班長(zhǎng)崗位職責(zé)集錦15篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　1.在班主任指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班內(nèi)工作。工作應(yīng)積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)同學(xué)，創(chuàng)造和諧。

　　2.團(tuán)結(jié)班委一班人，開展班委會(huì)工作，主持班委會(huì)議，分析情況、研究工作、制訂計(jì)劃、落實(shí)措施。

　　3.經(jīng)常向班主任、教務(wù)處匯報(bào)班委工作情況和本班在思想、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、清潔等方面的情況。

　　4.負(fù)責(zé)全班的考勤、紀(jì)律、清潔記錄，每月向班主任報(bào)送考勤情況。

　　5.帶頭維持課堂紀(jì)律，對(duì)不遵守紀(jì)律的`現(xiàn)象應(yīng)勇于批評(píng)指正。

　　6.講正義，不怕打擊報(bào)復(fù)，協(xié)助老師打擊頑劣同學(xué)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的'完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　4、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

　　5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。

　　2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。

　　3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

　　4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

　　6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

　　7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

　　8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場(chǎng)情況

　　1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

　　2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。

　　3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

　　4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

　　六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　1.協(xié)助保潔主管做好本班人員的工作計(jì)劃與工作監(jiān)督，檢查本班人員的.日常工作情況。

　　2.嚴(yán)格按照《崗位要求》和《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行本人日常轄區(qū)內(nèi)的保潔工作。

　　2.為前來看房的客人提供禮儀服務(wù);

　　3.協(xié)助其他崗位做好服務(wù);

班長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行日檢查與監(jiān)督，并根據(jù)合同記錄問題不合格項(xiàng)。;

　　2、指導(dǎo)保潔人員對(duì)機(jī)械設(shè)備、各種工具、洗滌用品、洗劑的'使用和保管;

　　3、定期巡檢管轄區(qū)域的保潔工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改;

　　4、協(xié)調(diào)甲方及時(shí)清潔衛(wèi)生死角并監(jiān)督其工作計(jì)劃的完成，對(duì)問題點(diǎn)整改，提高現(xiàn)場(chǎng)服 務(wù)質(zhì)量;

　　5、每日檢查員工出勤、儀表儀容、禮貌用語(yǔ)等;

　　6、處理緊急情況，對(duì)工作疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)5

　　1．明確當(dāng)天的工作任務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給下屬。

　　3．合理安排人員，組織班前班后會(huì)議，研究產(chǎn)品成形的'更好方法。

　　4．了解員工的精神狀態(tài)，保證每個(gè)員工以飽滿的精神投入工作。

　　5．每半小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次本班時(shí)段的產(chǎn)量，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，保證能及時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。

　　6．認(rèn)真做好皮和餡的回收率工作，并記錄好每小時(shí)的人均產(chǎn)量，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，保證高效率地完成進(jìn)度計(jì)劃。

　　7．每15分鐘抽查一次本班制作產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)操作不合格的員工給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，從而降低本班次品率。

　　8．生產(chǎn)前后要嚴(yán)格抽檢產(chǎn)品情況，確保尾段產(chǎn)品品質(zhì)正常無誤。

　　9．積極宣導(dǎo)廠規(guī)和車間制度，使員工不斷提高自身素質(zhì)。

　　10．每月寫一份工作目標(biāo)及工作總結(jié)，樹立良好的自我形象。

　　11．提前半小時(shí)上班，準(zhǔn)備生產(chǎn)工具及做好產(chǎn)品首試。

　　12．合理安排人員生產(chǎn)，控制本班產(chǎn)品次品率不超過0．1%。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;

　　3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

　　4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗;

　　5、對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;

　　6、整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

　　7、組織做好交接班工作;

班長(zhǎng)崗位職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)班委會(huì)工作，負(fù)責(zé)每天登記考勤和管理課堂紀(jì)律。

　　2、及時(shí)傳達(dá)學(xué)生會(huì)的決議、通知。

　　3、主持班委會(huì)工作會(huì)議和班集體大會(huì)，根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織、學(xué)生會(huì)的指示精神、工作部署及班集體會(huì)議決議，制定班級(jí)工作方案，并督促和檢查工作方案的'實(shí)施和執(zhí)行情況。

