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生產部ISO9001運行總結
在人們越來越注重自身素養的今天，報告與我們的生活緊密相連，不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的生產部ISO9001運行總結報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產部ISO9001運行總結 1
公司實施ISO9001:2008質量管理體系以來，下面我就其運行情況作工作報告：
一、公司自從2014年12月開始通過ISO9001質量管理體系以來，在總經理的親自領導下，各部門及骨干通過認真編制文件運行，在2016年3月進行了第一次內審，改進了存在的不合格項；目前全部整改完畢，質量體系文件進一步完善，符合了ISO9001：2008標準要求，也符合公司實際情況，反映公司質量管理體系持續有效。
二、公司制定的“產品安全，質量第一，持續改進，顧客滿意。”的質量方針是我公司的發展宗旨，對質量管理和質量水平提出了要求和希望，體現了公司質量的追求和對顧客的承諾；質量目標，是公司今年及經后的奮斗目標，是切合公司實施的行動指南，是科學和適宜的。通過質量體系的`深入實施證明，質量體系能保證質量方針和目標的實施，質量體系與質量方針、目標是相適應的，質量方針正在部門得到落實，質量目標正在實現，其中產品質量穩定，2015年12月至2016年3月產品一次交驗合格率100%，顧客滿意率100 % 。
三、公司組織機構發揮了職能作用，確定了職責、權限，相互關系清楚。目前各部門均按質量體系文件要求進行質量活動，組織機構適合質量體系活動需要，是合理和有效的。
四、資源配置情況
生產設備：
由于公司是處于發展中的企業，生產設備己按策劃安排配置，尤其是生產車間配置了全自動生產線，是新設備，不僅擴大了種植品種范圍,而且性能較好。建議公司規范設備的管理和維護保養，確保生產設備完好。
加強對項目人員的培訓：
隨著產品訂單的不斷增多，對技術、生產、經營管理人員的需求的矛盾在日益加劇，要有高素質的人員，才能充分體現公司在食用菌種植行業的競爭力。建議：加強人員的培訓和技術人員的引進工作。
五、內審及糾正措施實施情況
公司于2016年3月10日進行了集中式內審，內審過程符合內審程序，內審結果顯示，已符合標準，運行基本有效。發現的1個不合格項目，已在3月15日關閉。
對2015年12月至2016年3月生產過程中出現的不合格項目，進行了相應的原因分析和糾正預防措施并得到驗證。
到2016年3月27日為止，通過分析、研究，公司對有關不合格情況落實了糾正措施，實施過程符合要求。實施基本有效，促進了質量體系的不斷完善。
六、在生產過程中，嚴格“三按”管理，堅持抓生產進度的同時，抓好安全生產，做到產品質量好，進度快，安全無事故。
倉庫按7.5.5要素要求及倉庫管理制度進行管理；通過質量管理體系內審后，倉庫管理工作得到了提高，做到了標識清楚，分區存放，帳、物一致，手續齊全，走上了規范管理的軌道。
七、對原材料的采購嚴格選廠，繼續保持以檢測手續齊全、質量穩定、信譽良好，價格合理為原則，選定了對口的合格供貨企業，使產品的質量滿足本公司生 產要求。
八、通過售前宣傳和市場預測及顧客要求，滿足了市場和顧客的需求，做到對合同都進行評審，保證了公司有能力滿足合同要求，同時加強了后續的服務，進行了定期走訪和調查，及時處理顧客意見，使顧客對公司的服務相當滿意，目前顧客滿意率達100 %。
總之，公司的質量體系符合ISO9001：2008標準，運行基本持續有效，并與公司的質量方針、目標相適應，質量方針、目標制定科學，質量目標正在實現，存在的問題可以通過初步具備的自我改進機制得到解決。
生產部ISO9001運行總結 2
為了進一步發現部門質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問題，全面總結貫標的工作經驗，持續改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推官的若干問題，現將我部一體化管理體系的運行情況總結如下：
一、體系運行總體情況
20xx年，我部門接受了公司組織實施的內部審核。一時在質量管理方面，生產質量各方面指標始終處于受控狀態，產品質量基本上滿足年初制定的合格率90%；外部損失率低于年初制定的0.02%；送檢及時率基本滿足年初制定的大于等于80%；二是公司在本年度引入環境管理體系和職業健康安全管理制度后，部門全員參與環境因素和危險源的識別，分別建立了《環境因素識別清單》和《危險源識別策劃清單》。通過大家的共同努力和公司相關部門的大力支持，對重大環境因素和危險源進行了識別判定，并制定了相關的預案或應急措施，為公司三體系奠定良好的運行基礎。通過半年多的運行控制，目前我司的重要環境因素和重大危險源得到了較好的控制，生產過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了進一步的改善。
二、體系運行取得的成績
