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勞動(dòng)模范人物個(gè)人先進(jìn)事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？下面是小編為大家整理的勞動(dòng)模范人物個(gè)人先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
xx，年齡43歲。現(xiàn)任xx公司鉆井二公司經(jīng)理兼任分公司支部書(shū)記。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。
作為鉆井二公司公司經(jīng)理和分公司黨支部書(shū)記，只有不斷加強(qiáng)自身的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能把上級(jí)的指導(dǎo)思想和公司的工作方針真正的結(jié)合在一起。在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，每月定期定時(shí)不定點(diǎn)組織分公司職工學(xué)習(xí)各級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)省局及公司關(guān)于服務(wù)“五個(gè)國(guó)土”和職能轉(zhuǎn)變的決策部署。在當(dāng)前煤層氣鉆井市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境中，不等不靠，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極運(yùn)作和正確指導(dǎo)下，成功開(kāi)辟了亞美大陸煤層氣水平井施工項(xiàng)目、中聯(lián)古交煤層氣參數(shù)井項(xiàng)目以及藍(lán)焰xx采空區(qū)項(xiàng)目等。憑借我公司良好的市場(chǎng)信譽(yù)和過(guò)硬的施工技術(shù)以及頑強(qiáng)的拼搏精神，克服各類(lèi)惡劣的施工條件，帶領(lǐng)分公司發(fā)揚(yáng)拼搏精神，截止xx年12月份我們鉆井二公司共完井28口，完成各類(lèi)鉆探進(jìn)尺13702米，完成貨幣工作總量1xx76萬(wàn)元，未發(fā)生人身、孔內(nèi)和機(jī)械各類(lèi)事故，為公司的經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做到精打細(xì)算。
從年初開(kāi)始，分公司就經(jīng)過(guò)會(huì)議討論研究并制訂了一套完整的項(xiàng)目部生產(chǎn)管理制度和材料、財(cái)務(wù)管理制度。從勞動(dòng)紀(jì)律到安全生產(chǎn)規(guī)程，從請(qǐng)假制度到違規(guī)處理，從報(bào)銷(xiāo)制度到井隊(duì)核算等都有明確的規(guī)定。針對(duì)施工項(xiàng)目分散、距離遠(yuǎn)的實(shí)際情況，分公司專(zhuān)門(mén)制訂了區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理辦法，明確確定施工項(xiàng)目由指定副經(jīng)理專(zhuān)職負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)管理效益好的區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目管理不到位、效益差的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行上報(bào)公司建議降職。并逐步推行變壓力為動(dòng)力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。材料采購(gòu)供應(yīng)由分公司三個(gè)人共同負(fù)責(zé)，并堅(jiān)決實(shí)行程序化、規(guī)范化和陽(yáng)光化。有效的杜絕購(gòu)料存在的漏洞。財(cái)務(wù)制度管理堅(jiān)決執(zhí)行公司、分公司所制訂的財(cái)務(wù)管理辦法，從井隊(duì)備用金的使用、外付資金的轉(zhuǎn)賬、匯票及現(xiàn)金支付，都必須按照正規(guī)程序來(lái)辦，分公司每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包括當(dāng)月產(chǎn)值、回款及各項(xiàng)支出費(fèi)用，并及時(shí)核對(duì)與公司的往來(lái)賬目，另外重點(diǎn)完善和加強(qiáng)各種報(bào)銷(xiāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)化簽字，超過(guò)500元的購(gòu)料和招待必須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意等。通過(guò)一年來(lái)各項(xiàng)制度的完善、加強(qiáng)和有效的實(shí)施，不但為分公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，更為鉆井二公司走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、規(guī)范井隊(duì)管理，提升外部形象。
一是建立健全安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制措施，明確從井隊(duì)長(zhǎng)到司鉆的責(zé)任分工。
二是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全例會(huì)和進(jìn)出班會(huì)議，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)施工理念。
三是健全民主管理制度，切實(shí)執(zhí)行民管小組職責(zé)。
四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能及理論的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，鍛煉和儲(chǔ)備懂技術(shù)、會(huì)管理的后備人員。
五是樹(shù)立“品牌意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)”，從質(zhì)量、效益、管理、文明施工上來(lái)占領(lǐng)并擴(kuò)大市場(chǎng)。
六是節(jié)約成本提高效率，進(jìn)一步提升井隊(duì)的綜合凝聚力和闖市場(chǎng)的能力。通過(guò)加強(qiáng)制度和井隊(duì)管理，各井隊(duì)從職工思想、精神面貌、工作積極性及各項(xiàng)管理等方面都得到了進(jìn)一步提升，從而在各個(gè)施工領(lǐng)域均取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了甲方與業(yè)主的一致好評(píng)。今年分公司本著為單位創(chuàng)效益、樹(shù)品牌，為社會(huì)做貢獻(xiàn)的原則，面向社會(huì)提供了75個(gè)就業(yè)崗位，并實(shí)現(xiàn)人均收入6萬(wàn)元，為穩(wěn)定和推動(dòng)健康的和諧社會(huì)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為分公司今后拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，樹(shù)立了“敢打敢拼，能打勝仗”的外部形象。
四、勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
帶領(lǐng)鉆井二公司全體職工積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，抓好安全教育和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，努力開(kāi)拓煤層氣水平井市場(chǎng)，今年年初與美國(guó)亞美大陸能源公司合作成功開(kāi)辟了xx馬必區(qū)塊的煤層氣水平井鉆井項(xiàng)目工程，僅用了37天就完成了一口井深1760米的創(chuàng)省局記錄的水平井，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同期施工的xx采空區(qū)項(xiàng)目和xx臨縣奧瑞安項(xiàng)目均以良好的效益和完美的驗(yàn)收為xx公司的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為做好明年的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，我們分公司積極與xx陽(yáng)煤集團(tuán)聯(lián)系溝通，通過(guò)良好的市場(chǎng)信譽(yù)和過(guò)硬的鉆井技術(shù)，我們一舉中標(biāo)了xx陽(yáng)煤集團(tuán)的煤層氣L型井施工項(xiàng)目。該項(xiàng)目的成功中標(biāo)，預(yù)示著我們公司又開(kāi)辟了除藍(lán)焰、亞美以外另外一個(gè)新的煤層氣水平井市場(chǎng)。為明年的項(xiàng)目管理打下了良好的基礎(chǔ)。做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，也積極加強(qiáng)職工教育和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，為保留和儲(chǔ)備技術(shù)人才和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。關(guān)心一線(xiàn)職工的健康成長(zhǎng)和培養(yǎng)，關(guān)心困難職工的家庭生活狀況，為公司和諧發(fā)展更有凝聚力做好基礎(chǔ)工作。
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