公司人員崗位職責(zé)

時間：2022-07-14 10:06:28 崗位職責(zé) 我要投稿

公司人員崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的公司人員崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司人員崗位職責(zé)

公司人員崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃；

　　2、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案；

　　3、登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；

　　4、按照財務(wù)制度定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因；；

　　5、編制會計報告、報表，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；

　　6、做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；

　　7、管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目；

　　8、完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

公司人員崗位職責(zé)2

　　1、完成日常事務(wù)性工作，處理帳務(wù)：根據(jù)國家會計法規(guī)和公司的實際情況進(jìn)行會計核算，負(fù)責(zé)總賬會計的核算工作。日常賬務(wù)處理要求能夠熟練使用金蝶財務(wù)軟件進(jìn)行編制憑證、記賬、財務(wù)報表等賬務(wù)處理；對各公司的往來賬進(jìn)行核對調(diào)整；

　　2、日常稅務(wù)工作：購買發(fā)票，開具發(fā)票、負(fù)責(zé)納稅申報，配合銀行、財稅、內(nèi)審等部門工作，提供所需資料報表；

　　3、日常報銷等單據(jù)審核，開具與保管發(fā)票；

　　4、財會文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管；年終協(xié)助進(jìn)行所得稅匯算清繳及工商執(zhí)照年檢等相關(guān)工作；

　　5、固定資產(chǎn)和低值易耗品的登記和管理；

　　6、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門的對外聯(lián)絡(luò)；

　　7、熟悉一般納稅人的全盤賬套操作。

公司人員崗位職責(zé)3

　　事務(wù)所運營部日常事務(wù)的運維;

　　協(xié)助運營部門的各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理、匯總、分析和跟進(jìn);

　　協(xié)助準(zhǔn)備與上級管理部門(包括司法局、律協(xié)等)相關(guān)文件及外勤;

　　協(xié)助事務(wù)所運營制度的實施與推進(jìn);

　　配合事務(wù)所各類活動的策劃及組織協(xié)調(diào);

　　部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

公司人員崗位職責(zé)4

　　1、主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，完成企業(yè)財務(wù)計劃;

　　2、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

　　3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算;

　　4、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算;

　　5、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

　　6、主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;

　　7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

　　8、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù);

　　9、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。

公司人員崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)、后勤工作，保障員工的日常工作需要;

　　2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值品耗材的采購、維護(hù)和管理;

　　3、負(fù)責(zé)公司各類文件、證件、資質(zhì)的存檔與管理;

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)表單統(tǒng)計及追蹤;

　　5、上級安排的其它工作。

公司人員崗位職責(zé)6

　　1、完成公司員工考勤統(tǒng)計、周到店統(tǒng)計、出單統(tǒng)計、薪酬獎金核算以及利潤表的制作;

　　2、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)做公司客戶資源的調(diào)配和數(shù)據(jù)的更新;

　　3、對銷售部和服務(wù)部客戶資料的統(tǒng)計管理和合同的上傳處理;

　　4、公司文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管，固定資產(chǎn)和易耗品的登記和管理;

　　5、現(xiàn)金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對帳，單據(jù)審核，開具與保管發(fā)票及轉(zhuǎn)賬明細(xì)金額的核對。

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

公司人員崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總裁管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體落實董事會決議;

　　2、協(xié)助總裁具體實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　工作職責(zé)怎么寫

　　3、組織制定所負(fù)責(zé)部門的各項管理規(guī)章制度;

　　4、組織制定所負(fù)責(zé)部門和下屬企業(yè)的投資項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程;

　　5、組織制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　6、組織、協(xié)調(diào)、激勵所負(fù)責(zé)部門的工作;

　　7、處理總裁授權(quán)的其他事項。

公司人員崗位職責(zé)8

　　1、貫徹執(zhí)行上級主管公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)加油站的正常經(jīng)營秩序。

　　2、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全體員工開展經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

　　3、加強(qiáng)核算，分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織實施。

　　4、負(fù)責(zé)審定加油各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作指導(dǎo)，并指導(dǎo)執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)對加油站人員調(diào)動、業(yè)績考核和獎金分配等工作。

　　6、審閱各種報表、報告，及時掌握各加油站的經(jīng)營情況，采取有效措施，積極組織促銷。

　　7、深入部門，聽取匯報，檢查各項工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦。

　　8、組織各站開展“加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)量”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　9、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