1.質量、環境、職業健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都分別進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各工序根據實際生產需要添置普通沖床一臺、校平切割機一臺其他輔助類設備若干。所有設備的保養、維護和年度完全按照編制《生產設備管理制度》執行。根據文件規定，如實填寫設備保養記錄杜絕作假，生產部辦公室不定時對生產現場設備進行檢查，真實反應設備的使用狀況，建立設備的維修記錄為年度設備檢修提供可靠數據。加盟專業設備維修工一名，在生產過程中為設備的安全有序使用保駕護航。真正實現了全年生產設備事故搶修率為0，加盟母線制作，元件安裝、數控等工序資深人才若干，使整個生產線員工素質得到了較大提高，在滿足生產周期的同時也極大地提高了產品質量。
2、結合生產部實際情況，更改、完善、編制新的管理文件，以滿足實際的管理需要。制定新增設備的操作過程，安全操作注意事項，設備維修采取與生產現場隔離，存在故障或故障沒有維修完成的生產設備嚴禁投入使用，避免檢修過程中出現安全設備照成人生傷害和設備二次損傷。
3、根據公司制定的各方面目標進行分解，提出部門目標。根據分解目標，部門根據年初制定的培訓計劃對薄弱環節進行針對性的培訓。特別是環境管理體系和職業健康安全管理體系，因為是新引入體系生產一線員工很多人不清楚這兩個標準在公司的具體作用。對此，部門針對此方面情況，開展了一系列培訓、活動。對公司三體系、專業技能、部門目標進行了大力宣傳和講解。使生產一線的員工不至于對三體系和部門分解目標一片茫然。經過了培訓后，根據各工序班組的實際情況，分別制定工序管理目標。讓員工的日常生產和公司的管理、部門的分解目標緊密相連。加大提高了生產一線的質量、環保、職業健康安全意識得到了較大的提高。
三、體系運行目前存在的問題
1、質量管理體系方面，在生產任務比較急時忽視質量意識，不愿意以以規范的、流程方式處理問題，或者是討價還價企圖逃避存在的一些工藝要求方面的整改問題；有意回避問題，不愿落實到文字上、管理程序中區，這是一個誤區。當事人也沒有站在總體質量的立場考慮，總覺得與個人利益沒有關系。
生產環節標識方面工作較差，沒有完整的項目標識、現場管理較為凌亂，5S管理相對較差。
2.環境管理體系方面，雖然絕大數員工已經意識到對人類生存法中的重要性，能夠較好地按照體系文件的規定，控制環境因素，減少和控制對周邊環境的影響，但也有少部分員工環境意思較為薄弱，認為環保問題由環保局負責管理，是社會問題，是大家的事。與個人努力沒有達到關系，廢棄物不按規定程序處理，個人習慣較差無意識更改，公司環保設施形同虛設。因此，就目前情況來看提高環境管理績效的關鍵在于提高員工的環保意識。
3.職業健康安全管理體系在運行過程中，開展了專業技術安全生產知識的培訓、作業人員現場安全演練等活動，但感覺流域形式，針對性不強。今后的工作重點在于強化對重點崗位的培訓、強調落實和監控，扎扎實實地把危害的控制措施落實到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。
四、體系持續改進的建議
1、希望公司對部門員工加大質量、環境、職業健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進一步加強，以便落到實處。
2.管理體系與日常工作的融合需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日產工作的規范要求，而不是額為的負擔。健全部門相關制度，加強公司員工的工作規范。
3、加強記錄管理，有關質量、環境、職業健康安全的.記錄等組成了公司的經驗數據，出了可追溯外，還可以為公司下一步工作的度量提供依據。一方面可快速處理出現類似的問題；另一方面，當我們再涉及累世的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。
五、總結
從管理體系實施以來，在公司的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照三體系標準和公司制定體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的目標要求，使公司各項工作文件化、程序化、規范化。事實證明，三體系在我司的運行時有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制，客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難將20xx年管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成績。
生產部ISO9001運行總結 3
時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產運行部一年來的工作做以總結。
一、工作回顧
1、生產情況：
有機廠試車時間：，全年產量噸，每月產量噸，每月質量。
電石廠試車時間：全年產量噸，每月產量噸，質量
熱電廠試車時間：全年蒸汽產量噸，每月蒸汽產量噸，全年發電量千瓦時。特種纖維廠試車時間：
1、生產管理
公司是興建企業，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產關系，生產運行部在試車過程建立了以本部門為生產指揮、協調服務為中心的運行模式。持續改進完善生產指揮系統，合理有序地組織生產，協調日常生產活動，及時組織處理生產中的問題。監督指導生產廠做好生產組織與管理，保證生產的連續、協調、均衡、高效。
建立了日調度會、周調度會、月調度會生產運行模式，對調度會的.各項具體內容進行落實。在周、每月調度會上對生產運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。
