生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-10-23 22:05:55 曉麗崗位職責(zé) 我要投稿

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生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用15篇）

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用15篇）

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的'生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 2

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　4、內(nèi)容：

　　4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

　　4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　4.1.3經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的'行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的`完成；

　　6、召集組員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 4

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2、確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6、5S工作檢查和保持；

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

　　3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；

　　5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的'改善；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng)；

　　7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 6

　　1：負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車(chē)間報(bào)表的有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。

　　4：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的'品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負(fù)責(zé)車(chē)間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 7

　　1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)按照計(jì)劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成;

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;

　　3、早/晚會(huì)議：每天組織召開(kāi)班組早/晚會(huì)及時(shí)宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生以及需要注意的'問(wèn)題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 8

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的`貨期;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的7S;

　　5、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)各種文件資料的打印，郵件收發(fā)，傳送，以及相關(guān)文件;

　　3、熟練操作word、excel、ERP等辦公軟件及辦公設(shè)備;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他工作。

　　任職要求：

　　1、20-35歲,高中或以上學(xué)歷;

　　2、熟練操作word、excel等辦公軟件及辦公設(shè)備，懂ERP系統(tǒng)操作優(yōu)先：

　　3、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)械行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　4、服從工作安排，能吃苦耐勞，工作細(xì)致認(rèn)真，溝通能力較好，責(zé)任心、原則性較強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 10

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的'規(guī)范;

　　2、.負(fù)責(zé)車(chē)間計(jì)劃的分配、并組織實(shí)施、工序安排、人員調(diào)度、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、整改、跟蹤、驗(yàn)證;

　　4、負(fù)責(zé)組織精益改善工作,有效控制生產(chǎn)成本,提高工作效率;

　　5、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備故障問(wèn)題的處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護(hù);

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。

　　任職要求:

　　1、機(jī)械類(lèi)相關(guān)大專(zhuān)以上學(xué)歷,35歲以下,五年以上大型設(shè)備制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　2、掌握精益生產(chǎn)管理知識(shí),能運(yùn)用精益生產(chǎn)方法組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善;

　　3、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心,與公司一道共同發(fā)展。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 11

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)接銷(xiāo)售端口的訂單任務(wù)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行排期

　　2.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)

　　3.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保交貨能順利進(jìn)行

　　4.車(chē)間入庫(kù)物料數(shù)據(jù)記錄，出庫(kù)數(shù)據(jù)記錄，隨時(shí)了解庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 12

　　一、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)和批包裝記錄的收集、整理、審核工作，并交質(zhì)保部歸檔。

　　二、負(fù)責(zé)車(chē)間公用記錄的分發(fā)、收集、整理及審核工作，并交質(zhì)保部歸檔。

　　三、負(fù)責(zé)GMP文件的收發(fā)、培訓(xùn)及保管工作。

　　四、依據(jù)GMP文件要求，對(duì)各崗位GMP執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并督促GMP文件的執(zhí)行。

　　五、參與本車(chē)間的`驗(yàn)證、偏差調(diào)查和變更控制工作。

　　六、依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員及時(shí)參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)和考核工作。

　　七、參與GMP文件的起草和修訂工作。

　　八、參與質(zhì)量分析會(huì)，并協(xié)助解決本車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 13

　　1、協(xié)助財(cái)務(wù)準(zhǔn)確計(jì)算各產(chǎn)品成本;

　　2、每日上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表相關(guān)部門(mén);

　　3、各產(chǎn)品箱嘜、LOGO稿件、物料清單等資料統(tǒng)籌;

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排;

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整;

　　6、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率;

　　7、物料計(jì)劃制定，申購(gòu)、督促;

　　8、生產(chǎn)進(jìn)度異常反映，跟進(jìn)：

　　9、跟蹤各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)展情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況;

　　10、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的`落實(shí)工作;

　　11、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

　　12、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　13、新單產(chǎn)品要求打板生產(chǎn)編排及跟進(jìn);

　　14、掌控常規(guī)的成品、原料安全庫(kù)存;

　　15、處理日常顧客投訴的回復(fù)、跟蹤反饋等事項(xiàng);

　　16、車(chē)間各產(chǎn)能、產(chǎn)值、考勤等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，上交相關(guān)部門(mén);

　　生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 14

　　一、職權(quán)

　　1.行使對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的組織指揮權(quán)。

　　2.主持生產(chǎn)車(chē)間日常工作。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對(duì)各大班組長(zhǎng)的.指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車(chē)間人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)車(chē)間調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力。

　　二、職責(zé)

　　1.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

　　2.采用公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。

　　3.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

　　4.協(xié)助人事部及生產(chǎn)副總做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。