　　10、嚴(yán)格按照規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求操作程序，對所轄各加油站進(jìn)行檢查，督導(dǎo)其為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　11、組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好加油站內(nèi)部各項安全保衛(wèi)和消防工作，確保安全運營。

　　12、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

公司人員崗位職責(zé)9

　　①掌握贛州市樓盤分布圖，了解一些樓盤的動態(tài)信息，入住情況，裝修情況，并且及時的反饋給市場部，

　　②市場經(jīng)理要求掃樓的，必須在自己能力范圍內(nèi)很好的完成任務(wù)，

　　③家裝顧問與外聯(lián)擴(kuò)展部人員在周末雙休日期間必須在小區(qū)進(jìn)行駐點，碰到意向客戶第一時間反饋給市場部，爾后進(jìn)行有效的溝通

　　④對樓盤交鑰匙的當(dāng)天，配合市場其他部門人員對業(yè)主進(jìn)行宣傳。

公司人員崗位職責(zé)10

　　1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日報表方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況提出合理化建議。

　　2、高級家裝顧問（開發(fā)項目負(fù)責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。

　　4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實質(zhì)性要求。

　　5、家裝顧問對公司及保障性應(yīng)實事求是，不得夸大。

　　6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。

　　7、根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé)，接受上級指導(dǎo)。

　　8、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。

　　9、公司的宣傳資料除正常運用外，不可另作它用。

　　10、應(yīng)保持個人儀表，衣著。

公司人員崗位職責(zé)11

　　1、協(xié)助政府認(rèn)定平臺的管理工作;

　　2、技術(shù)實驗室日常行政管理工作;

　　3、知識產(chǎn)權(quán)(專利)的申請與對接，

　　4、公司產(chǎn)品、物料的編碼申請及數(shù)據(jù)維護(hù);

　　5、技術(shù)產(chǎn)品安全數(shù)據(jù)說明書(MSDS)的編寫、改版升級;

　　6、部門會議組織與安排，進(jìn)行會議內(nèi)容紀(jì)錄與事項追蹤等;

公司人員崗位職責(zé)12

　　1、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：

　　（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對分公司施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時制止違規(guī)行為。

　　（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行分公司的本崗位管理辦法。

　　（3）負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、協(xié)調(diào)管理等各項管理工作。

　　（5）落實合同工期，審核各項目生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，以及月計劃、周計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行、實施，并做好責(zé)考核工作。

　　（6）落實各項質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。

　　（7）協(xié)助做好對現(xiàn)場安全文明施工工作，審查項目文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等，并檢查文明施工的各項工作的落實、執(zhí)行。

　　（8）負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各項目材料、設(shè)備、機(jī)械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，協(xié)調(diào)落實各部門與各項目的工作，安排工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo)。

　　（9）協(xié)調(diào)管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。

　　（10）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項目的成品保護(hù)工作，審核項目成品保護(hù)方案，并檢查方案執(zhí)行落實情況。

　　（11）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各項生產(chǎn)要素的調(diào)配。

　　（12）在分公司經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中的安全管理工作。

　　（13）在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及總公司的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，不違章指揮，堅決制止工人違章冒險操作。

　　（14）參加各工程分項工程的施工組織編制，對安全工作提出自己的意見，確保本單位安全管理體系的有效運行，完成項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　（15）定期或不定期的參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查出來的安全隱患組織相關(guān)施工人員及時消除安全隱患并有權(quán)對存在隱患較為嚴(yán)重或多次提醒仍未改正的項目及人員進(jìn)行處罰（機(jī)電經(jīng)理50—200元，其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊500—5000元）。

　　（16）對安全部門提出的增加安全設(shè)施設(shè)置或原有設(shè)施加固的要求時，及時給予人力、物力的支持，保持現(xiàn)場安全設(shè)施的`良好狀態(tài)。

　　（17）掌握施工人員的動態(tài)，適時檢查施工人員的交底情況，督促管理部門對施工人員進(jìn)行及時教育和工程技術(shù)人員或工長及時進(jìn)行技術(shù)交底以及安全交底。

　　（18）發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，提出和實施防范改進(jìn)措施。

　　（19）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。

　　（20）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

　　（21）負(fù)責(zé)完成經(jīng)理及書記交付的其他任務(wù)。

　　2、項目總工崗位職責(zé)

　　（1）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，開展各項技術(shù)活動，積極采取技術(shù)措施，做好技術(shù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。

