研發部個人總結

時間：2024-11-13 13:39:02 個人總結我要投稿

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研發部個人總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編整理的研發部個人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

研發部個人總結

　　研發部個人總結篇1

　　時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使研發部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業研發人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專業研發隊伍

　　由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為公司招聘了大量的研發人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中研發部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業研發隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業研發的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

　　三、產品這一方面

　　快速安全地完成了產品轉型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。

　　四、革新了工藝

　　新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的.改革創造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。

　　不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

　　回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產研發革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

　　研發部個人總結篇2

　　春去秋來，一年又在忙碌著中流逝的只剩下尾吧，回顧這一年，對我個人而言是一個全面提高的過程，但每當夜深人靜時，三省吾身，總感覺自己離目標還差的很遠，結合自身實際情況

　　一、20xx年工作總結

　　1、熟悉基本工作流程才能有效的完成工作。

　　2、融入集體才能在新的環境保持好的工作狀態。

　　3、樹立服務意識，協調溝通好才能把分內工作做好。

　　4、在公司領導和同事的共同指導下進行酸奶機A10K5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制。已在模具制作中。前期更改的說明書、控制板、紙箱等都完成基礎樣板，確認后更具任務書周期完成BOM和PDM的準備輸入工作。

　　在工作中PDM和ERP不熟悉，在研發同事和IT何工指導下學會如何在PDM中查找圖紙、歸檔圖紙、建立BOM等。ERP系統應用不是很熟悉，強大的系統需要摸索和實踐學習。邊學邊用邊熟悉。現已基本熟悉如何使用ERP。

　　技術人員由于大部分時間都在和冷冰冰的數字、圖紙打交道，時間久了與人交往的能力就會下降，工作中有時候也會比較較真。更主要的是從領導身上學到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問題的方法，這些都是從書本上無法學到的，也是我迫切需要提高的。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

　　二、20xx年工作計劃：（含職責范圍內主要工作計劃任務、需公司/部門支持的內容、工作改進方向及內容、自我學習與成長計劃等）

　　1、充滿希望的`20xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的發展充分貢獻自己的力量，藍圖繪就，確定目標，關鍵在于抓好落實，為使目標如期實現。

　　2、俗話說：“意識反應態度，態度決定一切，”心態的好壞直接影響著一個人對工作的態度，因此，面對新的環境。新的工作崗位。做好兩個方面的工作

　　3、面對當今嚴峻的經濟形勢，今年的當務之急就是要做到“一個轉變和一個認清”轉變工作角色，認清工作形勢，為此，一方面加強認識，提高意識，要從大局出發，站在可持續發展的高度上。牢固“三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念。警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識切實轉變工作角色，積極融入企業發展的大潮中。

　　4、目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗的目標，因此，一方面本著實事求是、適當超前的原則

　　重新建立職業規劃制定出未來3年的發展目標，然后將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨之目標的攀升和實現，努力實現因能擇崗、因長擇業、因績提升，促進綜合素質不斷提高，另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中。從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

　　5、學習是歷史使命，時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”5月份完成電烤箱開發、手板樣機、認證、試產到批量生產。

　　研發部個人總結篇3

　　一元復始，萬象更新。日月輪回，時勢變遷。過去的已成歷史，只有展望未來，才能造就時勢英雄。回首20xx，總結20xx，才能展望20xx，造就20xx。

　　雖說之前在學校的假期有踏進過社會工作，但有同學的陪伴和老師的`帶領，工作中卻是難以體會到真正的社會。來到公司大概一個半月左右的時間，卻還是沒有體會到真正的企業工作生活，稍感到些少失望，或者說沒有真正學到多少工作上的知識，沒有前人的帶領和指點，全靠自己查資料自學，感覺學起來很是吃力，前一個月幾乎每天都是最晚回去的一個，整天對著電腦屏幕目不轉睛眼睛倍感疼痛。不單要熟悉了解LED的相關知識，還要補學電子硬件的知識，更要加強軟件編程的學習，比我期望中的更累更煩，難以消化。這也是為什么學校要要求學生出去實習，這是一個了解學習的過程，也是讓學生更好的從學校過度到社會的一個過程。或許你對我了解不多，你曾問我對電子感不感興趣，只能說我曾看電子知識，電子制作，忘了時間忘了吃飯忘了睡覺，只因對它濃厚的興趣。或者說我的知識面不是很廣，太多的`東西都需要去學習，去了解，甚至是鉆研，但興趣就是動力，有興趣才能學好。或許我的興趣更偏向于軟件編程，我之前所期望的工作是嵌入式軟件編程研發，雖也是辛苦，但待遇高，興趣所在，發展前景甚是樂觀。但畢竟選擇了一行就要愛一行，有自己的興趣所在，就必會對得起自己的興趣，把工作做好。

　　20xx年，任務重大，我害怕我會被壓倒，一個人工作，無形的壓力會折磨我憔悴的身軀，我希望可以有個人一起工作，一起探討，一起學習，工作之余能有些調心劑。研發工作，最缺的是時間，不是沒有制定計劃，而是往往解決問題時不知不覺溜走了時間；研發工作，最費的是精力，或許是一個小問題，往往也讓人絞盡腦汁，廢寢忘食，這也是為何我面試的時候要強調禮拜要有雙休假期，被折磨一周需要時間恢復精力。或許我經驗不足，但我勤奮好學，所謂說勤能補拙，在學校里我不比別人差，在社會工作上我也不能輸給別人。

　　在萬馬奔騰的今年，自己會盡最大的努力做到一馬當先，希望公司與個人都能夠馬到成功。千言萬語不多言，行動才能證明一切。以上是我個人在公司前段時間的小小總結以及個人心得。

　　光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險；20xx，我們仍要在磨礪中成長，合作互助，共贏天下。

　　20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應該學會往前看，往前看是為了讓我們知道進取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地，穩步前行。

　　20xx年，公司作為省內醫療行業征集解決方案的提供商，我們的目標是為客戶提供更加高效，優質的服務。作為研發部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現工程項目高效完成，產品質量穩步提升，客戶服務及時響應以外，還是實現建設優秀的研發團隊，協調好部門間的溝通問題以及實現自身綜合素質水平的穩步提升。下面我對其做逐步論述。

