樁基項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用14篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的樁基項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。
樁基項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項(xiàng)目順利開(kāi)展。
2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。
3、提前考慮工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)，并處理項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的干擾和突發(fā)事件。
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。
5、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
6、配合企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目管理各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
7、使項(xiàng)目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
8、為了確保工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
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1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
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1、領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)框架設(shè)計(jì)和技術(shù)方案確定，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、細(xì)化和實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成預(yù)定的目標(biāo)；
4、成功帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員，完成相關(guān)軟件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作；
5、根據(jù)開(kāi)發(fā)日程，合理安排人員的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各種資源保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)；
6、隨時(shí)把握項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)策。
7、對(duì)初中級(jí)開(kāi)發(fā)人員提供技術(shù)上的指導(dǎo)，有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)或即時(shí)通信的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
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1、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，進(jìn)行評(píng)估再與客戶協(xié)商。
7、對(duì)嚴(yán)重bug評(píng)估，給出方案。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)。
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1、對(duì)物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的整體工作。
3、對(duì)項(xiàng)目管理處的下屬部門(mén)指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的具體工作。
4、制定項(xiàng)目管理處的年度、季度、月度工作計(jì)劃上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。
5、處理項(xiàng)目管理處的業(yè)主投訴問(wèn)題物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
6、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。
7、建立健全項(xiàng)目管理處的規(guī)章制度。
8、按ISO―9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項(xiàng)目管理處的體系文件。
9、組織對(duì)項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。
10、對(duì)業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項(xiàng)目管理處無(wú)違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。
11、親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)的調(diào)查情況。
12、對(duì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任
13、親自抓好項(xiàng)目管理處節(jié)能降耗的工作物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)百科。對(duì)項(xiàng)目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。
14、有權(quán)建議公司人事部門(mén)調(diào)整崗位人員。
15、有權(quán)處理項(xiàng)目管理處的各類(lèi)突發(fā)事件。
16、審核項(xiàng)目管理處物品采買(mǎi)的申請(qǐng)，上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。
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1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。
2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
4.認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。
7.制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報(bào)告及工作總結(jié)。
8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的'各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。
9.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。
10.聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
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職責(zé)：
1.對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理、組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
2.負(fù)責(zé)組織審核施工組織設(shè)計(jì)、工程開(kāi)工前各種手續(xù)的報(bào)件、工程設(shè)計(jì)變更及洽商。
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程安全和質(zhì)量、技術(shù)方案并組織實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、工程資料和 項(xiàng)目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價(jià)格的核定工作。
崗位要求：
1、學(xué)歷：大學(xué)本科以上;
2、專(zhuān)業(yè)：行政管理、文秘、中文、法律專(zhuān)業(yè)等;
3、具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)及以上技術(shù)職稱優(yōu)先考慮;
4、三年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
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1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的.項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
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1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度收集整理項(xiàng)目信息及相關(guān)文件，并及時(shí)做好歸檔工作。
2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求準(zhǔn)備項(xiàng)目函件、項(xiàng)目安全和質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)批送審核材料和移交文件;
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好電梯排產(chǎn)確認(rèn)與發(fā)貨確認(rèn)工作;
4、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程安全監(jiān)督，履行項(xiàng)目安全員的職責(zé);
5、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)工程合同進(jìn)行有效管理與監(jiān)控;
6、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目安裝計(jì)劃執(zhí)行工作，確保與項(xiàng)目進(jìn)度相符;
7、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目收款工作及結(jié)算所需要的資料。
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1.定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。
2.準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。
3.加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
4.虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。
5.參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。
6.加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
7.教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。
8.定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。
9.做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。
10.做好清潔器械、物料的申購(gòu)、使用、保管工作，確保申購(gòu)的物品及時(shí)到達(dá)。
11.教育部屬愛(ài)惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開(kāi)源節(jié)流。
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1.軟件或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目的需求分析，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)管理；
2.管理項(xiàng)目的進(jìn)度、人員的調(diào)配，監(jiān)控質(zhì)量，組織推進(jìn)；
3.負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其變更；
4.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目成員的工作質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目組成員績(jī)效考核；
5.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與需求分析評(píng)審、技術(shù)文檔編寫(xiě)的相關(guān)工作；
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1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂并實(shí)施年度管理計(jì)劃，督促各崗位按計(jì)劃進(jìn)行工作，定期檢查計(jì)劃完成情況;
2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，分管有關(guān)崗位日常工作;
3、組織起草規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則;
4、經(jīng)常巡查各工作崗位，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各部門(mén)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全保衛(wèi)工作;
5、與租戶和有關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，代表項(xiàng)目經(jīng)理直接處理客戶投訴;
6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。
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1、站在市場(chǎng)或者客戶的角度，分析公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并提出完善方案；
2、編寫(xiě)售前方案，給客戶演示產(chǎn)品功能，使客戶了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)員提供售前支持；
3、參與提供相關(guān)技術(shù)解決方案的設(shè)計(jì)、選型和評(píng)估；
4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算和資源調(diào)配，以及項(xiàng)目整體的需求分析和方案設(shè)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的全過(guò)程，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制；
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1、對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、需求分析；
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的整體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；
3、設(shè)計(jì)軟件的核心架構(gòu)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)和軟件實(shí)現(xiàn)，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理工作；
4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)行所涉及的各類(lèi)人員；
5、評(píng)估和選用適宜的開(kāi)發(fā)方法和工具，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范寫(xiě)系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)文檔；
6、對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，具體指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；
7、持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)軟件前沿技術(shù)和發(fā)展?fàn)顩r，能結(jié)合實(shí)際對(duì)項(xiàng)目提出完善優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；
8、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作；
9、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員；
10、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作；
11、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；
12、解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種技術(shù)難題和變更；
13、項(xiàng)目提交測(cè)試后，需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
14、向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息；
15、項(xiàng)目完成的總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
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