注塑車間崗位職責(zé)15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的注塑車間崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
注塑車間崗位職責(zé)1
1.直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
2.全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車間的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。
5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。
7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
8.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的.安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。
10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。
11.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。
注塑車間崗位職責(zé)2
1、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障；
2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測(cè)試；
3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的'問(wèn)題，并提出改善措施；
4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程；
6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行
7、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持
8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升
9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作
注塑車間崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)管理注塑車間加料工和粉碎工的日常管理。
2、負(fù)責(zé)每日產(chǎn)生料病統(tǒng)計(jì)收集和管理。
3、完成注塑車間的加料工作，保證機(jī)器材料充足，正常生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)加料設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的'其他工作。
注塑車間崗位職責(zé)4
負(fù)責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的`盈虧
建立部門組織結(jié)構(gòu)，并制定部門目標(biāo)
確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時(shí)滿足客戶的出貨需求
明確每位下屬工作職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)使用人員
監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃
有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括OT時(shí)間
監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
不斷創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本
及時(shí)執(zhí)行和貫徹上級(jí)的工作安排和指令
監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故
注塑車間崗位職責(zé)5
1·對(duì)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制訂、執(zhí)行與管理;
2·對(duì)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理及維護(hù)
3·對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)工作;
4·對(duì)注塑產(chǎn)品的問(wèn)題進(jìn)行解決;
5·負(fù)責(zé)整個(gè)模具產(chǎn)品從開發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程中的`技術(shù)支持及問(wèn)題解決;
注塑車間崗位職責(zé)6
1.協(xié)助按生產(chǎn)及調(diào)度工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;
2.負(fù)責(zé)工作區(qū)域的工藝調(diào)試及維護(hù);
3.對(duì)操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點(diǎn)的'指導(dǎo)與培訓(xùn);
4.維護(hù)工作區(qū)域工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)化的管理;
5.做好工作區(qū)域的設(shè)備和模具工裝維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作;
6.車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)周期巡查確認(rèn)，作業(yè)人員的生產(chǎn)效率改善及提高;
7.協(xié)助上下模人員模具更換;機(jī)臺(tái)開機(jī)生產(chǎn)安全管理工作;
8.生產(chǎn)異常管理及匯報(bào);
9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全生產(chǎn)及5S管理;
10.車間周邊設(shè)備及夾具定點(diǎn)放置及安全管理，
11.上級(jí)安排的其它事務(wù);
注塑車間崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付；
2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理；
3、開展成本管控工作；
4、開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理；
6、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作；
7、負(fù)責(zé)安全管理工作；
8、開展注塑車間的`全盤管理工作，對(duì)交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
注塑車間崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;
2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
3.生產(chǎn)車間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;
4.分析不良產(chǎn)品的`產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新;
6.生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識(shí);
7.配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。
注塑車間崗位職責(zé)9
1 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的'復(fù)核 安排和調(diào)度;
2 負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;
3 督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn) 試裝配工作;
4 督導(dǎo)注塑模治具 開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作;
5 負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn)和人員管理
6 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。
注塑車間崗位職責(zé)10
1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序：包括現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量等其他適宜，并對(duì)注塑車間主任負(fù)責(zé)；
2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程；
3、熟悉所管轄設(shè)備的操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范；
4、工作態(tài)度端正，充分認(rèn)識(shí)自己的工作責(zé)任，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，自身不能解決的`問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
注塑車間崗位職責(zé)11
1、注塑車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)器調(diào)試，車間生產(chǎn)中管控好負(fù)責(zé)區(qū)域機(jī)臺(tái)的'保養(yǎng)維護(hù);
2、調(diào)機(jī)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)豐富，對(duì)注塑工藝人、料、機(jī)、法、環(huán)進(jìn)行分析改進(jìn)。不斷完善提高工藝流程和注塑品質(zhì)和產(chǎn)能。
3、掌握常用塑料原材料性能，掌握注塑工藝;按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，按時(shí)按質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
注塑車間崗位職責(zé)12
1.全面負(fù)責(zé)注塑車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全等管理工作;
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)任務(wù);
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員的.管理;
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料,并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn);
5.負(fù)責(zé)車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn);
6.負(fù)責(zé)注塑車間模具調(diào)整和日常保養(yǎng)，指導(dǎo)設(shè)備調(diào)試，日常保養(yǎng)。
注塑車間崗位職責(zé)13
1、在車間主任的.直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
2、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
3、處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
4、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。
注塑車間崗位職責(zé)14
1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的`整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
注塑車間崗位職責(zé)15
1、直接對(duì)車間主任或制造部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2、帶頭遵守制造部注塑車間及公司的各項(xiàng)管理制度。
3、需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作。
4、上班前需開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。
5、上班后時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。
6、跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
7、將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)車間主任或制造部長(zhǎng)審核后，送交制造部辦公室文員處，熟悉海天、三菱，東芝，震雄，伊之密等品牌注塑機(jī)，負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試，處理機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量，協(xié)助生產(chǎn)班長(zhǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助品保進(jìn)行首件及制成品管管控，不會(huì)注塑機(jī)調(diào)工藝者不要，以前在流水線或組裝當(dāng)班長(zhǎng)不要。
8、跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品的.領(lǐng)用及發(fā)放工作。
9、培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。
10、協(xié)助車間主任或制造部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作。
11、當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成的，填寫“后加工申請(qǐng)單”經(jīng)車間主任簽名，交部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可移交后加工組。
12、當(dāng)班機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。
13、監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。
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