　　年初的時候，我們擁有一支Herp組的研發團隊，擁有5名研發人員，負責Herp產品的研發工作。現在我們擁有一支門診組的研發項目團隊，擁有5名研發人員，3名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業務系統，也從Herp系統轉變為門診相關系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團

　　一、嚴格管控各店面餐品標準，熱菜類重點按標準技能要求進行檢查指導，涉及技能方面嚴謹要求。

　　二、店面食品安全的重點檢查要求。

　　三、生產安全的常規檢查要求。

　　四、配合公司開新店的前期所有準備，及人員帶訓，流程捋順。

　　五、配合公司發掘帶訓出優秀廚師長。

　　六、配合研發部制定更嚴謹的餐品操作標準。

　　七、廚房日常管理的團隊建設、節約增效等方面的檢查提升。

　　八、店面服務品質的檢查提升。

　　品控研發部

　　研發部個人總結篇4

　　今年，在公司領導的關心下，我部門繼續推進及監控xx系統的運行情況，大力推動公司xx應用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理，協調各相關部門的管理接口，進一步建立公司基礎信息化制度，規范信息化作業模式，加大信息化管理作業人員的培訓，推進公司信息化建設的全面進行。總結今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

　　一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx兩個管理平臺

　　1.保障和監控xx系統各模塊的正常運行，逐步優化程序，盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據人教處工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序，直接和xx的xx數據庫掛鉤，在安全性和權限上都達到業務和技術上的要求。

　　2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數字說話，以數學考核的目標，不斷量化考核指標，整個系統運行達到了較好的成果，初步統計全年，數據準確率，銷售一公司達100%，二公司達100%，進出口公司達99。8%，供應公司99。91%，儲運公司99。3%，領料單正確率較20xx年提高了12。56%，達97。93%，單據處理的及時率達92。9%，較20xx年提高了23。86%

　　3.擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求，xx系統經過四年的運行在各相關人員已能較為熟經營活練地進行業務作業，系統已完成數據采集的過程，如何將現有的數據利用起來產生效用是xx目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用xx數據進行挖掘分析，引導作業人員學會用數據去分析解決問題，在系統的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。

　　4.推動xx優化業務流程。為提高xx運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現了財務提出的電子核賬的功能。現已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核。

　　5.繼續推動xx項目，在11月圓滿完成xx項目的驗收。xx系統自xx年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進程一直比較緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，多次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續啟用了發文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統等流程，并根據職能部門的需求開發了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據的審批過程系統完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現打印、蓋章，使單據生效。基本上實現了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。

　　二、抓好部門內部管理，在服務過程中逐步體現自身的存在價值

　　1。我部門成立xx服務臺，通過xx服務管理來提升xx服務效率，協調部門內部運作，改善xx服務部門與業務部門的溝通，實現從傳統的技術管理向流程管理，再向服務管理的轉換。it服務臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業務部門的電話，就成為該case的.責任人，他需要自己或者協調相關人員解決并關閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和xx維護的知識庫。我部門將xx服務臺列入部門考核的范疇，將服務質量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99。64%，投訴率0。

　　2。為了加快故障處理的響應速度，我部門啟動了xx項目，將一些常用軟件及補丁自動分發，即加強了客戶端的安全管理，又能使網管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節省了響應時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產使用情況的管理，使公司有限的資源發揮最大的效用。

　　3。深化內部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉為租用模式，將可節約了二萬元的設備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變為保內機子由品牌維修站承保，保外機子轉包維修的局面，也可打破壟斷，節約維護成本。

　　三、抓好網絡安全，將安全意識提到日常管理的第一要義

　　1.我部門加大對用戶的網絡安全及電腦知識的培訓。x月x日我部門在總調會議室針對目前網絡上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。

　　2.在去年備份方案的基礎上，充分利用了xx軟件，在合理的網絡和硬件環境的支持下，定時對關鍵的數據進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。

　　3.同時針對行業知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內部人員的專業培訓，采取外訓、內訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節約了培訓成本，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協同合作、踏實敬業、誠信待人、好學進取”的部門文化。

　　研發部個人總結篇5

　　隨著時針和秒針交替運轉的滴答聲，豬年一轉眼就悄然過去了，即將迎來豬年和中國年。回顧過去的一年，在公司領導的正確引導下，在兄弟部門的密切配合和部門同仁的共同努力下，產品研發部順利完成了公司制定的各項準備任務。

　　現將今年工作總結如下：

　　XXX通過不定期的討論和討論中的學習，加深對項目總體規劃的理解。讓我們充分了解到，該項目位于樟樹市楊湖鎮與葛山鎮交界處，距樟樹市區約4公里，總投資31.65億元。是全省第37個重大調度項目。公司聚焦樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以民族教育養生文化為傳承，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源；中國首創鹽泉健康旅游新理念，讓游客在愉快的旅途中修身養性，精神養性，心靈養性，為人們創造一個天堂般美麗舒適的健康旅游度假環境，建設全國首個復合型健康旅游項目和國際一流的健康旅游度假基地。同時，以“鹽”為核心，深鹽開發，全鹽文化，打造中國最具特色的鹽泉養生旅游度假區，成為江西旅游新地標。

　　2、依據項目總規，細化產品設計：在充分理解總規前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業配套項目進行局部方案量化。依據總規對一期涉及的經營項目，進行梳理性的整理和完善，使產品更具競爭性和實用性。并在相關部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養生區、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。

　　3、外出調研，改進產品設計：為使產品更具中國特色和先進性，多次參加公司組織的與相關部門的聯合調研。先后考察了浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西的鹽泉、溫泉資源企業，重點考察了同行業的英國死海、運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經營特色。在借鑒行業成功經驗的基礎上，根據項目客源市場定位和區域資源優勢，對產品設計和產品特色進行有機調整。以死海沐浴養生為主，夏季水上娛樂互動，冬季溫泉養生為輔，形成季節優勢，互補優勢。產品設計在滿足游客市場需求的同時，融合溫泉服務理念，打造東方死海旅游新品牌。

　　4、接待各級領導，籌備項目開基：項目自立項以來，受到省內各級單位及相關領導的關注，并在政策上給予了極大的支持。期間現場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協調的問題，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下，順利完成《中國首創鹽溫泉養生度假旅游區開基大典》前期策劃和現場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在樟樹爆發較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎。

