三季度述職報告

時間：2021-11-30 11:10:41 報告我要投稿

2021年三季度述職報告

　　指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，為此要做好述職報告。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的2021年三季度述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2021年三季度述職報告

　　三季度述職報告1

　　一、土地增減掛與置換工作

　　1、拆遷工作。截止2014年9月10日涉及22個項目點的拆遷工作已全部結(jié)束，使我鎮(zhèn)2135戶拆遷任務(wù)全面徹底完成。其補償款也已全面發(fā)放到位。

　　2、復(fù)墾工作。全鎮(zhèn)22個項目點3806畝復(fù)墾任務(wù)于7月15前全面完成。其中陳胡、劉蔡、柳湖董咀、水劉葉圩、孫湖大黃已通過省級驗收，鄧圩東西陳湖、窯上、中學(xué)、大楊等項目點已通過市級驗收。

　　3、安置房建設(shè)工作。7個安置區(qū)應(yīng)建安置房1695套，其中已建成統(tǒng)建安置房848套，自建安置房847套。并已建成全部入住。

　　4、申報陳胡村小胡莊、蔡咀、柳湖村陳莊、塘圩等為20xx年土地增減掛項目，現(xiàn)已獲批準(zhǔn)，正在實施中。預(yù)計12月底前全面完成。

　　二、美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作

　　（一）項目申報

　　1、完成劉蔡村美好鄉(xiāng)村建設(shè)綠化等十一個項目申報工作，并已獲批準(zhǔn)。項目總投資530萬元。

　　（二）項目實施

　　1、綠化工程。已完成栽植高桿女貞176棵，紅葉石楠球500棵，高桿冬青1400棵，綠化色塊2000平方米。

　　2、村部建設(shè)。磚混結(jié)構(gòu)，六間兩層，建筑面積416平方米，目前一層已封頂，預(yù)計10月底前完工投入使用。

　　3、道路排水工程。三期的道路及排水工程，于2014年8月20日完成。

　　4、文化廣場建設(shè)。場地選點，征地工作已完成，目前正在設(shè)計，即將開工。

　　5、污水處理管網(wǎng)工程。尚有425米污水管未完工程，計劃在10月10日前完成。

　　三季度述職報告2

　　一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

　　在過去的幾個月中，我堅持學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化和海航精神，并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，工作如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。

　　在工作中，運用創(chuàng)新的.管理手段，進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識，多為基層一線員工著想，工作中給予最大支持。我同班組成員一起研究確定了項目的管理運作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名管理者就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我不斷在工作中積累經(jīng)驗，堅持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識，以不斷充實自己，提高自己適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　二、履行職責(zé)，努力做好本職工作

　　作為項目主任，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。在這期間，我堅持按照“至誠、至善、至精、至美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的態(tài)度去安排、布置、檢查各項工作，完善了公司各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，對基層工作運行情況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅持定期到各部門，各基層聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層員工中樹立起了“不干則罷，干就干好”的敬業(yè)精神。工作中，我注重發(fā)揮班組成員的作用，實行分工協(xié)作，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)艦充滿活力的大集體。

　　三、嚴(yán)格自律，樹立良好形象

　　日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取班組成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個班組成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，

　　以公司“誠信為基，創(chuàng)新為本”的現(xiàn)代行為理念，做到處事公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以德平天下人心”來做文章、辦事情。努力提升服務(wù)品質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)滿意，同事?lián)碜o(hù)，業(yè)主放心。四、三個季度來的工作目標(biāo)完成情況

　　十個月來，在項目全體員工的共同努力下，涂家沖項目已全面完成接管，各項工作任務(wù)圓滿完成。

　　一是完成了從項目接管到項目運營的全部工作，

　　二是月、季度業(yè)主滿意度保持在97%以上。

　　三是日常物業(yè)管理工作在公司考核與評比中均名列前茅。

　　四是存在不足及改進(jìn)方向

　　一是管理力度還略顯不夠，雖然現(xiàn)在運營比較平穩(wěn)，但還有一些管理、監(jiān)督不到位的方面，還需進(jìn)一步完善起來。

　　二是細(xì)節(jié)服務(wù)做的還不夠，聽取員工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。

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