關于銀行先進經驗交流發言稿（精選12篇）

　　在學習、工作生活中，越來越多人會去使用發言稿，通過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。那要怎么寫好發言稿呢？以下是小編整理的關于銀行先進經驗交流發言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　銀行先進經驗交流發言稿 1

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家上午好！根據總行的安排，下面由我就湘綿支行今年以來開展“四掃”工作向各位領導、各位同仁進行匯報，把我行“四掃”工作的主要做法拿出來共同探討，不當之處，敬請大家批評指正。

　　為深入貫徹落實省聯社孔理事長20xx年年會報告精神，踐行以客戶為中心的服務理念，進一步深耕目標市場，深挖客戶需求，有效提升服務客戶能力，根據省聯社及總行深入推進“四掃”工作的有關要求，結合我行實際，從今年3月起對縣城范圍內的個體經營戶及小型加工、小商小販、小本經營等創收致富型客戶開展了“掃街”、“掃戶”活動，取得了一定成效。

　　一、主要做法

　　（一）高度重視，加強學習。一是在思想上高度重視，將“四掃”工作作為提升市場競爭有效手段、拓展客戶資源重要抓手；二是認真組織學習省聯社和總行印發的《深入推進“四掃”工作方案》文件內容，開展全面討論分析，吃深吃透文件精神；三是積極參加總行組織的集中學習培訓，重點學習“四掃”工作營銷技巧，充分理解掌握“四掃”工作操作流程。

　　（二）細分區域，落實責任。根據總行下達的工作任務及劃分的責任片區，在充分征求各小組意見的基礎上，按照就近原則，結合現有存量客戶分布情況，將“掃街”、“掃戶”責任片區明確劃分到小組，確保不留盲區死角。按照總行工作要求，明確“四掃”工作的時間表、任務圖。

　　（三）充分準備，精準營銷。充分利用總行印制的宣傳單和工作表，借助我行現有的社會知名度及美譽度，以2名客戶經理為一組，統一著裝，穿行服，戴帶工號牌，隨身攜帶工作證與身份證，按照規范的流程開展“四掃”營銷工作，根據不同客戶類型，為客戶量身推薦金融產品，推行精準營銷的服務理念。

　　（四）采取持續開展與突擊開展相結合。一是明確規定各小組每天必須確保2小時以上持續開展“掃街”、“掃戶”工作，把貸款調查、貸后檢查、上門催收等日常工作同“四掃”營銷工作有機結合起來；二是由支行行長帶頭出征，組織全體人員在節假日和雙休日開展突擊“四掃”工作，集中式開展宣傳營銷活動，進一步擴大社會影響力。

　　（五）想方設法，多措并舉。一是充分利用大家都在使用手機微信習慣，制作簡潔的宣傳內容在微信群、朋友圈內發布，一并公布客戶經理的姓名和聯系方式；二是成功舉辦了一期會昌農商銀行金融產品推介會，有針對性地邀請目標客戶參加，確保取得實效。三是根據走訪對象的經營特點，采取錯時上戶的'方式，錯開業務經營高峰期，讓客戶有充分時間與我們交流，如要上午去走訪服裝店商戶，下午去走訪菜市場周邊的商戶，晚上去走訪五金店商戶等。

　　（六）積極跟進，及時總結。按要求分組整理“四掃”工作資料，將收集到的客戶信息完整錄入電子文檔，便于各小組客戶經理及時跟進對接有效的金融服務需求，定期督促對接人員定期做好客戶回訪等維護工作。結合網點轉型導入要求，每周一晚上7：30準時召開工作例會，總結“四掃”工作好的經驗做法，分享成功案例，對存在的問題進行討論，共同探索研究解決辦法。

　　二、工作成效

　　截止20xx年8月11日，我行開展“掃街”408戶，完成總任務518戶的79%，新增有效客戶51戶，新增貸款授信金額1439萬元，占當年新增貸款比例60%，營銷網銀35戶，手機銀行118戶；開展“掃戶”53戶，完成總任務130戶的41%，新增有效客戶44戶，新增貸款授信金額752萬元，營銷網銀8戶，手機銀行18戶。

　　三、存在問題

　　（一）部分客戶經理的思想認識不到位，沒有充分認識到“四掃”工作重要意義，工作主動性不夠。

　　（二）對“掃街、掃戶”營銷技巧掌握不夠，工作方法不多，業余時間學習有待加強，不能把日常工作同“四掃”統籌兼顧起來。

　　四、下一步工作打算

　　（一）強化員工的思想認識，充分理解省聯社深入推進“四掃”工作的戰略意義，將思想統一到省聯社的總體工作部署上來。

　　（二）充分發揮每位員工的人脈資源和關系網，積極尋求與小區物業、機關企事業單位合作，高效開展“掃戶”營銷工作。

　　（三）全面分析客戶需求偏好，結合客戶意見和建議，進一步加大金融產品的創新推薦，創新出更多更好的金融產品，切實滿足客戶的有效金融需求。

　　銀行先進經驗交流發言稿 2

尊敬的各位領導、同志們:

　　大家好！很榮幸今天能夠在此向總行領導匯報工作情況，并代表支行負責人對我行案件防控工作上的經驗及做法跟大家交流一下。

　　近年來，在總行領導的英明決策及正確指導下，我行各項業務都有較快、較好的發展。在業務發展的同時，我始終堅持把案件防控工作擺在首位，以實現“零案件”為案防目標，自20xx年以來至今年6月份案防考核平均分數為96.28。在案件防控中取得了一定的成效：業務發展穩健增長、員工案防意識強烈、業務差錯明顯下降、內控及安防制度執行到位。

　　總行一直對案件防控工作的高度重視，這些年來我也深有體會：總行大力抓好案件防控工作，在為了保障全行安全穩健運行的同時也是對廣大干部員工的保護，不僅僅保護員工不出案件，也促使廣大干部員工在案件風險中盡職免責；多年來案件防控工作一直我們工作的重中之重，自己長期做好并帶領員工做好并非易事，但是只要支行行長在案件防控上帶頭做表率，身體力行，潛移默化中手下的`員工自然就會效仿。按照總行的安排，我就在日常工作中我的主要做法做如下交流:

　　一、加強領導，親力親為，全力抓好案件防控工作。

　　要抓好案件防控工作，沒有捷徑可走，惟有以實為本，真抓實干。在案防工作中，作為支行負責人，首先要提高思想認識，充分認識案件防控工作的重要性，嚴格落實支行一把手負總責制；按照總行的要求確定案防工作的年度目標，做到目標清晰、工作細化，制定好相關案防工作要點，再落實到網點各崗位人員。