　　4、向班集體大會(huì)報(bào)告工作。

　　5、及時(shí)向班主任反映本班學(xué)生的思想、生活、學(xué)習(xí)等各方面的情況，大小事務(wù)必須要與班主任充分協(xié)商，帶領(lǐng)班委會(huì)為營(yíng)造優(yōu)良班風(fēng)做好工作。

　　6、配合班主任做好本班的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作。

　　7、與班委會(huì)各委員保持密切聯(lián)系，明確分工，協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助、指導(dǎo)、督促、檢查班委會(huì)成員做好分管工作。

　　8、與團(tuán)支書保持密切聯(lián)系，商討、處理班內(nèi)重大問題，相互支持，協(xié)調(diào)工作，積極配合團(tuán)支部書記開展團(tuán)的工作。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)班委會(huì)做好班集體管理工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)8

　　1、及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)本班工作;

　　2、積極組織本班教師備課，在上繳教案之前由班長(zhǎng)先檢查過關(guān);

　　3、積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動(dòng)的區(qū)域;

　　4、帶領(lǐng)班級(jí)人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰(shuí)的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個(gè)月更換一次，每周增添一些;

　　5、監(jiān)督班級(jí)成員堅(jiān)守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動(dòng)應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù)和進(jìn)餐數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時(shí)消除隱患，避免安全事故的發(fā)生;

　　6、以班級(jí)為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長(zhǎng)的溝通工作，包括：送/離園的'溝通、開放日的活動(dòng)安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請(qǐng)家長(zhǎng)配合的工作、家長(zhǎng)會(huì)的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等;

　　7、本班的一切設(shè)施和教具由班長(zhǎng)與庫(kù)房交接，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，有情況及時(shí)報(bào)修報(bào)損，除正常磨損外，出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害、丟失等情況由班長(zhǎng)負(fù)責(zé);

　　8、班長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好骨干教師、實(shí)習(xí)教師、保育員教師、外請(qǐng)兼職教師的溝通工作，并把各項(xiàng)工作合理分配，有情及時(shí)與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商解決;

　　9、班長(zhǎng)本著以工作為重點(diǎn)的原則，公平對(duì)待新老教師和保育員，不得有私心;

　　10、每月每班下發(fā)達(dá)國(guó)家10元到50元班費(fèi)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)和本班教師商量添置教具，班費(fèi)記錄明確清晰，開票記帳;

　　11、組織戶外活動(dòng)，每班必須配齊三名保教人員，可和辦公室人員定時(shí)定人，以保證戶外活動(dòng)的安全;

　　12、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班教師上班時(shí)間不能接聽私人電話，不說與工作、與孩子無關(guān)的話題;

　　13、每學(xué)期開學(xué)之前帶領(lǐng)其他教師做好家訪工作;

　　14、每次更換下來的布置，統(tǒng)一整理裝箱，箱外貼有明細(xì)，以名冊(cè)的形式記錄備案以備本園各班之間的相互交換和再利用。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)9

　　1、治安警衛(wèi)班的全面工作，直接對(duì)治安保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)本班保安員的考勤、考績(jī)工作。

　　3、根據(jù)保安員履行警衛(wèi)職責(zé)的好壞，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

　　4、根據(jù)酒店的實(shí)際情況和上級(jí)指示定位設(shè)崗，指定保安員的警衛(wèi)范圍，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

　　5、根據(jù)工作需要和經(jīng)理的.指示有權(quán)隨時(shí)調(diào)動(dòng)保安員加強(qiáng)某區(qū)段的警衛(wèi)工作。

　　6、負(fù)責(zé)向治安保衛(wèi)部經(jīng)理報(bào)告工作。

　　7、完成上級(jí)和部門經(jīng)理交辦的其他業(yè)務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)10

　　1. 執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。

　　2. 做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

　　3. 不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　4. 加強(qiáng)與客戶保衛(wèi)部門的聯(lián)系。 要與客戶保衛(wèi)部門保持密切的`聯(lián)系，交換工作情況，熟悉客戶單位周圍的社會(huì)治安情況，從進(jìn)駐單位的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)提出保安工作的建議和要求，以保障客戶安全，維護(hù)客戶利益。

