集團(tuán)公司崗位職責(zé)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的集團(tuán)公司崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)1

　　1、按總部sap系統(tǒng)操作要求進(jìn)行各類(lèi)憑證的審核制訂；

　　2、配合稅局要求本公司完成的重點(diǎn)稅源統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅費(fèi)；

　　3、按時(shí)提報(bào)公司財(cái)務(wù)相關(guān)各項(xiàng)報(bào)表；

　　4、按資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)要求執(zhí)行，做好公司相關(guān)盤(pán)點(diǎn)工作；

　　5、完成年度預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，為編制預(yù)算做基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)2

　　1、依據(jù)董事會(huì)決議處理集團(tuán)日常事務(wù);

　　2、任免各分公司、各部門(mén)副經(jīng)理以上管理人員;

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃確定,投資決策、資金運(yùn)作、控制及分配;

　　4、審核集團(tuán)基本管理制度,各分公司、各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)方式及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、價(jià)格策略;

　　5、審定集團(tuán)、各分公司年度工作計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及員工薪金標(biāo)準(zhǔn)、福利計(jì)劃;

　　6、參與集團(tuán)重要會(huì)議及經(jīng)濟(jì)合同洽談、簽訂、核準(zhǔn);

　　7、處理集團(tuán)內(nèi)外重要事務(wù)。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)3

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷,工民建、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、3年以上土建造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn),有大型施工企業(yè)、房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、熟悉土建、安裝工程規(guī)范、施工工藝、建筑行業(yè)市場(chǎng)行情;

　　4、良好的組織協(xié)調(diào)能力和談判技巧,思維清晰,工作有條理。

　　5、工作責(zé)任心強(qiáng),能適應(yīng)較大強(qiáng)度工作壓力,具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)4

　　一、負(fù)責(zé)與各專(zhuān)業(yè)分行之間聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系。

　　二、熟悉貸款辦理流程，貸款到期前提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理相應(yīng)手續(xù)。

　　三、辦理銀行保函、資金證明等資料。

　　四、根據(jù)貸款、還款原始憑據(jù)正確編制融資業(yè)務(wù)相關(guān)記帳憑證。

　　五、積極搜集整理相關(guān)貸款資料，做好貸款資料檔案歸集存檔工作。

　　六、從會(huì)計(jì)制度公司規(guī)范和節(jié)稅原則，審核會(huì)計(jì)記帳憑證和原始憑證。

　　七、配合做好月度會(huì)計(jì)憑證裝訂工作。

　　八、月末自下而上收集信息編制下月資金收支計(jì)劃，對(duì)上月收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并出具文字報(bào)告，每月6號(hào)前完成上述工作;每年12月份負(fù)責(zé)編制下年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊('xx通訊')的編輯及內(nèi)部大型活動(dòng)的策劃、組織工作;

　　2、協(xié)助人事行政部經(jīng)理管理、協(xié)調(diào)集團(tuán)信息部、xx學(xué)校的日常工作;

　　3、負(fù)責(zé)繳納電話(huà)(電傳、網(wǎng)絡(luò))等費(fèi)用及明細(xì)管理;

　　4、配合人事行政部主管管理集團(tuán)內(nèi)部日常行政事務(wù);

　　5、辦公物品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、保管,印刷品的發(fā)放、保管及每月行政報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)6

　　1.根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn);

　　2.建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;

　　3.主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;

　　4.對(duì)公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理;

　　5.比較精確的監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu);

　　6.對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;

　　7.與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。

　　1、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)拓展計(jì)劃的制定、實(shí)施及控制;

　　2、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理,督導(dǎo)所屬員工工作;

　　3、對(duì)公司已立項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、分析加以完善并制定配套實(shí)施細(xì)則;

　　4、積極領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工作好調(diào)研工作,為公司市場(chǎng)拓展及連鎖店加盟打開(kāi)局面;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)7

　　一、負(fù)責(zé)編制年度安全管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

　　二、建立健全工程處安全生產(chǎn)管理組織體系，完善安全生產(chǎn)管理制度。

　　三、負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的安全使用情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

　　四、負(fù)責(zé)編制工程處有關(guān)安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門(mén)并組織實(shí)施。

