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erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)（通用13篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編整理的erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 1
1.財(cái)務(wù)核算管理
借鑒世界500強(qiáng)管理實(shí)踐，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施改善。使得財(cái)務(wù)核算符合國(guó)家有關(guān)要求，并為企業(yè)管理提供有力數(shù)據(jù)支持和解決方案。
2.預(yù)算管理
組織年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制，確定合理目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)KPI。對(duì)實(shí)施的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤，分析，提供分析報(bào)告，改進(jìn)建議和解決方案。
3.資金管理
對(duì)各公司資金進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)調(diào)調(diào)度資金，滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要。
4.運(yùn)營(yíng)管理
對(duì)于人各公司的采購(gòu)，制造，成本，銷售，費(fèi)用，進(jìn)行精準(zhǔn)核算，分析和管控。
5.稅收籌劃
依照國(guó)家稅法納稅，合理降低稅負(fù)，合理避稅，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.投資融資
對(duì)于公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，避免陷阱，漏洞和潛在風(fēng)險(xiǎn)，核算預(yù)期投資收益和運(yùn)營(yíng)情況，提高投資效率，避免投資失誤和損失。
7.人才培養(yǎng)
指導(dǎo)，培養(yǎng)公司的'財(cái)務(wù)管理人員，提升人員技能，保持穩(wěn)定，建立晉升通道，適時(shí)引進(jìn)外部人員，吸收外部經(jīng)驗(yàn)。
8.系統(tǒng)優(yōu)化
對(duì)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化和升級(jí)，確保高效安全穩(wěn)定。
erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 2
工作職責(zé)：
1全面主持切片及電池事業(yè)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織開展涉及原料、設(shè)備、輔料等物資的采購(gòu)相關(guān)管理工作；
2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)與管理；
3.縮短采購(gòu)周期，降本采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)商體系，為切片及電池事業(yè)部的良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供保障。
要求：
1.至少5年采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立管理過至少5人及以上采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
2.有外資背景者優(yōu)先，有光伏行業(yè)背景優(yōu)先，有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，有良好的'主人翁意識(shí)，優(yōu)秀的商務(wù)談判能力。
3.掌握物資管理、財(cái)務(wù)管理、法律等相關(guān)知識(shí)；熟悉公司主要產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)；熟練運(yùn)用電腦辦公軟件、獨(dú)立操作ERP等軟件管理系統(tǒng)。
erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 3
1、為公司提出商品采購(gòu)方案，獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施全部采購(gòu)工作，確保采購(gòu)過程中的各項(xiàng)任務(wù)順利完成；
2、與公司其他部門溝通調(diào)研各商品的需求及銷售狀況，確保公司商品供需平衡；
3、了解市場(chǎng)變化和各種供應(yīng)渠道，指導(dǎo)下屬開拓業(yè)務(wù)并提高技能；
4、負(fù)責(zé)審核其他各部門提供的年度采購(gòu)計(jì)劃，在確保供應(yīng)充分的同時(shí)減少非必須開支；
5、熟悉公司所需采購(gòu)的各類商品的.規(guī)格、單價(jià)、產(chǎn)地，檢查供貨商是否符合資質(zhì)要求；
6、參與大批量商品訂單的業(yè)務(wù)洽談并完成合同簽訂。
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采購(gòu)總監(jiān)的崗位職責(zé)是：
1、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)；
2、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量；
3、進(jìn)行供應(yīng)商的`評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程；
4、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。
采購(gòu)總監(jiān)的任職要求是：
1、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、有6年以上相關(guān)行業(yè)物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉物資采購(gòu)程序，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。
erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 5
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1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作，并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。
2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。
3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。
4、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。
5、與采購(gòu)本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。
�。ǘ┲饕ぷ黜�(xiàng)目：
1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。
2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的`情況。
