虎門服裝批發市場調研報告_調研報告
在經濟飛速發展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上有一定的技巧。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的虎門服裝批發市場調研報告_調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經過兩天的實地走訪，通過對虎門鎮政府、虎門服裝服飾協會及虎門富民、百家、黃河、香港時裝城、名店、百老匯、連卡佛、金百利、名店、新時代、龍泉、裕體、新浪潮、新百匯等十三家典型服裝批發市場的調研，行程數十公里，訪談了物業管理處、行業協會、店鋪業主、外來客戶，獲得了大量詳實一手資料，對海城項目有一定的指導意義。
一、關于虎門服裝。
虎門，不僅以其南派服裝第一鎮而著稱，更是以其先進的管理，龐大的規模，潮流的先導而傲視中國服裝批發市場，服裝產業已成為虎門經濟的支柱產業和形象代表，目前全鎮擁有上規模的制衣廠超過800家，150人以下的制衣廠超過4000家，外商廠300多家，另有織布、定型、漂染、拉鏈、刺繡等配套廠50多家，年產服裝1億件（套），它不僅擁有基礎堅實的生產基地，并且擁有配套齊備的近一平方公里的龐大服裝批發市場，其中有17個著名批發市場，經營服裝的商鋪超過8500多間，整個虎門服裝以女裝為主，經營方式以批發為主，產品銷往全國各地及歐美、東南亞和港澳地區，年內銷售額超過100億元，其中出口創匯4億美元。
全鎮擁有板房300多家，服裝生產定位以中、低檔為主，從事服裝制造業人員近幾年萬人，服裝銷售人員8萬多人，從事與服裝相關產業的從業人員近40萬人，虎門服裝34%出口，11%為來料加工，55%為國內分鎮。面料70%靠進口，國內外著名面料廠家在虎門設立生產、銷售點達800余家。
虎門服裝行業際少數或規模的生產工廠外，大部分是采取前店后廠的經營方式，沒有集中的服裝加工區，全鎮批發市場的營業時間為上午8點至下午5點半，大批量貨靠提前預訂，批發市場內基本沒有倉庫，每天以交易高峰在上午8點至于10點之間，批發市場外停車運輸的空間較小。
虎門的17個大型批發市場，其中富民、百家為政府報資、管理，其余均為企業或個體報資興建。整個批發市場形成了以富民批發市場為龍頭的集中片區，并且定位不同，相對來講的中低檔為主的批發市場，效益要好一些。
虎門服裝批發市場的'特色之一是它的板房。全鎮多家批發市場一、二、三層為批發商鋪，四層以上多為板房，主要從事設計、訂貨，也是他們的辦公區域，板房集中，裝飾漂亮，承租率很高。這種形式對于中小從事本文服裝生意的業主來講，既避免了大量無目標產品的生產造成積壓，同時又對客房的需求，信息的掌握能隨時把握，板房開僻，很受業主的歡迎。
變到虎門服裝市場的形成，不能不提一下它的歷史源遠。虎門服裝市場的雛形在1976年就已形成，它由早期的漁船出海通過與港澳的產品交換，出現剩余自用不完，然后外賣而逐漸形成。經過二十年的發展，虎門服裝是先有市場，然后才有政府的規劃管理，尢其是近幾年來，由于政府的管理控制，注重品牌的形成，虎門服裝已成為南派服裝的重要代表。
虎門服裝市場已由“三來一補”，從加工基地轉變到服裝重鎮和服裝名城，它的服裝市場為載體，前店后廠，相互依存，形成產業群體，也帶動了虎門整個經濟的發展。面對未來，虎門服裝的建設有“十個一”的目標：開僻一個千畝的服裝工業園；辦好一個服裝市場；辦好一間時間學校；出版一本服裝刊物；組建一支時裝模特隊；辦好一個時裝網站；打造一批知名品牌；壯大一個服裝協會；辦好一個大型國際服裝交易會；每年舉辦一次高規模的服裝學術研討會。
二、關于富民時裝批發市場。
富民時裝批發市場堪稱中國第一號鄉鎮時裝批發商。富民的整體設計合理實用。1993年11月建成，總建筑面積4.5萬平方米，樓高九層，共有鋪位1400個，內設電梯11臺，扶手電梯6臺，并采用旋轉式上落通道，運貨小車可直抵各層鋪位，非常方便，做為虎門服裝批發市場的代表，富民時裝批發市場有很多特點：
1、以經營中低檔服裝為主，分為時裝區、內衣區、睡衣區、牛仔區、手袋區、箱包區等。
2、有自己的大型商務網站“富民時裝網”電子商務運做，通過網站下車訂貨、咨詢。
3、有自己的品牌設計推廣室，有自己的足球俱樂部。
4、推行全國首批iso9000質量認證。
5、工商、稅務、托運、信息系統完善。
6、有自己的時裝模特隊。
7、出版有自己的刊物。
8、租戶轉讓或轉鋪面，富民管理委員收取費用，根據鋪面不同收取價格不等的費用。
9、有自己的布料批發市場。
10、每個商鋪基本上都是前店后廠形式或廠商合一或幾家廠同時為一家商鋪供貨。
11、沒有倉庫。
三、關于稅務、管理服務費、租金等。（以黃河香港時裝城為例）
虎門的商鋪多以定稅制，應該說稅金較少，稅金為1.28元/平方米/月,管理費為15元至此25元/平方米/月(包括中央空調、保安、衛生、水電、宣傳、廣告等)；租金為55元/平方米至88元/平方米，尚可打折。
四、綜述
虎門服裝批發市場的發展是與其歷史文化和推行科學管理分不開的，并且虎門服裝注重品牌推廣，形成了產、供、銷一整體體系。由虎門鎮政府的“十個一”目標可以看出虎門服裝批發市場的未來趨勢，從建設上，虎門的面料、輔料市場也是由于服裝市場的形成而帶動起來。沒有大型的倉儲基地，從某種程度上也節省了人力、財力、加速了貨物的運轉，避免了規程；前店后廠的形式，更有其靈活性，而虎門服裝協會對于整個虎門服裝的品牌打造與管理，更加出色。
當然，前店后廠的形式的形成有其歷史原因，同時也有其弊病，但目前對于虎門服裝業來說，也是一種較好的形式，其關鍵在于政府的引導、管理、通過信息流來控制物流、人流、資金流。
五、對海城項目的指導意義：
1、板房的集中建立，（涉及到海城加工區的重點定位）。
2、主題服裝批發市場的定位。
3、建立以發展自身優勢為主以發展范圍與目標。
4、關于電子商務的推廣。
5、數字化服裝工業的發展。
6、對業主的引導與管理。
7、自身品牌的創塑與發展。
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