現(xiàn)場崗位職責(zé)

時間：2022-05-07 14:37:31 崗位職責(zé) 我要投稿

現(xiàn)場崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

現(xiàn)場崗位職責(zé)

現(xiàn)場崗位職責(zé)1

　　1、自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，維護(hù)本單位的利益，精心開展工作。

　　2、嚴(yán)格按施工要求工作，把好施工安全、質(zhì)量關(guān)，確保所負(fù)責(zé)的工作范圍生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格。

　　3、根據(jù)施工作業(yè)場所的實際情況，指導(dǎo)施工作業(yè)方案的研究確定，合理調(diào)整工地總體工作的環(huán)節(jié)及接續(xù)，使工地作業(yè)成績有條不紊的順利正常進(jìn)行。

　　4、積極帶領(lǐng)各作業(yè)生產(chǎn)人員認(rèn)真工作，克服困難，為工地的事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細(xì)心周到的布置，使生產(chǎn)效益得到提高。

　　5、牢固樹立安全第一的思想，保證施工地安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)對人員或機(jī)械有安全隱患時，有權(quán)停止、撤出人員和機(jī)械，并組織人員進(jìn)行處理，確認(rèn)險情排除后，方可正常作業(yè)。

　　6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。

　　7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、相互配合、共同協(xié)商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，認(rèn)真細(xì)致地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，科學(xué)管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產(chǎn)進(jìn)度。

　　9、發(fā)揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使本單位安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

現(xiàn)場崗位職責(zé)2

　　收料員崗位職責(zé)

　　1依照現(xiàn)場材料追蹤表,進(jìn)行收貨.

　　2 及時追蹤反饋未到場現(xiàn)場材料

　　3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場磚沙石、水泥、灰油材料合理準(zhǔn)確擺放

　　4 負(fù)責(zé)會簽現(xiàn)場材料磚沙石、水泥、灰油、混泥土送貨單 5 負(fù)責(zé)會簽泵管配件進(jìn)退場清單

　　6 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場施工員會簽混凝土輸送泵承租簽證單 7準(zhǔn)時上下班，做好交接工作

現(xiàn)場崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，編制各項施工部分施工組織的設(shè)計方案；

　　2、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制，辦理設(shè)計變更、簽證和送審；

　　3、督促施工工人、材料和設(shè)備的按時進(jìn)場；

　　4、編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力和設(shè)備計劃；

　　5、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地；

　　6、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表；

　　7、協(xié)助搞好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，復(fù)核工程量，做好項目工程的成本核算（按單項和分部分項）和結(jié)算書的編制；

　　8、參加開工前的報批和工程竣工交驗，負(fù)責(zé)索賠資料的現(xiàn)場收集和簽認(rèn)；

　　9、其他臨時性事務(wù)的處理。

　　招聘要求：

　　1、全日制統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，工程管理類相關(guān)專業(yè)；

　　2、2年以上同行業(yè)施工經(jīng)驗，熟悉裝飾行業(yè)的施工工藝；

　　3、具有較強(qiáng)的分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力，且具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和溝通能力；

　　4、熟悉cad軟件，能適應(yīng)長期出差或駐項目，有二級建造師或中級職稱者優(yōu)先。

現(xiàn)場崗位職責(zé)4

　　工作職責(zé):

　　1.按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)操作及管理

　　2.執(zhí)行品質(zhì)管理，降低不良，提高生產(chǎn)效率

　　3.負(fù)責(zé)班組人員管理，新員工培訓(xùn)教導(dǎo)，確保安全作業(yè)

　　4.上級布達(dá)的各項工作任務(wù)及時完成

　　任職資格:

　　1.大專及本科學(xué)歷

　　2.兩年及以上現(xiàn)場主管工作經(jīng)驗

　　3.熟悉現(xiàn)場管理工作，了解5s基本要求

　　4.較強(qiáng)的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、抗壓能力

現(xiàn)場崗位職責(zé)5

　　一、施工前的材料準(zhǔn)備工作

　�。�1）了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；

　�。�2）了解材料供應(yīng)方式；

　　（3）做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃；

　�。�4）做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。

　　二、施工中的材料組織管理工作

　　（1）合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作；

　�。�2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；

　　（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；

　　（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失；

　　（5）組織督促料具的合理使用。

　　三、施工驗收階段材料管理

　　（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；

　�。�2）組織多余的料具退庫；

　�。�3）及時拆除臨時設(shè)施；

　　（4）做好廢舊物資的回收和利用；

　�。�5）及時進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　四、能對甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全；

　　鋁材要加強(qiáng)驗收，保證鋁材的出材率和利用率；石材必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。根據(jù)進(jìn)場用料申請單，落實貨源。

