采購員年末工作辭職報告

時間：2024-08-09 22:16:28 報告我要投稿

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采購員年末工作辭職報告

　　隨著人們自身素質提升，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有成文事后性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的采購員年末工作辭職報告，希望能夠幫助到大家。

采購員年末工作辭職報告

采購員年末工作辭職報告1

尊敬的總經理、各位領導：

　　我從去年xx月中旬進入本公司到現在，在這近xx個月的時間里承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

　　這段時間的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，積累了一定的`經驗。對此我深懷感激!但遺憾的是，在這段時間里，我感覺自己還是不能很好地融入到公司的工作氛圍里，故特向公司提出辭職!在今年xx月份的工作結束后，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的。作為公司進出口貿易采購部的一名成員，我的離去可能會對公司近期內的網絡信息收集，部分客戶的聯系溝通帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

　　希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準!

此致

敬禮!

　　申請人：xx

　　20xx年xx月xx日

采購員年末工作辭職報告2

尊敬的公司領導：

　　您好!

　　在此，首先感謝領導對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

　　2年多來，隨著公司的快速發展，公司運營也逐步走向了正規化管理。

　　但是，由于個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領導給予批復。

　　作為采購開發，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產類采購物資，如：原材料、外協、油料、備件、包裝物等;2非生產類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

　　目前的采購開發部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資(如原材料、部分外協生產)進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由于種.種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經常出現工作上的漏洞。

　　第一：采購開發的崗位職責沒有確定，究竟是采購開發?還是采購全管?還是采購全做?不清楚。但現在實際的操作是不光要開發供應商，還要配合生產部門對采購下單的數量跟進、送貨跟進、收貨的凈重處理。只要生產缺料，采購擔當以“采購開發”還未確定，將“皮球”傳了過來;外協品的采購，采購開發尋找新的供應商完畢后，還要配合生產部門對采購下單的`交期了解，送貨跟進;采購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：

　　1、上周末外協廠的“xx”研磨發樣：我在周四的時候安排研磨外協廠打樣，而在我未知的打樣結果的情況下，由于生產緊急，采購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該周末就安排發外協部品研磨加工。在本周二的時候才將報價報過來，A副總收到報價后，拿著報價來質問我為什么沒有確認報價就直接發貨，是誰安排發貨的?我不明白，沒有按規定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會找我來批評?

　　2、在今年3月底下4月采購計劃的時候，當時由于某新供應商的材料沒有正式的材料結果出來，而為了滿足生產需求，在征求計劃向前的意見后，我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元采購1T的SUS420Fφ6.15材料(理論月需求計劃為2.3T)，A副總在我的計劃上面進行了紅字標注后，建議全部向新供應商以23元/kg采購，且最后B總也簽名表示同意了。而該計劃發給了采購擔當后，采購擔當卻仍以高價向原供應商下單采購1T。當A副總得到此消息后，馬上電話聯絡B總，并且在電話里對我說：“1T，可以省一萬多元，可以養你們這幾個好幾個月。”

xxx

20xx年x月x日