 (分上下二個半年度指標考核) 1500 1000 2000 省內旅游一次（7月中下旬）旅游

　　第五條店鋪年終獎勵標準

　　1、店鋪年終獎勵金額

　　13年銷售序號店鋪名稱指標(萬) 1 2

　　店鋪分級激勵金額(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8 合計 2、店鋪年終獎勵分配：

　　? 分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ? 店鋪其他員工分配系數如下：職位副店（店助）員工系數 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。

　　以上系數為員工工作滿一年系數，店長可根據員工實際工作月份進行系數調整。

　　第六條激勵指標獎勵

　　序號 1 2 3 4 5 6

　　店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店店鋪分級 A A A B B B 3

　　店鋪屬性地鋪地鋪地鋪商場商場商場激勵指標 258 220 308 110 110 61 每月獎勵金額（元） 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 **店 **店 C C 商場商場 42 47 300 300 注：1、激勵指標按月公司分配的'指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現。

　　2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數在90分以上的且完成激勵指標的店長獎勵相應的金額。

　　第七條部門年度獎勵標準

　　完成指標獎勵區域負責人區域指標(萬) 100% 直營市場合計

　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八條細則說明

　　1、店長和公司簽訂經濟責任狀，一切制度仍按公司政策執行為準

　　2、年度指標完成率低于80%店鋪（不是激勵指標），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。