銷售管理部總監年中總結會發言稿

時間：2021-06-13 16:59:16 發言稿我要投稿

銷售管理部總監年中總結會發言稿

　　尊敬的股東、各位親愛的伙伴們：大家上午好！今天我們在z聚首，主要是總結20xx年上半年的收獲和展望未來布局。會前王總帶領大家參觀了公司成立運營的第一個項目——z花園；那是公司在河南營銷代理的第一站，是公司的發端。我也給大家介紹了上宅公園世紀項目；公園世紀項目是公司操作品質樓盤的里程碑。公司用5年的時間找準了目標，實現了這種蛻變，蛻變的過程是痛楚的、也是艱辛的；我作為經歷者和見證者也是難忘的。

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　　那么，今天我懷著無比感慨和喜悅的心情在這里和大家交流。感慨和喜悅是因為z的變化大家有目共睹，伙伴們未來的平臺清晰可見；z未來的發展目標更是擲地有聲！我今天匯報的報告有三個部分。

　　1、xx億，從量變實現了質變：

　　xx這個數字在座的各位應該都非常熟悉，那是公司今年上半年的銷售總額。當然截止到昨天已經順利突破x億大關。去年全年的x個億是z8年的最高峰，20xx年用半年的時間就實現了突破，但這個結果也絕非偶然。

　　2010年泰山之行提出3年工資翻番計劃，7周年年會閆總提出公司未來5年發展策略；2012年公司開始大力優化項目結構和人力資源布局。這一切的布局調整是質變的基礎。共進式合作理念是z人持續量變的基因。務實、勤懇、實效是質變的保障。今天，我們可以很自豪的說：z已經擺脫了饑餓、溫飽、項目斷續的生存問題，z已經發展到了高速運營的軌道。z人用9年的時間嘔心瀝血打造的這個平臺足夠讓我們每一個人為之驕傲！但是我想和我的伙伴們共同思考三個問題：1、實現這個平臺的持續、堅固、和增大，我們應扮演什么樣的角色？2、學習、成長、分享是我們發展的核心，如何實現快速汲取營養，輸出更多正能量？3、個人價值和公司發展如何實現有效嫁接，相互益彰？

　　公司成立之初，閆總、孫總都說過，未來的z是每一個人的z。平臺可見、目標清晰；伙伴們，未來就請我們好好展現吧！

　　2、上半年銷售管理部工作情況介紹：

　　上半年銷售管理部根據去年提出的管理工作規劃，加緊落實、平穩推進、逐步提升。首先是根據部門人力資源狀況和公司運營項目的特點，實現部門資源結構優化，實現能力與項目要求相匹配。這個調整工作在2月底結束，在項目運營核心崗位上保證了今年銷售業績的實現和突破。對新晉升的銷售經理實行階段銷售工作匯報、溝通談話、方法指導、晚上補課等方式進行補課提升，在階段內實現了新銷售經理接手項目后團隊的穩定，讓銷售經理突破了成長的困惑。

　　其次，實現了部門考核的轉型，將考核的核心轉為人才塑造和培養。考核更加趨于對業績的追求和基本生活的保障。基本生活的`保障也是團隊穩定的最內層因素，但是級別化工資的實施更偏重于綜合能力的提升和發展潛力的挖掘。基本板塊：更清晰的氛圍管理型人才的培養和業績攻堅型人才的培養。也明確提出了人才的培養和使用，與銷售經理之間的關系。因為人才的培養是z最核心的競爭力。

　　再次，項目之間打破了原來的各自為戰、信息閉塞、缺乏交流的方式；讓交流和比武成為團隊之間的潤滑劑。銷售管理部要及時發現，銷售團隊銷售過程亮點和團隊文化建設亮點，做好平臺構建和分享體系；月度銷售冠軍交流，真正實現了z銷售高手過招，不但是成功經驗的分享和傳遞，也是代表項目榮譽和最高技術水準；更是z銷售經驗板塊的積累。銷售技能提升也是部門的核心工作之一，銷售提升標準指導意見在今年3月份部門會議上已經對各項目銷售經理進行了詳細的解析和動員，因為銷售的轉型是公司發展的需要，更是市場變化對專業團隊的需要，這也是z銷售核心競爭力形成的基礎性工作。所需要使用的技術支持資料進行了整理分享。后期在行政部的大力支持下形成提升文件進行下發；面對這次提升的考核結果我們每個人都充滿了期待。

　　3、下半年管理工作規劃：

　　上半年的銷售管理工作雖然取得了一些成績，但還有很多不足；還有很多繼續改善和進一步提升的地方。特別是進行工作分工后，要實行跨部門統籌管理，對管理的要求和統籌能力要求更高！一個明晰的管理計劃目標，有助于提高工作效率，明確發展方向。下面就下半年所管轄的銷售管理部和策劃部管理工作進行如下安排：

　　首先，銷售管理部置業顧問成長實現突破；結合人力資源部制定詳細的置業顧問前半年成長周期，確定2+4培養模式。將傳統的試用期三個月提前至2個月，轉正后4個月內根據置業顧問發展目標提供菜單式培養模式，實現專業表現業績的成果或管理思想培育成果或公司內轉部門作業。壓縮學習階段，進行考核淘汰；實現人才加速提升和流轉。

　　其次，銷售部副經理成長模式突破；銷售部副經理在崗實習期間要制定詳細的工作職責和作業流程；提高銷售部副經理在崗接收速度，加快成長步伐；加密誡勉談話，加強溝通頻次，確保銷售部副經理的快速提升和成長。

　　再次，注重書面沉淀，鼓勵創新。銷售管理部在過去的幾年里整理出來了140頁的案場管理手冊、z開盤的N個細節、案場專業化說辭模版、案場培訓模式等等，這些沉淀的范圍遠遠不夠，銷售經理學習的深度不夠，案場的管理創新遠遠不夠。所以，下半年銷

　　房地產銷售公司銷售管理部總監年中總結會發言稿提要：案場專業化說辭模版、案場培訓模式等等，這些沉淀的范圍遠遠不夠，銷售經理學習的深度不夠，案場的管理創新遠遠不夠。所以，下半年銷售管理部要注重鼓勵書面沉淀和創新

　　文章業。z經過9年運營，勢必要形成專業的策劃模式和營銷體系。這不但是人才培養的需要，也是z營銷加速倍增效率的需要，更是z專業的表現。這塊工作是復雜的、零碎的、也是高標準的、高難度的。那么這塊工作就需要策劃部李總親自主抓，高標準、嚴要求；保進度、管質量；確保這項工作的實現。

　　為了能夠順利實現我們的工作目標，我們需要進一步改進思路，調整工作節奏。完成這些目標離不開各位股東和董事會成員的關心和支持、公司職能部門的扶持和幫助，還有各項目人員多提寶貴建議和意見。

　　我深信，20xx我們能做到！

　　爭取年底給z的各位股東和所有的伙伴交一份滿意的答卷！

　　謝謝大家！

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