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5s啟動大會發言稿

時間:2023-02-28 05:01:26 發言稿 我要投稿
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5s啟動大會發言稿范文

尊敬的健峰老師、各位員工,大家上午好:

5s啟動大會發言稿范文

  今天我們星耀公司在這里舉行5S活動的啟動大會,請臺灣健峰企業管理集團來指導我們的管理工作。臺灣健峰企業管理集團已有21年的歷史,有100多名資深的培訓師,已輔導了7000多家的企業。我們企業由老國企改制,經過十多年的拼搏,產值從不到千萬到2011年的1,2個億。現在,我們要保持這良好的發展勢頭,管理一定要上臺階,否則逆水行舟,不進則退。我希望通過推行5S,并通過各位的努力,使我們的管理水平不斷地提高,使我們公司成為風機行業的佼佼者。

  一、推行“5S”管理,全面提升企業管理形象

  推行“5S”管理是星耀公司今年一項重要管理舉措,旨在推進現場管理的規范化、精細化,進一步提高企業管理的規范程度,提高企業對外整體形象。我強調:

  一從組織上保證這一管理活動的推行與實施;

  二是要落實實施方案和獎勵措施,以督導“5S”活動的開展;

  三是要加大宣傳力度。既要通過晨會、板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用,形成氛圍,又要組織“5S”管理的全員培訓,要使“5S”管理的推行成為企業管理的內在要求和全體員工的自覺行為;

  四是在實施過程中既要講求形式,更要注重“5S”管理的內涵要求,對各個層面、各個崗位職責予以明確,管理予以規定,操作予以落實,運行予以考核;

  五是對推行實施的目標加以明確。要總體安排、分段實施、系統達標,要做到制度建設文件化,貫徹實施常態化,考核管理制度化,要形成5S活動的長效機制,要通過“5S”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展,切實提高員工的管理素質,切實改變工作環境,切實提升企業管理形象。

  二、要大力提高推行5S管理的思想認識。

  推行“5S”管理,是為了改變我們大家的工作環境,是為了我們大家工作更加有序安全,是為了使工作品質有大的提升而進行的重大舉措。大家的認識一定要到位。首先,我們不要籠統地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S,今天我要強調的是,對5S活動方法的有效性不應持懷疑態度,對這項工作也不應有抵觸情緒。現在有很多員工對這項工作認識不夠,普遍有畏難情緒。今天的動員會就是要解決這個認識問題。這是我們今天開會的重要目的,我認為任何工作的阻力不是來自基層職工,而是來自我們各層管理人員。管理人員的認識問題解決了,這些問題都不是問題。目前存在的認識問題,主要有4個主面:

  一是認為5S只是公司領導和專業團隊的事,我不是分管領導和專業團隊的人,就可以不管這些事,造成5S單打獨奏,孤掌難鳴,我們需要的是全員參與;

  二是認為搞5S事情太多,牽涉精力過大,會給其他工作造成影響,因此就來一個閑時多做、忙時少做或者不做,好做的趕緊做,不好做的往后拖,導致工作時冷時熱;

  三是一切為了驗收,急于求成,打突擊戰,忽視了經常性工作,其結果是見效快、失效也快;

  四是對5S有關的標準、要求不理解、不認可,認為這個太繁瑣,那個太苛刻,你要他這樣做,他偏那樣做,隨意搞變通,工作打折扣。這樣就不可能收到實效,更不可能長期堅持下去。

  解決這些問題的辦法就在這些問題本身,只要我們真正認識到了問題的存在以及產生這些問題的思想根源,老老實實、扎扎實實按照5S的要求來做,而不是可有可無、敷衍了事做,我們就一定能在正確的思想指導下做事,在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認識。這個過程是一個循環往復地從感性認識上升到理性認識、再從理性認識落實到工作實踐的過程,5S活動永無止境,我們認識的提高將一直伴隨這個過程,同樣永無止境。

  三、要樹立長期作戰的思想。

  5S管理是一種基本的管理方法和工具,一旦實施起來就必須長期堅持下去,只要企業在正常運營,5S管理就一天也不能中斷,它只有起點而沒有終點。5S管理有它獨特的方法,它在起始階段是按照“整理“、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”的順序分階段推進的,每個階段都有它的主攻方向和工作重點。由淺入深、由表及里、螺旋式地往下做,養成好習慣,練出好素養,保持常態化,永遠不停步。 我們不但要做“基礎5S”,還要提出并做到“精細5S”、“精益5S”分級累進的理念,每上升一個級次,活動的廣度和深度都會有很大拓展,事情永遠做不完。

  5S管理不是一般意義上的群眾性活動,而是一種先進有效的管理方法,是一項極其重要的管理職責。一般性發動可以收到立竿見影的效果,但不能從根本上解決問題,必須建立起各負其責的長效機制。一定要把全員參與落實到每個干部職工的職責上,落實到各個企業管理規章制度上,不參與5S、不支持5S的領導不是稱職的領導,不參與5S、不支持5S的部門是不能履行職責的部門。

  各位員工,公司推進5S管理工作序幕已拉開,號角已吹響,但要真正使各項管理得以開展并取得成效,關鍵在于我們高層的決心,中層的信心,員工的恒心,在于全體員工的參與,更重要的在于我們各級管理人員的責任感、緊迫感和使命感。我再次強調,這次5S活動只能成功,不能失敗,在以后的推動過程中,健峰老師的意思就是我的意思,健峰老師講的話就是我講的話,大家不能打絲毫的折扣,一定要積極配合。

  最后,祝本次大會圓滿成功。

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