　　二、強化案防教育，筑牢思想防線。

　　思想教育工作常常說起來重要，但實際上卻最容易被忽視，在基層則更顯薄弱。思想教育工作的缺失，也是引發道德風險和操作風險的一個重要因素，為此，我十分重視員工的案防教育，每月開展2次以上案防教育學習，組織員工集體討論，并結合本行工作實際，提出相應的防控措施和意見；每月不定期開展警示教育學習，增強員工防范意識。通過學習大量的警示案例，用鮮活的人和事以法說教、以案說教，使警示教育收到很好的效果。

　　三、強化制度執行，進一步提升內控執行力

　　加強內控制度的執行，及時堵塞管理漏洞是案件防控的關鍵。一是每月通過細致地回放監控錄像，查看員工日常工作業務辦理及操作是否規范，委派會計監督檢查是否到位。二是認真開好每日晨會，及時點評日常工作中發現的問題，并督促員工做好整改工作，充分發揮晨會在防案控按方面的作用。三是實地開展員工“九種人”行為排查工作，及時掌握及了解員工行為動態，能夠實地上門上戶做好每位員工的家庭走訪、員工談心等工作，及時了解員工思想動態和家庭狀況。通過走訪實地了解員工生活狀況，也得到了員工加人的一致認可和配合，比如：在去年我走訪員工王鏡茜家庭，其母親現在縣政法委工作，她得知我行有家庭走訪制度后，高度肯定這種家庭走訪工作的重要意義，并表示將在今后更加積極配合家庭走訪工作；在今年，我走訪新員工吳煥家庭，其父親為縣財政局國資辦主任，其父親也對我行的家庭走該這項工作表示支持及理解，并主動要求今后將與我多加勾通，共同做好對吳煥的思想動態的關注。四是注重把案防工作融入日常管理中，在業務流程管理和控制環節中提出防范案件風險的.要求，通過對案件防控工作的考核，努力實現違規違紀風險的提前消除。

　　四、強化內控管理，把內控管理工作落到實處

　　（一）高度重視對賬工作的管理。認真排查對公存款賬戶、及時做好對賬工作，確保每月對賬率達100%。

　　（二）高度重視安全保衛工作。一是加強全員安保意識和技能培訓。每季度組織不少于一次安保人員針對營業場所重點部位進行了防搶演練；二是每月至少3次的不定期對“110”報警系統進行測試，及時掌握報警系統的運行是否正常；三是每月不定期安全自查3次，在自查過程中對員工進行安防知識現場測試，加強員工的安全防范意識。

　　（三）重視值班守行及自助設備巡查工作。合理安排值班守行工作人員及做好CRS機、商戶POS機等設備的巡查工作，并對CRS機、商戶POS機發現問題和存在的疑點及時向總行相關部門反映，第一時間進行解決。

　　五、下一步工作打算

　　通過麻州支行全體員工的努力，在案件防控工作取得了一定成效，也為業務的平穩發展奠定了堅實的基礎，但是在當前較為復雜的經濟金融形勢下，在今后的工作中，我認為還將繼續做好以下工作：

　　（一）持續加強思想教育。重視案防工作培訓，把案防培訓向縱深推進，注重進一步提高員工把日常工作中與案件防控相結合的意識，使員工防范風險意識由被動灌輸轉變為主動防范。

　　（二）強化對操作風險的管控，主要是在風險更加突出的貸款業務上加強貸款“三查”、對賬等制度執行的檢查；突出對“高風險點”的監督檢查，不斷拓寬檢查范圍，力爭使檢查覆蓋面達到100%。

　　（三）案件防控工作任重道遠，決不能掉以輕心，繼續保持對案件的高壓態勢，繼續強化員工的合規意識，從管住人就管住風險的高度，扎實做好員工行為動態管理，確保實現零案件工作目標。

　　銀行先進經驗交流發言稿 3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！根據總行的安排，今天我在這里做一個簡單的發言，其實也談不上什么業務經驗，只是在這里跟大家分享交流一下，希望大家批評指正。

　　一、全面提升服務品質，增強網點核心競爭力。

　　眾所周知，柜面就是一個支行的“臉”，柜面服務做的如何直接影響一個支行的經營品質。我認為對客戶的服務是無止境的，只有時時處處做個有心人，把服務融入每一個細節中，急客戶之所急，想客戶之所想，才能贏得客戶的心。

　　如何提高服務品質呢？我主要從環境、效率、態度三方面努力的。一是根據總行下發的職場管理辦法，狠抓營業場所環境衛生，注重物品擺放，員工職業形象。二是不斷提升柜面人員業務素質，提高辦事效率，減少客戶排隊等待的時間，同時，我們的大堂經理積極引導客戶辦理業務，讓整個營業廳井然有序，營造快捷、舒適的經營氛圍，有助于穩定存款客戶。三是改善服務態度，牢固樹立“以客戶為中心”的服務理念，堅持微笑服務、主動服務。我們還設置了VIP通道，對于VIP客戶會進行優先辦理，而且對大客戶實行主動上門營銷，重視高端客戶就能在業務拓展上事半功倍。

　　二、重點推進“四掃”工作，拓展客戶資源。

　　根據總行下發的“深入推進四掃工作方案”，二季度我們重點推進“四掃”工作，積極拓展客戶資源。要拓展業務，坐在辦公室是不行的，我們一改過去等客上門的做法，主動營銷、主動出擊，我帶領客戶經理掃街、掃戶，并及時建立金融檔案，了解客戶的金融需求、經營情況、業務往來和資產情況，不僅發現了不少優質客戶、潛力客戶，最大限度爭取了存款，而且營銷了許多貸款，在發放貸款的同時及時跟蹤客戶的資金動態，盡量動員客戶把資金存入我支行。與此同時，我們大力宣傳代繳電費、有限電視費，第三方存管、貴金屬等中間業務，積極開展聯動營銷，增強客戶粘稠度。同時，我們還緊密聯系汽車站、衛生院會計集中核算管理中心、社保局、就業局、明珠大酒店等單位，指引他們把他行的資金存入到我支行，極大拓增了我行的對公存款。

　　三、大力發展電子銀行業務，用“體驗”留住客戶。

　　柜面服務窗口再多是有限的；網點服務時間再長也是有限的——但是我們的電子銀行產品是不受窗口和時間的'限制，真的是一個很好的產品。現在我們總行的電子銀行產品處在推廣期，我們花了極大的時間與精力去推廣電子銀行產品，充分調動每一位員工的積極性,一對一推介，手把手指引，推動電子銀行的業務替代率，有效分流柜面業務，全方位滿足客戶金融需求。同時，我們注重做好后續跟進服務，大堂經理做好首用輔導，通過現場演練，指導客戶熟練掌握電子銀行操作要領、技巧，及時為客戶答疑解惑，并向客戶宣傳我行電子銀行產品的安全性和優勢所在，確保營銷一戶、開通一戶、激活一戶，提高動戶率和滲透率。我們深知，只有讓客戶體驗到最優質的產品與服務，客戶才會認可我們的銀行，才會更愿意把錢留在我們這里。