　　（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行公司的本崗位管理辦法。

　　（3）負(fù)責(zé)配合預(yù)算招、投標(biāo)工作，并組織對外技術(shù)投標(biāo)工作。

　　（4）編制所有分公司在施工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)審核工地編寫的施工方案、階段性施工措施。

　　（5）做好并指導(dǎo)分公司范圍內(nèi)各專業(yè)工程的圖紙會審及施組交底工作。

　　（6）負(fù)責(zé)對分公司在施專業(yè)工程施工管理、技術(shù)質(zhì)量及技術(shù)資料管理，定期或不定期檢查指導(dǎo)工作。

　　（7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織員工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

　　（8）聯(lián)絡(luò)、接待上級機(jī)關(guān)對本單位的技術(shù)檢查、核查工作，及時傳達(dá)上級質(zhì)量管理辦法。

　　（9）負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)各工程的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，核定工程質(zhì)量驗評結(jié)果。

　　（10）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質(zhì)量事故。

　　（11）監(jiān)督檢查各工程自檢、互檢、交接檢工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)令其返工或停工整頓；總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪工作；

　　（12）對分公司各工程管理人員對所在工程的管理情況及對各項規(guī)定的落實情況，有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵、處罰的權(quán)利（機(jī)電經(jīng)理50—200元，其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊500—20xx元）。

　　（13）在分公司經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下，對各項目施工中的安全技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。

　　（14）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和上級的指示、決議，協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，并檢查執(zhí)行情況。

　　（15）組織編制施工組織設(shè)計（施工方案），對采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時上報審批。

　　（16）按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、編制、設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件，做好安全技術(shù)交底和驗收工作

　　（17）負(fù)責(zé)項目使用的設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定的管理。

　　（18）對安全檢查中查出的隱患，從技術(shù)措施方面提出改進(jìn)方法，認(rèn)真幫助解決。

　　（19）負(fù)責(zé)分公司安全技術(shù)的qc小組活動，組織安全技術(shù)的qc小組活動成果的標(biāo)準(zhǔn)化推廣。

　　（20）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出防范措施提出處理和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實施。

　　（21）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。

　　（22）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

　　3、機(jī)電項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)本工程的水、電、通風(fēng)空調(diào)以及專業(yè)分包施工單位的管理工作，協(xié)調(diào)總、分包關(guān)系，對本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料、安全負(fù)主要責(zé)任。

　　（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員、安全員及時做好本職工作；協(xié)調(diào)本工程設(shè)計、甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站及與現(xiàn)場土建單位、各專業(yè)分包單位的關(guān)系，安排好各工種施工順序。

　　（3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)圖紙會審、施工組織設(shè)計討論、交底；督促審定各專業(yè)技術(shù)人員按進(jìn)度編寫、收集、整理技術(shù)資料、檢查、監(jiān)督技術(shù)交底的落實情況，對各分項質(zhì)量驗收負(fù)直接責(zé)任。

　　（4）督促各專業(yè)及時辦理變更洽商手續(xù)，協(xié)助預(yù)算搞好產(chǎn)值及結(jié)算，控制工程成本。

　　（5）檢查進(jìn)場材料質(zhì)量，隨工程進(jìn)度核銷料，督促現(xiàn)場材料保管員向器材部門上報資料。

　　（6）檢查、監(jiān)督安全員配合土建項目部對施工安全的管理及安全資料的落實情況。

　　（7）督促及收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。

　　（8）對工程的專業(yè)管理全面負(fù)責(zé)，如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出的整改意見未按要求落實的，處以50—200元處罰，并在績效考核中體現(xiàn)，在分公司范圍內(nèi)通報批評。

　　（9）工地材料管理及對工地保管人員管理工作。協(xié)助工地保管人員開展工作，制定適合本工地的、有效的器材管理辦法，禁止材料浪費，禁用質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)場使用。全面負(fù)責(zé)工地材料計劃、合同采購設(shè)備、材料收發(fā)、銷料報銷、各種資料臺帳管理的開展和落實。確保工地材料優(yōu)質(zhì)價廉，確保工地成本正確真實。

　　（10）按時、及時檢查，了解工地帳目情況，核實材料使用情況。審核工地主要材料（鋼材、合同采購設(shè)備）的使用情況。、

　　（11）負(fù)責(zé)材料計劃審核工作，出現(xiàn)無計劃采購及勞務(wù)隊提計劃情況，處罰款100元。

　　（12）嚴(yán)格落實分公司五金材料、合同價格。對材料設(shè)備價格審核負(fù)主要責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行者導(dǎo)致成本不實處以100元罰款。

