開店調(diào)查報告

時間：2024-10-17 05:55:38 報告我要投稿

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開店調(diào)查報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編收集整理的開店調(diào)查報告，歡迎大家分享。

開店調(diào)查報告

開店調(diào)查報告1

　　一、店處概況：

　　擬開設(shè)江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于，面積為平方米。該店附近有小區(qū)（共棟房子，每棟層單棟房子，層單元）、小區(qū)（棟房子，層個單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。

　　二、商圈競爭環(huán)境

　　該店旁邊300米外有一家

　　三、房租及轉(zhuǎn)讓費用

　　該店面轉(zhuǎn)讓費元，租賃費每年元（每月1600/元）。只做簡單裝修即可。

　　四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細(xì)預(yù)算見附件一。

　　五、其它必需設(shè)施設(shè)備預(yù)算

　　新辦藥房設(shè)施、設(shè)備（見附表），合計約xx元。

　　六、人員編制及其他固定費用預(yù)估

　　七、月均待攤費用

　　月均待攤費用按48個月算，每月待攤費用為（設(shè)施設(shè)備+裝修費+轉(zhuǎn)讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用元+月固定費用元）=

　　九、必須做好以下工作

　　1、擬開設(shè)新店以普藥低價長期定位，吸引附近居民，并培育自已的'客戶群，形成長期穩(wěn)定的客源.

　　2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應(yīng)選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔(dān)任.以便迅速打開局面爭取主動，樹立品牌.

　　3、應(yīng)在開張前做好社區(qū)活動(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式)

　　附:

　　1、新開辦藥店位置圖

　　2、新開辦藥店設(shè)施、設(shè)備一覽表，妥否

　　請批復(fù)！

　　江西青春康源大藥房連鎖有限公司門店拓展部

開店調(diào)查報告2

　　一、店處概況：

　　擬開設(shè)江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于，面積為平方米。該店附近有小區(qū)（共棟房子，每棟層單元）、小區(qū)（共棟房子，層單元）、小區(qū)（棟房子，層個單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。

　　二、商圈競爭環(huán)境

　　該店旁邊300米外有一家。

　　三、房租及轉(zhuǎn)讓費用

　　該店面轉(zhuǎn)讓費元，租賃費每年19200元（每月1600/元）。只做簡單裝修即可。

　　四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細(xì)預(yù)算見附件一。

　　xxxx

　　五、其它必需設(shè)施設(shè)備預(yù)算

　　新辦藥房設(shè)施、設(shè)備（見附表），合計約元。

　　六、人員編制及其他固定費用預(yù)估

　　xxxxx

　　七、月均待攤費用

　　月均待攤費用按48個月算，每月待攤費用為（設(shè)施設(shè)備+裝修費+轉(zhuǎn)讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用元+月固定費用元）

　　九、必須做好以下工作

　　1、擬開設(shè)新店以普藥低價長期定位，吸引附近居民，并培育自已的客戶群，形成長期穩(wěn)定的'客源。

　　2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應(yīng)選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔(dān)任.以便迅速打開局面爭取主動，樹立品牌。

　　3、應(yīng)在開張前做好社區(qū)活動(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式)。

　　附:

　　1、新開辦藥店位置圖

　　2、新開辦藥店設(shè)施、設(shè)備一覽表，妥否

開店調(diào)查報告3

　　隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)安全性的提高，越來越多的人開始選擇在網(wǎng)上購物，而淘寶正式中國最大的C2C網(wǎng)絡(luò)交易平臺。當(dāng)我們打開淘寶網(wǎng)頁琳瑯滿目的商品有點讓我們眼花繚亂，在這競爭激烈的市場上，究竟什么樣的目標(biāo)人群和產(chǎn)品最適合我們，這是一個棘手的問題。經(jīng)過我們小組成員的共同討論分析，決定投身于服裝這一行業(yè)，我們的目標(biāo)消費群體主要是當(dāng)

　　今大學(xué)生。下面就是我們對市場的調(diào)查分析：

　　調(diào)查目的.：

　　了解淘寶這個市場的前景，南寧以及周邊市場的情況；預(yù)測淘寶在未來的發(fā)展前景；了解市場競爭狀況；摸清服裝市場，以及消費者喜好。

　　調(diào)查方法：

　　觀察法、訪問法、二手資料收集法

　　市場狀況分析

　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)交易已成為一個大眾化的事。在大學(xué)校園里，你隨處可見大家從網(wǎng)上購買來的東西，也可以看到已經(jīng)有一些同學(xué)在試著開網(wǎng)店，就拿離我們自己最近的例子來說，在我們南職院每天在金龍餐廳門口，都可以看到同學(xué)們排隊在領(lǐng)大包小包的東西。由此可見網(wǎng)絡(luò)交易已日趨人心。