　　五、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。

　　材料擺放整齊，規(guī)格分清，安全牢固。

　　六、能根據(jù)進(jìn)庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，月清月結(jié)。

現(xiàn)場崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作;

　　2、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求;

　　3、做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置;

　　4、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底;

　　5、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工;

　　6、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修;

　　7、完成項目經(jīng)理安排的合理任務(wù);

現(xiàn)場崗位職責(zé)7

　　1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實班組計劃;

　　3、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)

　　3、團(tuán)隊協(xié)作精神、溝通、計劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，有團(tuán)隊凝聚力

現(xiàn)場崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案;

　　2、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表;

　　3、認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān);

　　4、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時向項目經(jīng)理匯報并同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

　　5、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底;

　　6、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行;

　　7、協(xié)助項目經(jīng)理完成工程驗收;

　　8、整理整個項目中的所有工程資料，保證資料的完整和準(zhǔn)確性。

現(xiàn)場崗位職責(zé)9

　　第一節(jié)總則

　　第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，

　　節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　第二條預(yù)算員在預(yù)算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報價、編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　第二節(jié)具體職責(zé)

　　第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。

　　第四條學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。

　　第五條根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

　　第六條據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資方要求、現(xiàn)場實際情況及施工圖設(shè)計內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。

　　第七條對與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實現(xiàn)計算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。

　　第八條對工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測算。按照公司相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)確、及時上報相關(guān)測算報表。

　　第九條配合公司和項目部做好施工任務(wù)單的實施工作，做到及時、真實、準(zhǔn)確，及時收集工程各施工工種和項目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。

　　第十條及時了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對施工過程中的成本進(jìn)行控制。

　　第十一條深入工程施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，及時辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。

　　第十二條按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。

　　第十三條收集工程相關(guān)的資料，及時編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計工作。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。

　　第十四條深入實際及時了解掌握有關(guān)材料價格變化情況、國家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價方面的信息。

　　第十五條協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。

　　第十六條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　成本管理中心預(yù)算員崗位職責(zé):

　　1、按照各專業(yè)成本工程師要求完成各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費率、稅收等規(guī)定；

　　2、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算，工程竣工后按各專業(yè)成本工程師要求進(jìn)行單位工程的結(jié)算；

　　3、按照各專業(yè)成本工程師要求審查施工單位工程月進(jìn)度報表，計算其完成的工程量、工作量及付款額度；

　　4、掌握和了解市場情況，對項目中所用的設(shè)備、材料、半成品訂貨價格，進(jìn)行經(jīng)常的詢價工作；

　　5、與地盤各專業(yè)人員密切聯(lián)系，了解和掌握所負(fù)責(zé)單位工程進(jìn)展情況，了解工程簽證情況，以積累辦理工程結(jié)算的各種基礎(chǔ)資料；

　　6、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；

　　7、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本工程師所交辦的其他工作。

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

　　2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

　　3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

　　4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

　　5、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

　　6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

　　7、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

　　8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

　　9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

　　2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

　　3、配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

　　4、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。

　　5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

　　6、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月x日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算。

　　7、參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價，編制分包工程計劃書。

　　8、參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

　　9、收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

　　10、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。

　　11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。

　　5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

　　7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。

　　8、完成工程造價的`經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的管理工作。

　　2、對公司所下達(dá)的預(yù)算任務(wù)及時進(jìn)行布置，分別安排到各預(yù)算員手中，并督促、協(xié)調(diào)其工作，確保按質(zhì)、按量、按時地完成各項預(yù)算任務(wù)。

　　3、執(zhí)行并審核公司內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)定額，審批本部門預(yù)算員所做工程預(yù)算和施工變更的相關(guān)預(yù)算，出具工地工價聯(lián)絡(luò)單。

　　4、密切配合各有關(guān)部門的工作，維護(hù)公司利益和形象，耐心、細(xì)致地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確保客戶資源的穩(wěn)定,控制預(yù)算毛利點。

　　5、隨時收集并報告市場材料價格和新產(chǎn)品信息，掌握施工工藝及流程，建立和完善預(yù)算數(shù)據(jù)庫。如需要調(diào)整，應(yīng)及時向工程總監(jiān)和執(zhí)行總經(jīng)理報告，經(jīng)審批后調(diào)整預(yù)算報價。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好各項預(yù)算文件的保密工作。

　　7、協(xié)助公司制定新的預(yù)算定額，制定不同標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算定額。

　　8、審核《工程預(yù)算書》、《主材委托代辦預(yù)算書》編制工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

　　9、負(fù)責(zé)組織安排小區(qū)不同戶型第一套、復(fù)式、別墅的復(fù)尺工作。

　　10、參與工地的內(nèi)部驗收工作，審核內(nèi)部工地的結(jié)算。

　　11、組織對預(yù)算人員和設(shè)計師進(jìn)行概預(yù)算培訓(xùn)與考核。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，工程造價等相關(guān)專業(yè)；