　　我要分享的就是這三點，說的不好，請大家批評指正！

　　銀行先進經驗交流發言稿 4

同志們：

　　大家好！

　　今年以來，我行進一步提升政治站位，不斷強化責任擔當，積極向上級行爭取各項政策，協調非常緊張的信貸規模，優先支持招商引資企業特別是支持實體經濟、民營企業、小微企業和制造業，全面提升工作質效，更好地發揮金融支持職能，促進金融與地方經濟的融合發展。

　　一、主要工作

　　1、強化組織保障。成立了招商工作領導小組，并選派了人員參加全市招商引資業務培訓，爭取盡快培養出專業化的招商引資專業隊伍。后期將加強與本分隊和市招商中心的聯絡與協調，一致行動，積極配合，加快招商進度，務求突破。

　　2、積極支持招商引資企業。截止2月20日，我行累計投放總貸款億元，累計投放法人貸款13億元，對招商引資企業投放貸款近2億元，對新引進的如xx光電、xx閥門、xx水務等招商引資企業首次投放貸款3500萬元。其中xx光電放款1300萬元，解決了該企業急需購買原材料的資金難題，一周之內為xx閥門發放貸款1000萬元，為企業解決了低價囤積原材料的資金需求。來自寧波和溫州的兩位企業主非常感動，也非常感謝我行的支持。

　　3、加強對招商引資項目的服務。今年以來，我行對招商項目玖龍紙業、仙鶴紙業、中材項目、桃花小鎮、xx紙業、xx、等招商引資項目進行了跟蹤營銷和上門服務，將制定切實可行的'金融服務方案，支持項目建設。

　　二、下一階段計劃

　　一是堅持走出去，提高招商工作精準性和有效性。圍繞市委市政府確定的招商引資重點產業和本地產業鏈及發展需求，緊盯戰略性新興產業、先進制造業、傳統產業轉型升級、文化旅游等領域，充分利用我行分支機構多、信息渠道廣、關聯客戶多的優勢，主動作為，提高引資成效，積極走出去，到經濟發達的地區，充分利用招商平臺，認真篩選項目，建立項目資料庫，提前做好項目前期對接洽談工作，擴大xx市對外宣傳影響，提高城市引資形象，尋求實力強、資金實力雄厚的客戶大股東到xx投資興業，為xx市招商引資、促進地方經濟發展傾盡全力。

　　二是加強信貸投放。積極貫徹落實“穩增長、促改革、調結構、惠民生”的政策要求，牢固樹立“抓大、抓優、扶小”的金融服務理念，全力服務招商引資項目，采取“一戶一案”個性化服務策略，推動長效機制建設，積極支持地方政府園區基礎設施建設，穩步推進地方政府重資產招商。確保我行金融支持招商引資項目效率穩步增長。

　　三是加強減費讓利。積極響應中央減費讓利的政策，降低企業融資成本。認真落實“保市場主體”要求，強化“留商、安商、穩商、活商也是招商”的理念，發揚店小二“無事不擾、有呼必應”的精神，對招商引資企業實行特別信貸政策，優化信貸審批各環節操作流程，提高整體辦貸、審貸綜合效能，創造性做好安商服務，營造一流的營商環境。

　　銀行先進經驗交流發言稿 5

尊敬的各位銀行經理和營銷人員：

　　很高興能在這里和大家分享一些銀行營銷的經驗和心得。我是一家中等規模銀行的市場部經理，也是一個銀行營銷實踐者。在銀行營銷這條路上，我也曾跌倒、流過汗，但也因此積累了一些經驗和心得，能夠和大家分享，是我深感榮幸。

　　傳統營銷已經不能滿足我們的需要

　　隨著信息技術的發展，互聯網、移動互聯網、人工智能等技術的出現，我們的生活方式、購物方式、消費習慣等都發生了巨大變化。傳統的銀行營銷方式，如廣告、推銷員、活動等，已經不能完全滿足我們的需要。我們需要更加有針對性和個性化的營銷方式。如何做好銀行營銷？我認為，我們需要從以下幾個方面做起：

　　1、深入了解客戶需求

　　營銷意味著為客戶提供所需要的服務和產品，因此我們必須深入了解客戶的需求。我們可以通過各種方式收集信息，如電話調查、網絡調查、針對特定客戶的問卷、消費行為分析等。獲得客戶需求是銀行營銷不可或缺的環節，也是銀行應當不斷優化服務質量的源動力。

　　2、借助互聯網技術及社交媒體

　　現在，越來越多的用戶在網絡上尋找各種服務和產品，銀行也應跟上這一趨勢，通過官網和手機銀行提供更加方便快捷的服務和產品，同時借助社交媒體建立品牌形象、推廣營銷。例如，我們的銀行積極利用各大社交媒體平臺，如微信、微博、釘釘等，及時推送最新的營銷活動及產品信息，吸引更多的客戶關注，同時提供全天候在線咨詢服務，以更好地滿足客戶需求。

　　3、不斷更新服務和產品

　　銀行必須不斷更新服務和產品，以滿足不同客戶的需求。銀行產品功能的提升和創新，是吸引客戶的'重要因素。我們經常從客戶的角度思考改善服務和增強產品的競爭力，例如推出智能手機銀行APP，讓客戶能夠隨時隨地辦理轉賬、支付、理財、查詢等業務，提供便利、快捷、高效的服務。

　　4、重視口碑營銷和品牌建設

　　銀行口碑的好壞，直接影響著客戶信任度和品牌形象，也是營銷的至關重要一環。我們強調品牌形象的建設，注重打造精品服務。通過提高服務水平和服務體驗，實現“客戶為中心”的服務理念，讓客戶愿意傳播銀行的好口碑。

　　5、重視客戶關系維護

　　客戶關系的維護，是銀行營銷的持續發展之路。我們通過各種方式加深客戶關系，如客戶生日祝福、活動邀請、聯系客戶問候等，使客戶感受到銀行的關懷，建立長期的信任關系。同時，通過客戶滿意度調查等有效手段，及時收集客戶反饋，不斷改進和提升服務質量和客戶滿意度。

　　銀行營銷雖有許多難點，但是對于銀行業的持續發展和精細化管理顯得極其必要。我們要不斷地學習借鑒他人的成功經驗，也要創新自己的營銷方式，通過了解客戶需求、借助互聯網技術、更新服務和產品、重視口碑營銷和品牌建設、重視客戶關系維護，提高客戶滿意度和市場份額，實現銀行營銷的成功。

