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小學開展暑假三個一活動倡議書范文
在不斷進步的社會中，倡議書在我們的視野里出現的頻率越來越高，倡議書是為倡議、發起某項活動而寫的號召性的公開提議性的專用書信。那么你有了解過倡議書嗎？以下是小編整理的小學開展暑假三個一活動倡議書范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大家好！其實大家昨天也看了雷總爆笑的英語，他跟我說小米要全球化，我等這一天等了兩年。其實，兩年前獵豹移動全力以赴全球化的時候，也沒人相信，我們可以在這個時代取得驚嘆的成績。今天講中國互聯網進化論的下一個50年，我覺得這個太不靠譜了。
想當年，我請創業伙伴吃了一個肉夾饃，他吃了之后，我跟他說很貴的，他覺得我很小氣，但那個時候真的很窮。大家可能對獵豹移動沒有那么了解，我們看一下獵豹移動的成績：
過去的兩年的時間內，我們全球的移動總用戶超過了10個億。今天的互聯網其實非常浮躁，如果按照手機下載量算，我們已經超過了10個億的總用戶，并且70%來自海外，而其中的整體用戶的20%來自歐美這樣發達的國家，這就是獵豹移動在過去兩年多的時間里取得的驚人成績。
兩年前，我們的整個移動月活數是4千萬，現在已經超過了4個億，我們是僅次于Google和Facebook的企業，還是Facebook全球的頂級合作伙伴。
我今天演講的時候，主辦方讓我講講為什么去海外，為什么有這樣的成就。我今天就講獵豹移動和我自己的創業故事。
今年我去西班牙，有一個感受就是這個地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身邊丟了錢包、護照，我們在酒店辦理入住的時候，覺得這個國家特別沒有效率。但是當我走到街頭，看到大街小巷有哥倫布的頭像的時候，我覺得可能正是這個國家的不靠譜成就了哥倫布。因為這個不靠譜的大航海之旅，最后返航的時候，他看到了一片陸地，于是改變了整個世界，改變了全球物種和改變人們的命運。我想，我也應該成為一個不靠譜的人，因為只有突破自己的限制，才能做得不一樣。
再回到獵豹移動，我五年前創業的時候，可能大家都知道，我在這個行業內有兩個老師：一個叫周鴻祎，一個叫雷軍。第一個老師，讓我我學到了互聯網的方法論，把一個點做好就可以成功，超強的競爭力和競爭意識。我秉承這個信念從上網助手成為中國第一代的互聯網產品經理，我做上千萬的用戶，體會他們的差異，我做360的時候，把幾個人開發的產品做到幾億的下載量，我那個時候還是堅信打敗對手一定能贏。但是我創業的時候，中間有很多的故事，至少有一個很強大的對手，每天盯著我們，我們出什么產品，他們在一周內也出這個產品，幾乎是同樣的功能，可能做得更好，因為我創業的時候他是一個大公司，有一些創業者有一個幻覺，覺得自己很強大，但是論資源，大公司比你更強大。
所以這個執行力上你未必比他能，但是在方法論上你跟他一致，你賴以生存的一整套的法則被他土崩瓦解，他有比你更強個人能力，他也很會罵人，你找不到突破口。在獵豹移動成立兩年，我們面臨最大的問題，這家公司會沒有前途，他不可能成為一線廠商，大家對我們的置疑，甚至人格的置疑，“鐵褲衩”“馬前卒”像一把把的刀插入我的胸口，但是我不甘于做一個有收入有利潤的公司，我要做一個能夠改變世界的公司，但是這個點在哪里？
我們想了很久，那個時候隱約意識到競爭的法則是不適用的�！稄�0到1》我一年前就讀了，就是反對者意見不一致者，他的一句話是think different，就是什么樣的事情是他很對，但是真正很少有人同意，就是你能不能找到一個使你的整個的競爭態勢和以前不一樣（的東西）。
所以，在那個時候我非常痛苦，因為360和QQ的戰爭使得整個國家的安全競爭極其的強烈，我們其實當時派了不少的團隊去沖擊國內的移動戰略，你很難在老大，老二打仗的時候取得突破性的競爭，但是行業往往是老大和老二打仗，老三沒有了，所以我們想當時不要被邊緣化。
當然有人說，你怎么打不過360？但是我想你打打試一試，最猛烈的對手擺在你的面前的時候，你的內心會充滿恐懼，因為你可能失敗，你可能成為行業的笑柄，就是人的自尊感恐懼感給人的壓力是無與倫比的。
