在雙高礦井建設(shè)表彰大會上的發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的在雙高礦井建設(shè)表彰大會上的發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
各位領(lǐng)導、與會同志們：
大家好！
20xx年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標，依靠科技進步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進尺任務(wù)和風壓峒室的施工，使二水平風壓峒室得以如期交付。1—11月份，實現(xiàn)全區(qū)巖巷進尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產(chǎn)較好水平，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：
一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作
我區(qū)班子認為，要實現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進礃進行安全確認，最后一個離礃進行安全考核，在管理中明確責任，權(quán)力清晰，獎罰分明，實現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長、副區(qū)長到工長、班長層層落實，落實安全責任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的工程質(zhì)量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗收當班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標準進行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機制。對各生產(chǎn)隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費和創(chuàng)收勞務(wù)費相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動強度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結(jié)，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調(diào)動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進尺水平
在現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)中，機械化是第一生產(chǎn)力，機械化的應用，決定著“高產(chǎn)高效”。在20xx年，我區(qū)負責二水平東、西大巷、副巷和壓風機峒室、東大巷—850至—780上山等重點工程，在機械化配置上，有三臺鉆車、三臺側(cè)卸，10臺蓄電池電機車。原有三條機械化鉆車作業(yè)線，東大巷—850至—780上山開工后，由于施工條件的限制改為二條機械化鉆車生產(chǎn)作業(yè)線，我區(qū)抓住這些優(yōu)勢，積極組織，精心策劃，使機械化的作用充分發(fā)揮。在20xx年施工中，一是以科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新為重點，結(jié)合我區(qū)二水平施工，機械化作業(yè)戰(zhàn)場充分、管理相對集中的工作實際。為充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，我們積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在鉆車、側(cè)卸操作技術(shù)、掘進速度、規(guī)格質(zhì)量、爆破效率等方面開展比、學、趕、幫、超活動，在全區(qū)大力營造比技術(shù)、比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍，掀起優(yōu)質(zhì)快速進尺的高潮，最大程度的提高了進尺效率。二是引進先進工藝，積極引進和推廣中深孔光爆技術(shù)，提高了爆破率。在應用中深孔光面爆破技術(shù)中，根據(jù)巖性及巖層賦存條件，合理安排實施掏槽技術(shù)工藝，增強了爆破質(zhì)量，提高了爆破效率及工程進度，降低材料成本，實現(xiàn)了高質(zhì)高效低耗。在支護上采用新型支護，支護方式由傳統(tǒng)的錨噴支護改為全斷面錨網(wǎng)噴支護，在過斷層破碎帶時采用了管縫錨桿超前支護技術(shù)，隨掘隨成巷，即保證了安全又提高了效率，保持了支護質(zhì)量的長久性，嚴格落實“百年大計，質(zhì)量第一”的安全生產(chǎn)方針。三是狠抓正規(guī)循環(huán)。眾所周知，一個開拓工作面的單進水平，主要取決于循環(huán)進度和正規(guī)循環(huán)率，我們從這方面入手，重點組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高了單進水平。首先完善正規(guī)循環(huán)管理制度；循環(huán)事故分析責任追究制度，確保正規(guī)循環(huán)有序進行。其次在全區(qū)開展正規(guī)循環(huán)競賽，在區(qū)和班組分別建立了正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計表，使全部工序及工作量納入其中，實施了日填旬總的動態(tài)管理。另外，從循環(huán)方式上，根據(jù)不同的巖性確定不同的循環(huán)方式，針對巖石完整性和巖層發(fā)育的不同情況，采取了“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學的`機電管理，作為高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機制，實現(xiàn)了包機到人設(shè)備無帶病運轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。通過落實責任，嚴格制度管理，使機電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進尺提供了有力保證。06年1—11月份我區(qū)東大巷進尺699.6米；西大巷進尺652.7米；副巷進尺748.8米；同時完成了風壓峒室的施工；—850至780上山113.87米；實現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標準化水平
堅持以質(zhì)量標準化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實崗位規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點，推行“模式化管理”，提高標準化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點、以規(guī)范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點抓好現(xiàn)場管理模式化，嚴把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標準去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標準崗，干標準活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達標情況、操作規(guī)程的落實情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點，進行對號檢查。對規(guī)程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責任追究制度去追究責任人的責任，并按制度的獎罰條例進行考核，并對所出現(xiàn)的問題及時進行了處理。三是通過落實規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標準的良好習慣，實際工作中，做到各種管線、風筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現(xiàn)場無雜物、無白色垃圾，實現(xiàn)工作現(xiàn)場模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負責的施工工程優(yōu)質(zhì)品達到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區(qū)—850東大巷和—850至—780上山達標現(xiàn)場會和一通三防現(xiàn)場會。
20xx年，通過機械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進技術(shù)的全面推廣和應用，發(fā)揮了科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機械化生產(chǎn)作業(yè)線均達到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊標準，消除了我公司長遠銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點點成績，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在20xx年的工作中查找差距、彌補不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進尺任務(wù)指標再上一個臺階，為公司的實現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻。
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