　　5、收集產品數據，做好信息收集工作：根據項目一期（一期）產品的市場定位和業務需求，為滿足項目工程設計階段性推廣的需要，對相應的業務項目設備進行網絡信息收集。信息收集主要針對設備的產地、品牌、規格、功率、特性等數據，以及使用說明書等文字資料，為本項目當地硬件設計要求提供詳細依據。同時，制定設備設施的使用維護流程，減少設備設施的損耗，延長設備設施的使用壽命，全面提高員工日常工作中的綜合業務技能。

　　6、收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業是一個勞動密集的產業，業務科目繁多，需要不同類別的專業人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據項目的實時進度情況，合理安排適時的階段加入公司服務。經過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰，戰則必勝”人才使用關。

　　7、協助一期修訂規定，完成方案審查：根據集團項目開發原則，一期重點開發大眾化、大眾化、省級投資項目，二期開發個性化、大型投資項目，二期開發不影響一期正常運行的工作要求。該部積極參與并協助東方死海一期配套項目的初步規劃和設計后續工作。在集團公司領導的全力支持下，在設計公司的全力配合下，一期業務配套項目施工詳細計劃順利報批，并通過了項目相關專家的審查。

　　8、積極參與活動，營造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節的卡拉OK比賽、中秋節的邀月晚會、光棍節的美食派對、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的認識，拉近部門之間伙伴關系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業使命感。

　　經過對過去一年的仔細審查和分析，該部還存在以下不足之處：

　　1、策劃思路保守，產品缺少創新：前期協助一期項目文案策劃過程中墨守陳規，產品設計方案依照傳統溫泉規劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經集團領導及團隊成員的`思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業項目經營特點的基礎上，使部門成員的產品思路豁然開朗，共同達成“東方死海”項目新的設計共識。

　　2、缺乏資源共享和溝通理解：在項目的日常推廣和重大活動中，沒有很好地利用集團公司內部資源共享的優勢，部門之間缺乏溝通，導致一些工作很辛苦，但工作成效不是很明顯。例如，在基金會開幕式的過程中，集團公司委派精英將軍協助。在前期工作的推進上，大家各司其職，沒有就儀式的進展進行認真有效的溝通。在此期間，雙方交叉處的工作經常發生爭吵，這不僅影響了大家的工作情緒，也影響了工作的進展。

　　總結過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎。今年是產品研發部項目產品研發完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專項實施推進。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產品研發部工作計劃如下：

　　1、組建核心團隊，積極推進項目：隨著項目的實施和項目工程設計任務的深化，產品研發部將分階段、分批引進相關專業骨干人員，確保項目任務按時完成，質量和數量。在初期，核心骨干由20名主管級或以上人員組成。其主要任務是協助和配合深化一期（一期）業務支撐項目的工程設計任務，以及試銷項目市場部、死海衛生部、海口市、海口市的前期準備和產品深化準備工作，飲食署及房屋署,；

　　2、建立營銷網絡，擴大品牌宣傳：堅決貫徹集團“營銷為王”的市場管理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念，制度執行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關等良好的市場資源平臺，結合網絡、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴大目標市場產品的市場知名度和影響力。同時，加強重點目標市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進一步搶占市場的占有率。

　　3、制定體系文件，明確職責范圍：文件分為部門規章制度和部門崗位職責兩章。規范嚴格的規章制度和崗位職責是工作質量和行為規范的重要考核依據。根據相關制度文件，明確個人職權范圍，做到“人人有事，事事都要做；對人人負責，一包到底”，是營造緊張有序、高效滿意、和諧團結的良好工作氛圍的前提保證；

　　4、擬定流程文件，規范操作標準：文件分為《部門崗位服務操作流程》、《部門設備清潔保養操作流程》、《部門工作督導操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優質服務體現的前提保障條件。規范統一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據。

　　5、采購項目及材料選擇研究：項目一期（一期）采購的材料種類繁多，包括不同的材料、不同的數量、不同的生產周期等諸多因素。根據本項目的實際業務方向，按照“滿足現有需求，提前進度”的采購原則，組織制定各部門軟硬件設備設施的采購需求清單。采購分為設備采購、家具采購、玻璃陶瓷采購、布草采購、低值易耗品采購等。

　　6、匯總采購方案，編制采購預算：并依據采購類型需求表對市場進行全面調研，選擇性價比更高的產品，或更符合項目營業需要的產品。經過充分的市場調研后，將調研信息統一匯總制表，并對產品的材質、規格、功率、價格、售后等信息對比，最終制定出合理的采購預算。為公司投資用好每一筆錢，節約每一分錢做好數據測算。

　　7.制定培訓計劃，編制培訓課程計劃：培訓課程計劃的編制是項目準備的重要任務之一。培訓計劃和課程計劃的制定會影響員工學習商業知識的興趣；間接影響服務品牌的提升。培訓計劃將由三部分組成：商業理論教學計劃課件、商業實踐培訓課件和團隊互動游戲課件。根據培訓形式要求的場景，靈活采用PPT課件、練習展示或視頻播放方式。以不同形式激發員工對商務學習的興趣，形成比較、學習、追趕、幫助、超越的良好學習氛圍。

　　8、配合工程設計，跟進施工監督：根據項目實時推進需要，積極配合各相關工程設計單位的工作，及時溝通階段性的推進成果，盡快完成各項設計任務。同時配合監督現場施工進度及工程質量，實時與施工方溝通，嚴格按照施工圖施工，確保各項施工指標滿足營業的需求。

　　9、協助人才招聘及后續培訓計劃：在人才招聘方面，積極協助人力資源部制定崗位人才聘用標準和人員選拔任用工作。同時，借助本部門在行業內的人力資源優勢，協助一些重要崗位有針對性地招聘員工。在協助招聘的同時，我們還應配合人力資源部對員工進行入職培訓。進入公司后，每個員工都能盡快熟悉公司，熱愛公司，愿意以公司為家，為公司的未來做出貢獻。

