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實施方案

時間:2024-05-09 08:09:57 方案 我要投稿

實施方案[錦集3篇]

  為了確保我們的努力取得實效,往往需要預先制定好方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編幫大家整理的實施方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實施方案[錦集3篇]

實施方案 篇1

  為加強班級常規(guī)管理,實行科學化、制度化、規(guī)范化管理,樹立先進典型,剖析存在問題,切實提高管理效能,特制訂《班級常規(guī)管理督導實施方案》。

  一、督導組織

  組長:z

  副組長:z

  成員:z

  (注:上述人員為班級常規(guī)管理督導專家?guī)斐蓡T,須服從政教處調(diào)用)

  二、督導安排

  1. 督導形式分為先進典型示范督導、后進班級剖析督導。

  2.被督導班級由政教處根據(jù)常規(guī)管理考核情況確定;也可由年級管理小組推薦,政教處牽頭審定。

  3.督導組成員不固定,每次督導由政教處隨機安排,實行本年級回避制和交叉督導。

  4.督導周期為兩周一次,原則上每個年級每次督導1-2個班級。

  三、督導內(nèi)容

  1.聽取班級常規(guī)管理情況匯報(督導組成員)。

  2.學生問卷調(diào)查、常規(guī)管理知識測試(政教處)。

  3.宿舍管理督查(保衛(wèi)科)。

  4.升旗儀式、課間操、眼保健操、跑操、集會情況檢查(團委會、政教處、校醫(yī)室)。

  5.家訪、家長座談會(團委會、保衛(wèi)科、政教處、年級管理小組)。

  6.學生代表、班級任課教師座談會(政教處、年級管理小組)。

  7.“光盤行動”檢查(政教處、總務處)。

  8.衛(wèi)生管理情況督查(政教處)。

  9.聽班會課(督導組成員)。

  10.班級安全工作檢查(保衛(wèi)科)。

  11.班級對班主任工作研討會、培訓會及突擊工作落實情況專項檢查(政教處)。

  12.學生出勤管理檢查(政教處、保衛(wèi)科)。

  13.儀容儀表、文明素養(yǎng)檢查(團委會)。

  14.學生行為規(guī)范督查(政教處)。

  15.班主任工作筆記、班級日志、點名簿、請假簿、家訪等管理臺帳檢查。

  四、督導評價

  1.督導組綜合督導材料,形成督導報告,向被督導班級(含年級管理小組)反饋督導意見,并在一定范圍內(nèi)通報;對后進班級可以進行追蹤督導;先進班級的先進經(jīng)驗在校內(nèi)交流、推廣。

  2.督導結(jié)果納入當月班主任工作考核,與班主任津貼發(fā)放掛鉤。

  3.督導中涌現(xiàn)的先進班級的'班主任可推薦為本月“管理之星”候選人,參加全校評比。其先進事跡和經(jīng)驗在校園網(wǎng)“班級管理”專欄宣傳、推廣。

實施方案 篇2

  為了認真貫徹落實省委省政府追趕超越視頻會議精神,充分發(fā)揮審計部門“免疫系統(tǒng)”和“金融衛(wèi)士”職責,調(diào)動全局干部職工忘我工作、盡職奉獻的工作積極性,特制訂追趕超越工作實施方案。

  一、指導思想

  以黨的十八屆五中、六中全會精神為指針,緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主題,認真貫徹落實省委、省政府召開的落實追趕超越的視頻會議精神,團結(jié)帶領局機關(guān)全體干部,創(chuàng)造條件,克服困難,發(fā)揚特別能吃苦、特別能奉獻的職業(yè)精神,努力工作,為全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展做出應有貢獻。

  二、目標任務

  1、審計質(zhì)量明顯提升,現(xiàn)代化審計手段得以應用并加快推廣。年內(nèi)實現(xiàn)市級優(yōu)秀審計項目1個,計算機AO審計項目參與市局評選,力爭有1項獲獎。

  2、審計覆蓋面得到延伸。20xx年,將把事業(yè)單位、社區(qū)作為經(jīng)濟責任和財務收支審計的重點,將中央從嚴治黨、落實“八項規(guī)定”的壓力傳導到基層。

  3、審計數(shù)量逐年增加。20xx年全年審計項目較上年度超額完成20%,達到36項(20xx年為30項),力爭達到40項;20xx年度超額完成30%,達到47項。投資審計20xx年將完成預審和竣工決算審計總額16億元,審核減少投資1億元。20xx年將完成20億元,審核減少1.2億元,分別提升20%以上。

