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保險公司投訴述職報告

時間:2021-01-24 10:07:23 報告 我要投稿

保險公司投訴述職報告

  日子總是像從指尖流過的細(xì)沙,在不經(jīng)意間悄然滑落,回顧這段時間以來的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的保險公司投訴述職報告,希望對大家有所幫助。

保險公司投訴述職報告

  保險公司投訴述職報告1

  20xx年天津移動公司 鞏固和提升競爭優(yōu)勢,保持行業(yè)區(qū)域主導(dǎo)地位,加快了本溪移動的發(fā)展,提高了大客戶服務(wù)的水平,克服了各種困難和不利因素,業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長的良好發(fā)展態(tài)勢,下面結(jié)合我在移動公司今年的工作情況寫一篇工作總結(jié)。今年各項工作取得了可喜的成績。

  一、個人客戶管理與服務(wù)

  為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。20xx年度我中心本著溝通從心開始的服務(wù)理念,我們的每一位服務(wù)人員都從客戶的利益出發(fā),想客戶所想,急客戶所急,為客戶提供各類通信服務(wù)以及慎重停機(jī)、免費(fèi)補(bǔ)卡,免費(fèi)更換stk大容量卡,幫助客戶積分兌獎等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶做到最好。

  結(jié)合我們移動公司的各項工作指標(biāo),本著服務(wù)“以人為本”的宗旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿意度,實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務(wù)、親情化服務(wù)等差異化服務(wù)。我們要求每一位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關(guān)于移動通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供形式多樣的信息服務(wù)?蛻艚(jīng)理會定期與客戶聯(lián)絡(luò),同時,客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系。客戶還可以向提供服務(wù)的大客戶經(jīng)理預(yù)約時間,要求上門服務(wù)。上門服務(wù)內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)受理、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問題、代收移動電話費(fèi)等。

  另外,結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo),始終堅持“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁”的企業(yè)使命,不斷增強(qiáng)員工的“危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感”在全面提高服務(wù)質(zhì)量外,使我們中心在公司的文明建設(shè)上都取得了長足的進(jìn)步。

  二、中高端客戶保有率

  在當(dāng)前激烈的市場競爭中,中高端客戶將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場目標(biāo)。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)爭”中,只有不斷深化人性化、親情般的的'優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能,被眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心圓滿的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

  三、外呼人員的管理

  外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營銷的目標(biāo)客戶群選取針對性強(qiáng),以及服務(wù)口徑設(shè)計妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力,XX年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣,全面推動新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調(diào)查.社會調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶時,她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象,所以我們培訓(xùn)外呼人員:熟練掌握公司個指標(biāo)及各項業(yè)務(wù),規(guī)范服務(wù)用語,應(yīng)答技巧專業(yè)靈活,團(tuán)隊之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶。

  是直接連接客戶和公司的橋梁,所以對外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶。

  外呼人員進(jìn)一步培育潛力型和競爭型業(yè)務(wù),重點加強(qiáng)潛力,服務(wù)管理、服務(wù)人員管理。

  四、投訴處理

  為進(jìn)一步提高客戶滿意度、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先,大客戶中心在XX年里以客戶價值為尺度,從加強(qiáng)投訴管理入手,建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制。

  首先,優(yōu)化投訴處理流程,加強(qiáng)后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支撐,設(shè)立投訴熱線,建立管理層直接介入處理的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,縮短投訴處理時限。其次,嚴(yán)格控制集團(tuán)客戶短信群發(fā)。再次,重要和重復(fù)投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單,管理人員及時支撐,處理解決方案。最后,完善客戶跟進(jìn)服務(wù)制度,提高移動公司的服務(wù)水平,從而達(dá)到投訴滿意度100%。

  五、日常工作

  客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個人大客戶服務(wù)的主要提供者,也是移動公司對外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體,客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點。在XX年的日常工作中,我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營銷體系,實現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化。大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展,加快改進(jìn)服務(wù)的步伐,全面優(yōu)化營銷體系,推動中心完成全年的營銷指標(biāo).

  20xx年我準(zhǔn)備在工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面創(chuàng)新服務(wù)模式,提高新業(yè)務(wù)的市場占有率。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提升客戶服務(wù),促進(jìn)服務(wù)價值最優(yōu)化。繼續(xù)大力宣貫“正德厚生,臻于至善”的核心價值。

  保險公司投訴述職報告2

  投訴中心成立以來,我堅決貫徹和執(zhí)行執(zhí)法局的各項命令和決定,堅持及時,便民,服務(wù)和群眾利益無小事的原則,不論公休日,節(jié)假日,始終認(rèn)真接聽及時處理各類投訴案件。做到件件有答復(fù),事事有回音,贏得了廣大市民的好評,為樹立執(zhí)法局的良好形象添彩增色。

  現(xiàn)在我做述職報告如下:

  一、強(qiáng)化認(rèn)識,明確職責(zé),把投訴工作作為城管工作的重要載體。

  城市管理是一個動態(tài)的,漸進(jìn)的,螺旋式推進(jìn)的過程,舊的矛盾克服了新的矛盾又會出現(xiàn),要堅持與時俱進(jìn),敢于創(chuàng)新,積極發(fā)揮投訴工作,溝通群眾主渠道的作用,把群眾的期盼,呼聲和需求轉(zhuǎn)化為促進(jìn)城管上質(zhì)量,上臺階的源泉和動力。

