工程部經理崗位職責

時間：2023-01-24 16:44:31 崗位職責我要投稿

工程部經理崗位職責(集合15篇)

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編收集整理的工程部經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部經理崗位職責(集合15篇)

工程部經理崗位職責1

　　1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、編制開工項目的項目經理經濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。

　　3、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。

　　4、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。

　　5、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　7、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的`調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。

　　8、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經濟技術指標。

　　9、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

　　10、組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經理室。

　　11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類，保障供給，有利經營、服務生產，為職工服務。

　　12、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

　　13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規(guī)定。

　　14、做好對外包隊伍的資質審核工作，確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。

　　15、做好內外協(xié)調工作，協(xié)調各分公司和各管理部門之間的工作關系，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　16、組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務培訓，推行現代化管理。

　　17、協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

工程部經理崗位職責2

　　1、主要負責工程部產業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應聘洽談。

　　2、文化傳承：企業(yè)文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的`團隊文化體系，集團各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實；

　　3、業(yè)務伙伴：支持和協(xié)助總經理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題；

　　4、人才培養(yǎng)：人才引進把關，骨干隊伍搭建，團隊能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系；

　　5、組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團隊組織架構，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才；

　　6、關懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機制，關注、關懷、關愛伙伴。

工程部經理崗位職責3

　　1、負責制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

　　2、負責飼料廠的改建和新廠建設。

　　3、負責報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

　　4、負責項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設計及對專業(yè)技術方面的工作進行管控。

　　5、負責項目的技術、質量標準的制定。

　　6完成概算、預算、結算及尾款的計算、標書、合同款、變更聯系單的審核。

　　7、負責工程、設計合同（對技術和結算條款）的會簽工作。

　　8、負責甲供設備的'招標工作，組織編制各類招標文件。

　　9、負責工程建設單位的招標；

　　10、參與項目審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。

　　11、負責工程進度，工程質量的控制、施工安全管理工作。

　　12、負責工程項目的驗收工作。

工程部經理崗位職責4

　　1、全面負責公司工程管理體系建設工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關技術質量標準;

　　2、根據公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃，并分解為可實施的工程工作計劃;

　　3、參與公司各項目部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展;

　　4、對工程施工的進度、質量、安全文明施工負統(tǒng)籌管理責任;

　　5、審查評價各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的.執(zhí)行情況并提出改進意見，質量安全管理

　　6、負責巡檢公司在建項目(含聯營)，并提出限期整改意見;

　　7、負責組織處理公司重大工程質量、安全事故。

工程部經理崗位職責5

　　1、對所屬各機構進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱職的相關管理人中同進行處罰直至除名；

　　2、負責所轄工程的質量、工期管理以及文明旆工和安全生產的管理，協(xié)調客戶、施工隊、設計師之間的工作關系。對設計圖紙不全的工程有權不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，有權予以停工。對工程質量有問題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的施工隊，有權行使合理的處罰手段；

　　3、對設計師送交的經客服部審核的合同進行認真登記并及時安排開工事宜；

　　4、按時將施工隊處罰通報交財務部，并將其執(zhí)行情況向總經理匯報；

　　5、負責處理其它的屬于本部門的各項日常及臨時的突發(fā)事件。

　　6、負責公司的辦公用具和裝修的'正常維修。

　　7、制定和完善本部門各項規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。

　　8、負責對工程工作進行全方位的管理，對公司的工程質量負責。

　　9、監(jiān)督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。

　　10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。

　　11、定期組織巡檢、工長及現場負責人開會，并對其進行培訓。

　　12、嚴禁借工作之便在業(yè)務中“吃回扣”

　　13、嚴禁利用工作之便對工長及現場負責人吃、拿、卡、要。

工程部經理崗位職責6

　　1、全面負責本部門的各項日常工作;

　　2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;

　　3、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議;

　　4、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;

　　5、負責審核施工單位的.施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

工程部經理崗位職責7

　　1、組織公司基地建設施工單位、監(jiān)理單位招標;

　　2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設備的采購;

