工會預算調整方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的工會預算調整方案，歡迎大家分享。

工會預算調整方案1

　　一、全面預算的作用

　　預算編制作為預算控制的起點，它的科學性、合理性、規范性、可行性、可信性對后續預算執行和預算考核的效率和效果起著至關重要的作用。

　　（1）全面預算是醫院持續協調發展的重要保證。全面預算有利于醫院保持收入與支出、投資與融資、資產與負債等經濟與業務活動的綜合平衡，促進醫院持續、協調、健康、穩定發展。

　　（2）全面預算是醫院實施內部控制防范風險的重要舉措。全面預算的編制、執行、考核過程，實際上就是對醫院實現戰略目標所面臨的各種風險進行預測、識別、評估、防范和控制的過程。因此，全面預算是醫院有效防范和控制風險的重要舉措。

　　（3）全面預算是醫院實現戰略發展目標和年度經營目標的有效方法和現實工具。全面預算方案是醫院將年度經營目標進行層層分解、步步落實，經過充分的溝通、協調、論證和研究而形成的，從而有利于醫院穩步實現年度經營目標和計劃，最終實現發展戰略。

　　（4）全面預算是醫院整合有限資源、提高經營管理水平的重要途徑。全面預算的編制和實施過程，實際上也是對醫院所擁有的資源進行充分考量、優化配置的過程。因此，全面預算有利于醫院挖掘內部潛力，降低運營成本，提高經營管理水平。

　　（5）全面預算有助于醫院形成良好的激勵與約束機制。全面預算的編制、執行和考核工作，明確各科室、各部門的`責、權、利關系，規范了員工行為，激發了員工工作積極性，有利于醫院形成良好的激勵和約束機制，促進醫院實現戰略目標。

　　二、全面預算編制的主要風險

　　影響預算編制的風險主要表現在：

　　（1）醫院對國家宏觀經濟政策的解讀能力低下、管理機制僵化。醫院管理層不能正確地解讀和理解新形式下的國家財政政策、信貸政策、醫改政策，以及新的《醫院財務制度》、《醫院會計制度》，仍然沿用粗放的管理模式，不按規定的項目和標準收費，以藥養醫，依靠信貸過度投資，盲目擴張，忽視預算編制工作。

　　（2）醫院領導的重視程度不夠。醫院領導對全面預算的本質、內涵、重要性和復雜程度認識不足，還未把預算控制工作提高到重要的議事日程上來，使得現有的預算編制工作流于形式，可操作性差。

　　（3）醫院經濟管理基礎薄弱。醫院經濟管理水平較低，基礎數據水份較大或缺失較多，使得預算編制工作難于做到將科學性、客觀性、可信性形成有機的統一。

　　（4）財務科預算管理人員專業素質不高，溝通、協調能力不強。財務科預算管理負責人及相關人員的政策水平、專業素質、協調能力不高，嚴重影響與相關職能、臨床、醫技科室的溝通和互動，從而影響預算編制工作的質量和效率。

　　（5）預算目標及指標體系設計缺乏科學性、合理性、完整性。預算目標不切合醫院實際，甚至存在指標缺失的現象，預算指標之間不能相互依托、相互支撐，造成全面預算編制工作存在設計缺現。

　　（6）預算編制所需基礎數據不能兼顧全面性和重要性。預算編制所需基礎數據或面面俱到，過于空泛；或只突出重點，而不能兼顧全局，使得預算編制所需基礎數據廣泛性、精準性、重要性受到影響。