建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產系統匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。
建立了生產運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產。
2、空冷車間運行
20XX年全年空冷車間運行沒有發生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。
運行中存在問題：
①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發現生產中出現的異常及時處理解決；
②循環水進水、出水壓差過小、水質較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡;③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；
④空冷車間所有設備沒有經過驗收，特別是空分設備沒有經過勞動局驗收，沒有生產許可證和氣瓶充裝證。
二、20XX年工作計劃
1、樹立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想。
2、通過強化業務學習，全面提高生產運行部全體員工的技術素質，加強全體員工的服務意識。
2、全面推行以生產調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產調度會的內容，通過生產調度會全面分析生產運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。
3、加強生產運行部對公司生產系統的監管力度，保證其安全、高效、穩定運行。
4、全面加強對公司生產中相關數據的統計分析的能力，為公司領導正確指導生產提高堅強的基礎。
5、加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規程。
6、在空冷車間全面推行精細化管。
生產部ISO9001運行總結 4
生產運行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發展到現在的11人。過去的一年，在公司領導班子的正確領導下，生產運行部緊緊圍繞公司年度工作目標，認真貫徹落實公司各項管理制度，堅持安全生產不放松，認真做好部門內部管理，加強對員工的業務培訓，逐步提高員工的責任意識、安全意識和服務意識，使各項工作有條不紊的開展。截止11月19日，實現安全運行144天，為公司實現年度安全生產的目標奠定了基礎。下面將過去一年來的工作總結如下：
一、為確保實現安全運營管理的目標，協助做好工程建設的安全管理及規范化施工
通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區中壓管網正式開工建設，生產運行部積極配合其他部門圍繞工程建設主要完成了以下工作；
1、配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術監督局接洽取得開工告知書。
2、3月10日城區中壓管網工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現場，對中壓管網施工的質量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網的焊接以及回填）和安全文明施工進行點對點全程監督，與管道經過的單位進行協調，推進工程建設進度；
二、認真落實對燃氣設施投入運行前的校驗檢測工作
為確保工程建設項目順利投入運行，依據燃氣設施進行檢驗的種類，與市技術監督局計量所協調落實燃氣設施的校驗事宜，完成了首批500塊燃氣IC卡表、3個安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個溫變壓變的檢測效驗。
三、組織落實首期中壓管網及紫荊苑小區置換、點火工作。
為保障公司運行的安全，中壓管網正式運行前進行了嚴格的強度試驗和氣密性試驗。隨后進行了氮氣置換管道內空氣、天然氣置換氮氣的操作，達到點火通氣的條件。
和中壓管網一樣，對紫金苑小區進行了氮氣置換空氣，然后進行全面的查漏檢漏、調壓、保壓。當一切準備都合格后，進行了天然氣置換氮氣，正式點火通氣。
四、加強部門的內部管理，建立生產運行工作規范，制定生產運營管理制度。
1、完成了本部門相關的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規程等生產管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運行表格、臺賬等。
完善閥門井，調壓箱等的表示樁、標識牌的警示工作。配合按環部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應急搶險預案、場站應急搶險預案、調壓箱（柜）應急搶險預案、閥井（室）應急搶險預案
2、組織落實對員工的培訓，做到持證上崗
完成部門員工不同工作崗位的.分工。生產運行部現設經理一名，站長一名，生產調度專責一名，計量管理專責一名，維修搶修專責一名，安全巡線專責一名,CNG加氣專責一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。