《拆掉思維的柵欄》的這篇文章，是我剛發的，格魯夫在的時候這個公司做不下來了，我們不做了，那個另一個新的CPO來的之后會做芯片，那我們直接做這個就可以了，那我覺得一定要做不一樣的事情，你可不可以找到一個新型的市場，一個沒有被大多數人認同，但卻是真正機會的市場，這回到我們當時去美國，看到很多公司，分析了Google Play，超過100個排行，在美國排名前面的軟件，或者是一個哈爾濱的程序員，或者是其他的，我覺得全球化可能是中國無與倫比的機會，只不過所有的教育告訴我們只有你戰勝敵人你才會贏，你在血流的情況下殺出來的人可能才是英雄，我有的時候在想，這個世界是蒙古騎兵推進的，還是哥倫布的那幾艘小船推進的，我覺得是哥倫布的小船推進比蒙古騎兵推進的多的多。
所以我要放下第一代老師給我的經驗，重新的思考，不要想輸贏，想怎么在新的市場找到機會，雷軍做了小米，從他開始第一天開始，有一次跟我打電話，怎么用互聯網的方式做手機，怎么使新型的手機怎么在行業實現爆款，怎么用互聯網的流量實現零毛利，沖擊他的整個點電商商城，一縱一橫的打法一個完全新型的市場，從小米開始那一天，我一直作為教材，因為小米的成長，至少證明這種模式這種思考的路徑是非常的有效的。
還有一個思考，是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的時候他更聰明，是45更有精力還是35歲更有精力，我覺得答案是肯定的，肯定是年輕人總比年紀大的人更有精力，更聰明，但是這個世界其實是真正思考到終極規律的人取得了更多的成功，這個案例是一個思考模式成功的案例，不是營銷模式，和降價的案例，是一個把想法想的很清晰的案例，所以外部的壓力加上外部的榜樣，我想我一定可以找到這樣的機會。
他跟我說你一定要找一個點，把獵豹移動帶出去，那個時候我內心有一點不服氣，我想我不能降價，但是我們研究美國的排行榜的時候，我們看到海外化、全球化是不重視的，我們高管團隊沒有在外企工作過，沒有留學的背景，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個點，就是移動互聯網帶來的全球公司統一的大機會。
以后，“移動互聯網+”可能會向汽車、手機等領域擴張，飯碗被中國制造所占領，他本質上不是純粹創意的活動，他是生產運營商業模式的活動。在這種情況下，中國公司會有充足的機會，而且移動互聯網使全球變成一個統一的大市場，在華為的年代要先區域化再全球化，你只有在每個地方設立本地的渠道，辦公室，才可能在當地獲取商家，拿到用戶展開合作，但是移動互聯網，可能讓我們在全球普遍用戶，2年的時候10億的下載量，因為我們做到了利用全球的統一的移動互聯網的大市場，在任何人反應全力以赴之前拼盡所有的資源研發做到這一點。
如果全球化的高點可以樹立，我們可以在全球尋找頂級的合作伙伴，再本地化。我們今天在灣區有不少的辦公室，我們還收購了法國的廣告網絡公司，他在全球有五六個辦公室，通過我們自建收購我們在全球已經有10幾個辦公室，已經開始了本地化的合作了，我們是雅虎的全球非常重要的合作伙伴，我們取得了雅虎全球內容的分發授權，我們跟很多高大上的公司開發我們全球的版圖，先全球化再本地化，先建立一個高點，再俯沖，我們堅持以歐美發達國家為主，不是從東南亞、印度開始，我們建立制高點，俯沖而下，順勢而為，這些的努力使今天的獵豹移動變成全球重要的移動廣告網絡。
當然，中國公司當然還有自己非常強悍的優勢，就是太勤奮，執行力很強，當你覺得在中國競爭很痛苦的時候，你在國際上看，很多對手的競爭力跟你差的不是一個量級，你發現中國的勤奮會變成一個非常重要的量級。
獵豹移動可能不是所有人知道這個故事的始末，叫完善的全球移動廣告網絡是什么意思？但是你想做全球移動你可以找獵豹，是了解中國流量分配，了解如何海外變現獲取用戶的中國公司，這是我們過去兩年做出的努力所形成的結果。所以用了一個很短的時間簡單的形容了獵豹移動的故事，大家知道今天的移動互聯網，今天的主題叫（移）生萬物，他是發生發現新的領域，發現新的創造，現在人類走到一個物質極大豐富的時代，短缺會成為過去式，每個人的生活不會因為溫飽，生存下去發愁。
所以我要說，這個時代變化非�？�，我們應該摒棄競爭對手是磨刀石的想法，應該真正的盯著一個新型的領域，創造新的價值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市場，全球化是一個巨大的市場，獵豹移動，能在全球化浪濤當中，像那幾個小船，成為發現新大陸的旗幟就是莫大的榮幸，獵豹的夢想是連接中國與世界，使國際的信息鴻溝消除，使全球人民享受通常的信息，同樣高科技的產品，方便的移動互聯網服務，我真的希望中國互聯網公司，甚至中國公司的全球化從今年開始和獵豹一起，謝謝大家！
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