　　（7）預算編制程序不夠規范。在預算編制過程中，相關信息未在橫向、縱向之間進行充分的溝通、論證、修正，也會影響預算目標的科學性、合理性、完整性。

　　（8）預算編制方法不科學。預算編制方法有很多。但如果預算編制方法使用不當，也會使所編制的全面預算方案失去精準性。

　　（9）預算編制的時機把握不當。預算編制過早或過晚，都會影響基礎數據精確性，從而影響全面預算編制工作的整體效應。

　　三、全面預算編制的風險控制

　　針對上述的風險，醫院在預算編制時應采取以下控制措施：

　　（1）建立健全全面預算管理體制，明確授權審批程序。醫院應遵循科學、高效、全面、系統、責權明確的原則，建立健全全面預算管理體制。全面預算管理體制一般應具備全面預算管理決策機構、工作機構和執行單位三個層次的基本架構。全面預算管理決策機構即預算管理委員會，由院長任主任，由其他院領導、總會計師、各職能科室負責人組成，負責制定和頒布醫院全面預算管理制度，擬定預算目標，組織編制和綜合平衡預算草案，下達正式年度預算，審議、批準預算調整方案，審議預算考核和獎懲方案，對全面預算的執行情況進行考核。全面預算的工作機構一般應設在財務科，主任應由總會計師或分管財務工作的院領導擔任，成員由財務科和相關職能科室人員組成，負責擬定全面預算管理制度和年度預算總目標分解方案，指導各職能科室、業務科室開展預算編制工作，修改和匯總各預算單位的預算草案，定期分析預算執行情況，接受、審查各科室的預算調整申請，提出預算考核和獎懲方案。全面預算執行單位是指各職能、臨床、醫技科室，主要負責提供全面預算基礎數據，編制本部門的預算草案，提出本部門預算調整申請，定期分析本部門的預算執行情況，制訂本部門的預算考核獎懲制度，完成預算管理部門交辦的其他任務。

　　（2）實行全員參與、全方位和全過程控制。全面預算編制工作是一項復雜而嚴謹的系統工程，需院領導高度重視、財務科精心組織與指導、各職能和業務科室通力配合才能圓滿完成。全面預算編制工作不僅涉及傳統的收入、支出預算，還包括醫院新業務、新技術的發展規劃、資源的合理調配、投資論證、融資計劃等醫院經濟管理的各個方面。從全面預算的機制建設、預算管理制度的擬定、基礎數據的收集、預算草案的調整與匯總，一直到年度全面預算方案正式下達，整個預算編制過程也就是對醫院年度經營目標的分解、規劃和控制的過程，其目的是為了依法、合理組織收入，控制運行成本，提高資金使用效率，最終實現醫院年度預算目標和發展戰略。

　　（3）合理設計預算目標及指標體系。醫院在制定年度預算目標時應把握總體可控、科學適度的原則。在設計目標體系時應以財務指標為主、非財務指標為輔；既要注重經濟效益，又要兼顧社會效益。醫院應將所有部門、科室的一切經濟活動納入全面預算范圍，構建由經營預算、投資預算、籌資預算和財務預算等一系列預算組成的緊密聯系、互為支撐的綜合預算體系。

　　（4）科學制定編制依據，全面、準確地收集基礎數據。在該控制環節，首先要根據已制定的戰略規劃來制定年度經營目標，并將戰略規劃和年度經營目標作為預算編制的首要依據，力爭使預算編制工作成為實現戰略規劃和年度經營目標的具體行動方案和實施步驟。二是要對即將過去的這一年度的經營活動及成果進行深入地分析，以剔除偶然因素引起的資金流量后的數據作為預算編制基礎，同時充分預計下一年度醫院重點發展的業務資金需求和國家宏觀經濟政策變化而引起的資金需求，確保預算編制工作符合醫院的客觀實際。

　　（5）規范預算編制程序。醫院應按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預算。其基本步驟和控制如下：一是由預算管理工作機構將預算指標體系分解到具體的職能、臨床、醫技科室，并在與其進行充分溝通的基礎上分解下達初步預算目標。二是各職能、臨床、醫技科室按照下達的預算目標和預算政策，結合本部門的實際情況，認真測算并制定本部門的預算草案，逐級上報匯總至預算管理工作機構。三是預算管理工作機構進行充分地溝通、協調，對匯總上報的預算草案審查、平衡。四是預算管理委員會對預算管理工作機構提交的預算方案進行論證、研究，從醫院全局的高度對預算方案進行修改、調整，形成年度全面預算草案，提交醫院職工代表大會討論。五是醫院職工代表大會討論、審議、修改、通過年度全面預算草案。

　　（6）選擇科學的編制方法。預算編制的方法有很多，如零基預算、固定預算、彈性預算、滾動預算等。醫院應根據業務發展的需要、管理水平的高低、各預算執行單位的性質等實際情況選擇或綜合運用上述方法編制年度全面預算。

