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方案公司

時間:2023-10-20 08:15:28 方案 我要投稿

[精華]方案公司4篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質量,就不得不需要事先制定方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編精心整理的方案公司5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

[精華]方案公司4篇

方案公司 篇1

  為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則,現將公司中層骨干競聘方案(討論稿)公布如下,請廣大職工認真履行主人翁的職責,積極提出寶貴意見,完善公司中層骨干的競聘方案,為公司的改革與發展大業共同努力。

  一、部門設置

  Xx發電有限責任公司共設置八個二級部門:

  1、發電部(一正職二副職);

  2、生技部(一正職一副職);

  3、綜合部(一副職,辦公室與人事部合并組成);

  4、財務部;

  5、工會辦;

  6、水利工程管理部(工程部與防汛辦合并組成);

  7、保衛部;

  8、旅游開發公司籌備組(旅游開發部拓展成二級子公司)。

  二、任職條件

  1、在公司工作五年以上工作經歷;

  2、高中(含高中)及同等以上學歷;

  3、原則上年齡在45周歲以下,特殊人才可考慮適當放寬;

  4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》;

  三、產生辦法

  本著自愿報名的原則,報名者在職代會上發表競職演說,由職工代表投票推薦,按得票多少入選,最后結果由領導班子集體確定。

  四、說明

  1、工會主席與副主席職位不在競聘之列;

  2、職工代表不改選,由現任職工代表投票表決,現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。

  五、時間

  意見征求截止時間:20xx年1月10日中午12時;

  競聘報名截止時間:20xx年1月15日中午12時。

  六、聯系方式

  聯系人:Xx;電話:Xx

  任職條件說明

  發電部:在發電部連續工作10年以上,對發電設備性能相當熟悉。

  生技部:對發電設備及電網熟悉,業務技能良好。

  綜合部:熟悉人事行政相關業務及流程,懂得相關的法律知識,有一定的`文字功底,有良好的社交能力和嚴謹的工作作風;有法律、文秘文憑者優先。

  財務部:有5年以上財務工作經驗,具有會計師職稱。

  水利工程管理部:具有水利工程管理或相關專業文憑或水利工程管理中級職稱;從事本崗位工作5年以上。

  保衛部:懂得國家的法律法規,具備消防等方面的知識。

  旅游開發公司籌備組:具有一定的開拓精神,熱愛旅游事業,有良好的奉獻精神。

方案公司 篇2

  20xx年元旦即將到來,為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌,增進友誼、增強凝聚力,公司決定于20xx年xx月31日舉辦一場以“繼往開來,再譜新章”為主題的元旦狂歡晚會!

  金虎奮蹄開錦繡,玉兔迎春“××”興!相信此次晚會一定能給我們帶來更多的動力、更多的.精彩,我們××人一定能團結一心、銳意進取,在虎年譜寫更加燦爛輝煌的篇章!!

  一、晚會主題:繼往開來,再譜新章

  二、晚會地點:三樓多功能廳

  三、晚會時間安排:

  (1)晚會策劃及準備期(xx月4日至xx月20日):本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

  (2)晚會協調及進展期(xx月21日至xx月18日):本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、舞臺背景墻確定、物品購買。

  (3)晚會倒計時期(xx月19日至xx月29日):本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳、領導邀請等。

  (4)晚會正式演出時間:20xx年xx月31日晚19時至23時

  四、晚會節目報名方式:

  1、及時通報名、電話報名、現場報名(節目單見附件1)

  2、聯系人:

  3、聯系方式:

  五、晚會節目要求:

  1、歌曲類:

  (1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

  (2)青春、陽光、健康、向上,能夠反映祖國發展,

  (3)與以上主題相關的原創歌曲。

  2、舞蹈類:

  (1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

  (2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

  (3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;

  (4)相關歌曲的伴舞。

  3、曲藝類:

  (1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

  (2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);

  (3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。

  4、每個部門所報節目不限,屆時將進行海選;

  5、提倡跨部門組合報名;

  六、獎項設置:

  本次晚會設一、二、三等獎及最佳人氣獎,最佳風尚獎,最佳創意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。

方案公司 篇3

  為積極營造公司創建和諧企業的工作氛圍,豐富員工的'業余文化生活,增進各部門之間的良好溝通,公司特舉行此次秋季攝影大賽活動。活動方案

  一、主辦部門:綜合部

  二、參加人員:公司全體員工(業務部門值班人員除外)

  三、時間地點:

  活動時間:20xx年xx月xx日xx點—xx點

  活動地點:……

  四、活動組織、安排:

  1、員工12點半在公司集合,進行點名

  2、乘坐大巴到達……,時間約為13點。

  3、在開闊場地舉行熱身活動,如拔河比賽

  4、各自活動,進行拍攝

  5、17點在南湖公園門口集合,返回公司

  五、評選環節

  1、公司攝影大賽分為“團隊風采”、“人物特寫”、“秀美風景”三個類別

  2、員工個人提前準備好攝像器材,如相機、像素較高的手機等,公司不提供攝影器械

  3、攝影后,員工自己選出較為優秀的攝影照片進行參賽(人員不做強制要求)

  3.1參賽日期截止到xx月xx日

  3.2照片必須是電子版,發送至公司綜合部郵箱

  3.3發送照片前,員工必須依據自己照片內容,設置照片的名稱

  3.4照片名稱格式必須為“員工姓名+空格+團隊/人物/風景+空格+照片名稱”,如“張三秀美風景云霧”

  4、將所有參賽照片全部清洗,5寸即可

  5、將所有照片依據“團隊”“人物”“風景”分為三大類,分別粘貼在卡紙上,照片下方寫名稱(不顯示作者),做數字標記,同時電腦上應有電子版留做記錄

  6、將卡紙粘貼在公司顯眼墻壁上,讓大家參觀

  7、將選票分發給員工,讓大家投票選出每組前三名。

  8、對照片作者(依據電子版記錄查找)予以表彰

  六、活動費用項目

  1、往返路費

  2、購買拔河比賽所用物品

  3、清洗照片

  4、卡紙

  5、獎品費用

  七、獎項設置

  團隊、人物、風景每組各設一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名。

  獎品:

  一等獎,MP5一個

  二等獎,小型電風扇一個

  三等獎,蒸蛋器一個

方案公司 篇4

  摘要:股權分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發展過程的產物,其嚴重阻礙了我國資本市場的發展。文章首先介紹了股權分置改革的歷史背景,指出股權分置改革的必要性,接著對86家上市公司的改革方案進行統計并歸類,統計表明主要有四種股權分置改革方案,其中95%以上的上市公司均采取送股方式來進行股權改革,然后通過對每種方案的實施所產生財績效的影響進行分析,最后在分析比較的基礎上指出送股并不是最優方案。

  關鍵詞:股權分置;改革方案;財務績效;實證分析

  一、 問題的提出

  “股權分置制度”即在一個上市公司中,設置了國家股、法人股、社會公眾股等不同類別的股份,不同類別的股份擁有不同的權力。我國上市公司的股權分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產物,是諸多歷史因素交織且綜合作用的結果,也是我國經濟體制改革不配套和股票市場制度設計不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場的不斷發展,股權分置制度的缺陷也日益明顯,股權分置改革也應運而生。

  伴隨股權分置改革的是各種方案的選擇,目前主要的四種股權分置改革的方案主要有以下四種方案:(1)送股;(2)縮股;(3)派發權證;(4)股票回購。這四種方案中,是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優的方案呢?這是本文重點研究的問題。

  二、 上市公司股權分置改革方案的選擇特性

  1. 樣本選取。即選取首先進行試點的第一批和第二批46家上市公司和第一批進行股改的40家上市公司作為樣本,即樣本量為86,這86家上市公司的股權分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進行股權改革傾向方案的類型。

  2. 樣本選擇結果的描述性統計。有上表可知,在這86個樣本中,采取縮股方案的有2家,權證方式的只有1家,而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權證方式的1家公司的方案均通過,而采取送股的83家公司中,清華同方所采取的公積金轉贈資本的送股方案沒有通過。在85家已經通過表決的上市公司中,采取權證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%,而其余超過95%的上市公司均采取的是送股方案。

  三、 各種方案的實施對公司財務績效的影響

  1. 送股方案對上市公司相關財務指標的影響。(1)相關數據。選取第一批進行股權分置改革的四家上市公司作為樣本進行比較分析,其具體股改方案及計算的相關具體財務指標如表1示。(2)數據分析。①從試點公司股權結構和財務指標變動表可以看出,四種方案實施后對市盈率都沒發生變化,也就是說股票定價的相對基礎并沒有改變,這體現了監管當局把股權分置改革作為股權結構的內部調整問題,而不涉及股票定價的基礎改變的思路。②從其它財務指標來看,清華同方的試點方案都減少了其每股收益和每股凈資產,分別減少了0.065元和1.675元,三一重工的試點方案在每股凈資產和凈資產收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%,其他財務指標未發生改變。