　　（13）嚴(yán)格執(zhí)行報銷及銷料制度，監(jiān)督保管員按時報銷及銷料。不能按時報銷及銷料導(dǎo)致成本失實處以100元罰款。

　　（14）項目機(jī)電經(jīng)理為工地安全第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)總則

　　（15）要遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，正確領(lǐng)導(dǎo)所屬管理人員及勞務(wù)班組安全作業(yè)。

　　（16）全面掌握所屬人員的思想、技術(shù)、身體情況，合理安排工作。

　　（17）認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指令。

　　（18）加強(qiáng)對所屬人員的管理，督促教育管理人員及勞務(wù)班組合理使用安全防護(hù)用品，正確使用防護(hù)器材。

　　（19）積極參加各種安全競賽和活動，堅持勞務(wù)班組班前班后講話、交底、講評，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，提高本工種各項安全生產(chǎn)的技能和能力。

　　（20）負(fù)責(zé)組組織管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，不能解決的要及時上報。

　　（21）負(fù)責(zé)對新入場人員進(jìn)行安全教育并填寫紙質(zhì)進(jìn)場教育記錄（可配合土建項目部一并進(jìn)行）。

　　（22）發(fā)生事故應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)紀(jì)錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

　　（23）結(jié)合現(xiàn)場實際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵、處罰的權(quán)利（其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊500—20xx元）。

　　（24）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。

　　（25）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

　　4、技術(shù)員（工長）崗位職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)工程的本專業(yè)管理工作，制定并落實本專業(yè)各種技術(shù)交底，及時辦理變更、洽商手續(xù)。

　　（2）按工程圖紙編制本專業(yè)材料計劃，按進(jìn)度及現(xiàn)場情況提取材料計劃；安排材料領(lǐng)取、余料回收；按月對現(xiàn)場并用料消耗量進(jìn)行評估，防止浪費和超支。

　　（3）按工程進(jìn)度、工序組織施工，落實各工序的具體實施工作，對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　（4）組織本專業(yè)工程中各項試驗、測試、調(diào)節(jié)；并參與驗收工作。

　　（5）協(xié)調(diào)本專業(yè)和其他專業(yè)間施工順序和矛盾并積極采取辦法進(jìn)行處理。

　　（6）負(fù)責(zé)填寫、申報本專業(yè)工程資料及竣工圖的繪制，由專職資料進(jìn)行匯總、收集整理。

　　（7）負(fù)責(zé)收集整理 iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。

　　（8）如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50—100罰款，并在績效考核中體現(xiàn)，在分公司內(nèi)范圍內(nèi)通報批評。

　　（9）負(fù)責(zé)做好本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做好工程技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項技術(shù)工作的安全可靠。

　　（10）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程、安全交底。在編制開、停工或設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、技術(shù)交底措施時，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。

　　（11）經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識教育，組織開展技術(shù)考核評比活動。

　　（12）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不合理方案、措施的存在，及時提出改進(jìn)意見和措施。

　　（13）參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。

　　（14）結(jié)合現(xiàn)場實際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前匯報與該機(jī)電經(jīng)理，同意后方可實施。（勞務(wù)隊500—1000元）。

　　（15）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。

　　（16）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

　　5、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　（1）在施工圖會審、設(shè)計交底中明確質(zhì)量控制要點、重點控制工藝、工序。

　　（2）負(fù)責(zé)預(yù)留、預(yù)埋件驗收；負(fù)責(zé)將技術(shù)員填寫的報驗手續(xù)上報監(jiān)理，辦理報驗手續(xù)。

　　（3）負(fù)責(zé)每道工序的交接檢，不合格者不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　（4）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問題的預(yù)防、檢查、原因分析、提出整改措施；并監(jiān)督整改、驗收。

　　（5）填寫分部分項工程質(zhì)量評定、負(fù)責(zé)向監(jiān)理做工程報驗。

　　（6）制定調(diào)試、試驗的參數(shù)，審批技術(shù)員上報的實驗方案：指導(dǎo)技術(shù)員實施并負(fù)責(zé)報監(jiān)理驗收。

　　（7）負(fù)責(zé)收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。

　　（8）落實上級提出的整改意見，負(fù)責(zé)工程資料的整理及檢查。

　　（9）如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50—100元處罰，并在績效靠核中體現(xiàn)，在專業(yè)分公司范圍內(nèi)通報批評。（10）結(jié)合現(xiàn)場實際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前