6、負(fù)責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。
7、定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。
erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)及時(shí)維護(hù)和更新倉(cāng)庫(kù)信息；
2、在接到采購(gòu)部門簽字審核確認(rèn)后的《采購(gòu)單》后根據(jù)該《采購(gòu)單》的數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商送過來的物料進(jìn)行收料，并做一張《收料單》同時(shí)通知品質(zhì)檢驗(yàn)部人員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并錄入《驗(yàn)收單》并將《驗(yàn)收單》打印送交財(cái)務(wù)作應(yīng)付賬款的記賬處理；
3、接到生產(chǎn)管理部門或銷售部門簽發(fā)的發(fā)貨通知單后，應(yīng)及時(shí)調(diào)出相應(yīng)的《銷貨單》，根據(jù)該銷貨單明細(xì)備貨出庫(kù)，并確認(rèn)審核《銷貨單》，打印交財(cái)務(wù)部門作為應(yīng)收賬款的記帳處理；
4、所有操作須在接到通知后半日內(nèi)執(zhí)行，不能影響各項(xiàng)出入庫(kù)業(yè)務(wù)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失；
5、如發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷貨單、采購(gòu)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)物料報(bào)廢單不正確或有疑問，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，如沒有得到解決，應(yīng)書面向部門主管反應(yīng)，不能知錯(cuò)不報(bào)、將錯(cuò)就錯(cuò)，進(jìn)一步造成下層結(jié)果錯(cuò)誤；
6、根據(jù)生產(chǎn)部門下發(fā)核準(zhǔn)生產(chǎn)的《工單》或《委外單》向生產(chǎn)車間配發(fā)生產(chǎn)所需物料并錄入《領(lǐng)料單》，生產(chǎn)車間如有未耗用物料的.，需對(duì)未耗用物料退回倉(cāng)庫(kù)，這里必須錄入相應(yīng)的《退料單》；
7、在接到經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)成品或半成品后應(yīng)在 ERP 系統(tǒng)中核對(duì)《生產(chǎn)入庫(kù)單》里的商品數(shù)量與實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否一致，將合格產(chǎn)品從成品車間調(diào)入成品庫(kù)，并審核《生產(chǎn)入庫(kù)單》，打印送財(cái)務(wù)部門；
8、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定期或不定期對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，并在 ERP 系統(tǒng)中錄入《盤點(diǎn)單》；
9、根據(jù)銷售部門錄入的《銷退單》入庫(kù)客戶方退回的商品，并核對(duì)退回的商品和數(shù)量無誤后審核《銷退單》打印送財(cái)務(wù)部門作退款或沖應(yīng)收賬款處理；
10、根據(jù)采購(gòu)部門錄入的《退貨單》把貨品退回供應(yīng)商處，并核對(duì)退回的商品和數(shù)量無誤后審核《退貨單》打印送財(cái)務(wù)部門作退款或沖應(yīng)付賬款處理；
11、負(fù)責(zé)貨品倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥同時(shí)在 ERP 系統(tǒng)中錄入相應(yīng)的《調(diào)撥單》。
注：凡是與出、入庫(kù)相關(guān)的單據(jù)必須要由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)手人審核，其它部門均不能審核出入庫(kù)單據(jù)，否則可能會(huì)引起庫(kù)存數(shù)量有誤的情況。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并更新維護(hù)《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)》；
2、負(fù)責(zé)對(duì)目前所有原材料進(jìn)行 BOM 分階和規(guī)范；
3、根據(jù)不同工藝制定操作流程和工藝要求；
4、負(fù)責(zé)制定、更新維護(hù)《工藝線路》；
5、負(fù)責(zé)更新維護(hù)《基本選配信息》；
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1、負(fù)責(zé)根據(jù)部門主管確認(rèn)的客戶按照規(guī)范的編碼原則做《客戶信息》的更新維護(hù)、新增商品的更新維護(hù)通過《商品信息》錄入；
2、負(fù)責(zé)制定和維護(hù)銷售合同或委托代銷合同；
3、根據(jù)客戶下的采購(gòu)訂單錄入《訂單》，并提交銷售管理部門主管審核確認(rèn)；
4、每天于中午和下午下班前必須將當(dāng)天已生效的《訂單》打印保存；
5、根據(jù)銷售主管審核通過的訂單內(nèi)容做一張《銷貨單》并傳送給倉(cāng)庫(kù)部門按《銷貨單》 里的商品明細(xì)進(jìn)行備貨；
6、當(dāng)客戶有退貨的情況發(fā)生，銷售部應(yīng)該與客戶協(xié)商退貨商品、數(shù)量等信息，并做一張《銷退單》傳送給倉(cāng)庫(kù)部門做客戶退貨的.依據(jù)；
7、為保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，所有數(shù)據(jù)的更新修改應(yīng)在接到通知后立即進(jìn)行，并將修改結(jié)果知會(huì)相關(guān)人員，最多不能延誤超過半日，不能影響下層業(yè)務(wù)處理；
8、跟蹤訂單執(zhí)行情況，監(jiān)督、催促下游環(huán)節(jié)及時(shí)處理訂單，以免延誤，并及時(shí)將情況反饋給部門主管。
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1、擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)原料油（地溝油、泔水油）的采購(gòu)供應(yīng)；
2、實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定采購(gòu)的xx機(jī)；按時(shí)保質(zhì)完成企業(yè)的`采購(gòu)任務(wù)；
3、熟悉供應(yīng)商情況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作；建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購(gòu)隊(duì)伍；
5、制定和完善企業(yè)的采購(gòu)制度及采購(gòu)流程，建立合理的采購(gòu)流程；
6、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)；
7、監(jiān)督采購(gòu)過程，保證采購(gòu)過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況。
8、協(xié)助市場(chǎng)部副總完成部門相關(guān)的其他工作。
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1、按照公司采購(gòu)流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、采購(gòu)交付落地等
