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公司工作能效自查報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家整理的公司工作能效自查報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
公司工作能效自查報(bào)告1
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及開(kāi)展年度工作會(huì)議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結(jié)合x(chóng)x年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購(gòu)銷(xiāo)存計(jì)劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷(xiāo)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)150噸銷(xiāo)售。
夯基礎(chǔ)：
1、圍繞客戶(hù)經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行、兩種激勵(lì)分配機(jī)制、定區(qū)域、定計(jì)劃、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團(tuán)公司要求，運(yùn)用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。
求結(jié)構(gòu)
利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭(zhēng)新品種鹽銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷(xiāo)售計(jì)劃的20%。
增效益：通過(guò)實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。
增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類(lèi)、保增長(zhǎng)、夯基礎(chǔ)、活機(jī)制、求效益、增收入。
增種類(lèi)；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷(xiāo)量大適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品。
保增長(zhǎng)：在上年銷(xiāo)售收入基礎(chǔ)上、通過(guò)優(yōu)種類(lèi)、增種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)老種類(lèi)的增量，新種類(lèi)上量，力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
夯基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴(kuò)大人脈團(tuán)購(gòu)等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)加上合理銷(xiāo)售費(fèi)用的`產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評(píng)，突出產(chǎn)品種類(lèi)銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制考核，調(diào)活非鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時(shí)效、重獎(jiǎng)激勵(lì)。
活機(jī)制：運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對(duì)接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷(xiāo)售渠道升值。
求效益：做大銷(xiāo)售規(guī)模基礎(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定：加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。
抓重點(diǎn)：
1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門(mén)和鹽政執(zhí)法人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。
公司工作能效自查報(bào)告2
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后，公司全體員工認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論、實(shí)施、落實(shí)年度工作會(huì)議活動(dòng)，結(jié)合x(chóng)x工作計(jì)劃部署今年工作任務(wù)。情況報(bào)告如下：
第一，鹽業(yè)管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實(shí)基礎(chǔ)，尋求結(jié)構(gòu)，增加效益，增加收入。
鋼材儲(chǔ)備：確保完成年度食鹽購(gòu)銷(xiāo)和儲(chǔ)存計(jì)劃。
尋找彈性：擴(kuò)大小型工業(yè)鹽的銷(xiāo)量，力爭(zhēng)達(dá)到150噸的銷(xiāo)量。
夯實(shí)基礎(chǔ)：
1、以客戶(hù)經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，做好兩種經(jīng)營(yíng)模式、兩種激勵(lì)分配機(jī)制，設(shè)置區(qū)域、計(jì)劃、責(zé)任、獎(jiǎng)懲，鞏固鹽與非鹽客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、鞏固配鹽系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善配鹽系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升配鹽能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們將繼續(xù)利用食鹽零售許可證管理來(lái)規(guī)劃新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置和使用管理，繼續(xù)進(jìn)行鹽的自營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)客戶(hù)、學(xué)校、廠礦食堂的自營(yíng)。
找到結(jié)構(gòu)
利用減鹽行動(dòng)的載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，拓展鹽新品種市場(chǎng)，力爭(zhēng)使鹽新品種銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷(xiāo)售計(jì)劃的20%。
增加效益：通過(guò)實(shí)現(xiàn)鹽產(chǎn)品的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，可以保證企業(yè)的效益目標(biāo)。
增加收入；做好增加員工收入的年度預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，努力提高員工工資水平。
二、無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加品種，保證增長(zhǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，活機(jī)制，謀效益，增收。
增加品種；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立健全產(chǎn)品進(jìn)出口體系，加大適銷(xiāo)對(duì)路、銷(xiāo)量大的產(chǎn)品進(jìn)口。
保證增長(zhǎng)：在去年銷(xiāo)售收入的基礎(chǔ)上，增加老品類(lèi)數(shù)量，增加新品類(lèi)數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展第二批，優(yōu)化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理。一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立基于“天創(chuàng)公司”和合理銷(xiāo)售費(fèi)用的產(chǎn)品價(jià)格管理體系。二是規(guī)范無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域管控，加大對(duì)違規(guī)行為的檢查和處罰力度。
3、加強(qiáng)無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)考核，突出產(chǎn)品類(lèi)型銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制考核，激活無(wú)鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)性、層次性、時(shí)效性和獎(jiǎng)勵(lì)性。
積極機(jī)制：利用新的無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探索與市場(chǎng)接軌的無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和銷(xiāo)售渠道的增值。
求效益：在擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。追求合理的'經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
增加收入：通過(guò)做得更好，擴(kuò)大非鹽產(chǎn)品的銷(xiāo)售，員工可以在完成企業(yè)效益的基礎(chǔ)上增加收入。
第三，鹽政要居安思危，穩(wěn)中求進(jìn)，突出重點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保穩(wěn)定：加強(qiáng)和優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，確保鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。
關(guān)注：
1、抓好重點(diǎn)地區(qū)的鹽業(yè)管理工作，突出加工季節(jié)、廠礦、食堂、邊境市場(chǎng)、工業(yè)、小型工業(yè)用鹽市場(chǎng)的管理。
2、抓好工業(yè)鹽分流和報(bào)關(guān)，確保工業(yè)鹽分流安全有序。
卓越的服務(wù)：
鹽政部門(mén)和執(zhí)法人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，做到鹽政檢查和服務(wù)并重。
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