工會預算調整方案2

　　醞釀10年，跨3屆人大，4易其稿，經歷中國立法史上不多見的曲折和漫長后，《中華人民共和國預算法》于20xx年1月1日起正式實施。預算法素有“經濟憲法”之稱，對政治經濟生活影響深遠。新預算法的實施，對我們高等學校預算管理工作也有著極其深遠影響。作為高校的一名預算管理工作者，從20xx年起從事預算管理工作，經歷了國家財政預算體制的一系列改革。本人認為對高校預算工作主要有以下幾方面重大影響。

　　一、預算管理職權更加明晰

　　新預算法明確了預算法的立法宗旨，“為了規范政府收支行為，強化預算約束，加強對預算的管理和監督，建立健全全面規范、公開透明的預算制度。”從“健全國家對預算的管理”到“規范政府收支行為”，這是一個從“政府管錢袋子”到“管好政府的錢袋子”的重大轉變。要求各級預算管理部門要進一步明晰預算管理職權。

　　高等學校校長辦公會負責審查預算草案及預算執行情況的報告；批準預算和預算執行情況的報告；審查和批準預算的調整方案。學校綜合財務預算經校長辦公會議審議、批準后方可執行。

　　學校財經領導小組在學校黨委常委會和校長辦公會領導下開展工作，負責對學校年度財務預算安排及調整提出建議和意見，對學校年度財務預算執行過程實施監督、檢查。

　　學校學術委員會為學校預算決算，特別是教學、科研經費的安排和分配及使用提供咨詢和建議。

　　學校財務處是負責學校預算管理的職能部門，其主要職責是：組織、指導各學院、各職能部門和直屬單位的預算編制；編制學校年度綜合財務預算草案和預算調整方案；負責向上級主管部門報送學校預算方案；及時提供學校年度綜合財務預算執行情況。

　　各學院負責編制本學院年度預算以及推進本學院預算和校級項目預算的執行，學院黨政聯席會議負責審議學院預算。各職能部門、直屬單位負責編制本部門年度預算以及管理職能范圍內的校級項目預算；組織和監督本部門預算和校級項目預算的執行。

　　各預算單位主要負責人應對本單位預算編制、執行和監督等預算管理工作負責，并對預算資金使用的合理性和效益性負責。

　　二、預算編制工作更加公開透明

　　新預算法不僅明確規定“政府的全部收入和支出都應納入預算”，而且將預算公開提到了前所未有的高度，首次對“預算公開”做出全面規定，要求“經批準的預算、預算調整、決算、預算執行情況的報告及報表，應當在批準后二十日內由本級政府財政部門向社會公開。經本級政府財政部門批復的部門預算、決算及報表，應當在批復后二十日內由各部門向社會公開。”此外，有關財政的一些專項工作，例如政府采購情況、轉移支付政策與執行等情況，也要求必須及時公開。

　　高等學校預算，是根據學校各項事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，是學校事業和各項工作目標的反映。學校預算由校級預算和所屬二級預算單位預算組成。所屬二級預算單位是指經學校批準設立的二級單位，包括學院、黨政職能部門、直屬單位等。學校預算按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的編制原則進行。

　　財務處根據國家政策法規和上級主管部門的要求，結合學校事業發展計劃，確定下一年度預算編制方案，布置預算編制任務。

　　各預算單位按照國家政策法規及學校相關規定，結合自身實際，提出本單位的部門下一年度財務預算草案，由本單位預算決策機構審定。

　　學校相關職能部門負責編制教育部及省項目預算。各預算單位按規定時間完成預算編制工作并將經本單位審定后的預算方案報送財務處。財務處對各預算單位報送的'預算方案進行審核匯總，結合年度學校事業發展規劃，編制年度綜合財務預算草案。

　　財務處編制的年度綜合財務預算草案送交審計處，并報主管校領導審核。由主管校領導報學校財經領導小組審議，并報學校學術委員會進行咨詢。學校財經領導小組同意后，提交校長辦公會議討論決定。討論通過后上報教育主管部門。

　　經教育主管部門批準的預算，按規定形式向社會公開。各學院將經學院黨政聯席會議審定后的學院預算以適當方式向全院教職工公開，并報財務處審核備案。

　　預算公開有利于預算過程的社會監督。學校所有收支行為完全置于“陽光”之下，有利于預防行敗。預算編制的細化、公開，對違反預算超標建設樓堂館所的法律追責，有助于剎住政府“大手大腳”的風氣、改掉年底突擊花錢的“習慣”。