　　我們小組之所以選擇在淘寶上銷售男女服飾，是因為當(dāng)今的大學(xué)生是90后，這一代人更熱衷于追求自由、時尚，而且服飾更新速度比較快，大學(xué)生消費水平有限，他們都喜歡到售價相對實體店的網(wǎng)上購買。

　　消費者分析

　　在調(diào)研報告一開始就提到了我們的目標(biāo)消費群體主要為大學(xué)生，這主要有3個原因：一是大部分大學(xué)生熱衷于追求時尚，而他們的消費能力和時間有限，所以大部分人都喜歡在方便且較便宜的網(wǎng)上購買衣服；二是大學(xué)生思想開放，對于上一代人而言更容易接受網(wǎng)上購物；三是我們本身作為大學(xué)生，對市場較為熟悉，相對來說我們與目標(biāo)客戶之間的溝通就更為容易。

　　總結(jié)

　　一分耕耘，一分收獲。目前我們的市場調(diào)查報告始終停留在理論階段。在真正實踐后，我們肯定會遇到很多我們沒想到的麻煩，但我們會盡自己的努力走到最后。

開店調(diào)查報告4

　　一、概述

　　專賣店的開業(yè)狀況，直接反應(yīng)出掌上明珠產(chǎn)品和品牌在當(dāng)?shù)氐牡谝恢庇^印象。同時，更是奠定了專賣店能否長期良性經(jīng)營并獲取理想利潤的開門基石。能否一炮而紅，影響深遠(yuǎn)。

　　就目前公司各專賣店開業(yè)銷售狀況來看，反應(yīng)狀況和效果良莠不齊。特別是在開業(yè)高峰期，在分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理分身乏術(shù)的時候，更易讓某些專賣店因準(zhǔn)備不充分或者不懂得專業(yè)開業(yè)策劃運作而導(dǎo)致開業(yè)銷售不充分、不理想，嚴(yán)重影響品牌形象、營業(yè)額，甚至打擊了加盟商后期經(jīng)營推廣的信心。

　　此手冊基于以上考慮，結(jié)合當(dāng)前明珠公司實際開店運作基礎(chǔ)模式，對各加盟商開業(yè)運作方面相關(guān)基礎(chǔ)問題進(jìn)行基本的指導(dǎo)。

　　二、市場調(diào)查與分析

　　專賣店加盟前必須對當(dāng)?shù)啬繕?biāo)市場城市狀況進(jìn)行充分調(diào)查，包括城市人口數(shù)量、政治人文、經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)俗民情、交通狀況、消費能力和習(xí)慣等等進(jìn)行充分的評估調(diào)查。此外，還需對家具行業(yè)狀況，也就是當(dāng)?shù)匦袠I(yè)格局、競爭狀況等進(jìn)行充分調(diào)查，確立主要競爭對手和行業(yè)定位。詳細(xì)的市場調(diào)查有利于公司協(xié)助分析當(dāng)?shù)厥袌龅那熬芭c定位。

　　為了便于加盟商或業(yè)務(wù)經(jīng)理的調(diào)查工作，參考附件一：《市場調(diào)查要素與分析表格》

　　（1）通過書報、網(wǎng)絡(luò)或找人等多種方式了解目標(biāo)市場的人口數(shù)量、集中區(qū)域、經(jīng)濟(jì)狀況。

　　（2）通過對目標(biāo)城市的餐飲業(yè)、商場、賣場等做數(shù)量與規(guī)模的調(diào)查，從而得出目標(biāo)城市的總體消費水平及消費意識。

　　（3）通過對裝修行業(yè)關(guān)于行業(yè)規(guī)模、淡旺季、接單量的調(diào)查，分析家居產(chǎn)品的消費習(xí)慣。

　　（4）通過對可產(chǎn)生合作的行業(yè)品牌和產(chǎn)品如：房地產(chǎn)行業(yè)、建材市場、家電產(chǎn)品、婚紗影樓、婚慶公司等等的調(diào)查，分析潛在的市場份額。

　　（5）“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，在調(diào)查中最重要的是對目標(biāo)城市競爭對手的'調(diào)查分析。是否有成熟的家具銷售商圈或獨立的家具賣場，如有其在當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)地位如何？經(jīng)營的產(chǎn)品檔次與品種？價格？質(zhì)量？賣場大小？賣場氛圍？等等。如還能進(jìn)一步分析對手的優(yōu)劣勢，則會幫助我們更準(zhǔn)確的判斷出主要的競爭對手及制定銷售策略。