2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿足項(xiàng)目需求；
3、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫(kù)存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫(kù)存數(shù)量的控制；
4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作。
5、了解采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的'異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購(gòu)渠道的持續(xù)優(yōu)化；
7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評(píng)估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo)；
8、密切關(guān)注并掌握市場(chǎng)價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，保證采購(gòu)成本的合理和優(yōu)勢(shì)；
9、了解品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等各部門的需求，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問題。
erp采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 10
1、主持采購(gòu)部全面工作，提出公司商品采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；
2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量；
3、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的'供應(yīng)；
4、要熟悉和掌握公司所需各類商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；
6、按計(jì)劃完成公司各類商品的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支；
7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制；
8、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
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1協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理開展日常工作，根據(jù)銷售人員的請(qǐng)購(gòu)單安排采購(gòu)計(jì)劃;
2協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、銷售成品及庫(kù)存產(chǎn)品的.采購(gòu)工作;
3協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商洽談價(jià)格、付款方式、交貨日期、費(fèi)用支付等;
4協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度的追蹤,嚴(yán)密跟蹤采購(gòu)單的進(jìn)展情況，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品及時(shí)采購(gòu)到位，保證銷售環(huán)節(jié)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行;
5協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)的考核及資料的管理，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，建立合格供應(yīng)商檔案;
6協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理外協(xié)加工產(chǎn)品的跟進(jìn);
7請(qǐng)購(gòu)單、入庫(kù)單、訂購(gòu)單與合同的登記及檔案管理;
8審核一般商品采購(gòu)申請(qǐng);
9在采購(gòu)經(jīng)理比較忙時(shí)，能負(fù)責(zé)一些次要商品的采購(gòu);
10在采購(gòu)經(jīng)理外出時(shí)，能暫代其職務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)采購(gòu)化學(xué)原材料，新供應(yīng)商的'開發(fā)、評(píng)審，參與合同評(píng)審工作；建立健全采購(gòu)供貨客戶檔案和物資采購(gòu)臺(tái)賬；
2、編制年度、季度和月度采購(gòu)計(jì)劃及各類物資采購(gòu)管理；
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物料成本的持續(xù)降低；
4、嚴(yán)把原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料一定要有出廠檢驗(yàn)單、合格證或質(zhì)量保證書；
5、負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)（重）量清點(diǎn)與復(fù)核等入庫(kù)手續(xù)；
6、不斷地收集原材料的供貨信息，價(jià)格波動(dòng)信息，對(duì)公司采購(gòu)策略和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整和改進(jìn)提供參考依據(jù)；
7、隨時(shí)掌握公司原材料的庫(kù)存情況，及時(shí)向公司申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；
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1、全面統(tǒng)籌公司采購(gòu)管理工作、提升采購(gòu)管理的工作質(zhì)量與效率；
2、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，有效降低成本；
3、制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立采購(gòu)管理評(píng)估體系；
4、根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)材料的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；
5、實(shí)施供應(yīng)商資源開發(fā)及管理，建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作；
6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃和進(jìn)度，過度地開發(fā)與整合利用采購(gòu)資源，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
7、采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)的`建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，開展部門與員工的績(jī)效考核。
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