　　五、負(fù)責(zé)組織制定工程處生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)施。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的.有效運(yùn)行監(jiān)督檢查。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)傷亡事故調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)處理，并對(duì)傷亡事故及時(shí)上報(bào)。

　　八、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的定期檢查、教育。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)8

　　1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、《會(huì)計(jì)法》、集團(tuán)公司及分公司的財(cái)務(wù)管理制度,正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬戶(hù)和會(huì)計(jì)賬簿,建立健全原始憑證和記帳憑證

　　2、年初編制財(cái)務(wù)預(yù)算,上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的該分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。年終編制該分公司的年度財(cái)務(wù)決算,開(kāi)源節(jié)流,有效的使用資金。

　　3、負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)營(yíng)資金的籌集及管理工作,制定資金使用計(jì)劃、監(jiān)督資金使用情況。按照集團(tuán)公司下達(dá)的《應(yīng)收賬款管理辦法》負(fù)責(zé)組織該分公司的所有的貨款的回收工作。,

　　4、及時(shí)掌握備用金的情況,嚴(yán)格控制管理好備用金;督促出納及時(shí)繳納各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng);及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、往來(lái)賬款、在途資金等賬戶(hù)進(jìn)行清理,保證資金安全;督促出納登記現(xiàn)金帳和銀行存款日記帳,每月按規(guī)定編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表及銀行余額調(diào)節(jié)表。

　　5、負(fù)責(zé)組織審核憑證,監(jiān)督各種結(jié)算方式,檢查其合理性、合法性、準(zhǔn)確性。

　　6、按有關(guān)部門(mén)提供的資料編制工資發(fā)放表;負(fù)責(zé)組織工資的核算、發(fā)放及各種附加費(fèi)的計(jì)提工作。

　　7、每月末督促并協(xié)同有關(guān)部室對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)存。每季度末督促并協(xié)同有關(guān)部室對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)存。年終協(xié)同有關(guān)部室組織開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查,保障公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　8、按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,編制財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū),及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。按月(或季、年)度整理、裝訂各種會(huì)計(jì)檔案資料,按照會(huì)計(jì)檔案管理的有關(guān)規(guī)定,保管好有關(guān)會(huì)計(jì)資料。

　　9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高專(zhuān)業(yè)水平,堅(jiān)持原則,積極配合各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。完成集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和修訂工作;

　　2、監(jiān)督、檢查各部門(mén)(單位)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況;

　　3、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表的匯總、分析、呈報(bào)工作;

　　4、為集團(tuán)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，參與集團(tuán)公司重大經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審;

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核、報(bào)銷(xiāo)、記賬及會(huì)計(jì)報(bào)表編制等工作;

　　6、編制集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控;

　　7、監(jiān)控集團(tuán)公司財(cái)務(wù)支出，審核并控制集團(tuán)公司及各單位的各項(xiàng)成本和費(fèi)用;

　　8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工薪資發(fā)放，代扣代繳個(gè)人所得稅等;

　　9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的審核，監(jiān)督結(jié)算執(zhí)行情況;

　　10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)票據(jù)、有價(jià)證券、現(xiàn)金和財(cái)務(wù)印章的管理;

　　11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)的清核，固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)工作，協(xié)助各部門(mén)(單位)庫(kù)房進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn);

　　12、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用及各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理推進(jìn)工作;

　　13、協(xié)助行政部對(duì)集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、控制;

　　14、協(xié)助人力資源部完成相關(guān)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作;

　　15、完成集團(tuán)公司安排的其它工作。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源、行政事務(wù)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系等指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理工作,確保公司內(nèi)部管理工作順利進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)人事行政部全面管理工作,有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部各部門(mén)、各相關(guān)單位關(guān)系;

　　3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo),有效分解部門(mén)工作目標(biāo),制定切實(shí)可行的人事行政部工作計(jì)劃并定期總結(jié);

　　4、負(fù)責(zé)人事行政部全體員工的工作分配及考核工作,草擬員工薪資、福利方案,并嚴(yán)格執(zhí)行公司薪資管理制度;

　　5、負(fù)責(zé)員工'進(jìn)、出、管、評(píng)'的監(jiān)督審核;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)人事助理按計(jì)劃完成集團(tuán)管理大全的編制和實(shí)施;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)行政助理辦理集團(tuán)重要認(rèn)證證書(shū)及外協(xié)工作;