　　三、預算執行更具有權威性

　　新預算法要求預算支出要按功能分類編制，明確支出方向。同時，還要按照經濟分類編制，基本支出應當編列到款。即圍繞資金用途編制，詳細列出錢用來做什么了，比如發工資、買公車或蓋學校等。既有功能分類、又有經濟分類，縱向、橫向一對照，對資金的使用就更加清楚了。加強了公眾對政府預算的監督，也能提高政府自身的“用錢意識”。

　　學校財務處根據上級主管部門批復的預算和學校審批的校內預算方案，將校級預算下達到各預算單位具體執行。

　　各預算單位認真組織實施學校預算，及時、足額收取應收的預算收入，不得擅自減收、免收或緩收應收的預算收入，承擔上繳任務的單位應及時、足額上繳預算收入，不得截留、占用或挪用。認真加強預算執行管理，促進預算執行的有效性和均衡性，提高預算執行效率，保障全年預算任務完成。

　　學校預算一經批準，即具有權威性和嚴肅性，任何單位或個人不得違反預算審批程序，不得隨意增加預算支出或減少預算收入。

　　學校財務處依照國家有關法律、法規和政策，進行會計核算，加強預算執行控制，定期對學校的收支預算執行情況進行分析，及時將分析結果報送主管校領導。

　　各預算單位主要負責人對本單位發生的各項收支的真實性、合法性負責。各預算單位應嚴格按照預算批準的項目和用途使用經費，不同項目之間的預算經費不得隨意調劑使用。

　　四、預算調整將更加規范

　　新預算法規定，政府的支出必須以已經批準的預算為依據，沒有依據的不得支出。經人民代表大會批準的預算，非經法定程序，不得調整。

　　針對一些地方政府在預算執行過程中，隨意更改預算，違規使用預算預備費、預算周轉金、超收收入的情況，新預算法作出“追究行政責任”的懲戒規定，并列出近20條具體的違法情形，對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員追究行政責任。

　　高等學校在遇到國家政策調整、工作任務發生重大變化，以及其他重大突發事件等其他不可預見客觀因素，對預算的執行產生重大影響時，可按規定對學校預算進行調整。在預算執行中，對于必須進行的預算調整，應當編制預算調整方案。預算調整方案應當說明預算調整的理由、項目和數額。財務處匯總各預算單位提交的預算調整申請，結合預算執行過程中上級主管部門追加預算、調減預算而引起的預算變化編制預算調整方案，經主管財務工作的校領導同意后報校長辦公會審定。

　　五、結余與結轉資金的管理更加嚴格

　　新預算法明確規定，“各級政府上一年預算的結轉資金，應當在下一年用于結轉項目的支出；連續兩年未用完的結轉資金，應當作為結余資金管理。”

　　高等學校應建立項目支出結余資金定期清理機制。項目資金實行“單項核定，單項考核，結余收回”的管理原則，連續兩年未使用完畢形成的剩余經費，收回學校統籌安排。

　　建立基本支出預算執行與結轉結余資金管理相結合的機制。對于學院基本支出預算當年末如有結余，統一結轉為學院發展基金，由各學院統籌安排。可用于學院學科發展、人才引進、平臺建設及其他發展性支出。對于其他單位基本支出預算，當年末如有結余，收回到學校統籌安排。

　　六、預算監督審查力度更大

　　預算法的執行效果，很大程度上取決于政府預算審查制度是否健全。修改后的預算法首次較系統地勾勒出預算審查的體系框架，對審查體系、審查主體與審查內容做出清晰規定，這無疑將大大強化預決算審查的力度。

　　人民代表大會負責預算草案及其報告、預算執行情況的報告重點審查，審計部門負責對各級政府決算進行審計，人大代表和社會公眾有權在審查預算草案前提供相關意見……修改后的預算法根據預算審查的功能定位，形成了人大審查、政府財政部門審查、審計部門審查以及公眾審查為一體的全方位預算審查監督體系。這使得預算審查的方向更加明確，有利于預算審查監督工作的有效推進。