  4、黨建工作得到加強。認真落實“三會一課”制度,加強對干部的政治理論學習,組織黨員干部開展“一日捐”、“愛心奉獻”、“重溫入黨誓詞”等積極向上的活動,使支部真正成為堅強的堡壘,黨員個個成為一面旗幟。

  三、工作思路

  1、認真調(diào)研,反復論證,科學編制年度計劃。計劃的制訂要堅持以下原則:一是按照全覆蓋的要求,分類篩選,不留死角;二是要有側(cè)重,對歷年來屢查屢犯的要重點核查,重復安排;三是計劃安排要突出重點,投資審計年度計劃要占總計劃的三分之二以上;四是適當考慮國家、省、市專項審計項目的實施。

  2、合理分工,加快推進。按照全局五個股室的專業(yè)特長、人員狀況,把年度計劃合理劃分到每個股室,做為每個股室的年度目標,加強考核,推動工作落實。

  3、從嚴考核,推動落實。今后,縣審計局要繼續(xù)堅持每周一落實股室周內(nèi)工作任務、辦公室記載公示、來周匯報落實完成情況的.督促考評機制,把努力工作、追趕超越的壓力落實到每位股室負責同志。做到每周一小評,每季一通報,半年初評,年終總評,推動全年工作任務超額優(yōu)質(zhì)完成。

  四、褒揚先進,獎罰分明

  1、修訂完善、重新制訂岐山縣審計局目標責任制考核獎評辦法,結(jié)合三項機制要求,對全年考評結(jié)果的獎罰做出明確界定,獎罰什么,怎樣獎罰都要有具體而且明確規(guī)定,讓每個干部人人明白,時時努力。

  2、對于局機關(guān)各類先進的評選,要繼續(xù)堅持干部推薦、領導評議、對照目標任務完成情況的辦法,民主產(chǎn)生,堅決不搞輪流坐莊,人為平衡的做法,使先進得到褒揚,使出了力、流了汗的干部得到應有的榮譽和回報。

  五、加強領導

  局機關(guān)成立以黨組書記、局長任組長,分管業(yè)務工作的一名副局長、紀檢組長為副組長,股室負責同志為成員的追趕超越工作領導小組,領導全局機關(guān)開展此項活動。同時加強對整個活動過程的考評考核工作,推動活動扎實開展。

實施方案 篇3

  一、目標任務。

  問題管理是以問題為導向,進一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展,形成全員參與的長效管理機制。

  二、主要內(nèi)容。

  問題管理主要內(nèi)容。一是解決管理方面的問題。

  二是解決生產(chǎn)方面的問題。

  三是解決其他方面的問題。

  各部門各崗位要主動發(fā)現(xiàn)問題、找出問題,積極解決問題,將問題解決在基層,并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評估,進行獎勵。

  三、組織管理。

  問題管理活動由總經(jīng)理全面負責,活動實施辦公室設在企業(yè)管理處。

  (一)問題管理活動領導小組。

  1、組長:xx。

  2、成員:xx。

  (二)問題管理效果評定小組

  1、組長:總經(jīng)理。

  2、成員:公司領導、專業(yè)人員(根據(jù)評定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單,一般情況不得少于3人),總經(jīng)理提名。

  四、活動開展原則。

  (一)全員參與。

  全體職工應積極參與到問題管理活動的工作中,各級領導帶頭參與,切實做好活動的開展,使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。

  (二)務求實效。

  問題管理要注重實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性,加強對關(guān)鍵問題、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析,真正提升問題的.管理和解決能力。

  (三)常態(tài)化。

  把問題管理落實到日常工作中,貫穿于工作過程中,真正做到長期、常態(tài)化管理。

  五、工作開展。

  (一)加強領導。

  組織召開問題管理工作部署大會。領導干部帶頭,各部門要統(tǒng)一思想、提高認識,認真抓好落實工作,讓每位職工把問題管理的意義記于心,踐于行。

  (二)問題提出。

  全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領域,發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”,經(jīng)部門領導初審通過后及時提報。問題管理效果評定小組負責審核批復,反饋“問題管理批復表”。

  (三)問題解決。

  擬定解決問題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對外征求意見等。如遇解決難度高的問題時,可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

  (四)效果評定。

  問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結(jié)果。企業(yè)管理處對評定結(jié)果進行公示。

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