業(yè)委會年度工作報告

時間：2022-04-28 15:20:05 報告我要投稿

業(yè)委會年度工作報告范文

　　在日常生活和工作中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的業(yè)委會年度工作報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

業(yè)委會年度工作報告范文

　　業(yè)委會年度工作報告1

　　一、業(yè)委會的主要任務(wù)

　　我把業(yè)委工作的任務(wù)概況起來濃縮成八個字：定位、務(wù)實、溝通、監(jiān)督。

　　定位就是你想把小區(qū)管理得怎樣；務(wù)實就是要為小區(qū)業(yè)主辦一些實事；溝通主要是把業(yè)主們的意見集中起來，再與物業(yè)公司溝通；監(jiān)督是監(jiān)督我們小區(qū)所聘用的物業(yè)公司是否按合同簽訂的條款，來履行職責，管理服務(wù)是否到位。

　　二、20xx年度業(yè)委會的工作實跡

　　最大的亮點就是在業(yè)委會中提出開展三思三創(chuàng)活動。因為在全市開展這項活動中，我們小區(qū)業(yè)委會也不例外。通過開展這項活動，在20xx年度我們先后圓滿完成了八方面工作，（詳細可見小區(qū)公告欄中，“新世紀花園業(yè)委會20xx年工作實跡公示一覽表”）

　　（1）制定小區(qū)文明公約：

　　小區(qū)是我家，文明靠大家，為創(chuàng)建文明小區(qū)，構(gòu)建和諧社會特制訂文明公約如下：

　　熱愛祖國，愛護小區(qū)；鄰里和睦，安康祥和；

　　遵紀守法，維護秩序；見義勇為，弘揚正氣；

　　倡導(dǎo)文明，講究衛(wèi)生；綠化小區(qū)，愛護環(huán)境；

　　敬老愛幼，尊重婦女；互敬互讓，禮貌待人；

　　移風(fēng)易俗，崇尚科學(xué)；健康生活，增強體質(zhì)。

　　從此對小區(qū)的居民文明行為有了明文規(guī)定。

　　（2）啟用業(yè)主活動用房

　　將一間57平方米的原管理用房作一下簡單裝修后，掛牌啟用，作為業(yè)主們自己的活動用房，從此業(yè)委會和廣大業(yè)主有了自己的固定活動場所（地點在遼河路20號）

　　（3）優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)，更新小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)大紅外線探頭17只，更新22寸液晶監(jiān)控顯示屏二臺，明顯提高了顯示屏在夜間的清晰度，優(yōu)化了監(jiān)控系統(tǒng)。

　　（4）安裝管道燃氣，為小區(qū)業(yè)主在生活上帶來便利。在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門支持下，由寧波富茂管道燃氣公司為我們安裝，并根據(jù)用戶自愿原則，在20xx年5月份安裝管道煤氣199戶，每戶初裝費2500元。

　　（5）改善供電設(shè)備。因小區(qū)已有10多年時間供電設(shè)備逐漸老化，需要日常維修，經(jīng)業(yè)主代表大會統(tǒng)一思想，與寧波市供電部門簽訂，關(guān)于小區(qū)供電設(shè)備的所有權(quán)轉(zhuǎn)移協(xié)議，目前正在辦理中。

　　（6）樓道粉刷，到20xx年12月底前完成就新世紀花園三期九幢樓的樓道全部粉刷，面積約為7500平方米。

　　（7）房屋日常維修工作，完成屋頂維修351㎡，墻面維修524㎡，疏通管道約140余次。確保房屋結(jié)構(gòu)完好，使居民住得放心。

　　（8）制作愛護綠化警示牌12塊，分別插在小區(qū)綠化帶上，時刻提示人們愛護綠化，提高業(yè)主保護綠化意識。

　　綜上所述，這些工作成績的取得一要歸功于廣大業(yè)主的大力支持，二要歸功于開展三思三創(chuàng)活動，給我們的啟示和促進。三思三創(chuàng)給我們提出了更高的要求，我們在此次活動中，樹標桿，學(xué)先進，在“變”和“創(chuàng)”二字上下功夫，為小區(qū)業(yè)主辦了幾件實事。