從6月30日起我們完善了對場站24小時值班運行和中壓管網及閥門井巡線、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網，閥門井，小區管網的日常巡線及分輸站減壓撬設備的巡檢。對管線周圍的施工進行跟蹤部門員工參加質監局特種設備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進行了短期的實地學習，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進一步的了解。
3、積極參與中壓一期和紫金苑小區工程項目竣工驗收工作。
4、9月28日，對紫金苑小區部分居民用戶點火通氣，截止到目前，紫金苑小區共有35戶居民用戶用上了清潔環保的天然氣。每月配合客服中心對用戶進行入戶安全生產檢查。解決客服中心各類投訴電話。
5、建立突發事故處理的應急處置模式
6、完成20xx年工器具的采購申報，建立生產運營備品備件管理。為更好的維護和保管設備，也是對突發事件做到機靈應變，及時反應，我們隊采購的材料進行了入庫臺賬管理，同時進行了分類，分為普通公用工器具，搶險公用工器具和易耗品工用具。
7、加強設備管理，責任落實到個人
在安全管理方面，我們給各種設備設施進行了編號建立了檔案，建立了生產設備責任卡，確定了責任人，保證設備設施的日常保養、維護按時按要求進行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。
8、加強場站標準化、規范化管理。
從20xx年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產運行，CNG場站加強標準化建設管理，從對制度的執行著手，統一著裝；每周召開例會傳達公司會議文件精神，學習各項安全管理制度、設備操作規程和有關安全注意事項，總結上周工作，計劃下周工作；每天對撬裝設備進行兩次全面檢漏，每小時對各設備的運行狀態進行檢查登記，發現問題及時上報解決，每天對配電房進行兩次安全巡檢和記錄。
截止11月19號，城區管網安全運行天；CNG減壓站已安全平穩運行144天，總卸氣量637標準立方米，自9月28號通氣后，居民的日均用氣量為8.3標準立方米（由于現在是用的管存氣，這個數字是估算數字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。
二、存在的不足
目前生產運行部工作還存在一定的問題：
1、員工的天然氣專業知識以及搶維修的動手能力還有待于進一步提高；
2、有些員工的工作責任心不夠強，還有待進一步提升；
3、對待突發事件的應變能力還不夠迅速，需多組織應急演練。
三、20xx年工作計劃
中壓管網運行后，我們將認真總結前期工作的經驗教訓，結合公司發展的實際狀況，全力搞好今后安全運行工作。我們生產運行部要科學規劃，合理分工，完成場站運行和中壓管網及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時發現問題，即時整改落實，做到有據可查。完善安全生產責任，保證管網的安全生產運營。
1、按照公司崗位編制要求，認真落實定崗工作，完善崗位職責，建立可行生產運行考核細則，做到獎勤罰懶。
2、著力理論培訓、實際操作培訓、崗位操作練兵等加強對員工應知應會的培訓，提高員工業務素質。
3、建立日常維護維修工作模式（客戶報修、城區管網維護維修等）
4、繼續深化場站標準化管理工作（員工著裝標準、記錄準確規范、環境清潔、設備維護清潔有效、安全警示標志清晰、接待來賓安全有序等）。
5、建立規范的生產運行調度管理模式，確保連續、安全、穩定供氣
6、加強計量管理，建立計量設施臺帳，確保計量準確，減少輸差。
7、加強團隊的自身建設，增強責任心、安全意識和服務意識，提升員工綜合素質。
在思想認識上，要端正工作態度，持續加強自身和員工專業知識教育培訓和考核;在標準化建設上，持續完善制度建設和日常巡線以及搶維修的落實;在安全隱患整改上，更加深入的進行復查核實，并做好預防工作和預案編制。
對庭院小區生產運行，始終保持安全第一的信念，在點火通氣前，每戶進行安全檢查，確定沒有漏點和隱患后對報裝用戶進行點火通氣，同時進行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進入小區進行壓力、安全等檢查，聯合客服中心進行戶內安全檢查。在人員分工上，我們一要根據每個人的特長、性格的不同，科學合理的安排工作。小區、中壓的巡線巡檢都有專人負責，巡檢時填報《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時匯報巡檢中發現的問題，同時對巡線質量進行抽查，檢查員工是否認真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關數據，盡量在平時把工作做細致，不留安全隱患。
在公司領導正確指導和各部門的協同努力下，生產運行部在工作取得了一定的成績。但仍有許多不足和缺點，需要我們在今后的工作中結合實際，采取有效方法開展工作。今后生產運行部將繼續尋找差距和薄弱點，強化部門自身素質，在工作中堅持國家安全生產方針，落實各項安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產貢獻部門最大的力量。
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