  2. 縮股方案對上市公司相關財務指標的影響。在解析縮股方案對公司的影響時,我們以吉林敖東的股改方案進行分析。敖東股改方案如表3所示。

  鑒于吉林敖東股權結構的特殊性,即非流通股比例小于流通股比例,送股方案對股市發展沒有好處,選擇縮股方案具有兩大優點:(1)通過非流通股單方面縮股,非流通股股東讓出40%的權益,提高了股票的含金量。按照20xx年年報數據,可知公司每股凈資產有3.62元提高到4.29元,每股盈余也由0.33元提高到0.41元,市盈率由公告前l7.72倍下降到14.5倍。公司內在價值得到提高,支撐二級市場價格還有較大的上漲空間,在短期內可以保護原流通股股東利益,在長期內也有利于公司全體股東利益的最大化。(2)縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%,使得總股本也減少了19%,與送股方式相比,通過縮股實現全流通對二級市場價格的沖擊較小,這種創新是對整個股權分置改革的貢獻,如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東,采用縮股方案,將惠及整個股市。

  3. 權證方案對上市公司相關財務指標的影響。寶鋼股份股權分置改革基本方案是:l0股獲得2.2股及l份認購權證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權證。權證存續期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權日為20xx年8月30日。到期持有l份權證有權接4.50元買入l股寶鋼股票。當然權證持有者可以放棄這種權利,損失的是購買權證的成本。

  從寶鋼權證上市交易的實踐效果來看,已充分發揮了二級市場的價值發現和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個漲停板每份2.08元的高回報。權證的優點可以表現為:(1)權證的杠桿效應權證最大的魅力就是杠桿效應,其投入的資金和購買相關資產的資金相比只是很小的一部分。比如:寶鋼4.50元.可能其權證只需0.45元,換股比例1∶1。買l份權證的'收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l0倍的杠桿比率,資金放大了l0倍,投資者最大的虧損就是期權金,也就是0.45元。但漲幅卻會跟隨正股的走勢。(2)。持有正股而需要現金的投資者,可沽出正股而買入相關權證,繼續把握股價上升所帶來的利潤。(3)以小搏大。預期正股將于短期內大升(或大跌)時,權證可以將其以小博大的特性發揮至極致。預期正股將大升,可買認股權證:預期跌的,可以買認沽權證;預期正股先橫盤再突破,可選擇一些期限長一點的權證,溢價低一點。無論正股升跌,都可以操作,可以說權證是一個全天候的投資品種。

  4. 回購方案對上市公司相關財務指標的影響。(1)相關數據。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發生,事件發生的年份定義為時間T=0年,事件考察期為(-1,1)年,即事件發生點的前一年和后一年。據有關資料顯示,曾經有5家公司成功實施過回購,其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發B股,不太具可比性,因此本文僅對以下四家實際回購公司的前后財務指標進行分析,詳見表4和表5。我們從中發現,回購成功后的四家公司的整體業績都有顯著的提高,這表明股份回購對于公司的績效改善具有積極的意義:凈資產的平均增長率為105.94%,每股收益的平均增長率為119.4%。(2)數據分析。第一,上市公司實施股份回購以后,公司的績效明顯好轉。從股份回購前一年到股份回購后一年,每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股,凈資產收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對于公司業績的改善有顯著作用。第二,股份回購可以優化資本結構,發揮財務杠桿的作用。這四家公司經營狀況均比較穩定,負債比例都比較低,都具有很強的舉債比例。公司通過回購國有股和適度舉債,將會大幅度提高企業價值,給股東創造更多的財富。而實施回購行動后,在利潤總額不變的基礎上,總股本減少,從而凈資產收益率和每股收益上升,這就構成了股票價格上漲的客觀基礎。

  四、 結論

  本文通過對目前我國資本市場和上市公司股權結構的分析,贊成股權分置改革迫在眉睫的觀點。但是在眾多股權分置改革方案,是不是目前絕大多數上市公司采取的股權分置改革方案最有利于上市公司財務業績的提高,最有利于扭轉我國股市目前所處的“熊市”狀態,這是本(下轉第60頁)文重點思考的問題。分析結果表明送股對投資者來說雖然簡明易懂,但是不改變業績、不提升上市公司內在價值,不會對上市公司財務業績的提高有促進作用。相反,其他3種常用方案都有自己的優點。特別是縮股方案和回購方案,對與公司業績評價有關的財務指標有很大的促進作用,權證方案的實施也極有可能促進股票價格的提高等等。所以,送股方案并不會有利于提高公司的財務業績,從對扭轉我國目前所處的“熊市”狀態起到更好的作用角度來看,也不是最佳方案。

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