公司崗位職責(zé)及管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司崗位職責(zé)及管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　1、在副董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司全面管理工作。

　　2、崗位職責(zé)：

　　2.1根據(jù)公司提出的經(jīng)營理念，質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)分公司的年度、月份計(jì)劃，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2.2負(fù)責(zé)擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；建立和完善分公司內(nèi)部的相應(yīng)管理制度。

　　2.3負(fù)責(zé)月份和年度工作計(jì)劃的總結(jié)，并上報(bào)公司有關(guān)部門。

　　2.4負(fù)責(zé)安全管理工作。

　　工作內(nèi)容：

　　1）經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育（包括安全防火、安全生產(chǎn)、設(shè)備安全、人身安全）。

　　2）定期組織員工學(xué)習(xí)安全常識、安全防火、安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)等教育。

　　3）對設(shè)備安全操作規(guī)程和安全隱患做示范教育。

　　4）組織安全培訓(xùn)，并有記錄。

　　5）不定期的組織班組長等相關(guān)人員對安全工作進(jìn)行檢查。

　　6）對消防器材使用期限進(jìn)行檢查；檢查滅火器是否存放指定位置。

　　7）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的通道是否暢通，是否在指定地點(diǎn)吸煙；對易燃物等檢查。

　　8）對查出的安全隱患是否及時整改等。

　　9）監(jiān)督檢查員工是否有違章作業(yè)行為；對違章作業(yè)人員進(jìn)行處理。

　　10）把安全工作目標(biāo)分解落實(shí)到個人。

　　11）負(fù)責(zé)每天下班前對所轄車間的安全工作進(jìn)行一次檢查，查電源是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)鎖好，有無漏水、跑水現(xiàn)象等等。 2.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作。

　　工作內(nèi)容：

　　1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

　　4）對嚴(yán)格執(zhí)行客戶訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求負(fù)責(zé)。

　　5）組織員工有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)（一是提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī)程）。

　　6）嚴(yán)格貫徹“三檢制”的原則，達(dá)到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產(chǎn)品”。出現(xiàn)質(zhì)量問題堅(jiān)持“三不放過”的原則。

　　7）抓生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。

　　8）抓產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場教育和示范工作。

　　9）把質(zhì)量指標(biāo)量化到每個人。

　　2.6負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)全面管理工作。

　　工作內(nèi)容：

　　1）根據(jù)分公司銷售部下達(dá)的訂單要求，編制分公司月日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　10）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書等等。

　　11）對所轄員工進(jìn)行合理調(diào)配。

　　12）做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。要掌握（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、能的基本情況）。

　　13）生產(chǎn)過程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。

　　14）及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)訂單的變更情況，適時糾正工作中的偏差，靈活調(diào)整人員和設(shè)備等。

　　15）抓好生產(chǎn)進(jìn)度管理，注意動態(tài)過程管理（在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成）。

　　16）抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。

　　17）主動做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和銜接。

　　18）經(jīng)常與銷售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期等事宜。

　　19）隨時召開分公司內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中存在的問題。拿出解決的辦法和完成的時間。

　　20）對完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組或負(fù)責(zé)人查明原因并追究其責(zé)任。

　　13）負(fù)責(zé)參與制定計(jì)件，工資標(biāo)準(zhǔn)和工時定額標(biāo)準(zhǔn)。審核派工單及計(jì)件工資，確保日工和計(jì)件工資不重復(fù)。

　　14）負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、工藝驗(yàn)證、修改評審、貫徹。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制過程的材料消耗、工藝和工時定額的驗(yàn)證。

　　15）負(fù)責(zé)組織制造工、模具與管理。

　　2.7負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

　　工作內(nèi)容：

　　1）監(jiān)督檢查設(shè)備使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況，對設(shè)備完好負(fù)責(zé)。

　　21）對所轄員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。

　　22）負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，設(shè)備性能，操作要領(lǐng)，操作規(guī)程，會維護(hù)、會保養(yǎng)、對所使用設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)。

　　4）做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原始記錄。

　　5）落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。

　　6）與維修工、電工共同制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并得到實(shí)施。

　　2.8負(fù)責(zé)分公司成本控制管理工作。工作內(nèi)容：

　　1）抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實(shí)性，無虛假現(xiàn)象。

　　2）監(jiān)督檢查，原輔材料（合理耗材、套材、綜合利用率、單項(xiàng)利用率），低值易耗品超領(lǐng)、冒領(lǐng)和浪費(fèi)材料的問題。

　　3）監(jiān)督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費(fèi)等問題。

　　4）抓好日工的用工管理，合理安排調(diào)整人員，在日工安排上要定任務(wù)，定完成時間，定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少窩工，出工不出力現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

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