　　5. 認(rèn)真做好考勤工作。要貫徹公司提出的“從嚴(yán)治隊(duì)”的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)公司印發(fā)的考勤報(bào)表，并于當(dāng)月 25 日前開展分隊(duì)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作情況和計(jì)劃下月的工作目標(biāo)。

　　6. 組織責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作。要根據(jù)公司宗旨和保安服務(wù)的合同事項(xiàng)，組織好責(zé)任內(nèi)的守護(hù)，巡邏等工作，維護(hù)責(zé)任區(qū)安全，妥善處理各種糾紛和案件。

　　7. 做好領(lǐng)班思想工作。根據(jù)其情節(jié)輕重進(jìn)行處理保安領(lǐng)班的失職行為，造成后果的報(bào)公司保安部門處理。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)11

　　1儀表班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，對(duì)本班員工的安全工作有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)本班的安全防護(hù)有總體指揮、安排的權(quán)利。

　　二、定期對(duì)班組工作進(jìn)行總結(jié)，確保公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的全面落實(shí)。

　　三、做好本班與車間、主控調(diào)度及其它化工車間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好新員工的三級(jí)教育工作，嚴(yán)格按照交接班制度做好交接班工作。

　　四、組織班組成員對(duì)儀控各類技術(shù)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、吸收，對(duì)各類儀控事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出形成原因，制訂防的范措施。

　　五、搞好控制系統(tǒng)資料的數(shù)據(jù)管理工作，根據(jù)裝置儀控設(shè)備的運(yùn)行情況提出大、中、小修計(jì)劃項(xiàng)目及相應(yīng)的備品備件計(jì)劃。

　　六、加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)掌握各儀控設(shè)備的運(yùn)行情況及班組成員的作業(yè)情況，搞好儀控設(shè)備的預(yù)防性維修。

　　七、保證班組消防器材、安全器材、安全裝置處于良好狀況，并能正確使用。

　　八、班組推行<5s>管理，搞好工作場(chǎng)地和休息場(chǎng)地的衛(wèi)生，另、備換件和工、器具要定置擺放整齊，并對(duì)其實(shí)行目視管理。

　　2車間儀表班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.了解全廠儀器儀表的性能特點(diǎn)，運(yùn)行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

　　2.熟知本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，安排布置好各項(xiàng)工作。

　　4.對(duì)班組成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，檢查，落實(shí)。

　　5.對(duì)儀器儀表所需的備品備件提出合理計(jì)劃。

　　6.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，積極推進(jìn)技改革新，提高檢測(cè)控制水平。

　　7.根據(jù)儀器儀表運(yùn)行狀況及時(shí)合理提出檢修計(jì)劃。

　　8.搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢，節(jié)能降耗。

　　9.做好安全預(yù)防工作推進(jìn)民主管理。

　　10.負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平。

　　11.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備及班組成員的一切動(dòng)態(tài)。

　　3儀表施工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.在儀表工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)儀表工程師負(fù)責(zé)。

　　2.努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。

　　3.按儀表工程師編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織儀表自控施工人員進(jìn)行施工。

　　4.熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。做好隱蔽工程記錄及把好施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題。

　　5.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況必須改變施工方案的`地方，提前通知儀表工程師，由儀表工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，并決定是否變更。

　　6.儀表施工班長(zhǎng)安排好施工工人每天的工作，施工進(jìn)行前對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。對(duì)技術(shù)工人每天的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對(duì)每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。

　　7.發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透上，并讓每一位員工都掌握，共同完成各項(xiàng)儀表自控的施工任務(wù)。

　　4儀表檢修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班組成員負(fù)責(zé)全廠在線儀表、閥門的檢修，并按儀表維修人員的要求制作儀表安裝所需的附件及輔助設(shè)備。

　　2、根據(jù)車間管理制度制定本班組規(guī)章制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)班組日常的管理工作。

　　4、組織本班組人員按規(guī)定進(jìn)行儀表設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　5、會(huì)同有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)員，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析并積極組織搶修。

　　6、對(duì)本班組人員依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)懲。

　　7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好勞動(dòng)紀(jì)律。

　　8、班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組成員的人身安全、技術(shù)和思想工作負(fù)責(zé)。

