電商數(shù)據(jù)分析崗位職責(zé)（通用7篇）
在生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的電商數(shù)據(jù)分析崗位職責(zé)（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
電商數(shù)據(jù)分析崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)渠道銷售、營銷活動/玩法、用戶生命周期管理、內(nèi)容運(yùn)營等營銷板塊的數(shù)據(jù)分析工作
2、搭建各板塊KPI指標(biāo)體系+KSF追溯體系，落地成數(shù)據(jù)看板并持續(xù)迭代優(yōu)化，讓業(yè)務(wù)有數(shù)可看，有據(jù)可依，幫助監(jiān)控業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，快速定位業(yè)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)動作的靈敏響應(yīng)和快速調(diào)整
3、緊跟業(yè)務(wù)變化，在關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行深入分析，為業(yè)務(wù)策略制定、效果評估和策略優(yōu)化提供建議支持；并通過專項(xiàng)性的復(fù)盤分析，幫助沉淀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，指明發(fā)展方向
4、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)的綜合性診斷，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并深入剖析，以定位問題本質(zhì)，探查改善方向，推動業(yè)務(wù)優(yōu)化
5、基于業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)價(jià)值洞察，設(shè)計(jì)并落地?cái)?shù)據(jù)服務(wù)，推動數(shù)據(jù)化運(yùn)營；
電商數(shù)據(jù)分析崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控、收集、整理、分析、報(bào)表制作；
2、及時、準(zhǔn)確地提供、反饋各渠道數(shù)據(jù)并負(fù)責(zé)與渠道方核對；
3、整理日常運(yùn)營數(shù)據(jù)，對公司后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并記錄，協(xié)助撰寫數(shù)據(jù)報(bào)告；
4、協(xié)助用戶運(yùn)營，產(chǎn)品推廣等其他工作；
電商數(shù)據(jù)分析崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)會員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測等;
2、整合數(shù)據(jù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),匯總成數(shù)據(jù)集形式;
3、完成數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目過程中的數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展示工作;
4、完成所需業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的抽取,制作并完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)相關(guān)分析數(shù)據(jù)、圖表等;
5、指導(dǎo)品牌方運(yùn)營管理,利用相關(guān)數(shù)據(jù)制定管理目標(biāo)。
電商數(shù)據(jù)分析崗位職責(zé)4
1、根據(jù)總部的'要求組織分部各部門進(jìn)行年度預(yù)算編制工作，對分部的年度預(yù)算進(jìn)行匯總、審核、上報(bào)。
2、根據(jù)公司的預(yù)算管理要求執(zhí)行預(yù)算，進(jìn)行日常經(jīng)營預(yù)算的調(diào)整及規(guī)劃。
3、牽頭進(jìn)行分部內(nèi)新開店預(yù)算的編制、并進(jìn)行匯總、上報(bào)，負(fù)責(zé)牽頭出具新開店決算。
4、對區(qū)域周度、月度、季度、年度經(jīng)營狀況及專項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行多維度的分析，分析各部門及業(yè)務(wù)的業(yè)績，提供決策。
5、跟蹤財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，提出管理建議，并跟蹤改進(jìn)。
6、審核月度績效數(shù)據(jù)，確保績效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7、通過分析，配合總部預(yù)算組進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、原則、制度的優(yōu)化，向總部提出優(yōu)化建議。
8、通過決算不斷優(yōu)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
9、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成開源類指標(biāo)及控制費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)使用
10、負(fù)責(zé)異業(yè)和供應(yīng)商的收入跟蹤管理
11、負(fù)責(zé)對異業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)制度流程的培訓(xùn)
12、負(fù)責(zé)對促銷活動的審批及效果分析。
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1、制定售后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格和總結(jié)分析改善PPT。
2、下達(dá)總公司任務(wù)指標(biāo)到下屬部門，并協(xié)助部門間的溝通。
3、依據(jù)分公司提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善提供精確的數(shù)據(jù)。
4、協(xié)助本部門與其他部門間的數(shù)據(jù)處理和配合各部門做好支持性服務(wù)工作。
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1、協(xié)助搭建流量分析基礎(chǔ)設(shè)施，包括指標(biāo)體系、報(bào)表體系、分析主題；
2、接口市場部日常數(shù)據(jù)需求，對需求做梳理、分發(fā)和反饋，保證BI數(shù)據(jù)提供的一致、穩(wěn)定、高質(zhì)量，對數(shù)據(jù)服務(wù)SLA負(fù)責(zé)；
3、承接流量相關(guān)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，推動業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營，包括但不限于流量來源分析、頁面陳列優(yōu)化、顧客訪問路徑分析、網(wǎng)站產(chǎn)品優(yōu)化；
4、基于數(shù)據(jù)分析成果，為管理層和業(yè)務(wù)部門提供商業(yè)策略分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議。
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1、負(fù)責(zé)某化妝品品牌的CRM項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)庫管理。
2、日常交易信息數(shù)據(jù)分析。
3、消費(fèi)者日常活動效果分析。
4、月度和年度項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析。
5、根據(jù)客戶的需求，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析報(bào)表和分析維度。
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