　　謝謝大家！

　　銀行先進經驗交流發言稿 6

尊敬的各位領導、尊敬的各位同事：

　　大家好！今天我想和大家分享一些銀行營銷經驗的交流，希望能夠與大家共同學習、共同進步。

　　作為銀行的客戶經理，我們每天都面臨著各種各樣的客戶需求，如何推銷產品，如何增加業績成為我們所面臨的最大挑戰。我認為，實現銀行的營銷目標需要我們抓住以下幾個關鍵點：

　　一、了解客戶需求

　　了解客戶需求是銀行營銷的基礎，也是銀行營銷成功的關鍵。客戶需求不僅僅是表面的需求，我們還需要通過深入的調研和分析，了解背后的真正需求，這樣我們才能夠為客戶提供更為準確、有效的產品推薦和服務。

　　二、展示產品優勢

　　銀行產品的選購過程中，客戶通常會比較擔心自己的資金安全和收益問題，因此，我們在推銷產品的時候，需要著重展示產品的優勢，強調產品的安全性、收益率和靈活性等方面，讓客戶更加清楚明白地看到自己將會獲得哪些好處。

　　三、建立良好信譽

　　銀行的信譽是我們賴以生存的基礎，我們無論是在個人或是企業業務中，都需要建立良好的信譽。而建立信譽需要我們不斷改進服務流程，強化風險防控，提高服務質量，及時回應客戶需求，這些都是幫助我們建立良好信譽的重要手段。

　　四、改進銷售技巧

　　銀行營銷是一個動態和變化的過程，在這樣的一個過程中，銷售技巧的不斷改進和提高是必須的，我們需要通過不斷探索和嘗試，摸索出自己的有效營銷技巧，以此來提高實際的銷售業績。同時，我們還需要借鑒其他業務人員的成功經驗，學習推銷產品的方法和技巧，并進行不斷實踐和反思，以實現持續進步。

　　五、不斷優化運營流程

　　合理流程優化是銀行營銷中不可缺少的'一部分，我們需要通過持續優化營銷流程，提高操作效率和服務品質，快速響應客戶需求，讓客戶體驗到更為便捷的服務，在激烈的市場競爭中，增強與客戶的親密感，實現銀行的可持續發展和長期盈利。

　　最后，我想強調的是，銀行營銷需要我們不斷學習和總結經驗，不斷優化服務流程，提高質量管理水平，為客戶提供高品質的服務。只有這樣，我們才能夠更好地實現銀行的業務目標，更好地為廣大客戶服務。

　　謝謝大家！

　　銀行先進經驗交流發言稿 7

尊敬的各位業界精英、朋友們：

　　大家好！今天，我很高興和大家一起分享一些銀行營銷經驗以及我個人的一些見解。

　　隨著互聯網的快速發展和技術的日新月異，我們的經濟和社會也在不斷變革和發展，而這種變化最直觀的表現之一就是市場競爭的日益激烈。對于銀行業而言，營銷是一個不可或缺的環節。銀行的營銷是指利用各種手段、資源和技術，對客戶進行銷售、推廣和服務的一系列工作，旨在實現企業品牌的塑造、客戶的拓展和收益的提升。

　　那么，如何有效地開展銀行營銷？以下是我個人認為的幾個方面：

　　一、建立強有力的品牌形象

　　品牌是銀行營銷的第一步，只有建立起一個強有力的品牌形象才能滿足客戶的需求和期望，吸引他們與銀行建立長期的信任和合作關系。如何轉化銀行的業務成果，使得客戶對此產生興趣和信任，是品牌營銷的難點所在。

　　二、準確把握客戶需求

　　客戶是銀行的重要資源，銀行應該重視客戶的培養和對其利益保護，要善于傾聽客戶的聲音，及時掌握他們的需求和偏好，以此為依據制定合適的營銷政策。

　　三、以創意創新為核心

　　創意創新是銀行營銷的靈魂，只有不斷推陳出新，不斷嘗試并且不斷探索銀行業務領域，才能真正打造出關鍵和有影響力的`營銷方式以及引領行業潮流的創新思維。

　　四、正確的渠道選擇和使用

　　為了讓銀行的營銷活動盡可能地覆蓋到最廣泛的客戶群體，銀行應該充分利用多種渠道，如社交媒體、互聯網、移動設備等，建立多重渠道傳播矩陣，并且選用權威轉化工具監控，并及時的來調整營銷策略。

　　針對目前市場競爭日益激烈的狀況，我們可以得出這樣的結論：銀行要想獲得更廣泛的市場份額，只有在營銷策略、市場調查、渠道選擇以及售后服務等方面做到精益求精。當然，我們在營銷中要能夠遵循法律和道德規范，不斷完善自身的管理體系，贏取人民的信任和支持。

　　讓我們共同努力，揚帆遠航，鑄就更完美的銀行營銷！謝謝大家！

　　銀行先進經驗交流發言稿 8

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

　　大家好！

　　很榮幸作為優秀員工代表站在這里與大家共同分享成功的喜悅。

　　首先，請允許我向給予我們支持和關心的領導、同事們致以最衷心的感謝!感謝成都分行給了我們一個展示自我和實現自我價值的平臺我想說，是領導的關懷，同事們的鼎立支持才讓我們站在這個領獎臺上，謝謝你們!(鞠躬)

　　20xx年既是艱苦創業的一年，也是收獲很多的一年。在行領導的正確領導下，全體員工團結一心，圓滿完成了年度各項經營目標和任務;我們在這一年的奮斗中也收獲了成功的喜悅、創新的理念和堅實的友情。今天站在這里，我想和大家分享三點工作體會：

　　第一，每一份努力一定能獲得倍增的回報。雖然過去的一年十分忙碌，身體的勞頓、任務的艱巨、家人的不解曾讓我十分困擾，但每一天我都投入百分之百的專注，努力做好每一件事，走好每一步。我堅信所有努力都會開出絢爛的花朵，結出豐碩的果實!

　　第二，團結可以賦予一支隊伍無窮的戰斗力。過去的一年里，我們零售團隊緊緊團結在一起，相互幫助、相互關心，遇到難題共同解決，遇到困難一起承擔。在團隊中我的能量似乎被放大了若干倍，讓我時常驚嘆自己竟能有如此大的潛能。

　　第三，創新和求知是一個人不斷提升自我的必由之路。在競爭日益激烈，經濟飛速發展的今天，我們必須要有創新的理念和產品去適應市場的.變化。而創新的前提是能夠融會貫通熟練運用多學科知識，這就要求我們不斷學習，不斷提高，努力成為全能復合型銀行員工。

　　我想，我們xx分行之所以能取得如此優異的成績，涌現出如此多的先進工作者，與我們每個人，從行領導到普通員工，身上所具備的勤奮、敬業、團結、創新、求知的精神是分不開的。榮譽是屬于過去的，沉甸甸的獎杯只會鞭策著我們更加努力地工作，繼續發揚團結一致、不怕苦、不怕累的開拓精神，在行領導的帶領下，面向新的未來，攜手并肩，共同創造銀行成都分行更輝煌更美好的明天。

　　最后祝尊敬的各位領導、親愛的同事們新春快樂、闔家幸福、身體健康，萬事如意!