　　10、營造文化氛圍，打造王牌團隊：一個有“文化”主題，有“傳奇”故事的團隊，才是一個真正的有凝聚力、戰斗力的團隊。部門在籌備推進中將圍繞“打造一流團隊，打造王牌團隊”為工作核心，通過企業內刊、部門板報、群內論壇、比武練兵、拓展學習、競爭上崗等多種文娛形式；普及行業專業知識，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，展現員工魅力風采等內容。積極培養員工“爭學先進、爭當先進”，“企業為我，我為企業”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議、績效面談、經理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺，傾聽員工心聲，及時為員工排憂解難，樹立員工強烈的企業責任感。

　　11、建立集團組織，營造和諧環境：在集團公司的領導下，建立黨支部、團支部、工會等集團組織，充分發揮各職能團隊的優勢，積極營造和諧的工作環境。在公司內部不定期舉辦各種團隊活動，豐富組織生活，活躍團隊氛圍，搭建良好的員工溝通平臺。在公司外部，借助組織關系，加強公司之間、企業與政府之間的友好互動，搭建良好的資源交流平臺。

　　12、籌備開業演練，塑造一流品牌：因東方死海項目作為集團公司重大投資項目，樟樹市重點招商引資項目，江西省第37次重大調度項目。從項目立項初期就備受市場的關注，項目籌備的開業必將再次吸引人們的眼球，會為項目帶來大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營業的前期演練是重要的。演練是在業務知識培訓熟練掌握的基礎上，通過一個月的經營場地實地業務技能模擬實操，強化技能在實操中的應用。通過實操消除員工對客服務的羞澀心理，強化員工在服務中的處變能力，提升員工在實際工作中的服務質量和工作質量。通過實操演練檢驗培訓中的不足之處，不斷健全完善培訓內容，突顯對客的細微服務，個性化服務，塑造一流的服務品牌。

　　人合則泰山動。團結就是力量。我相信，在同仁的積極努力下，在公司相關部門的積極配合下，在集團公司的全力支持和正確引導下。產品研發部的工作將有序推進，全體員工將以百倍的信心圓滿完成公司下達的任務、指標和相關工作要求，為江西樟樹億達旅游發展有限公司的美好未來做出貢獻。

　　時光飛逝，平凡的XX，匆匆忙忙。我的XX經歷了繁榮的喜悅和逆境的艱辛；項目驗收后興奮不已，研發難度大；我經歷了成功的喜悅和失敗的痛苦。二十、我們在荊棘中前進，克服一切困難，不是為了困難和危險；二十、我們仍然需要在磨礪中成長，相互合作，相互幫助，實現世界共贏。

　　20xx年，作為省內醫療行業的解決方案提供商，我們的目標是為客戶提供更高效、更優質的服務。作為研發部經理，他的個人工作目標是在高效完成工程項目的同時，建設一支優秀的研發團隊，協調部門間的溝通問題，穩步提高整體質量水平，穩步提高產品質量，及時響應客戶服務。現在我將一步一步地討論它。

　　年初的時候，我們擁有一支herp組的研發團隊，擁有x名研發人員，負責herp產品的研發工作。現在我們擁有一支門診組的研發項目團隊，擁有x名研發人員，x名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業務系統，也從herp系統轉變為門診相關系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業繼續奮斗著，千難萬險，不變初衷。

　　20xx年，作為研發人員，在產品方面，完成了藥品管理體系標準版的產品優化升級，更新了山西中醫藥學院附屬醫院和XX中醫藥研究所兩所三級醫院的流程，并在省二醫院、市八醫院等10多家二級醫院免費完成藥品體系升級；我們已經完成了藥品供應鏈系統的產品研發和產品的實施推廣。目前，藥品供應鏈產品體系已初步形成。在新的一年里，我們還需要逐步雕刻和改進產品，使產品更加完美。

　　20xx年，在產品方面，我們未能夠實現的有，對于醫療器械，固定資產新開發產品的研發推廣工作，未能及時保證，產品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開發的升級版本的產品研發工作，未能夠及時展開，并完成；對于herp管理系統，相關的產品規劃，功能擴展，產品推廣未能及時完成。

　　20xx年，產品研發的經驗是，之前設定的目標太多，目標太分散，研發想要做的事情太多。然而，當它真正著陸時，人們發現要么是缺乏能源，要么是缺乏人力資源，要么是其他原因導致了一堆半殘疾產品。不要宣傳它。浪費您的經驗和力量推廣，無法滿足用戶的需求，或者只能滿足部分用戶的需求，后續的改造和改進工作無法繼續，導致新研發和升級速度緩慢。還有一點是，我們總是在如何使用和學習一些新技術和如何開發具有更廣泛業務范圍的新產品上投入大量精力，但我們缺乏真正雕刻和提煉現有業務產品的能力，優化產品，奠定堅實的產品基礎和改進產品。然而，現實情況可能就是這樣。我們總是堅持外在的美好事物，而往往忽視事物的內在價值。在這里，我想和公司的新研發人員說幾句話。研發工作很無聊，需要毅力和毅力。沒有別的辦法。唯一的捷徑就是勤奮。

　　20xx年，關于產品的研發計劃，當然前提是在20xx年的時候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現對于藥品供應鏈管理系統的進一步功能優化，完善產品推廣，優化產品實施。其次，完善門診醫生站病歷管理模塊，實現產品功能的便捷化開發和產品功能的進一步優化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫系統，移動設備盤點系統等業務單一的模塊，實現新的html5規范的移動跨平臺產品的研發，實現產品開發。

　　研發部個人總結篇6

　　當洪流涌動的20xx年漸漸消退，20xx年全新的晨光照亮了我面前的路徑，我感受到了新的機遇和挑戰。一年的研發工作如同走過的一段路程，充滿了收獲和感悟。在此，我將對這一年中的工作進行回顧和總結。

　　圍繞著“科技創新、產品研發”，我始終堅持原創、積極創新，始終堅持用戶導向，著力提升產品質量和用戶體驗。在這方面，我主導并成功研發了我們的主打產品“清流AI”。這款產品不僅在功能、性能、穩定性上達到了新的高度，更在市場上贏得了廣泛的好評。這是對我的工作最大的肯定，也是對我研發理念的最大認可。