　　2、從事工程概預(yù)算崗位2年以上；從事家裝預(yù)算崗位3年以上；

　　3、三年以上室內(nèi)設(shè)計工作經(jīng)驗，本行業(yè)或相近行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗；

　　4、熟悉工程造價、工地管理、施工工藝等專業(yè)知識；

　　5、熟練使用預(yù)算軟件及ｗｏｒｄ、ｅｘｃｅｌ等常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力等。

　　6、可獨立開展工作，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、組織與策劃能力、分析評估問題能力、協(xié)調(diào)力，工作細(xì)致、認(rèn)真。

　　7、掌握工程造價專業(yè)知識，工作認(rèn)真，細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞。注：能認(rèn)同公司文化

現(xiàn)場崗位職責(zé)10

　　一、工作責(zé)任心

　　1、每個員工樹立以公司為家的指導(dǎo)思想，公司利益高于一切，嚴(yán)格按規(guī)定、章程辦事。如人不在工地，心中也要掛念工地，24小時隨時都得處工地理現(xiàn)場問題。

　　2、一個人能力有大有小、水平有高有低、職務(wù)及工作層面有不同，但責(zé)任心不應(yīng)有強(qiáng)弱。要做到是自己的事情必須自己完成，每天現(xiàn)場工作事情必須盯緊，資金能力范圍無法解決的事情立即上報，不能不聞不問、石沉大海。

　　3、每個人必須明確本人工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、制定工作計劃，當(dāng)日上班前考慮須做事項，下班后對當(dāng)天工作進(jìn)行自我總結(jié)，我們不歡迎靠混日子的人。

　　4、每天必須認(rèn)真做好個人工作日記，號記性不如爛筆頭，工作日記包括：現(xiàn)場每天施工的內(nèi)容；現(xiàn)場每天存在的問題及準(zhǔn)備處理方案；各種重要文件收發(fā)時間和內(nèi)容；重要事件記錄；個人經(jīng)驗總結(jié)等。必須養(yǎng)成每天做工作日記好習(xí)慣。

　　5、工作要主動，要有超前意識，除考慮自身工作內(nèi)容外，還得考慮相關(guān)配合工作，不推諉責(zé)任，更不能做等看笑話。

　　6、平時必須多學(xué)習(xí)新規(guī)范、導(dǎo)則，在每個施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場去指揮別人。

　　7、用心做事，時刻牢記公司、指揮部及上級領(lǐng)導(dǎo)的總體要求，不斷對照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進(jìn)。

　　二、工作態(tài)度

　　1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不斷提高自身修養(yǎng)，工作態(tài)度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現(xiàn)象的話。

　　2、力求進(jìn)步，向先進(jìn)工作者看齊，不斷總結(jié)總結(jié)，找出自己工作上、思想上的不足并加以調(diào)整，爭做優(yōu)秀員工，時刻要有高度的榮譽感，要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力，時刻記住“今日工作不努力，明日努力找工作”這句話。

　　3、不違反公司的工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，每個人都要監(jiān)督別人和受人監(jiān)督。只有廉潔了，才能做好管理工作。

　　4、每個人進(jìn)度施工現(xiàn)場必須帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉(zhuǎn)現(xiàn)場才能多發(fā)現(xiàn)問題，只聽別人匯報的人是做不好的。

　　5、平時要多提問，多發(fā)現(xiàn)問題，開會要多發(fā)言，一言不發(fā)的人等于沒動腦筋。

　　6、簽字都是有責(zé)任的，任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆，重要的文件必須做好簽字臺帳，隨時有據(jù)可查。

　　7、工作靠自覺，有沒有監(jiān)管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀(jì)律。

　　8、開動腦筋多提有利于管理、節(jié)約和公司發(fā)展的好建議，必要的變更、深化設(shè)計或方案的提出要在自己做好充分的準(zhǔn)備后提出來。

　　9、任何驗收都要態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格要求，關(guān)鍵工序要做好旁監(jiān)工作。

　　10、團(tuán)結(jié)就是力量，發(fā)揚團(tuán)隊精神，對于過難題要求大家統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，樹立為團(tuán)隊榮譽而戰(zhàn)的思想。

　　11、要及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，服從公司、指揮部及上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。

　　三、工作方法和技能

　　1、分工不分家，工程管理部每個管理人員都對協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制有一定的責(zé)任，相互配合不彼此。