　　銀行先進經驗交流發言稿 9

尊敬的各位領導、尊敬的各位同事：

　　通過此次培訓，我開闊了視野，拓寬了思路，對我們商業銀行的服務有了更深層次的認識和體會。在此，僅以招商銀行沈陽分行的一些服務特點，談一點體會：

　　一、因您而變，讓服務細分深化

　　走進招行沈陽分行，非常感嘆他們的服務三句話：客戶是上帝，上帝錯了也是對的，客戶永遠是對的。他們真誠對待每一位客戶，竭盡全力做好每一項工作。敬業一詞，在他們身上得到了真正的詮釋。

　　銀行是從事金融產品服務的行業。在當今銀行業務你有我新，競爭愈演愈烈的形勢下，要想贏得市場，就必須在不斷搶先推出新產品的同時，重點抓好高效、優質的服務，而高效、優質服務的根本目的就是“把方便留給客戶”。不把金融服務停留在微笑、禮貌用語等表象上，而是更加重視客戶個性化需求，通過客戶家庭背景、年齡結構、個人興趣、心理狀況等信息，從更深層面上了解和滿足客戶，維護和加強與客戶之間的長期合作關系，實現雙贏。隨時隨地以客戶為中心，以高質量、多樣化、特色化、個性化服務為手段，滿足不同顧客多層次的需要，這樣才能獲得自身發展的最大持續動力。

　　二、感恩上帝，是服務理念升華

　　每一個銀行員工都應樹立感恩的理念：感謝客戶給銀行帶來的利潤、效益和業務發展機會，感謝客戶與我結緣，讓我獲得為他服務的機會，使我獲得建功立業創收的機會。同時，也應感謝銀行為員工提供展示自我的服務平臺。只有樹立感恩理念常存感激客戶心態，才能真正從內心深處做好規范化文明服務，才能樹立“以客戶為中心”的服務宗旨，才能真正做到用心為客戶服務，才能真正地服好務。服務文化是以服務價值觀為核心、以客戶滿意為目標、以形成全員共同的價值認知和行為規范為內容的文化。文化建設不是一蹴而就的事情，要經過長期的沉淀和融合長成。

　　招商銀行經常組織員工開展一系列服務文化灌輸活動，促使員工通過參加這些活動建立習慣性的服務行為方式。活動的內容包括系列服務培訓、銀行內部的服務活動等。這些活動既建樹了服務理念，又使員工身體力行其中，培養了服務意識，養成了服務行為習慣。把服務要求升華為服務自覺，把服務做法升華為服務制度，把服務行為升華為服務習慣，把服務品牌升華為服務品質。讓文化變成員工的行為風格，讓服務核心價值深入人心，同時不斷吸收其他行業、金融同業的先進理念和做法，經過長時間的錘煉，使這樣的服務文化成為員工一致的思想與行動。

　　三、客戶滿意，成服務價值取向

　　招商銀行沈陽分行營業部由于實行了比較完善的服務制度、機制和措施以及相關配套的附屬規范，使該營業部全體員工不僅具有感恩上帝這樣的服務理念，更重要的是他們把讓客戶滿意作為服務的價值取向。在日常工作中真正做到了“因您而變”，因客戶需求而變，“把方便留給客戶”。真正實現了他們的服務三句話：

　　客戶是上帝，上帝錯了也是對的，客戶永遠是對的。他們真誠對待每一位客戶，竭盡全力做好每一項工作。

　　無論是服務功能區的布局、服務機具的設置、便民設施的安排、物品擺放、提示和說明書的張貼、辦理業務的引導和指引、甚至標識粘貼的位置。還是文明規范服務的制度、機制、措施和培訓以及相關配套的考核、評價都無不考慮方便客戶，都凝聚著他們對客戶的呵護、細致、精心、周到和全面。從而使辦理業務的客戶無不感到溫馨、關懷和體貼，無不享受尊重和高貴，無不感到客戶是上帝這一諾言的兌現、演繹和詮釋。這正是他們懷揣感恩的心，以贏取客戶滿意為服務價值取向，才使他們從上帝那里取得了豐厚的回報，使他們的`業務增增日上，利潤節節上升。

　　四、長效培訓，為服務衍生增值

　　員工綜合素質的高低直接影響銀行的發展。銀行員工精通金融知識、有外語會話水平、通曉計算機、熟悉自己的客戶，這在招商銀行比較普遍。但目前我們是否也同樣具備這種素質？所以要經常開辦外語、法律法規、金融常識、客戶管理培訓班，讓員工有隨時接受再教育的機會，真正打造學習型團隊。

　　重視員工崗前培訓。招商銀行一般堅持員工上崗前要有三至六個月的崗前培訓，并且有模擬業務系統配合教學，即在上崗前把員工打造成企業需要的模式。培訓部門添加模擬業務系統，編制員工崗前培訓教程，使崗前培訓工作更加完善，避免員工到網點后在崗培訓，影響業務水平和服務質量。

　　強化規范禮儀培訓。組織員工對禮儀知識、文明用語和舉止儀表等進行規范化培訓，實行集中式、正規化、全方位的強化訓練。同時加強業務技術培訓與考核，以提高服務效率。

　　招商銀行已經建立起長期有效的服務培訓機制，注重提高員工的綜合素質，柜員在為客戶辦理業務過程中，根據客戶經濟情況，導向客戶的金融產品需求，使原來辦理儲蓄業務的客戶，又在柜員的引導下辦理了信用卡業務、理財業務或其他業務，使服務具有了衍生、增值的功效。

　　五、注重流程，讓服務常抓不懈

　　加大監督的力度和廣度，形成多層面全方位立體化的監督體系。文明服務工作要做到常抓不懈，才能保證優質服務水平和質量的不滑坡，不動搖。除了制訂和落實各項制度外，還必須強化監督檢查機制。招商銀行除了分支行日常服務監督以外，還聘請了第三方服務監督機構和專職監督員定期或不定期檢查，并對檢查結果進行通報，各網點對通報的問題及時整改。

　　優質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。營業場所是銀行的窗口，小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和良好信譽，客戶在這里究竟得到了怎樣的服務，只有通過明查暗訪才能知道真相。