　　我積極主動地學習新的知識，以推動自身的專業成長。我充分利用業余時間，學習了大量的新技術、新理念，關注行業動態，跟蹤技術發展趨勢。在工作中我大膽嘗試將所學知識融入到實際工作中，成功推出了多款使用新技術、新創意的產品，標志著我已經從一個只會運用知識的工程師，逐步成長為能創造性解決問題的研發人員。

　　在團隊合作方面，我始終秉持著“團隊第一”的原則，與同事們開展良好的合作。我發現，只有大家齊心協力，才能共同克服工作中的困難，才能讓每一個項目都得以成功。我也體驗到，團隊合作中的相互理解和信任，是我們獲得成功的關鍵。

　　關于研發管理，這一年里，我總會思考如何提升我們研發團隊的效率，如何持續提升我們的產品質量。于是我主動參與并推動了研發管理體系的改革，嘗試引入華為的“小團隊制”，并取得了良好的效果。

　　反思過往，我也有很多需要改進的地方。首先，我對產品的市場定位和用戶需求理解還不夠深刻。有時候我會過于關注技術層面，而忽視了用戶體驗。看似高大上的`技術，如果不能滿足用戶需求，還是會被市場淘汰。所以，我在新的一年，會更多地去了解市場、去接觸用戶，提升自己的市場敏感度。

　　在團隊管理方面，我也有待提升。對于團隊成員的個人成長和團隊發展，我還沒有足夠多的思考和實踐，這是我在新的一年中需要重點改進的地方。

　　在總結過去的一年工作的同時，我也想對來年的工作做一個展望。在新的一年里，我會對自我提出更高的要求，更加勤奮地工作，更全面地提升自我。我將以開放的心態，持續學習，勇于嘗試，不斷創新。我將和團隊一起，共讀一本知識的書，寫下一個研發的故事，開啟一段新的旅程。

　　謝謝您抽出寶貴的時間來閱讀我的年度工作總結。我衷心期待著在新的一年里，以一顆滿懷激情的心，共同構建我們公司的美好未來。讓我們在研發的道路上，再創佳績，共享成功。

　　研發部個人總結篇7

　　您們好！我是公司研發部的一名員工。在過去的一年里，我參與并完成了許多項目。在此，我想總結一下我的工作，分享我的收獲和思考，以期對接下來的工作有所準備。

　　我要感謝我的團隊和領導們給予的大力支持與鼓勵。他們的專業知識、豐富的經驗以及忠誠的工作態度，都使我受益匪淺，增強了我在面對項目挑戰時的信心和勇氣。尤其值得一提的是，當我遇到技術瓶頸和團隊協作難題時，領導和同事們都提供了寶貴的建議和幫助，這讓我有更大的動力和決心克服困難，取得了實實在在的成績。

　　過去的一年中，我主要參與了兩個大型項目和數個小項目。我將我的工作列成以下幾個部分進行總結。

　　第一部分：大型項目負責執行和推進。兩個大型項目，分別是關于智能設備的硬件更新和軟件新功能的開發，使我得到了更深入、更全面的理解和實施項目。我深感更高的項目管理水平和技術實力的重要性，并且更加堅定了我繼續加強學習和實踐技術的決心。

　　第二部分：小項目的開發和管理。我及時并高效地完成了數個小型項目。每個項目都提高了我的編程技能，使我更深入地理解了軟件的架構和設計。并且，每個項目的`完成都使我得到了客戶的好評和認可，使我自己也收獲了滿滿的成就感。

　　第三部分：部門內部和跨部門溝通。我積極參與部門內及跨部門的會議和討論，在信息交流和團隊協作上，我學會了如何清晰準確表達觀點，也學會了在團隊中發揮作用，理解和尊重他人的觀點。

　　也有一些地方我自感不足，比如我個性比較內向，面對許多陌生的同事和任務時，會顯得較為緊張。在未來的時間里，我將提高我對陌生環境的適應能力，提升公開演說和組織會議的能力。

　　看著過去一年間我所參與的項目從無到有，從構思到實施，再到完善，我感到十分充實。每一次的成功都離不開團隊的支持和個人的努力。在這個過程中，團隊給我的每一次反饋，每一個笑容，每一句鼓勵，都成為我繼續前進的動力。

　　展望未來，我會努力提升工作效率，提升技術實力，幫助公司實現其長期目標和戰略目標。我會一步一個腳印地去實現每一個任務，每一個項目，為公司做出更大貢獻。

　　隨著公司的發展，業務的擴展，我深知我所背負的責任更為重大。在新的一年里，我將繼續帶著飽滿的熱情和專業的態度，深入參與到各項工作中，為公司，為團隊，為客戶創造更多的價值！

　　感謝領導與每一位同事過去一年的關懷與支持，期待在新的一年中，我們能攜手共進，共創輝煌。

　　以上便是我過去一年的個人工作總結，謝謝大家。

　　研發部個人總結篇8

　　年初的時候，我們擁有一支herp組的研發團隊，擁有5名研發人員，負責herp產品的研發工作。現在我們擁有一支門診組的研發項目團隊，擁有5名研發人員，3名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業務系統，也從herp系統轉變為門診相關系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的.團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發團隊奉獻出自己的力量，

　　我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業繼續奮斗著，千難萬險，不變初衷。

　　20xx年，作為一名研發人員，在產品方面，我們完成了對于藥品管理系統標準版的產品優化升級，并且在山西省中醫學院附屬醫院，xx省中醫研究院兩家三甲醫院實現的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫院免費完成了藥品系統的升級工作；完成了藥品供應鏈系統的產品研發，以及產品的實施推廣工作，目前藥品供應鏈系統產品已經初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產品的雕琢完善，以使產品更加完美。

　　20xx年，關于產品研發的經驗是，之前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發想做的事情太多，但真正落地的時候，才發現要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的產品，不推廣吧白白浪費經歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續的改造完善工作無法接續，導致新研發升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學些新的技術，如何去開發新的業務面更廣的新產品，而缺乏真正在我們現有的業務產品上，進行精雕細琢，進行產品優化，扎實產品基礎，完善產品不足。不過現實可能也就是這樣，我們總是執著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務內在的價值意義。在這我想與公司新來的研發人員，一起共勉的一句話，研發的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉。

　　20xx年已經過去，20xx我們已經在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

　　人生從來就不是一帆風順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風順的時候，多么的風光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。