　　例如：變：要改變原有面貌，原來沒有的要有，如10余年來小區(qū)業(yè)委會沒有活動用房，這次我們掛牌啟用了。創(chuàng)：別的老小區(qū)沒有安裝管道煤氣，沒有制定“文明公約”，我們要有這就是創(chuàng)新。

　　三、談?wù)勎覍π^(qū)文明建設(shè)的希望和倡議，僅供大家參考。

　　今天借此機會，我先給大家講一個故事，美國有一個經(jīng)濟學(xué)家講了一則發(fā)生在“天堂和地獄的寓言”：分別在天堂和地獄的人們圍坐在盛滿美味佳肴的桌旁，食物遠離他們，不過他們每個人手中都握著一把長長的餐叉，能夠觸及食物，可是在地獄的人們都挨餓，因為盡管每個人都可以用餐叉取到食物，但餐叉長于手臂，無法把食物送到自己的嘴里。而在天堂的人們同樣面臨餐叉又太長的問題，但是他們都吃得很開心，因為他們互相喂食。這個寓言告訴我們，獨自一人沒有快樂，獨自一人會遇到困境。你幫助了別人，自己也快樂的道理。

　　近幾年來，小區(qū)面貌有了明顯變化，有變化，就有希望，有希望就能發(fā)展。因此我希望我們每位業(yè)主在文明的道路上能邁進一小步，那么我們的社會文明就是一大步。

　　同時我倡議：向我們身邊的先進模范人物學(xué)習(xí)，來營造小區(qū)良好氛圍。我們業(yè)委會樹立的學(xué)習(xí)標桿是蔣紅，她的事跡是值得我們學(xué)習(xí)的，10年來她與“英語角”結(jié)下了不解之緣，大家有目共睹。小區(qū)還有不少好人好事，如黨支部書記胡永港，他在生前最后的日子里還為我們業(yè)委會做了一些有益的事。為業(yè)主活動用房值班管理。熱心為小區(qū)工作。雖然是一些小事，但好比夕陽將最后一抹的余輝送給了人們。近來又涌現(xiàn)出一批志愿者，均系中共黨員，徐永潮、李振祥、張立新、熊藴華等人愿意為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，管理業(yè)主活動用房。老干部江禮鋒捐贈我們業(yè)委會活動室一只電視機。好人好事，層出不窮。

　　目前，小區(qū)雖然逐漸步入老小區(qū)，但我衷心希望小區(qū)在大家的共同努力下能舊貌變新顏。新世紀花園中的“花園”二字應(yīng)該成為美好、文明、和諧的象征，而創(chuàng)造一個良好的文明、和諧的氛圍，對一個小區(qū)來說是十分重要的。我衷心希望把我們小區(qū)建設(shè)成為北侖的后花園，名符其實的花園小區(qū)，文明小區(qū)、和諧小區(qū)。最后，我再次感謝大家的大力支持。

　　向大家致敬！

　　業(yè)委會年度工作報告2

　　潤匯大廈業(yè)主委員會(以下簡稱“業(yè)委會”)自籌備小組成立、業(yè)委會正式組建至今，已有大半年時間。我們在江南中街街道辦和居委會的指導(dǎo)下，與新物業(yè)管理公司“宜家物管”通力合作，并得到全體業(yè)主的'大力支持，工作取得了一定成效。現(xiàn)做匯報如下：

　　一、前期籌備階段

　　20xx年初，由于原物業(yè)管理公司“城建物管”要求大幅增加物業(yè)管理費未果，單方面退出大廈物業(yè)管理。經(jīng)廣州市海珠區(qū)江南中街人民政府批準，潤匯大廈于4月25日正式成立“廣州市海珠區(qū)江南中街潤匯大廈業(yè)主委員會籌備小組”（以下簡稱“籌委會”）。籌委會的主要工作，一是通過公開招標、打分評估、全體業(yè)主投票選舉的方式選出新物業(yè)管理公司，二是為后面組建業(yè)委會做好各項籌備工作。

