職工勞動競賽實施方案

時間：2024-06-12 21:08:24 方案我要投稿

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職工勞動競賽實施方案

　　勞動競賽活動有利于提升技術創新力。以下公文小編為大家整理了兩篇職工勞動競賽實施方案，希望可以幫到您!

職工勞動競賽實施方案

　　職工勞動競賽實施方案【一】

　　公司所屬各單位：

　　XXXX年還剩下最后的一個多月的時間了,為了樹立發展信心，鞏固復產后的良好發展勢頭，確保公司年度目標任務的如期完成，最大限度的激發廣大員工的生產積極性，動員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻，經公司研究決定，12月份，在全公司范圍內開展“沖刺XXXX”勞動競賽活動，現將有關事項通知如下：

　　一、指導思想

　　以全面完成年度生產經營任務為主線，以競賽活動為載體，調動公司每一位員工的積極性，發起向XXXX最后的沖刺，共同營造一個產量破紀錄，質量上臺階、發展添后勁的良好局面，從而保證公司XXXX年各項目標任務的圓滿完成。

　　二、組織機構

　　為加強對競賽活動的組織領導、競賽開展、典型選樹、經驗總結，考核評比等,擬成立活動領導工作小組和競賽活動辦公室，負責競賽活動組織領導和具體事項的落實工作：

　　(一)領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　(二)活動辦公室：

　　主任：

　　成員：

　　三、參與范圍：

　　(一)公司所屬的生產單位：外延部、制備部、芯片部，應用部;

　　(二)公司所屬的部門：生產管理部、設備能源部、技術質量部、設備能源部，總經辦、財務部、營銷部。

　　四、競賽口號：

　　立足崗位多貢獻, 發展藍光當先鋒;

　　五、競賽時間：

　　XXXX年12月1日至31日

　　六、競賽評優條件及流程

　　參賽范圍內的`單位可參加“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位的評選;完成了12月份生產經營指標的單位員工才有資格被評為“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人。

　　(一)勞動競賽先進單位評比條件

　　1、完成或超額完成12月份產量目標值(生產運營部下發的指標);且產品無重大客訴或質量波動。

　　2、鼓勵員工立足本職，保證質量、按時交貨、生產任務完成成績突出;

　　3、公司布置的重點工作任務按質按量完成。

　　(二)“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人評比條件

　　1、具有強烈的責任心和良好的工作作風;

　　2、全面完成本職工作且個人產量或所在班組產量在各制造部名列前茅;

　　3、無違法違紀行為，無工作差錯;

　　4、無質量事故、工傷事故、設備事故發生;

　　5、出勤率達100%。

　　(三)評優流程

　　1、“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位，以制造部或部門為單位進行評比，填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位登記表(見附件1)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領導小組研究決定考評后，在生產單位中評出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位，在非生產單位中評選出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進部門。

　　2、“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人，在完成12月份生產經營指標的單位中，按照5%的比例(單位人數不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機關部門組織初評，填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人登記表(見附件2)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領導小組研究決定考評后，評出先進個人。

　　先進個人評選工作要嚴格按照各制造部或機關部門員工管理要求條件進行考評，以生產數據指標作為主要的衡量標準，要具有先進性和示范性。

　　七、競賽要求

　　1、各參賽單位要根據競賽活動要求,制定本單位競賽考核實施方案，分解指標，細化到崗，競賽評比要用數據說話。

　　2、突出一票否決，確保競賽活動健康進行;對出現一般以上安全事故和重大違紀事故的部門，取消其參與評選競賽先進單位的資格。

　　3、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

　　4、各制造部或機關部門要做到層層發動，廣泛動員，努力讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

　　5、各生產班組要在活動園地內動態公布指標完成情況。

　　6、競賽活動辦公室將對競賽活動進行動態跟蹤檢查，隨時掌握各單位的活動開展情況，對競賽活動開展不力的單位提出整改意見。

　　八、獎勵

　　(一)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位的制造部或部門：公司頒發榮譽牌匾，并給予資金獎勵，先進單位獎金為人均100元(人數以11月30日的單位在冊人數為準)，即先進單位獎金為：100元/人*人數。制造部或部門負責人及組長、班長給予200-500元不等物資獎勵。

　　(二)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽的先進個人：公司頒發榮譽獎杯1個，并給予先進獎勵300元/人。并且先進個人的獲得者將作為年度先進工作者參評的重要參評依據之一。

　　公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標。縱向比，要為自己提出超越之前工作成績的奮斗目標和措施，在實際工作中扎實落實;橫向比，在超越原來工作成績的基礎上，向同崗位、同系統的前列奮進。生產一線員工比生產成績，爭創本崗位生產新紀錄、本單位生產新紀錄;技術崗位員工比技術創新成果。一是比新品產值，看看誰研發的新品為企業帶來的效益大。二是比新品研發難度和市場前景。沒有研發出來的新品多數是因為難度大，市場前景好，對企業發展影響大，只要按節點按時完成，也同樣是為企業做出了貢獻。三是比技術革新產生的效益。小改小革、合理化建議、技術攻關、工藝改進等等也屬于技術創新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業帶來經濟效益;銷售人員比銷售業績、回款業績、陳賬清欠業績;采購人遠比成本降低率和采購到貨率;辦公室、服務人員比工作量、工作成績。

　　職工勞動競賽實施方案【二】

　　為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現XXXX年的奮斗目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　　一、勞動競賽活動的指導思想和目的

　　本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的XXXX年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司XXXX年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

　　二、競賽的內容

　　本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

　　三、競賽活動的'時間安排

　　這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

　　第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。

　　第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

　　第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

　　四、競賽活動的組織領導及要求

　　為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。

　　對這次競賽活動總的要求是：

　　第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

　　第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題;三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

　　第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

　　五、總結表彰

　　勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出XXXX年公司勞動模范和先進生產(工作)者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(工作)者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

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