  第一,投訴中心是執(zhí)法工作好壞的晴雨表。投訴工作是群眾需求和呼聲的最直接的反應(yīng),是評判城管全面工作的最佳尺度,是修正城管政策措施的重要依據(jù)。在工作中我們認(rèn)真的對待每一例投訴案件,詳細(xì)分析,分類統(tǒng)計,盡快處理根據(jù)群眾舉報違章建設(shè)的問題,我們及時上報領(lǐng)導(dǎo),果斷處理,保證執(zhí)法工作的順利進(jìn)行。

  第二,投訴中心是工作開展的減震器。投訴工作是加強(qiáng)溝通,化解矛盾,平息民怨的有效途徑。規(guī)范治理戶外廣告,門頭牌匾,清理占道經(jīng)營和露天燒烤等工作中,由于觸及到商販的切身利益,再加上一些工作對象是下崗職工城市居民等弱勢群體,使工作矛盾一度復(fù)雜化。在這樣的情況下,投訴中心充分發(fā)揮了減震器的緩沖作用,做深入細(xì)致的工作,動之以情,曉之以理,把矛盾解決在萌芽狀態(tài),杜絕了上訪事件的發(fā)生。

  二、暢通渠道,廣開言路,把投訴中心作為傾聽群眾呼聲的平臺。

  隨著生活水平和文化素質(zhì)的提高,人民群眾的民主觀念和參政議政的意識明顯增強(qiáng),這為投訴中心發(fā)揮工作作用提供了良好的民意基礎(chǔ)。為此,投訴中心采取多種形式,暢通渠道,廣開言路,讓群眾有話可以說,有苦可以訴,有火可以發(fā),有難可以提。

  1、接聽投訴舉報電話。舉報電話是直接吸取群眾意見的有效方式,有隨意性、普遍性和個案性,針對這個特點,一方面我們堅持個案處理,每報一表及時整理報送有關(guān)部門,另一方面還每周,每月為時序節(jié)點對舉報進(jìn)行集中梳理,去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里的分析,歸類,整理存檔,透過現(xiàn)象看本質(zhì),為領(lǐng)導(dǎo)決策,提供真實可靠的第一手資料。

  2、專人接訪。這是面對面與群眾接觸的一種形式,也是解決群眾急難險重問題的重要途徑,更是防止多頭上訪反復(fù)上訪的有力舉措。對于來人來訪案件,做到首問負(fù)責(zé),熱情接待投訴人員,讓座倒茶拉進(jìn)情感距離,耐心聽取群眾意見,現(xiàn)場解疑答惑,接待投訴做到制度化,每訴一表,詳細(xì)記錄,形成書面材料,現(xiàn)場解決不了的指定專人負(fù)責(zé)一抓到底。

  3、接受政府部門和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)來案件。

  不管是老大難問題還是跨城區(qū)跨部門的多頭管理問題,投訴中心都能認(rèn)真分析,科學(xué)合理的給與答復(fù)。

  4、關(guān)注媒體報道。媒體具有廣泛的示范效應(yīng),是主要輿論的導(dǎo)向。新聞媒體是把雙刃劍,搞好了能為我所用,促進(jìn)工作,搞不好就會造成工作被動。我們在廣泛關(guān)注各類媒體報道的同時,加強(qiáng)與黨報黨刊的溝通,對城管工作中的重大事項和敏感的執(zhí)法問題,邀請媒體全程參與,力求客觀公正報道,達(dá)到監(jiān)督執(zhí)法,宣傳城管爭取群眾支持的雙重目的。

  三、端正思想,提高效率,把投訴工作當(dāng)成為民辦事的重要途徑。

  投訴工作中存在的突出問題是投訴久拖不決的問題,小矛盾能拖成大矛盾,簡單問題能拖成復(fù)雜問題。做好投訴工作的關(guān)鍵是要切實加強(qiáng)宗旨意識和服務(wù)意識,能辦的馬上辦,熱心辦,盡力辦。對不能馬上辦理的要創(chuàng)造條件辦,并主動說明情況,對群眾不明白的政策規(guī)定不允許辦理的,要把有關(guān)政策解釋清楚,爭取群眾的理解支持,對無理取鬧胡攪蠻纏的,要敢于堅持真理,敢于較真碰硬,敢于伸張正義,有一不怕打擊報復(fù)不怕丟帽子,二不怕砸飯碗的決心,果斷依法辦事,維護(hù)法律的嚴(yán)肅性保護(hù)大多數(shù)人的公共利益。

  四、服從大局,加強(qiáng)配合,完成投訴以外的各項工作。

  五、20xx年是我市加快發(fā)展,決戰(zhàn)的一年,也是我執(zhí)法局大發(fā)展,大開發(fā)的關(guān)鍵年,我將努力做到:

  提高自己的專業(yè)知識水平,更好的服務(wù)自己所從事的執(zhí)法工作,繼續(xù)參加中央學(xué)校的學(xué)習(xí),豐富自己的法律知識。提高工作效率。發(fā)揚(yáng)快,細(xì),嚴(yán),實的工作作風(fēng),及時解決處理,群眾關(guān)心的熱點,難點問題。堅持民有所呼,我有所應(yīng),民有所求,我有所為的精神,以群眾的滿意程度為工作的基本標(biāo)準(zhǔn),切實把執(zhí)法局窗口工作落到實處。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),善始善終地完成在市土方市場管理辦公室的幫助工作。

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