　　9、抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全規(guī)程。

　　10、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理。

　　11、負(fù)責(zé)本班組人員的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　12、領(lǐng)導(dǎo)好班組工作，嚴(yán)格按照班組工作條例辦事，每周開一次班委會(huì)，研究班組的工作。

　　13、完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)12

　　1、檢修班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對(duì)班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

　　4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。

　　5、根據(jù)廠和分場(chǎng)下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃，制定出本班的工作計(jì)劃。

　　6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。

　　7、根據(jù)上級(jí)安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

　　工作內(nèi)容與要求

　　l、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。

　　2、主持召開開工會(huì)、收工會(huì)，做到開工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項(xiàng)交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。

　　3、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>，對(duì)發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。

　　4、杜絕觀場(chǎng)違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。

　　5、堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時(shí)組織消缺。

　　6、定期對(duì)本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。

　　7、做好現(xiàn)場(chǎng)防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。

　　8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

　　9、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作。

　　11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計(jì)劃定額化、程序化。

　　12、根據(jù)上級(jí)安排，及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修和技改工程計(jì)劃、兩措計(jì)劃及相應(yīng)的.材料設(shè)備計(jì)劃，并安排落實(shí)。檢查與考核

　　1、班組長(zhǎng)的工作由分場(chǎng)和專業(yè)按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

　　2、檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容與要求部分。

　　3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。

　　3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)14

　　一、按時(shí)上下班。上班時(shí)間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，精神飽滿，舉止得體。

　　二、負(fù)責(zé)維修人員的任務(wù)分配、考評(píng)和管理，監(jiān)督、指導(dǎo)其完成各項(xiàng)維修工作，有建議辭退不稱職員工的權(quán)力；對(duì)維修人員的調(diào)、換班期間所發(fā)生的'責(zé)任事故負(fù)責(zé)；對(duì)新錄用的員工要進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)。

　　三、每天接到各公寓樓的報(bào)修單或報(bào)修電話后，根據(jù)工作情況及時(shí)安排維修，做到“水不過天，電不過夜”，不得以任何理由推諉、拖延。

　　四、服從中心主任安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)維修及其它臨時(shí)性工作，不得以任何理由怠工、敷衍。

　　五、全面掌握各學(xué)生公寓樓的各種物業(yè)情況，包括水、電、暖設(shè)施、消防設(shè)備、家具等；每周必須定期對(duì)所分管的學(xué)生公寓樓的設(shè)施狀況，特別是用電設(shè)施進(jìn)行巡視。

　　六、嚴(yán)格管理各類維修材料及維修工具，杜絕假公濟(jì)私、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

　　七、及時(shí)并如實(shí)向中心主任、倉(cāng)庫(kù)保管員提交維修材料計(jì)劃，并對(duì)使用的到維修材料的質(zhì)量予以監(jiān)督、檢查，提出合理建議。

　　八、負(fù)責(zé)對(duì)維修人員進(jìn)行安全教育，防止工作中發(fā)生安全責(zé)任事故。

　　九、自覺接受中心主任及各公寓樓樓長(zhǎng)的工作監(jiān)督，督促維修人員及時(shí)改進(jìn)工作，杜絕學(xué)生及各公寓樓的投訴。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)15

　　1、對(duì)本組的工作全面負(fù)責(zé)，以身作則．嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠團(tuán)結(jié)全組同志一道，落實(shí)園工作目標(biāo)。

　　2、帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，做好食堂衛(wèi)生及食物保潔工作，嚴(yán)防食物中毒及腸道傳染病的'發(fā)生。

　　3、帶領(lǐng)本組人員嚴(yán)格按食譜操作，按人數(shù)投放主副含量。

　　4、對(duì)將要投放使用的原材料認(rèn)真進(jìn)行感官檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告，不使用有異常的原材料。

　　5、定期或不定期向園長(zhǎng)匯報(bào)本組情況，定期召開組會(huì)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，研究改進(jìn)本組工作。組織本組人員共同學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識(shí)。

　　6、協(xié)助園長(zhǎng)做好本組同志思想工作，關(guān)心同志，幫助同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處。

　　7、管理好本組的一切財(cái)產(chǎn)，負(fù)責(zé)廚房的安全保衛(wèi)工作(防火、防閑人進(jìn)入)。

　　8、虛心聽取就餐人員的意見，不斷改進(jìn)工作。

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