　　因此，明查暗訪是保證優質服務不走過場，不擺花架子的一個好辦法。以普通客戶的身份，通過看、聽、查、問等方式，經常對營業網點的服務環境、服務態度、服務質量等進行明察暗訪，并廣泛征求客戶意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規范化服務標準落實到每一個工作環節，樹立銀行優質、高效、快捷、安全服務的良好形象。

　　六、美化環境，使服務尊貴高雅

　　積極營造優美、舒適的服務環境。銀行網點密布，方圓幾百平方米就會分布著好幾家銀行網點，在銀行同質化競爭的今天，人們自然而然的會把眼光投向那些環境舒適優雅的營業場所。銀行裝飾得亮麗雅致會帶給顧客一種舒適感、尊貴感和安全感。

　　同時讓客戶覺得出銀行的實力。因此，營業網點要依據規范化服務標準，對營業室內外進行凈化、美化，在外部形象設計上應追求鮮明、統一的風格，以起到無聲的宣傳作用。

　　招商銀行服務流程科學、服務內容廣泛、服務態度良好，服務理念滲透到每一個部門和每一位員工心中，感恩上帝成為全員共同的價值認知。通過這次學習活動，我明白了招商銀行沈陽分行成為沈陽地區滿分銀行的原因。

　　同時，也發現了我行在服務管理工作上存在著很多“軟硬件”建設方面的不足和此次海南省銀行業協會組織者的“良苦用心”。在今后的工作中，我將把在沈陽學習到的服務管理方面的經驗，結合我行實際，很好的運用到實際工作中去，使我行的服務工作再上一個新的臺階。

　　銀行先進經驗交流發言稿 10

各位領導、同志們：

　　大家好，今天能夠有幸參加總行業務技術測評經驗交流會議，我感到非常高興。我叫xx，來自于銀行分行工會，擔任工會負責人。下面圍繞業務技術測評，結合我行工作實踐，淺談幾點體會和感受，算是拋磚引玉。今天，我發言的題目是《搭建成長平臺，助推業務發展，全面開拓銀行工會工作嶄新局面》。

　　一、重視技術測評，推進業務發展

　　我行認真貫徹落實總行要求和省分行工作目標的總體，分行領導高度重視技術測評工作，黨政工團齊抓共管，特別是我們工會組織，作為牽頭與實施單位，圍繞藍圖上線后工作和技術要求，促業務發展和服務提高，大力開展崗位技能訓練和測評活動，取得了明顯的成果。去年9月1日至12月1日安排組織對轄內所屬機構應測人員進行了業務技術能手測評工作，業務技能測試包括：點鈔、計算器、手工錄入、個金業務辦理。據統計，參加業務技能測評共計5430人，6841人次，參測率為100％。有3953人達到三級以上技術能手等級，其中一級技術能手1051人，二級技術能手1032人，三級技術能手2193人。全轄35周歲以下員工參測共計3447人，4309人次，其中參加綜合柜員對私業務測評1236人，技術能手達標率86.33%；參加對公業務測評373人，技術能手達標率為84.99%.其它測評項目（不含對私業務）業務技術能手率86.6%，按照總行要求圓滿完成了20xx年業務技能測評工作。

　　二、工作措施和做法

　　（一）加強組織領導，完善機構設置

　　我行黨組始終把強化全員練兵作為提高員工素質、促進業務發展的重要舉措，堅持年初早謀劃、年中抓督促、年底細點評，著力提升各級重視程度。行黨委書記、行長在各個層面會議上反復強調技能練兵工作的重要性，提出要掀高潮、抓典型、見成效。同時，明確各級責任，逐漸形成了橫到邊、縱到底、細到點的組織管理架構。

　　藍圖核心系統上線后，針對業務流程改變，我們行積極組織人員調研，協助總行開發藍圖測評系統，大力組織培訓和測評等一系列工作。先后3次，分別在石家莊和保定參與總行個人金融業務技能測評項目開發工作，根據測評軟件開發的需求，從業務部門選調精兵強將協助總行編寫個人金融業務技能測評軟件需求書，按照實際操作業務流程，逐條進行編寫和論證，逐項進行操作界面拍攝，保質保量完成了需求書編寫工作。20xx年8月份我行從全轄抽調了一線業務技術骨干協助總行進行軟件測試工作，參加測評人員不畏艱難，不怕辛苦，加班加點，連續奮戰，經過多次反復測試，圓滿完成了總行賦予的測評軟件測試任務，得到了總行帶隊領導的好評。

　　（二）確立工作目標，突出訓練重點

　　1、營造氛圍，充分動員

　　層層召開專門會議，安排部署這項工作。充分利用我行各種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓宣傳技術測評工作的重要意義，宣傳技術測評工作基本知識。通過宣傳動員，多措并舉，激發和調動起全員練兵的積極性。

　　2、崗位培訓，練兵充電。

　　積極組織開展逐級培訓和轉培訓的一些做法。主要圍繞豐富練兵內涵，普及推廣，提高訓練質量和效果，組織開展多種組織形式的崗位技能訓練和轉培訓活動。認真落實總行青島培訓班的要求，進一步加大了IT藍圖測評系統培訓和轉培訓力度，較好地推動了IT藍圖“對私業務”、“對公業務”、“國內支付”和“國際支付”測評項目的普及推廣工作。20xx年，省行先后舉辦了三期全轄負責崗位技術練兵工作的工會干部培訓班，參加培訓人員達人。

　　3、以測帶訓，以訓促升

　　循序漸進，不斷推業務技能訓練活動深入開展。以嚴格周密規范，做好業務技能測評工作促進崗位技術練兵活動的開展。以《中國銀行文明優質服務工作指引》為指導，以深入開展“創新爭優”主題活動為載體，制定了“省分行開展崗位技術大練兵活動實施方案”，按照時間和活動內容劃分為四個階段，對各階段開展大練兵活動的主要內容、組織形式、目標任務和具體要求都做了統一進行安排，從而保證了業務技能訓練和測評工作有計劃、有組織、有重點、有效率的深入開展。

　　4、組織競賽，開展比武

　　以組織開展多層次多方位勞動競賽（業務技術比賽）活動，營造良好激勵氛圍，促進全員業務技能水平不斷提高。

　　確立全面抓好開群眾性崗位技術大練兵活動的基礎上，重點是認真抓好業務崗位員工，尤其是一線臨柜員工業務素質和專業技能水平的培訓提高，要求綜合柜員以“對私業務”和“對公業務”測評項目訓練為主，其它業務崗位員工按照崗位技能的需求，以總行其它測評項目訓練為主，采取自下而上，形式多樣，突出重點，小型多樣化的各種組織形式，在全轄掀起了崗位技術大練兵勞動競賽活動，效果明顯。