　　8、審核控制各種辦公費(fèi)用;

　　9、負(fù)責(zé)人力資源建設(shè);

　　10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳;

　　11、督促檢查公司各項(xiàng)指令、制度的執(zhí)行;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)11

　　(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

　　(3)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

　　(4)負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

　　(5)負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

　　(6)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

　　(7)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)12

　　1.培訓(xùn)規(guī)劃:

　　(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓(xùn)體系,規(guī)劃適合的培訓(xùn)管理模式;

　　(2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃;為高層提供關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;

　　2.培訓(xùn)實(shí)施:

　　(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對(duì)課程的期望,以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;

　　(2)根據(jù)培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計(jì)劃;

　　(3)負(fù)責(zé)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、課程開(kāi)發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施;

　　(4)協(xié)助培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)場(chǎng)地與培訓(xùn)設(shè)備的布置、協(xié)助落實(shí)培訓(xùn)會(huì)務(wù)、做好培訓(xùn)效果評(píng)估,確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展;

　　(5)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)并生動(dòng)地進(jìn)行課程講授,做好現(xiàn)場(chǎng)把控,根據(jù)課程反饋,不斷完善培訓(xùn)課程;

　　(6)監(jiān)督、控制培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度,并參與部分內(nèi)容的培訓(xùn);

　　(7)確保各項(xiàng)培訓(xùn)與員工發(fā)展活動(dòng)取得預(yù)期效果;

　　3.培訓(xùn)資源建設(shè):

　　(1)開(kāi)發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道,建立公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍;

　　(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng),負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源,審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì),督促良好的需求溝通與效果反饋;

　　(3)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評(píng)估并推薦相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;

　　(4)確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;

　　(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的考核,對(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效負(fù)責(zé)。

　　4.培訓(xùn)效果總結(jié):

　　(1)做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;

　　(2)分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議;

　　(3)編制并定期提交培訓(xùn)報(bào)表,負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并定期提交分析報(bào)告;

　　(4)開(kāi)展培訓(xùn)后考評(píng),針對(duì)考評(píng)結(jié)果提出整改方案,將考評(píng)結(jié)果作為培訓(xùn)需求的重要參考依據(jù)。

　　5.培訓(xùn)費(fèi)用控制:

　　(1)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬定年度培訓(xùn)預(yù)算;

　　(2)審核培訓(xùn)費(fèi)用的支出,合理分配培訓(xùn)資金,確保培訓(xùn)費(fèi)用的有效合理分配與控制;

　　6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:

　　(1)貫徹落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃,向各部門(mén)提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的工具與建議;

　　(2)建立儲(chǔ)備干部培養(yǎng)體系,負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部輪崗培訓(xùn)規(guī)劃的建立、實(shí)施,并行使監(jiān)督;

　　(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃得到有效落實(shí),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　(4)輔助員工內(nèi)外部教育、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的開(kāi)展;

集團(tuán)公司崗位職責(zé)13

　　(1)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制與報(bào)送工作;

　　(2)參與公司的預(yù)算管理，包括預(yù)算方案的編制、審核、上報(bào)、下達(dá)、執(zhí)行和評(píng)價(jià)工作;

　　(3)參與資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評(píng)估等相關(guān)工作;

　　(4)參與稅務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等相關(guān)工作;

　　(5)配合業(yè)績(jī)考核等工作;

　　(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

集團(tuán)公司崗位職責(zé)14

　　1、協(xié)助人力資源總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)的組織管理與決策，包括集團(tuán)戰(zhàn)略制定、人力資源規(guī)劃的制定、集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定等;

　　2、持續(xù)構(gòu)建并完善人力資源六大模塊管理體系，并對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)的人力工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);

　　3、完善集團(tuán)組織架構(gòu)及崗位管理機(jī)制，合理有效管控人力成本預(yù)算并進(jìn)行分析;

　　4、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求，有效地進(jìn)行人才引進(jìn)及儲(chǔ)備、建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、統(tǒng)籌管理薪酬福利及員工關(guān)系模塊，主導(dǎo)薪酬福利體系優(yōu)化工作及人才盤(pán)點(diǎn);

　　6、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

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