　　4月27日，在紫金居委會會議室，籌備組組織業(yè)主代表按照招標中心掛標慣用的物業(yè)管理評定標準對符合要求的7家應(yīng)標物管公司進行評分。5月4日，由籌委會組織，在江南中街道辦事處、居委會見證下，潤匯大廈業(yè)主進行投票，根據(jù)“投票超過50%人數(shù)及居住面積數(shù)才能有效”的原則，選出了“廣州宜家創(chuàng)生物業(yè)管理有限公司”作為潤匯大廈的新一屆物業(yè)管理公司。

　　二、組織成立階段

　　5月26日，籌備組將《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《潤匯大廈管理規(guī)約》在五樓會所公示供業(yè)主參閱。

　　5月28日，籌備組將與宜家物管溝通的13點整改方案公示。

　　5月31日，海珠區(qū)房管局物業(yè)管理科、海珠區(qū)房管局房屋管理科、江南中街辦事處以及紫金居委會在潤匯大廈五樓見證并監(jiān)督新舊物業(yè)管理公司的交接工作。

　　6月15日，在江南中街辦事處以及紫金居委會的見證下，《業(yè)主大會議事規(guī)則》及《潤匯大廈管理規(guī)約》全部順利獲得50%以上業(yè)主及面積的票數(shù)。本大廈業(yè)主對11名業(yè)委會候選人進行投票。結(jié)果也于當天得出，11名業(yè)委候選人、全部順利獲得50%以上業(yè)主及面積的票數(shù)。接下來按國家有關(guān)條例規(guī)定將投票結(jié)果公示30天。

　　三、工作開展階段

　　潤匯大廈業(yè)委會的宗旨是“代表和維護全體業(yè)主的合法權(quán)益，保障物業(yè)的合理、安全使用，維護本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序，創(chuàng)造整潔、安全、舒適的居住環(huán)境”。業(yè)委會成員共有11人，在工作中進行明確分工，并建立健全的財務(wù)制度。由于原物業(yè)公司退出時，尚有許多管理不完善的問題遺留，業(yè)委會各成員采取分工負責方式，利用業(yè)余時間，積極和新物業(yè)管理公司“宜家物管”溝通，對負一、二層的垃圾衛(wèi)生死角、損壞的水泵、消防設(shè)備、東座大門口玻璃門、五樓雨棚、五樓魚池污水等進行了清理和修復(fù)，并對所有垃圾桶加裝了垃圾袋。為了節(jié)省電梯用電量，優(yōu)化了電梯運行操作規(guī)程，并健全了大廈各項設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。業(yè)委會還設(shè)立了意見箱。為方便業(yè)主鍛煉，業(yè)委會向街道辦申請在五樓會所加設(shè)健身器材（待批中）。

　　業(yè)委會規(guī)定，每周四定期召開周例會，收集及討論業(yè)主提出的問題和

　　合理化建議，完善大廈的管理工作。此外，業(yè)委會每月月底與宜家物管舉行例會，溝通并交換各自的意見和想法。

　　中秋節(jié)前夕，業(yè)委會和宜家物管共同在五樓會所舉辦了一次“大型慶中秋游園活動”。游園氣氛熱鬧，歡聲笑語。親情、友情、鄰里情在現(xiàn)場溫暖地傳遞，使在場的每一位業(yè)主無不感受到中秋佳節(jié)合家團圓的歡樂喜慶。

　　四、后續(xù)工作重點及建議

　　1.停車場

　　2.快遞收取

　　3.商鋪、廣告等收入項目

　　4.其他。

　　擴展資料：

　　業(yè)主委員會，是指由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主代表組成，代表業(yè)主的利益，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求，并監(jiān)督物業(yè)管理公司管理運作的一個民間組織。

　　基本含義

　　業(yè)主委員會，是指由業(yè)主選舉產(chǎn)生，是業(yè)主行使共同管理權(quán)的一種組織形式。