　　謝謝。

　　研發部個人總結篇9

　　我想感謝所有一直以來支持和鼓勵我的人。沒有你們，我無法完成這一年的工作。

　　20xx年，對我來說是充滿挑戰的一年。在公司研發部，我完成了各種各樣的項目，參與了多次項目討論和會議，積累了豐富的工作經驗。在這里，我要對我的工作進行一年的總結，希望能對大家的工作有所幫助。

　　首先，我要感謝我所在的團隊。他們總是在我遇到困難時給予我幫助和支持，讓我學到了很多。我在團隊中的'角色是一名工程師，但我更覺得自己是一名學者。我持續不斷地學習新技術，掌握更多的專業知識，不斷提高自己的專業素養。

　　在過去的一年里，我負責了三個主要項目。首個項目是公司新產品的研發，這是一個神經網絡算法的研究項目，我負責編寫和優化算法。我學習了大量的理論知識，了解了神經網絡的工作原理。此外，我也積極參與到項目管理中，學會了如何合理安排項目進度和用人。

　　第二個項目是對現有產品進行優化。這個項目對我來說充滿挑戰，我需要熟悉這個產品的所有功能和設計，這需要花費大量的時間和精力。然后，我根據產品的反饋和評價，提出有質量的優化方案。在這個過程中，我深深校驗到了系統和細心對工作成果的影響。

　　第三個項目是和外部合作伙伴進行的一項研發工作。這個項目讓我了解了更多關于跨公司協作的知識，也讓我對行業的未來有了更深入的認識。

　　今年，我的工作重心主要在于研發新產品和優化現有產品。我盡可能讓我自己的知識和技能服務于公司的目標。我希望我所做的一切都能夠支持公司不斷推出更優秀的產品，驅動公司的發展。

　　我也深深地認識到，我還有很多需要提升的地方。我需要更深入地研讀各種專業書籍，了解新的技術趨勢，提升我的專業技能。我還需要更積極地參與團隊的交流和合作，提高我的團隊精神和協作能力。

　　總結一年的心得體會，我更加感謝公司的培養和鍛煉，感謝每一個幫助我的人。我會繼續努力，對待工作更有熱情，對待學習更有渴望，對待團隊更有責任和義務。

　　新的一年，我將更加努力，保持謙遜，保持學習的態度，為公司的發展做出更大的貢獻。讓我們一起迎接精彩的未來，再創輝煌。感謝所有一直陪伴我，支持我的人。讓我們一起，用熱情和責任，投入新的一年的工作，共建公司的未來。

　　研發部個人總結篇10

　　20xx年是重大項目部成立的第一年,隨之應運而生的項目研發部,在短短的幾個月親歷和見證了這個蓬勃發展的過程,在探索和發展中的項目研發部也參入到了其中的幾件事情當中、

　　一、從《在三峽》到《情滿三峽》。一部反映國務院三峽辦對口支援二十年的大型紀錄片，從年初開始和導演前期踩點，為撰稿及拍攝尋找故事點，十天左右的時間要完成了湖北三峽主壩區四個縣的資料收集,為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個多月期間配合聯系采訪人和跟蹤采訪,在拍攝對象不配合及各種生活和機器設備、收集資料上協調解決。作為研發部門應該給節目在拍攝前提供總體思路，總基調上做更深入細致的工作，如在踩點后就應及時溝通節目的走向，避免出現重復采訪或采訪不到位，包括多組重復拍攝等等問題,以更好地提高工作效率。

　　二、商業傳奇大型紀錄片《商痕》的前期調研。這是一部經濟類題材的三十集紀錄片，編導和撰稿都不熟悉這個領域的前提下，做前期的調研對他們很快地進入狀態起了積極作用，配合專家和編導、撰稿走訪了珠三角十幾個地區的企業,為撰稿前尋找案例,落實選題找到有力的證據,并提供可靠的支撐、體會是如何協調好編導和專家的關系，并在調研中很快找到需要主題方向，準確無誤地找到所需采訪案例是調研前必備的功課。作為研發部門對新項目新課題的啟動要盡快建立專家學者群，隨時為前期隊伍進行定點、定時的支撐。

　　三、 “最具影響力的文化與自然遺產、風景名勝地”展播活動、積極配合開發了西安4A法門寺的展播,現還在努力聯絡福建及山西等地4A景區的展播。景區展播像一個窗口打開了一扇門，看到背后有更多的需求點，但如何更規范、更嚴密地進行有序的管理和運營，也是達到事倍功半的有效途徑。

　　在加強對重大項目部的'認識和了解的基礎上,項目研發部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調查及后期完善工作、近一個月又在政府宣傳片、影視劇及明年的重點項目微電影、三D立體影視片、紀錄電影、紀錄片等等做了前期的研究和前期準備工作。

　　通過幾件事情看到了重大項目部成立的重大性及多元化、豐富化，在這樣一個良好的平臺上如何有效發揮項目研發部的作用，讓更好更多的項目發揮出應有的作用和地位，也是研發部在20xx年年要思考和規劃的事情。

　　20xx年的總體規劃設想

　　項目研發部隨之成立了短短的兩個多月，但在承上啟下新就交替的20xx年，在努力圍繞重大項目部的重點工作做好調研開始各項全面開展。

　　一、建立完善項目研發部各部門職能并發揮有效作用。通過對重大項目部的項目重點和主要工作特點的了解和掌握，要在項目研發部建立策劃組、專家組、外聯組、項目組四個部門，為四大基金及明年的重點項目微電影，三D影像片、紀錄片、記錄電影提供準確的市場信息，市場動態，市場情報，為新項目的開發提供可靠的參考和依據。

　　二、做好重點項目的開發。延續20xx年景區展播項目，維護建立新舊客戶資源，開發成三D影像片打基礎;重點開發微電影的市場運營，并為之提供一整套所需的流程，協助開發商業傳奇三部曲的大型紀錄片《商道》《商術》及紀錄片及紀錄電影的投資引進;

　　三、拓展新項目的范疇。積極探索影視劇及政府及企業宣傳片和活動論壇等，并開拓這些項目，一方面增加影響力，一方面增加短、平、快的資金來源。

　　四、規劃策劃大型晚會和活動。策劃有主題性的大型晚會和活動是增加知名度和品牌度的機會和條件。努力配合重大項目部明年的各項有特點的項目，尋找到密切的相關點，策劃出有一定影響的晚會或活動。

