(必備)勞動(dòng)競賽方案
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競賽方案，歡迎大家分享。
為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭本事，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。
三、總體目標(biāo)
以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷積極、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。
四、活動(dòng)要求
1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出樹品牌、展形象，經(jīng)過活動(dòng)開展，到達(dá)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以創(chuàng)立一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。
2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，做到三個(gè)結(jié)合：把開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。
六、競賽時(shí)間
20xx年元月至12月
七、競賽資料
各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室。
八、競賽考核
（一）最佳崗位能手考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測評(píng)，隊(duì)長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)民主測評(píng)、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。
（二）最佳班組、最佳科室、考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、投訴處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。
（三）每季評(píng)選最佳班組一個(gè)、最佳科室一個(gè)、最佳崗位能手四名。
（四）年度最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度最佳班組進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號(hào)的評(píng)選。
（五）推薦參加局首席員工的評(píng)選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局首席員工的評(píng)選。
九、競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、評(píng)為季度最佳科室的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。
2、評(píng)為季度最佳班組的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、評(píng)為季度最佳崗位能手的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。
4、評(píng)為局首席員工的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元6個(gè)月）。
5、評(píng)為局工人先鋒號(hào)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
十、競賽要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動(dòng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。
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