　　比如我們認真推行了以“5S”“六要素”為主要內容的規范服務。組織分理處主任以上人員先后赴邯鄲分行、海爾集團等參觀學習，使各單位“一把手”深刻理解服務內涵及其重要意義。組織規范服務培訓班，邀請系統內先進行專家對包括各支行（部門）“一把手”在內的全轄所有員工進行規范服務輪訓。講解“5S”要領，“手把手”教授“六要素”規范動作。

　　5、完善激勵，提供保障

　　首先，建立各種管理規范。貫徹落實《職代會工作管理規范》、《文明優質服務工作管理規范》、《營業柜臺服務工作規范》、《崗位技能工作管理規范》及《客戶投訴、女工工作管理規范》，不斷推進工會工作的管理達標。其次，完善檢查和服務質量監督機制。印發文優服務獎懲實施方案，實施了網點聯系人制度，錄像檢查制度。嚴格按照總行、省行文明優質服務檢查評分標準進行檢查。重點對營業大廳、大堂經理、環境衛生、柜員服務態度及效率、客戶滿意率等方面進行全方位檢查，將檢查情況納入績效考核體系。還通過建立客戶投訴、處理臺帳，公布投訴電話，建立統一的客戶投訴處理流程等進一步完善客戶投訴處理機制，使文明優質服務工作的`監督面進一步擴大，有效調動了全員文明優質服務的積極性和主動性

　　通過建立健全激勵機制、完善網點業務技能培訓室和網絡測評系統建設，增加財力和物力等方面的投入，保障崗位技能培訓和測評工作落到實處。

　　三、工作成效

　　去年xx月18日我行組織了省分行迎“百年行慶”業務技能大賽活動。來自全轄12支代表隊、共計72名選手分別參加5個單項業務技能的比賽。經過6個場次緊張、激烈、友好競爭，有18名選手分別獲得了本次業務技術大賽綜合柜員“對私業務”、“對公業務”、“微機計算器”、“微機傳票錄入”和單指單張手工點鈔5個項目比賽的單項個人名次。唐山、石家莊管理部、保定、承德、邢臺分行分別獲得團體前五名。比賽結束后還專門組織了現場技術觀摩和交流活動。

　　并且，組隊參加由中國人民銀行石家莊中心支行、省人力資源和社會保障廳、省總工會共同發起和舉辦省金融系統職工技能大賽活動。本次活動是近年來省金融系統組織的一次規模最大重要賽事，項目包括人民幣防假“知識競賽、識假點鈔、散把點鈔、綜合錄入”四項技能。根據省行領導指示，由工會牽頭，運營控制部協助具體策劃和組織參賽活動。工會在組織全轄選拔賽基礎上，抽調石家莊管理部郭策、保定分行孫宏素、滄州馬寶健三位員工組成省中行代表隊。經過周密謀劃，精心準備，認真對待，奮力拼搏，我行代表隊在決賽中獲得了識假點鈔單項第一名；散把點鈔單項第三名；個人四項綜合技能第四和第五名的優異成績。最終我行獲得了團體二等獎，馬寶健和孫宏素獲得了“省金融系統技術能手”稱號。

　　員工隊伍整體業務素質和技能水平提高。全員參測和參訓率達到%，業務技術能手達標率達到 %。為促進我行業務發展和實現省行黨委50億利潤的主要工作目標任務的完成提供了有力保障。

　　雖然，我們工會在搭建成長平臺，助推銀行業務發展，發揮工會組織職能作用方面做了一定的工作，但是、與總行要求、與兄弟省市相比，還存在不少的差距，亟待在今后的工作中不斷完善。今后，我們將拓寬業務技能練兵范圍，提高員工的整體素質，為全行的大發展、快發展，為的騰飛做出積極的貢獻，以實際行動迎接黨的十八大的勝利召開。

　　銀行先進經驗交流發言稿 11

各位領導、各位同事：

　　大家好，今天各位領導以及各位同事來到開這個交流會議，說實話我內心其實感到非常慚愧，其實我也是做了大家都在做的事情，在座的大多數比我們都做得要好，今天既然是交流會我就不謙虛了，下面我就電子銀行這一塊淺談一下，大家相互學習。

　　一、召開動員會，制定考核方案

　　今年七月初，我們開了一個下半年穩存增存的攻堅活動會，我回來后立馬組織員工開了一個動員大會，會議中大家一起討論下半年電子銀行的考核方案，怎樣能最大幅度的來調動員工的主動性和積極性，并成立了攻堅活動實施領導小組和制定了各項考核方案。

　　一是與績效掛鉤。在活動期間按負責人3000元、主管會計2600元、大堂經理、員工元的標準考核電子銀行產品營銷與提質增效工作。

　　1、產品營銷掛鉤30%。考核vip卡、短信銀行、網上銀行、手機銀行四項指標，各占25%。上述四項完成任務目標的，獎勵負責人900元、主管會計800元、大堂經理及員工600元。未完成的依率扣考核。

　　2、電子銀行交易代替率掛鉤30%。考核單位業務代替和自身使用筆數，各占50%。對單位和自身業務代替率使用筆數達標（日均30筆）的，獎勵負責人900元、主管會計800元、大堂經理及員工600元。

　　未完成的依率扣考核。

　　3、體質增效掛鉤40%。考核考核電子產品回訪率、手機銀行、個人網銀使用率、20xx年前卡樂付活機率，各占25%。對電子銀行回訪率達到100%、手機銀行使用率達到50%的，獎勵負責人1200元、主管會計1000元、大堂經理及員工800元。未完成的依率扣考核。

　　二是設單項產品獎懲，即：

　　1、產品營銷獎勵。9月末完成vip卡、短信銀行、網上銀行、手機銀行全年目標的，每項獎勵負責人500元、主管會計300元、大堂經理及員工200元。未完成的依率扣考核。

　　2、電子銀行代替率獎勵。9月末實現電子銀行代替率計劃的，獎勵負責人1000元、主管會計800元、大堂經理500元、員工300元。未實現計劃的依率扣績效收入。

　　3、提質增效獎勵。

　　一是手機銀行使用率完成計劃的，獎勵負責人1000元、主管會計800元、大堂經理及員工500元。未完成計劃的，每差一戶扣減負責人、主管會計100元績效收入、扣減大堂經理80元、員工50元的績效收入。

　　二是個人網銀使用率完成計劃的，獎勵負責人1000元、主管會計800元、大堂經理500元、員工300元。未完成計劃的，每差一戶扣減負責人、主管會計100元績效收入、扣減大堂經理80元、員工50元績效收入。

　　三是企業網銀使用率達到100%，10戶以上的獎勵負責人1000元、主管會計500元、大堂經理300元、員工200元。未達到100%的，扣減負責人500元、主管會計300元績效收入、扣減大堂經理200元、員工100元績效收入（每差一臺）。