　　2、對施工單位的要求要嚴(yán)格，態(tài)度明朗、嚴(yán)肅；對質(zhì)量、進(jìn)度、安全上發(fā)生的問題，要求從嚴(yán)處理。

　　3、對施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技巧。要善于區(qū)安排施工單位的工作，同時有安排就落實，深入了解施工單位內(nèi)部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級領(lǐng)導(dǎo)一起及時拿出處理方案。

　　4、內(nèi)部工作要勇于承擔(dān)責(zé)任，與施工單位大交道要學(xué)會規(guī)避責(zé)任。

　　5、尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視和粗口現(xiàn)象。

　　6、學(xué)會分析問題，要抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵工序的控制。

　　7、要時刻記住施工地位是靠我們管理的，而不是讓他們想怎么干就怎么干，要讓他們按照我們的思路進(jìn)行；不能光看他們干活，而是要去指揮他們干活，這樣才能讓工程處于自己的控制之中。

　　8、施工圖紙要仔細(xì)看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進(jìn)行記錄，平時到現(xiàn)場之前要多翻圖紙。

　　9、重要的技術(shù)問題要多與設(shè)計中心及設(shè)計院聯(lián)系，不得擅自做主。

　　10、及時按公司程序辦理好各種簽證，當(dāng)日事當(dāng)日了，不允許從在后補(bǔ)現(xiàn)象。

　　11、遇事要多請示、多匯報、盯答復(fù)，不能坐等。

　　12、注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發(fā)生爭吵，有爭議時，原則上的事不得作任何讓步。

　　13、技術(shù)有專功，每個人都有自己的特長，要多想同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不講外行話。

　　14、做好第一手資料的收集整理工作，學(xué)會調(diào)查、歸納、分析，以數(shù)據(jù)說話，匯報中盡量不用含混不清的詞語。

　　15、會換位思考，多替領(lǐng)導(dǎo)著想、替別人著想，在維護(hù)公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時也是為施工單位服務(wù)的過程，調(diào)整服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，積極幫施工單位解決他自身解決不了的實際困難，替施工多想一點也有利于我方工程的順利進(jìn)行。

　　16、提高自己的心理素質(zhì)，冷靜處理應(yīng)急事件，做到忙而不亂。

　　17、努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，必須獨立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。

　　18、充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程管理中的作用，讓監(jiān)理成為我方管理的一部分。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會的作用，在會上可明確觀點，下達(dá)任務(wù)，抓住重點切實解決工作中的問題。

　　19、我們需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的問題也多一點，只要是為公司利益想的，不要怕出差錯，只要不斷的改正，不犯同樣的錯誤，把差錯壓縮在最小范圍內(nèi)。

　　20、工作聯(lián)系以書面形式為主，要善于多發(fā)聯(lián)系單，做好記錄，明確責(zé)任，以便留存。

現(xiàn)場崗位職責(zé)11

　　收料員崗位職責(zé)

　　1、全面了解工程材料的使用性能及儲存、碼放標(biāo) 準(zhǔn)，做好材料進(jìn)場后的清點、核實工作。配合工程

　　管理人員做好材料標(biāo)識工作。

　　2、負(fù)責(zé)商品砼進(jìn)場的驗收、計量工作。

　　3、嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場施工

　　材料的存放工作。

　　4、配合庫房保管員做好施工材料的盤點工作。

　　5、負(fù)責(zé)所有租賃材料的退還清點工作。

現(xiàn)場崗位職責(zé)12

　　1.在項目工程領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，按計劃合理分配施工任務(wù)，對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)直接責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)管理施工隊伍，考核施工人員績效，提出獎懲意見報項目工程師審批;

　　3.解決現(xiàn)場各類問題，在職權(quán)范圍內(nèi)調(diào)配現(xiàn)場資源，重大及突發(fā)問題及時上報項目工程師解決;

　　4.檢查，督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工;

　　5.做好圖紙審查意見的上集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作;

　　6.做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作;

　　7.負(fù)責(zé)匯總各類施工原始記錄,按公司要求填報工程項目各類資料報表;

　　8.參與處理施工中一般性的技術(shù)問題，對施工單位提屈，的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級技術(shù)管理部門溝通解決;

　　9.負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場各類問題整改措施;

現(xiàn)場崗位職責(zé)13

　　篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進(jìn)行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

　　6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準(zhǔn)。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生

　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

　　9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。

　　10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

　　12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

　　篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

　　1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.

　　2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作.

　　3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

　　4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究.

　　對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量.

　　2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強(qiáng)有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威.

　　3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).

　　4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

　　各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.

　　調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.

　　廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

　　1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

　　2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

　　3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

　　此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.

　　(三)調(diào)度工作制度

　　生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

　　實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握. 堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

　　調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.

　　健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

　　堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況.總結(jié)工作.

　　篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

　　2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

　　5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍恕徟髨蟛牧辖M采購和及時的催促。

　　9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。