　　學校財務處在預算支出執行過程中定期對各單位的預算執行情況進行檢查和分析，及時掌握預算收支執行情況和目標管理落實情況，及時將信息反饋到學校決策部門和資金使用單位，督促相關單位采取措施，解決預算執行中存在的問題以改進工作。

　　審計處負責對學校的預算及執行情況實施審計。學校對項目經費建立績效評價制度，提高預算資金的使用效益和效率。

　　總之，新預算法的實施，對學校的預算管理工作帶來深遠的影響，學校預算將更加公開透明、接受全社會監督，“打造陽光財政”。今后，高等學校預算管理工作將不斷深入，積極推進全方位改革，以適應國家財政體制改革的新要求。

工會預算調整方案3

　　關鍵~：A商業銀行；全面預算管理；經營效益

　　一、商業銀行全面預算管理的內涵

　　商業銀行全面預算管理是指商業銀行在財務預算管理過程中，以日常經營的績效、銀行的戰略以及財務成果作為數據基礎，來完成預算的計劃、編制、執行、控制、考核與激勵。在既定的戰略目標引導下，通過預算為管理層提供財務建議，從而實現對銀行的高效管理，最終實現銀行持續穩定經營。

　　二、商業銀行預算組織體系的劃分

　　商業銀行的預算組織體系主要由以下三個層面組成：預算決策層、預算執行層和預算監管層。就當前商業銀行內部治理現狀看，預算決策層這一組織機構中許多成員同時還擔任著預算管理執行機構中的相關職務，這就形成了現實操作層面上預算決策和預算執行兩個組織機構具有互相重疊的部分。因此，這三個層面并非絕對相互分離的關系，而是一種相互協調和促進的關系。

　　三、A商業銀行全面預算管理方案設計

　　A商業銀行全面預算管理方案設計是一個循環過程，是根據銀行自身的業務運作流程，結合銀行的管理方式以及新經濟形勢下管理層的要求而對以前的預算管理方案進行指標內容及參與方式的改進。

　　（一）年度預算編制

　　年度預算編制一般按照總體目標分解為部門具體責任而進行的。

　　1、分解A商業銀行戰略目標，確定年度預算目標

　　A商業銀行的預算管理委員會在收集各部門、分行分類業務信息的基礎上，通過對信息的匯總分析對前一年度戰略目標進行修正。

　　2、分解年度預算目標

　　預算管理委員會將年度經營目標分解細化，確定年度預算編制主要基礎、指導措施、考核指標和編制細則。

　　3、部署年度預算編制

　　預算委員會召開預算編制部署會議，會同總行財務部門、業務管理部門、對外投資部門、人力部門等將年度預算編制內容、格式、原則、要求等進行明確闡述，并初步制定考核方案。

　　4、部門（分行）編制申報預算

　　各部門（分行）根據預算編報格式等要求申報部門、分行預算。

　　5、匯總預算，分析預算、提出調整意見

　　總行財務部門匯總各部門、分行預算，會同總行業務管理部門、對外投資部門、人力部門等對預算申報進行初審并分析預算申報與經營目標的差異，做好調整計劃，進一步確定具體考核指標體系和內容。

　　6、預算調整合議

　　總行財務部門與各部門、分行討論預算審核調整計劃，研究確定具體預算事項及金額，對于討論后未形成統一意見的.項目上報給銀行決策層審核。

　　7、下達預算

　　預算管理委員會在將審定后的預算上報銀行董事會及股東大會批準之后，交由A商業銀行總行財務部門按部門、分行進行分解，之后通過發文方式正式將審定的年度工作預算管理方案與考核制度下發給各部門、分行。

　　（二）預算執行與控制

　　制定出合理的預算方案之后，下一步便需要將預算加以執行，同時在執行過程中要實現精準控制，對出現的問題能進行預警控制，將過程控制做好才能將預算方案落在實處。預算的執行和控制既是一種自上而下的外部控制，也是一種由內而外的自我控制。

　　1、科學分解預算目標，明確各部門的責、權、利

　　預算執行的第一步便落在目標分解上，要求各部門、分行通過對預算目標的科學分解以明確各自的年度目標，并將目標具體落實到責任上，使各部門、分行權責明晰。在審定的財務預算方案下達至各部門、分行后，各部門、分行預算執行單位將財務預算指標分解細化，將責任落實至人，讓全員參與到預算目標的落實上來。