　　四是考核“卡樂付”活機率，對20xx年以前“卡樂付”活機率未達到70%的，每差一臺扣減負責人、主管會計、管戶責任人100元；對20xx年新增“卡樂付”活機率未達到100%的，每差一臺扣減負責人、主管會計、管戶責任人200元。

　　二、抓措施，落實考核方案

　　方案制定以后，就是怎樣落實怎樣實施的問題。我們的主要做法有三個方面：

　　首先是必須要強化目標意識，搶占市場先機，制定切實可行的營銷策略，并以此為契機，抓住節日機遇，整體聯動，全力營銷電子銀行業務，特別是作為負責人的我要起到號的帶頭作用，向多個行業，多個層次，多個領域開展多形式的營銷活動，其次就是加大宣傳，提高營銷效果。我們一是召集員工利用休息時間去人口較為集中的廣場、社區和街道等地方發放宣傳彩頁和口頭講解的形式進行戶外宣傳推廣，比如早上的集貿市場，晚上河堤邊的大廣場等都有我們員工的足跡；二是在我們門頭醒目的地方懸掛宣傳標語，網點宣傳專柜擺放產品宣傳手冊，進行led屏的滾動式宣傳，對前來辦理電子銀行簽約的.客戶贈送精美禮品，開展廣場舞比賽等一系列的活動帶動電子銀行客戶和交易規模的擴大。

　　第三是做好售后服務。簽約之后不使用也是枉然。要想提質提升，必須要推廣和普及，要引導客戶將柜面業務轉到電子銀行辦理，一對一的教會客戶真正的會使用，對有需要的客戶逐一上門教其操作使用。不斷擴大業務資源和客戶領域，分流柜面業務壓力的同時也讓客戶體驗到實實在在的便捷實用。在這里我要重點表揚一下我們年紀最大的員工汪桂竹同志，她為配合工作特意換了一部智能手機，從開通到下載再到使用，一個環節一個環節地學，她自己說到“肚子無墨怎樣出文章”，自己不會又怎樣教別人，就這樣，宣傳、營銷，以及推廣和普及，就在這短短的兩個月時間我們取得可喜的成績。

　　截止八月末，按規則我社綜合排名第八名，比年初提升七位；替代率全縣排名第一名。

　　最后，我想說“革命尚未成功，同志仍需努力”。成績只能屬于過去。展望未來，在今后我們的全體員工將緊密地團結在一起，共同努力，上下齊心，以更加積極的心態、更加高漲的熱情投入到工作當中，為農信的發展創造更美好的明天。

　　謝謝大家！

　　銀行先進經驗交流發言稿 12

各位領導、同志們、服友們：

　　大家好！

　　我是xx實業有限公司法人代表xxx。今天，能有幸參加我市人民政府、銀行系統和各企業共同召開的我市政銀企合作交流會，本人感到非常高興！也非常激動！

　　這次政銀企合作交流會議的召開：

　　一方面充分說明了市人民政府對我市經濟發展所給予的高度重視、對解決企業融資難問題所傾注的巨大心血；

　　另一方面也是加大對我們企業資金投入，促進生產快速發展給予的有力支持。對此，我代表我們公司及在座各位同仁，對市人民政府和銀行單位對我們的關心和支持表示衷心的感謝！也非常感謝市人民政府為我們企業和銀行搭建這樣一個合作交流平臺。

　　近年來，我市各行各業發展迅速，農業產業化建設形勢喜人。我公司在市委、市各級人民政府和我市各銀行單位的大力支持下，抓住黨的富民政策，把握市場機遇，與時俱進，以科學創新精神，抓生產、建實業、跑市場，取得了非常可喜的成績。自公司20xx年5月創辦以來，在從事冷庫建設；農產品收購、加工、預冷保鮮、運銷；現代大型農業生產基地的開發建設和農業產業化規范化種植、養殖；農業科技示范、培訓、推廣；農產品批發市場、農貿市場的開發建設和經營管理等方面都表現突出。特別是在與我市及周邊市縣廣大農戶合作、放種訂單；冷藏保鮮庫建設；冬季瓜菜收購、預冷保鮮及運銷業務的發展更是走在全市同行前列。我公司現有冷藏保鮮庫30間，面積6000㎡，日冷藏容量5500噸；通過“公司+合作社+農戶”的方式在我市及周邊市縣各鄉鎮聯結合作農戶1.75萬多戶，每年種植冬季瓜菜3.5萬多畝，年產銷瓜菜達10萬噸；20xx—20xx年度我公司收購、加工、冷藏保鮮、運銷果蔬達22.5萬噸，為我市及周邊市縣農民實現銷售收入6億多元。20xx年以來，我公司列年被省、市農業主管部門評定為省級、市級農業產業化重點龍頭企業，廣東省農產品“優秀動運銷企業”。

　　今年初，為了進一步擴大冷庫建設，為我市及周邊市縣廣大農戶、全國各地客商及消費者提供更為有效、安全、優質的`農業生產、產品收購和預冷保鮮服務，我公司通過湛江市國民村鎮銀行貸款800萬元，用于擴大預冷保鮮庫建設；項目還同進獲得了市政府的財政貼息支持。目前，項目進展順利，5000平方米冷庫的改擴建工作已近完工。

　　企業的發展是與整個社會的支持密不可分的，特別黨和政府在政策上的大力支持、各銀行的大力提攜、廣大客戶的合作、同業間的激勵等等，所有這些都在為打造我們社會物質財富，建設我們文明社會提供了有力的保障。今年5月湛江市委、市政府出臺了《關于加快推進“三農”工作的意見》提出了今后三年我市農業工作的各項任務和目標，特別提出了繼續抓好農產品市場體系建設，重點扶持xx公司的城東產品物流中心批市場等項目建設。下一步，我公司將繼續圍繞全市“三農”工件精神。

　　第一，積極創造條件，在市政府、各銀行和全體同仁的大力支持下，繼續投資擴大城東產品物流中心批發市場建設；

　　第二，繼續擴大同合作社和廣大農戶合作，爭取聯結農戶2.5萬戶，建設無公害生產基地4萬畝，年產瓜果菜11萬噸；年為我市各地區廣大農戶預冷保鮮、加工、運銷瓜果菜20萬噸，助農增收6億多元。

　　第三，積極圍繞市委、市政府制定的發展綱要，圍攻繞我市戰略目標，為加快我市中等城市建設步伐，把我市打造成為我省東部較發達的中心城市，積極和全國各省大中城市，特別是東北、華北、西北、西南等地大城市農產品物流企業、批發市場或當地的銷售大戶建立穩定的瓜菜產銷網絡，為繼續推動我市的快速發展助力。在此，我請求市人民政府，各銀行對我們這些中小企業做大做強，促進我市經濟實現跨越發展，繼續提供新的動力。

　　謝謝大家。

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