　　實施重大項目帶動策略定向推廣策略，加大對行業資源、市場資源的整合能力，充分發揮大型活動、重大宣傳、重點項目對中央、地方和行業資源的聚合作用，來實現弘揚先進文化，倡導主流價值觀。

　　研發部個人總結篇11

　　20xx年就快結束，回首這一年的工作，有收獲成果時的喜悅，有與同事協同攻關項目時的艱辛，也有面對困難時的惆悵，這些項目中的點點滴滴都激勵著我不斷前進、成長。同時20xx年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年，我個人積極跟隨公司發展，在工作能力上有明顯進步。現就本年度個人工作情況總結如下：

　　虛心學習，努力工作

　　1、深入學習CROSS燃油汽配系統

　　6月份進入公司伊始，非常幸運地進入汽配項目組工作，在同事和領導幫助下，從無到有，開始學習和接觸燃油汽車配送業務。燃油汽車配送業務是對鐵路燃油汽配系統的擴展和補充，是近年來集團、分公司正在關注和開展的重要業務。這項目也是公司本年度內的重點。

　　2、按計劃完成汽配項目需求分析和詳細設計

　　1）7月份項目組多次召開需求分析討論會，深刻學習《鐵路燃油汽車配送業務模塊需求規格提綱》，對汽配項目有了全面的理解，奠定設計開發基礎

　　2）7月底正式開始軟件功能的詳細設計，在領導和同事的指導幫助下，逐步按計劃推進設計工作，期間不斷的優化完善、打破思路，編寫完一份功能點的文檔，就進行一次討論和完善；并利用Axure軟件繪制汽配項目動態原型；

　　3）8月底完成項目一期功能點的詳細設計，主要有開單交接、配送加注、結算管理等；在8月中旬獲知沈陽分公司的新需求，有“倒罐業務”、“三桶油包郵業務”等情況，項目組迅速組織召開專題討論，從沈陽分公司業務員的基本訴求出發，繪制業務流程、數據流程，挖掘業務的本質，調整軟件設計融入以上兩種新業務。

　　4）9月底，除汽車罐存盤點和統計報表，主干業務功能模塊完成軟件開發，主要有料款價格、運輸商車輛、計劃跟蹤、開單交接、油庫提油、配送作業、服務對賬等20個子功能模塊；同時依據沈陽分公司汽配業務臺賬，編制集成測試用例，其中常規業務53項測試用例、特殊業務14項測試用例，在9月底測試驗證過程中，先后發現的33項需要優化的細節，比如配送作業登記后鎖定庫存量、配送作業實現批量審核等。

　　5）至9月底，完成項目二期功能點詳細設計，主要有計劃跟蹤、在途汽車罐存、在途提油票據、庫存盤點等。

　　3、汽配項目沈陽分公司試點順利開展

　　項目進入10月份是沖刺階段，奔赴油料沈陽分公司試點項目平臺，進入最忙碌最緊張的一段時間，這也是印象最深的一段日子：

　　1）9月底完成汽配業務權限過濾、往來單位配置等；9月底開始組織開發人員對集成測試中發現的問題進行修改，開始編制基礎數據信息核對清單、審批流程確認表、角色權限分配確認表等，10月中旬前完成階段性成果，項目組自信滿滿地前往沈陽分公司；

　　2）10月15日至11月初試點工作進行的十分努力、艱辛，連續3周沒有休息，從早8點到晚上11點，天天如此，沒有間斷。我們項目組的成員們也下定了不做完不放松的決心，真切地感受到那時大家的心齊、凝聚力。

　　試點期間的故事特別多，現在回想起來似乎還歷歷在目，其中印象最深的是在與沈陽分公司業務溝通需求的過程。

　　因為沈陽分公司業務員平時的業務工作也很繁忙，只能在她們不忙的期間進行咨詢和學習，這里我們首先是放下身段，以一個學習者、實習員工的心態向他們請教問題、汲取經驗，在她們業務員身旁，也會通過幫助她們操作具體業務等來親身感受業務上的痛點、理解這個業務背后是否有更深層的原因，比如幫助她們登記錄入每天汽車司機發來的加注單具，讓我直觀的'知道有哪些單據、這些單據的特點、管理這些單據的要求及背后是否可以挖掘更深的需求；

　　其次是記錄和歸納每一項需求要求，不明確的地方反復與具體操作業務員溝通確認，并結合她們的臺賬進行數據推演，用鉛筆繪制草稿原型圖與她們交流，很快形成了需求文檔；

　　另外，通過這個過程，也很快拉近了與業務員的距離，與她們在工作中了解了更多，甚至把對方當作了業務伙伴、業務同事，這點讓我感到很欣慰。

　　在這試點過程中努力沒有白費，如期完成了既定任務。

　　4、汽配項目集中培訓圓滿完成

　　12月13至14日，在集團總部對各分公司開展汽車配送系統的集中培訓和推廣工作

　　認真履行職責，突出工作重點

　　1、適應工作要求、項目要求

　　1）汽配項目涉及的內容多、規則復雜

　　2）各個分公司的汽配管理方式存在差異

　　3）需求訴求較多

　　2、工作技能提升

　　1）學習AXURE軟件，學需求文檔編寫

　　2）提升溝通能力

　　3、管理方法的改進

　　1）現場試點、實施團隊管理

　　2）日常研發過程中的團隊管理

　　主要經驗和收獲

　　1、按計劃完成項目節點、試點成功

　　20xx年9月底完成階段性軟件開發和測試、20xx年10月在油料沈陽分公司試點完成，得到沈陽分公司業務員的認可；

　　2、克服項目工作中的困難

　　主要有與客戶溝通需求過程中的困難；

　　3、贏得用戶的信任

　　在沈陽試點之后，得到沈陽分公司業務員的信任，從那時起到現在，每天都會與沈陽分公司業務員交流溝通，她們遇到系統操作上的問題也會及時反饋給我，讓我們及時解決和處理；在得到她們對系統認可時一種成就感油然而生。