　　2、層層分解預算指標，建立電子預算控制預警體系

　　為使預算能切實完成，要將年度預算細分為月度或季度預算，并針對不同性質的預算指標賦予一定的差異百分比作為預警界線，利用計算機管理信息系統加強對預算執行過程控制，把預算內容按項目類別列出，通過預算分析，利用計算機程序構建出電子預算控制預警體系。對于預警的預算項目要及時分析差異和原因，向上級預算責任中心匯報。

　　3、建立預算分析報告制度

　　結合A商業銀行現有的工作報告制度，建立相配套的預算分析報告制度。要求各預算執行單位將每個報告周期的預算完成情況按期向上級預算管理層報告預算進行匯報，報告中要求對本周期的工作亮點進行總結，對不足之處及預警的預算項目進行分析，并提出整改措施和意見建議。

　　（三）預算的調整

　　預算的制定都是基于若干前提假設基礎下的量化預測，在執行過程中，若預算制定的前提條件及經濟基礎發生重大變化，亦或是銀行經營過程中出現重大變故而使得原定預算不再適宜時，預算也應當根據現實情況進行適當調整以保證其科學性、嚴肅性與可操作性。尤其是預算管理方案設定之初，由于前期可參照因素的局限，其預算的調整內幅度和頻率可能會更大一些。但是預算的調整和預算的制定一樣，需要有嚴謹的規范和合理的程度才能進行調整，這樣方能保證整個預算體系的嚴肅性和規范性。

　　1、預算調整原則

　　預算調整應遵循以下幾個原則：一是必要性。由于銀行系統受宏觀經濟條件和政策影響較大，在全面預算管理體系的實施過程中，不可避免地需要根據各種內外部環境的重大變化對既定的預算方案適當調整，以使其更有效地適應新的客觀狀況。二是經濟性。因預算方案的制定和調整費時費力，故當內外因素發生重大變化而需調整預算方案時，應首先考慮其他更為經濟的彌補和更替措施，只有在其他方式均不可行的情況下，方能提出預算調整申請。三是重要性。在確定要進行預算調整后，應當在預算調整的過程中將所調重點盡量集中在重要且重大的差異上。

　　2、預算調整程序

　　啟動預算調整程序需首先以書面形式對調整原因和影響進行詳細分析，并上報總行財務部門，經總行財務部門審核后，再按照權限設定報至預算管理委員會或董事會審批，最終由預算管理委員會或董事會最終審定調整方案。

　　（四）預算分析與考核

　　預算制定與執行的效果需要通過分析與考核來進行評價，通過對預算制定是否合理、預算執行是否到位、預算流程是否完善等要素進行分析，對預算提出客觀評價，從而指導和改進之后年度預算的制定和執行。

　　1、收集信息并分析

　　開展預算分析，就必須全面收集預算有關信息，預算期間或預算年度結束后，按照要求，預算各職能部門都要從自身工作職責出發，對預算執行情況進行分析，并做出書面預算分析報告。各部門、分行在上報本部門、分行年度預算執行情況分析的基礎上，還需對年度預算差異原因和影響作專項分析并上報。總行財務部門在分析匯總各機構預算執行情況基礎上，進行總體預算、項目預算分析，確定差異的原因，提出處理辦法和獎懲意見。

　　2、分析差異并改進

　　總行財務部門協同總行人力部T和各預算執行責任單位要針對預算的執行偏差進行分析，并提出相應的解決措施或建議，提交A商業銀行決策層研究決定。

　　3、全面考核并評價

　　預算年度終了，總行財務部門及人力部門要根據預算執行情況分析和內部審計機構的有關審計報告，按照年度考核制度進行綜合考評，多角度對責任單位進行評價，形成年度績效考核和激勵機制分配方案，報總行決策層審議批準，并按審批后的結果對各預算責任單位和有關人員進行績效獎懲。

　　四、結論

　　A商業銀行的全面預算管理方案一方面可以更好的體現其管理層的經營理念和經營目標，同時通過讓各部門、分行和員工參與預算的編制、執行和調整，能更清晰地了解A商業銀行的發展目標，使得銀行實現持續穩定的發展，增強A商業銀行的核心競爭力，提高A商業銀行長期的、穩定的持續經營能力。

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