　　3、作為業(yè)主代表，管理項目建設施工方與監(jiān)理方的工作，對項目施工進度和工程質量負責;

　　4、作為業(yè)主代表，協(xié)調與園區(qū)的關系，保障工程施工所需水電的供應，并協(xié)調各方關系，完成水、電、天然氣的管線接入;

　　5、組織項目裝修招標，并作為業(yè)主代表管理內外裝修的設計方、施工方、監(jiān)理方，對工程內外裝修的`施工精度與施工質量負責;

　　6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗收發(fā)證工作;

　　7、編寫、保存相關設計、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

工程部經理崗位職責8

　　1、負責整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；

　　2、負責提供各項目所有設備清單；

　　3、負責提供各項目所有專業(yè)材料的清單；

　　4、負責確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工；

　　5、負責提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數量及所控范圍；

　　6、負責各項目中外協(xié)部分進入工地時的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標高制圖存檔；

　　7、負責各項目所屬專業(yè)工程量及變更的'初審工作；

　　8、隨時抽查施工質量，校對現場材料是否符合合同及圖紙要求；

　　9、協(xié)調工地現場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合；

　　10、負責安全施工的管理；

　　11、負責本專業(yè)技術人員的管理；

　　12、負責與各工種密切配合，做好預留工作；

　　13、負責工程進度的把關；

　　14、認真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術質量驗收結果的準確性負責；

　　15、負責會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現場驗收，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；

　　16、對本專業(yè)工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；

　　17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；

　　18、負責現場安全文明施工；

　　19、完成上級交辦的其他工作。

工程部經理崗位職責9

　　崗位名稱:項目工程部經理

　　直接上級:行政上級項目專業(yè)上級公司工程部經理

　　直接下級:工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員

　　直接責任:

　　1、在項目經理的直接領導下負責小區(qū)有關工程各項工作的具體實施;

　　2、熟悉和遵守國家有關小區(qū)各種設備、設施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;

　　3、負責協(xié)調管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

　　4、負責執(zhí)行公司工程部下達的各項任務,并監(jiān)督工作進行的'全過程。定期匯報工程進展情況,完工后上報項目經理和公司工程部;

　　5、積極配合國家有關部門對小區(qū)特種設備、設施的檢查工作;

　　6、負責協(xié)調項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理;

　　7、負責向項目經理提出公司管理方面的合理化建議;

　　8、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經理提交工程部工作總結;

　　9、負責組織人員配合公司工程部對小區(qū)內物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進行,負責住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。

　　10、負責向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設備、設施大、中工程施工報告,并進行各方面的解釋;

　　11、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規(guī)定;

　　12、負責小區(qū)內所有施工現場的統(tǒng)一管理和協(xié)調;

　　13、負責工程保修、特殊設備的保養(yǎng)、設備更新改造方面各種合同文本的起草,并負責監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程;

　　14、負責小區(qū)已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結算認定;

　　15、負責監(jiān)督小區(qū)各種設備、設施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進行及時處理;

　　16、負責定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進行總結,提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;

　　17、負責組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作,負責住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;

　　18、負責組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設備、設施及系統(tǒng)可靠性試運行;

　　19、負責制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;

工程部經理崗位職責10

　　職位名稱：工程監(jiān)理

　　直接上級：工程部經理

　　管理權限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責：

　　1、工程正式交底開工前務必組織工隊/現場負責人(項目經理)同設計師作預交底工作，充分領悟設計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的`詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現場會記錄表、隱蔽資料整理轉交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。

　　3、每周休息一天，根據自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

　　5、每周一下午17：30開現場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄，現場會參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設計中心經理，由設計中心經理協(xié)調安排設計師實施。

　　7、組織設計師、工隊/現場負責人(項目經理)、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。

　　8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。(開工3日內客服、工程經理回訪核對)

　　9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務必定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關客戶。

　　10、監(jiān)理每周除休息日外，務必在指定工作區(qū)域內進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現場管理、工隊及部門協(xié)調、主動協(xié)調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯系不少于3次/戶。