　　4、培訓推廣順利完成

　　20xx年12月在在集團完成汽配項目培訓推廣工作，得到廣州、武漢、西安等分公司認可，也熟悉和理解了培訓課程、演示課程的一系列工作。

　　在工作中正確認識項目特點，積極適應

　　1、與項目團隊成員溝通重視溝通效率

　　與項目團隊成員溝通，要注意表達方式，首先要全面理解項目，才能對項目需求的要點描述清楚，才能跟團隊成員溝通無誤，避免反復；其次要學會利用圖畫、圖表、原型、思維導圖等工具幫助溝通；遇到困惑的地方，應該盡快與項目組成員達成一致。

　　2、提升開會效率

　　要利用好與團隊成員討論、開會的機會，開會時要聽懂，不懂的地方記錄下來，找合適的時機進行討論，并嘗試在聽懂之后用自己的語言表達出來；必要時要借助會議錄音加深理解。

　　2、重視客戶反饋和需求

　　與客戶溝通應該盡可能的站在客戶的角度分析問題，與客戶溝通的方式方法上也要注意，盡量把問題描述的通俗易懂，通過描述貼合實際的業務場景或例子，能夠事半功倍；服務好客戶是工作的重中之重；

　　3、項目管理工作應該細致、有條不紊，注意對關鍵節點的監督和控制

　　嚴格按照項目進展，避免遺漏，及時糾偏；需求、開發、測試綜合全面控制，避免漏洞；

　　存在的不足

　　1、對軟件開發、編程認識還不深入全面，對數據庫的編程缺乏了解，由于之前的工作經歷缺乏編程開發的經驗，對數據庫編程也缺少學習，因此在工作中涉及相關內容時，會不理解。

　　2、缺乏一定的產品設計、產品管理的知識和實踐，在軟件設計時走過一些彎路。

　　3、項目管理工作還不夠細致全面，不要只局限于具體工作，要對項目有全面把控

　　4、文檔編寫能力有待提高

　　20xx年工作計劃和努力方向

　　一、個人能力提升計劃

　　1、項目管理能力提升

　　1）加強對項目管理的理解和實踐，注意把理論知識實踐應用到具體工作中，盡快找到契合點，為改進完善工作效果、提高工作效率而努力；

　　2）在汽配項目的基礎上，深入學習和理解Cross系統的各個系統；

　　3）適當對產品管理的知識進行學習，適當對編程開發、數據庫的知識進行學習；

　　2、工作效率、待人處事的方法改進，加強溝通技巧的學習和實踐，與團隊成員、與公司的同事建立更融洽的關系；

　　3、加強為客戶服務的意識，站在客戶的角度思考問題

　　4、提高文檔能力，多練、多寫，虛心向強者學習

　　二、汽配項目工作計劃

　　1、完善汽配功能、滿足需求

　　繼續完善汽配系統現有功能、集中培訓的反饋

　　2、服務好客戶、用戶，滿足集團項目要求，跟進沈陽分公司使用汽配系統

　　3、手機APP功能

　　4、迎接汽配系統，更進一步拓展和提升。

　　總之，20xx年就快過去了，220xx年就要來臨，一切努力還要踏實地一步一步做起，我對220xx年有更高的期許，希望能獲得更多提升和成績。

　　研發部個人總結篇12

　　大家好！我是公司研發部的張同志，今天我將以《公司研發部年度個人總結》為題，對我在過去一年的工作進行總結，并提出改進措施和目標。我相信，經過這一年的努力和學習，我已經成長了很多。

　　對我所在的研發部感到自豪。我們的部門被賦予了在公司開發新產品、新技術的責任，我們始終保持高尚的職業精神，以熱愛消費者，追求高品質的使命，努力鉆研，掌握業界領先的技術。我在這樣的團隊里，學到了最先進的知識，應用于實際工作中，收獲了成長和樂趣。

　　我要對我在過去一年的工作進行反思和總結。我主要負責新產品的研發工作。我秉承服務于消費者，追求精藏品質的原則，與團隊伙伴通力合作，共同推出了多款消費者喜愛的新產品。包括：新型娛樂設備，新款智能手機，新一代電視機等。并且這些新產品，在市場的反響也相當好，進行了現場銷售，成績斐然。

　　目前部分產品的研發周期還有待優化，產品退出市場的速度仍需提高。目前，我們單位時間內完成的工作量相比于前幾年已經有了很大的提升，但還是與市場的變化乏力對比。特別是在新產品的研發方面，在嚴峻的市場競爭環境下，我們必須做到快速響應，抓住市場先機，否則就會被競爭對手超越。

　　為了解決以上問題，我計劃在未來一年中采取以下幾項措施：一是提升個人能力，通過閱讀、研討、學習，提升自己對新技術、新知識的理解和掌握，提升自己的研發能力，提高研發效率。二是調整工作方法，改變過去一些陳舊的工作方法，轉變工作思路，以更有效的方法進行工作。三是充分利用公司的資源，與其他部門進行有效的協作，實現資源共享，減少無效工作。

　　未來，我將以更高的.要求，更大的熱情，更嚴的紀律，為公司的發展作出貢獻。此外，也希望與大家一起交流，互相學習，共同提高，為我們的公司創造更大的價值。我期待在新的一年里，我可以做出更大的貢獻，幫助公司實現長足的發展。我會積極參與公司的各項活動，提升自我，服務好消費者，為實現公司愿景盡自己的一份力。

　　我深感在新的一年里，我將面臨更大的挑戰，但我有信心，并期待在這場挑戰中，我能更好地實現自我價值，成長為一名具有遠見和卓越的專業人才。我將堅定信心，勇往直前，不斷攀登，以取得更好的成績。

　　謝謝大家閱讀我的年度總結，借此機會，我也向大家祝賀新的一年會更好。

　　研發部個人總結篇13

　　時光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20__年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發部在本年度工作完成狀況總結如下：

　　一、主要工作

　　在過去的'一年里開發部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發，真對壁掛式泳池燈開發為主，開發有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成開發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優化，進一步產品上的完善；關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

　　二、不足之處：

　　對新產品開發新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發人員的開發能力。

　　三、取得成果

　　在20__年里研發部工作完成事項如下：

　　1、完成新開發產品共3項27款：

　　2、完成優化更新產品共3項20款：

　　3、完成電源優化共4款：

　　4、配合外界控制電源優化共4款。

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